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Kleber Figueiredo
Introdução
Para que seu cliente tenha sucesso junto a seus clientes, a MB desenvolveu
um projeto de serviços logísticos que cotidianamente persegue aqueles
critérios competitivos:
Por atuar num mercado maduro, com intensa concorrência, o McDonald’s está
sempre pensando em promoções, novos produtos, etc. A MB não é apenas um
operador que abastece as lojas; é um operador logístico integrado que
administra a inteligência logística da cadeia, desenvolvendo soluções que
dêem respostas aos desafios enfrentados pelo cliente, perseguindo o custo
total mínimo para todos os integrantes da cadeia.
Estas mesmas ações podem ser levadas aos serviços, mas sua adoção tem
sido muito lenta. Quanto tempo o cliente perde na conexão entre dois vôos
porque não existe sincronia entre os processos? Quanto tempo o motorista e
seu veículo ficam parados porque a operação de recepção é mal projetada ou
porque quem precisa assinar o recibo não está presente? Quanto tempo se
perde para desembarcar a mercadoria no porto? Os sistemas logísticos estão
cheios de exemplos relacionados com a não obediência desse princípio.
Nos hospitais Mãe de Deus e São Lucas, ambos em Porto Alegre, foram
implantadas diversas iniciativas para a redução de tempos nos casos de
suspeita de ocorrência de AVCI:
Bibliografia
Womack, James P.; Jones, Daniel T. Lean Consumption. Harvard Business
Review, Mar 2005.
Womack, James P.; Jones, Daniel T. Lean Solutions. Free Press, 2005.