Engenharia Mecânica

Manutenção Mecânica
Prof. Dr. Edson Ruschel
Alunos: HELOÍSA SCALABRIN; GABRIEL FERREIRA SOUZA
S1 — Método SMART
CRIE UM CENÁRIO: Elabore uma pequena introdução, contextualizando o cenário de uma
empresa fictícia (ramo de atividade, número de equipamentos, problemas existentes no
maquinário e na produção etc.).
Escolha 3 indicadores de manutenção utilizados na indústria e elabore uma meta para cada um
deles, utilizando o Método SMART.
- Características de cada meta, seguindo o Método SMART

• Específica: descrever de maneira clara o que deve ser feito

• Mensurável: apresentar como o indicador será calculado
• Atingível: provar com argumentos que a meta é realista e possível de ser alcançada
• Relevante: apresentar características que comprovam a relevância da meta
• Tempo (Prazo): definir e justificar um prazo para que a meta seja atingida
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Empresa (descrição):
A empresa escolhida é uma indústria que possui uma grande variedade de máquinas para
a produção de peças ou montagens utilizando metais como matéria prima. As máquinas são
geralmente divididas em diferentes departamentos, cada um com seu próprio conjunto de
equipamentos específicos para a tarefa em questão.
O departamento de produção, por exemplo, pode contar com máquinas, máquinas de
solda, máquinas de corte a laser e máquinas de estampagem. O departamento de embalagem,
por outro lado, pode ter máquinas de empacotamento automatizadas, seladoras a vácuo e
rotuladoras.
A empresa também apresenta equipamentos de controle de qualidade, como máquinas de
medição por coordenadas, inspeção visual automática, equipamentos de análise química e física,
e assim por diante.
Todas essas máquinas são operadas por uma equipe de funcionários altamente treinados
e experientes, que visam garantir que cada produto seja fabricado com precisão e qualidade
superior.
Além disso, a empresa pode ter um sistema de manutenção preventiva para garantir que
todas as máquinas estejam sempre em condições ideais de funcionamento. Isso inclui a
substituição regular de peças desgastadas, a lubrificação adequada e a limpeza periódica das
máquinas.

Meta 1
Indicador: MTTR - (Main Time To Repair) – Tempo Médio para Reparo
Específica: Reduzir o MTTR em 30% até o final do próximo ano fiscal.
Mensurável: O MTTR será calculado em horas, registrando o tempo gasto desde o momento da
parada até o retorno do equipamento à operação normal.
𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑢𝑡𝑒𝑛çã𝑜
𝑀𝑇𝑇𝑅 =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑜𝑠
Atingível: Com base em históricos divulgados de outras filiais, foi comprovado que com a
implementação de melhorias nos procedimentos de manutenção, como padronização de tarefas e
treinamento de equipe, é possível aumentar a eficiência e reduzir o tempo de parada.
Relevante: O MTTR é um indicador importante da eficiência da manutenção, pois quanto menor o
tempo de reparo, maior a disponibilidade dos equipamentos e menor a chance de paradas não
programadas, reduzindo os custos de manutenção e aumentando a produção.
Tempo (Prazo): Tempo de aproximadamente 3 a 6 meses para atingir a meta.

Meta 2
Indicador: MTBF - (Mean Time Between Failures) - Tempo Médio entre Falhas
Específica: Aumentar o MTBF em 20% até o final do próximo trimestre.
Mensurável: O MTBF será calculado em horas, registrando o tempo médio entre as falhas dos
equipamentos.
 (𝑇𝑑 − 𝑇𝑚)
𝑀𝑇𝐵𝐹 =
𝑃
TD = Tempo real de disponibilidade, ou seja, tempo ideal que a máquina iria funcionar caso ela
nunca precisasse realizar uma parada para manutenção;
TM = Tempo total de manutenção que mede o tempo que a máquina ficou parada devido aos
reparos e as falhas;
P = Número de paradas que a máquina teve.
Atingível: Com base na literatura, serão implementadas melhorias nos procedimentos de
manutenção preventiva, como a utilização de técnicas de análise de falhas e o monitoramento
constante dos equipamentos, para identificar e corrigir possíveis falhas antes que elas ocorram.
Relevante: O MTBF é um indicador importante da confiabilidade dos equipamentos, pois quanto
maior o tempo entre as falhas, maior a disponibilidade dos equipamentos e menor a chance de
paradas não programadas, reduzindo os custos de manutenção e aumentando a produção.
Tempo (Prazo): A meta de aumento de 20% no MTBF será alcançada em um período de 18
meses.

Meta 3
Indicador: Custo total de Manutenção
Específica: Reduzir o custo total de manutenção da empresa em 10% por trimestre.
Mensurável: O custo total de manutenção será calculado somando todas as despesas
relacionadas à manutenção, como mão de obra, peças, equipamentos, serviços externos etc. O
percentual de redução de custos será calculado trimestralmente, comparando-se o custo total do
trimestre atual com o custo total do trimestre anterior.
Atingível: Considerando que a empresa tem histórico de gastos excessivos com manutenção, mas
apresenta margem para reduzir custos por meio de medidas eficazes, como a implementação de
um plano de manutenção preventiva que apesar de encarecer o processo de redução de custo
quando analisados curtos períodos de tempo, acredita-se ser um ótimo investimento a longo
prazo. Também pode ser realizado o treinamento dos funcionários para a realização de
manutenções básicas, a busca por fornecedores mais competitivos etc.
Relevante: A redução de custos é um objetivo importante para a empresa, pois pode aumentar a
competitividade, a lucratividade e a capacidade de investimento.
Tempo (Prazo): A meta deve ser atingida em um prazo de 2 anos.