Recrutamento

& Seleção
 O recrutamento e seleção é o processo
dentro do RH que tem por função atrair e
escolher as pessoas mais indicadas para
trabalhar em uma determinada vaga de
uma organização.
É muito comum que esses
termos sejam
empregados juntos.
Porém, tratam-se de
duas funções distintas,
que se complementam e
que dependem uma da
outra para garantir maior
eficiência.
Mas o que seria Recrutar e Selecionar ?
 Recrutar
É buscar no mercado
candidatos com qualificação ou
com potencial para ocupar
uma vaga em aberto, para a
realização de um processo
seletivo.
Selecionar
É fazer a análise dos candidatos
e a escolha dos que
apresentam as melhores
condições, dentro do perfil e
das competências definidas,
para ocupar a vaga.
 Importância do processo de
Recrutamento e Seleção

Pode-se dizer que o RH e o recrutamento são

estratégicos porque garantem à empresa uma equipe
de pessoas altamente capacitadas, engajadas,
produtivas, com valores compatíveis com os da
organização, dispostas a melhorar continuamente, e
assim por diante. Ou seja, é o recrutamento que provê
a empresa com aquilo que ela precisa para se
destacar no mercado: excelentes profissionais.
Tipos de
Recrutamento
Recrutamento Recrutamento Recrutamento
Interno Externo Misto
 Interno
No recrutamento interno, a busca por um
profissional ocorre dentro da empresa —
ou seja, está restrita aos colaboradores
já contratados. É uma espécie de
reaproveitamento, no qual os talentos
podem ser promovidos ou realocados
dentro da própria organização.
 O recrutamento externo é
o mais comum. Nesse caso,
a empresa vai ao mercado
em busca de candidatos —
quer sejam profissionais
desempregados, quer
sejam colaboradores de
outras organizações.
Recrutamento
Externo
 Misto

A união de modelos visa a

conciliar o interesse na
contratação de novos
profissionais com a valorização
dos talentos do negócio.
 Etapas/
Recrutamento
e Seleção
É essencial tomar um tempo para
construir uma divulgação de
forma otimizada.
 cargo e nível a ser preenchido

competências e habilidades necessárias

A Divulgação da vaga
deverá conter:
definição de salário, regime de contrato,
benefícios

resultados esperados
 Os currículos dos profissionais devem ser
interpretados sempre em busca de informações
relevantes sobre suas competências. Acontece
que o setor de RH tem uma quantidade limitada
de tempo. Logo, é fundamental que se consiga
otimizar os processos de análise, obtendo-se a
melhor compreensão possível das
competências.
Consiste em um roteiro de perguntas aplicadas
igualmente entre os candidatos. Possibilita,
assim, maior objetividade e imparcialidade na
avaliação das respostas e dos indivíduos.
 Os valores e cultura da empresa;

As competências esperadas do colaborador;

Essas perguntas precisam

levar em consideração:
As habilidades esperadas pela área de negócio
contratante;

Os tipos de pergunta existentes para criar um

roteiro completo (Gerais, Situacionais,
Comportamentais e Técnicas).
á
 Entrevista Entrevista
Estruturada Não-Estruturada
A entrevista não estruturada é
A entrevista estruturada é realizada
marcada pela espontaneidade, pois
por meio de um roteiro com perguntas
ela não possui um roteiro pré-
específicas e genéricas, como
estabelecido, tornando o seu modelo
experiência de trabalho do candidato
com perguntas abertas, semelhante a
e sua formação acadêmica.
um bate-papo.
Entrevista
Semi-Estruturada
A entrevista semiestruturada é
realizada com base em um roteiro,
elaborado previamente pelo avaliador,
mas a sua flexibilidade permite que este
inclua novos questionamentos ao longo
da conversa com o candidato, ou seja, é
um bate-papo focado e ao mesmo tempo
flexível.
 É importante pesquisar o mercado e
oferecer uma remuneração condizente
com as competências e formação dos
candidatos à vaga, caso contrário, nem
bem foi contratado e a empresa pode
perder um excelente profissional para
outra oportunidade financeira.
Benefícios de um processo
bem estruturado de
recrutamento e seleção
 Redução de Custos

O uso das ferramentas e

procedimentos adequados faz
com que o RH gaste menos tempo
e esforços no preenchimento das
vagas. Os analistas conseguem
gerenciar melhor a rotina
e aumentar sua produtividade. Ao
somar cada pequeno ganho, a
diferença se torna ainda mais
visível.
 Fortalecimento da
Cultura Organizacional

A cultura organizacional tem

ganhado um peso cada vez maior.
Tudo isso tem início com a seleção,
que precisa ser mais criteriosa e
adotar metodologias específicas para
proporcionar esse diferencial.
 A melhor forma de mitigar o problema do turnover, é atacando uma
Redução do das causas-raiz: falha na seleção. Um profissional bem contratado
Turn-Over se mantém satisfeito com sua admissão por muito mais tempo e
consegue se desenvolver e crescer internamente.
Recrutamento de Pessoas
com
Deficiência
 É importante oportunizar a
inclusão dos PCD’s, pois estes
ganham independência e
reconhecimento quando se
inserem no mercado de trabalho,
assim como também a empresa
dá um passo importante na busca
por uma gestão de pessoas mais
humana e livre de preconceitos.
A Lei exige que toda empresa de grande
porte – com cem ou mais empregados –
deverá preencher de 2% a 5% por cento
dos seus cargos, com beneficiários
reabilitados ou pessoas portadoras de
deficiência habilitadas.
 até 200 funcionários: 2%

entre 201 e 500: 3%

Percentual de
Contratação
entre 501 e 1000: 4%

a partir de 1001: 5%
Seleção e Contratação
Pessoas com
Deficiência
 Pessoas com
Deficiência
Foco Nas Competências Experiência Anterior

Admissão/Colaborador (PCD)

Adequação as Atividades Preparação Adequada Entrevista

 çã ã
ã
 Avaliação de
Resultados

Essa avaliação de resultados deve ser

feita por meio de indicadores (KPIs),
que mostrarão pontos críticos do
recrutamento e seleção e possibilita a
melhoria contínua.
 Tempo médio de fechamento das vagas

Porcentagem de vagas fechadas no prazo

Indicadores de
Avaliação de Resultados Tempo de rampagem

Turn-Over

Custo de contratação dos candidatos

Grato pela atenção!
Equipe:

Andreia Carla de Brito

Josefa Crislayne da Silva
Julio Cesar Santana da Silva
Wesley Douglas