INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTANCIA

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria, 2º Ano - 2021

Disciplina: Microeconomia

Nome: Gina Joaquim, ID 11200032

Tema:
Impacto socioeconómico da oferta e demanda de produtos da primeira
necessidade nas famílias e proprietários das bancas fixas em tempo de
COVID-19

Beira, Março, 2021

Índice
Introdução..........................................................................................................................1

Objectivo:..........................................................................................................................2

Missão:..............................................................................................................................2

Visão..................................................................................................................................3

Valores...............................................................................................................................3

Tipos de estruturas organizacionais...................................................................................3

Principais características da estrutura funcional................................................................5

Órgão da Autoridade Tributaria........................................................................................5

Delegação da Autoridade Tributaria.................................................................................5

Catálogo de Bens e Serviços.............................................................................................6

Tipos de Departamentalização..........................................................................................7

Desafios:............................................................................................................................7

Conclusão:.........................................................................................................................8

Exemplo de figuras de estrutura funcional........................................................................9

Anexo..............................................................................................................................11

Bibliografia......................................................................................................................12
Introdução
O presente trabalho de campo, da cadeira de Gestão das Organizações constitui parte
integrante do sistema de ensino-aprendizagem do Instituto Superior de Ciências e
Educação a Distância (ISCED). Aborda matéria sobre organização, Processo e
Estrutura. Iremos primeiro falar da história da administração / Organizações é recente, e
que no decorrer de toda historia da humanidade se desenvolveu com uma lentidão. Só a
partir do Séc. XX é que ela surgiu e explodiu em um desenvolvimento de notável
pujança e inovação. E nos dias de hoje, a sociedade típica dos países desenvolvido é
uma sociedade pluralista de organizações na qual a maior parte das obrigações sociais,
como a produção de bens ou serviço em geral é confiada a organizações, tais como
indústrias, empresas de estados e privados que precisam ser administradas para se
tornarem mais eficientes e eficazes em grandes escalas e dimensões, as organizações
naquele tempo eram poucas e somente se concentravam em pequenas oficinas e artesões
independentes. Jean-Jacques Rosseau (1927-1778), ao desenvolver a teoria do contrato
social afirmou que, o Estado surge de um acordo de vontades. E que o mesmo é um
acordo entre os membros de uma sociedade pelo qual reconhecem a autoridade igual
sobre todos de um regime político, governamental ou de um conjunto de regras. Ainda
afirma que o homem é bom e afável por natureza e a vida em sociedade é que o deturpa.

Este trabalho tem como objectivo:

Identificar uma empresa e descrever o seu processo de organização no que diz (Missão,
Visão, objetivos e tipo de estrutura), tipo de departamentalização adptada e explicar
como se estabelecem as hierarquias de comando, autoridade e delegação.

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Resposta:

Identificamos a empresa Autoridade Tributaria de Moçambique:

Dizer que, a Autoridade Tributaria de Moçambique, foi criada em 2006, nos termos do
nº 1 do artigo 4 da Lei nº 1/2006, de 22 de Março, publicada no BR - I Série Número 12
de 2006. A Autoridade Tributária de Moçambique é um órgão do Aparelho do Estado,
tendo entrado em funcionamento as 20 de novembro do mesmo ano. A sua criação
visava fundamentalmente à melhoria no desempenho da arrecadação das receitas do
Estado, com vista à redução do défice orçamental e, consequentemente, da dependência
externa do orçamento do Estado.

Desde a sua criação, tem sido notória a evolução na cobrança das receitas do Estado,
tanto no crescimento dos rácios fiscais que tendem a evoluír desde a sua criação até aos
dias de hoje. Assim, representando um crescimento positivo no aumento da arrecadação
das Receitas aos cofres do Estado.

Objectivo:
A Autoridade Tributaria de Moçambique tem como objetivos:

 Otimizar os Mecanismos e Processos de Cobrança de Receitas

 Executar a política tributária e aduaneira, dirigindo e controlando o
funcionamento dos seus serviços,
 Planificar e controlar as suas actividades e os sistemas de informação,
 Formar e qualificar os recursos humanos
 Elaborar estudos e apoiar na concepção de políticas tributária e aduaneira.

