RELATÓRIO FINAL

[ (Relatório de Gestão (70%) + Defesa do Relatório (30%) ]

I. RELATÓRIO DE GESTÃO (elaborado em equipe)

I.1. INTRODUÇÃO

I.2. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS

I.2.1. Descrição dos Mercados
− Descrever os produtos e os mercados possíveis de comercialização.
I.2.2. Definição da Demanda Pretendida
− Descrever como foram definidas as demandas pretendidas, pela empresa, para casa um dos
produtos em cada um dos mercados possíveis de comercialização.
− Justificar.
I.2.3. Análise da Concorrência
− Apresentar os dados mensais das empresas concorrentes, destacando: (i) capacidade de
produção; (ii) política de comercialização; (ii) market-share.
− Fazer análise dos dados, descrevendo como foram utilizados no processo decisório (se é que
foram).

I.3. ASPECTOS DE PRODUÇÃO

I.3.1. Definição da Estrutura de Produção (mensal)
− Descrever como foram definidas as estruturas de produção. Indicar as ociosidades destas
estruturas.
− Justificar.
I.3.2. Definição da Programação de Produção (mensal)
− Descrever como foram definidas as programações de produção, para cada estrutura de
produção.
− Justificar.
− Indicar os estoques mensais de produtos acabados.
− Justificar a existência de estoques.

I.4. ASPECTOS DE GESTÃO DE PESSOAS

I.4.1. Força de Trabalho
− Descrever como foram definidas as contratações e demissões de empregados da produção.
− Comparar, mensalmente, a quantidade de empregados da produção existentes na empresa com
a quantidade necessária (postos de trabalho).
− Justificar as diferenças.
I.4.2. Política de Gestão de Pessoas
− Descrever como foram definidos, mensalmente: (i) salário da produção; (ii) participação nos
resultados; (iii) treinamento.
− Justificar.

I.5. ASPECTOS FINANCEIROS

I.5.1. Análise Financeira (Sistema DuPont)
 − Apresentar planilha com os índices financeiros (taxa de retorno do capital próprio, taxa de
retorno do ativo, margem de lucro) e indicadores (giro do ativo e alavancagem financeira) que
compõem o Sistema DuPont para análise financeira.
− Analisar a evolução mensal dos índices.

I.6. ASPECTOSDO PROCESSO DECISÓRIO

I.6.1. Relações Causa x Efeito Apresentar as relações decisões x resultados.
− Descrever como essas relações foram utilizadas no processo decisório (se é que foram).
I.6.2. Variáveis Mais Impactantes
− Identificar as variáveis, internas e externas, que tiveram maior influência nos resultados da
empresa.

II. DEFESA DO RELATÓRIO (30%) individual

II.1. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS

− Descrever o comportamento dos integrantes da equipe no processo de análise dos
resultados e de tomada de decisões.
− Fazer uma avaliação de cada um.

II.2. ANÁLISE CRÍTICA DO PROCESSO DE GESTÃO

− Descrever, individualmente, como foi percebido o processo de gestão, relatando o uso
de ferramentas (ou não) de apoio à tomada de decisão e à busca do consenso.
− Avaliar criticamente o Processo