GESTÃO DA PRODUÇÃO II

PROFESSOR MARCOS RODRIGUES

AULA 03
INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
1. O que é Planejamento e Controle?
2. Qual a diferença entre Planejamento e Controle?
3. Como a natureza da demanda afeta o Planejamento e
Controle?
4. Como as organizações podem responder às
demandas?
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
1. O que é Planejamento e Controle?
2. Qual a diferença entre Planejamento e Controle?
3. Como a natureza da demanda afeta o Planejamento e
Controle?
4. Como as organizações podem responder às
demandas?
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
4. Como as organizações podem responder às
demandas?
Resource to order (recurso contra pedido):
• O Planejamento e controle é feito apenas depois da concretização do
pedido.
Make to order (produzir contra pedido):
• Possui apenas parte dos insumos componentes em estoque, logo há
ações de planejamento e controle.
• Inicia a fabricação depois da concretização do pedido.
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4. Como as organizações podem responder às
demandas?
Make to stock (produzir para estoque):
• O planejamento, controle e fabricação são realizados com base em
previsões de demanda
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
OBTER RECURSOS PRODUZIR BEM OU SERVIÇO ENTREGAR AO CONSUMIDOR

RESOURCE TO ORDER D
P

D
MAKE TO ORDER
P

D
MAKE TO STOCK P

P = TEMPO DE ATRAVESSAMENTO D = TEMPO DE ESPERA PELA DEMANDA

 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
a) Carregamento:
i. Quantidade de trabalho alocada para um dado setor produtivo
ii. Pode ser finito ou infinito
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
a) Carregamento:
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5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
b) Sequenciamento:
i. Ordem de realização das tarefas
ii. Podem estar sujeitas a restrições físicas
iii. Algumas formas:
• Priorização de clientes
• Data de entrega
• LIFO (Last In, First Out) - UEPS
• FIFO (First In, First Out) – PEPS
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5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
b) Sequenciamento:
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
c) Programação:
i. Define as datas de início e término das atividades
ii. Programação para a frente:
• Inicia a atividade o quanto antes
iii. Programação para trás:
• Inicia a atividade no último momento possível
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
c) Programação:
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
d) Monitoramento e Controle:
i. Compara o planejado com o real
ii. Através deste feedback mantém o sistema operando dentro do
esperado
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5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
d) Monitoramento e Controle:
 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE
5. O Que está envolvido em Planejamento e Controle?
d) Monitoramento e Controle:

ENTRADA OPERAÇÃO SAÍDA

PLANOS
INTERVENÇÃO MONITORAR

COMPARAR
REPLANEJAR
 ATIVIDADE
Atividade 03 (em grupo):
Estudo de Caso - Priorização no atendimento Médico - Protocolo
de Manchester. Valor 2 pontos.
Questões:
1)Quais os riscos de não seguirmos as regras de priorização num
hospital?
2) Este conceito é aplicável apenas à área médica? Justifique a
resposta.
“The time to repair the roof is when the sun is
shining.”

“A hora de reparar o telhado é quando o sol está

brilhando.”
John F. Kennedy
 1915
 1963
OBRIGADO
PROFESSOR MARCOS RODRIGUES.