Missão:
 Arrecadar receitas para os cofres do Estado.
 Arrecadar receitas, de forma justa e transparente, para o financiamento da
despesa pública.
 Regular, coordenar e supervisionar todas as actividades relacionadas com
contratação pública, com vista a promover um sistema de contratação pública
eficaz e eficiente, garantindo a integridade e transparência.

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 Visão
 Ser referência internacional na arrecadação de receitas e prestação de serviços
tributários.
 Garantir um sistema de contratação pública eficiente, transparente e eficazes de
resolução de conflitos.

Valores
 Profissionalismo;
 Transparência;
 Ética;
 Igualdade;
 Inovação;
 Acessibilidade;
 Dinâmica;
 Integridade
 Respeito pela coisa pública
 Boa gestão dos recursos financeiros e patrimoniais;
 Competência;
 Eficiência;
 Modernidade;
 Trabalho em equipe;
 Boa gestão;
 Legalidade;
 Responsabilidade

Tipos de estruturas organizacionais

Existem vários tipos de estruturas organizacionais como:

 Em linha,
 Funcional,
 Line and staff,
 Por divisões,

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  Matricial,
 Por processos e em rede
 Mista

Para o nosso trabalho em destaque, a Autoridade Tributaria de Moçambique o tipo de

estrutura é funcional.

De salientar que, cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com
a sua característica ou necessidade, A estrutura funcional é caracterizada pela
especialização de comando. A divisão da gestão em funções é múltipla, confiada a
indivíduos com elevada competência em domínios limitados. A mesma é estabelecida
por sectores especializados nos diversos domínios da gestão, sectores que são cada vez
mais limitados à medida que se vai descendo na hierarquia, o gestor de cada sector
intervêm, com as suas ordens e as suas decisões sobre cada problema que ponha em
causa a sua especialidade. (Teixeira, 2013)

Segundo James diz que, "a estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas
envolvidas em uma actividade ou em várias actividades relacionadas.ex; numa
organização dividida por função pode ter departamentos separados de fabricação,
marketing e vendas. Um gerente de vendas nessa organização seria responsável pelas
vendas de todos os produtos fabricados pela empresa.”

As estruturas funcionais são agrupadas na mesma unidade, pessoas que realizam

actividades dentro de uma mesma área técnica ou de conhecimento, como por ex: a área
financeira, a área de produção, a área comercial, a área de recursos humanos, entre
outras.

A estrutura funcional reúne as pessoas que executam seu trabalho dentro de uma mesma
área. Parte do princípio da especialização de funções, isto é, separa, distingue e
especializa o colaborador. Desta forma, há uma decomposição dos cargos para torná-los
mais fáceis. Fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras.
Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores técnicas
para realização de suas tarefas; as mais habilidosas podem treinar os novos empregados
e serem promovidas a cargos de chefia. O profissional se reporta a seu superior directo e
este responde pela sua especialidade, o gestor não interfere em outras áreas. Isso
acontece porque as decisões são tomadas com base na especialidade e não na hierarquia.

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Principais características da estrutura funcional
 Divisão da autoridade;
 Comunicação direta;
 Centralização das decisões;
 Foco na especialização.

Órgão da Autoridade Tributaria

Autoridade Tributaria é dirigida por um diretor-geral, coadjuvado por doze
subdiretores-gerais, cargos de direção superior de 1.º e 2.º graus, assim em diante.

 Conselho Superior Tributário;

 Presidente da Autoridade Tributária;
 Conselho Directivo; e
 Conselho de Fiscalidade.

Delegação da Autoridade Tributaria

Temos Direcção regional Sul, Centro e Norte.

E por sua vez estão divididas em delegações províncias onde a Direcção regional
Centro esta composta por delegação provincial de Sofala, Manica Tete e Zambeze.
Depois destas delegações encontramos os postos de fiscalização nomeadamente:

Zambézia

 Posto Fiscal de Macuse

 Delegação Aduaneira de Pebane
 Delegação Aduaneira de Milage
 Posto Fiscal de Megaza
 Posto Fronteiriço de Milange
 Posto Fiscal de Chinde
 Posto Fiscal de Chire
 Sede da Alfândega de Quelimane

Tete

 Sede da Alfândega de Tete

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  Delegação Aduaneira de Cassacatiza
 Delegação Aduaneira de Zobwé
 Delegação Aduaneira de Cuchamano
 Delegação Aduaneira de Vila Nove de Fronteira
 Posto Fiscal de Moatize
 Posto Fiscal de Doa
 Posto Fiscal de Bire-Bire
 Posto Fiscal de Calomue
 Posto Fiscal de Mucumbura
 Posto Fiscal de Namilamba
 Alfândega de Tete-Regularizações
 Terminal Internacional Aeréo de Tete

Manica

 Sede da Alfândega de Manica

 Delegação Aduaneira de Machipanda ( Ferroviário)
 Delegação Aduaneira de Machipanda (Rodoviário)
 Posto Fiscal de Espungabera
 Posto Fiscal de Penhalonga
 Posto Fiscal de Rotanda
 Posto Fiscal de M'pengo

Sofala

 Posto Fiscal de Dondo

 Posto Fiscal de Inchope
 Sede da Alfândega da Beira
 Terminal Internacional Aeréo da Beira
 Terminal Internacional Marítimo da Beira

Catálogo de Bens e Serviços

Para efeitos de catalogação, foi concebido o Catálogo de Bens e Serviços, com o
objectivo de estabelecer especificações técnicas de Bens e Serviços, padronizados.
Catálogo de Bens e Serviços é um instrumento utilizado para integração, harmonização
e normalização das especificações técnicas e classificação de Bens e Serviços
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adquiridos pelos diferentes órgãos, instituições, autarquias e empresas do Estado. É
parte integrante do Módulo do Património do Estado (MPE) que se enquadra no
Subsistema do Patrimônio do Estado, no âmbito da Reforma da Administração
Financeira do Estado (SISTAFE) – Lei 09/2002 de 12 de Fevereiro, sendo desta forma,
parte integrante do Módulo do Património do Estado (MPE) do e-Sistafe. O mesmo visa
auxiliar as Unidades Gestoras e Executoras das Aquisições (UGEA), na planificação,
preparação e tramitação dos processos de contratação pública, nos termos do
Regulamento aprovado pelo Decreto nº 5/2016, de 8 de Março, por forma a garantir
maior qualidade nas aquisições de bens e contratação de serviços, pelos diferentes
órgãos, instituições, autarquias e empresas do Estado.

Tipos de Departamentalização
Quanto ao tipo de departamentalização, dizer que, cada empresa tem a sua forma de
departamentalizar de acordo com a sua realidade. Por isso é importante que a empresa
avalie primeiro quais os tipos existentes para que a escolha da departamentalização seja
feita de maneira correcta.

São os tipos de departamentalização: Função, Produto ou Serviço, Territorial, Cliente,

Processo ou Equipamento, Projeto, Matriz e Mista.

O tipo de departamentalização predominante na Empresa Autoridade Tributaria de

Moçambique, é a Funcional ou Função. Essa é a que cria departamentos formados por
pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de
actividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho, ou seja, são
especialistas em uma determinada função.

Desafios:
O desafio para as organizações é como controlar o aumento de complexidade das
actividades à medida que elas crescem e se diferenciam.

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Conclusão:
Neste trabalho deu para compreender e aprender sobre a história da evolução das
organizações, no que tange ao processo de organização, tipo de estrutura e
departamentalização tanto como funciona as hierarquias de comando, autoridade e
delegação. Depois de falar sobre cada tipo de departamentalização vimos que não há um
tipo certo ou errado e que sempre vai funcionar, o mais importante é entender a
realidade da sua empresa e adequar ao mesmo. Cada empresa adapta seu modelo de
estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade.

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Exemplo de figuras de estrutura funcional

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10
Anexo

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Bibliografia
Modulo de Gestão das organizações do ISCED 2 ano

http:// www.ufsa.gov.mz> missão- visão - valores

http:// www.at.gov.mz> sobre-a-AT> atribuições-da-AT

http:// www.at.gov.mz> por> competências-da-AT

http:// www.at.gov.mz> por> organograma

http:// www.sobre administração.com... Gestão

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