INSTITUTO VALE DO CRICARÉ

FACULDADE VALE DO CRICARÉ

ANA CLAUDIA BERTO DE ARAUJO

RESUMO DO ARTIGO ESTRUTURA ORGANIZACONAL DA MANUTENÇÃO

SÃO MATEUS-ES
2021
 ANA CLAUDIA BERTO DE ARAUJO

RESUMO DO ARTIGO ESTRUTURA ORGANIZACONAL DA MANUTENÇÃO

Resumo realizado para cumprimento parcial da

disciplina de Manutenção Industrial, do Curso de
Engenharia Mecânica da Faculdade Vale do
Cricaré.

Profº Orientador: Filipe Dondoni

SÃO MATEUS-ES
2021
Resumo: Estrutura Organizacional da Manutenção

Ao lermos e analisarmos o artigo proposto, entendemos que quanto mais as

organizações buscam gerir de melhor forma seus negócios, melhor retorno elas
terão. Hoje para as empresas competirem umas com as outras, elas precisam
oferecer um produto de qualidade com preço justo, e para manter essa qualidade
têm-se um custo, a manutenção gera custo, os desperdícios geram custo, o
trabalho ocioso gera custo, enfim, é por essa razão que constantemente as
empresas estão aprimorando seus meios produtivos, e implantando diversas
ferramentas que ajudam a otimizar esses custos, para não se tornarem prejuízos.

Em outras disciplinas, já vimos várias ferramentas de gestão da qualidade, que são

aplicadas nas organizações que otimizam toda a atividade produtiva, isso mostra
que, quando aplicadas corretamente, os resultados obtidos são impressionantes.

O conteúdo do artigo aborda premissas que tornam o desenvolvimento das

empresas melhor. Podemos destacar onde diz, que o capital humano de uma
empresa contribui para a criação e manutenção de um bom clima organizacional,
que por sua vez conduz a bons resultados (ARAUJO, 2006), e os indicadores de
gestão de pessoas são peças fundamentais neste processo. Podemos dizer que o
sistema de manutenção uma relevante importância dentro das empresas, pois,
quando ela investe em manutenção a vida útil de seus equipamentos é muito maior,
ressaltando que, a mão de obra deve ser qualificada, os operadores deverão estar
aptos para realizar as manutenções, para que tudo caminhe bem.

Realizar manutenções periódicas não é algo que tem um custo baixo dentro das
organizações, mas, é através delas que podemos encontrar possíveis falhas no
processo, e até mau funcionamento ou mau uso de um equipamento, é algo
extremamente importante dentro das indústrias e fora delas também. Atualmente,
todo estabelecimento, empresa de grande, ou pequeno porte, terá ali um
equipamento em seu espaço que precisará de manutenção algum dia, podemos
achar que não, mas uma manutenção preventiva pode inibir que futuramente
aconteça problemas piores com seu equipamento, onde o custo para reparar isso
seja absurdamente mais caro.
É com essa finalidade que existem as manutenções, com características diferentes,
mas com um objetivo principal, manter um equipamento em seu pleno
funcionamento, revisado, e monitorado, afim de evitar transtornos futuros.

Sabemos que essas manutenções têm linguagens técnicas, e também são regidas
por normas da ABNT, cada tipo de manutenção é regido por uma norma, isso facilita
muito na comunicação técnica entre operadores e lideranças no setor produtivo e
administrativo. O artigo aborda uma estrutura, que mostra os objetivos da função
da manutenção dentro das empresas, esses esquemas geralmente são expostos
em reuniões que são feitas para discussões, pois o objetivo da empresa é que os
funcionários entendam sempre qual a missão, o que a empresa tem que alcançar.
Empresas com boa administração faz questão de deixar exposto esses alertas,
essas informações para o acesso de todos.

A manutenção é feita de forma estratégica, com o foco em resultados positivos, e

temos alguns tipos de manutenções específicas, cada uma com uma finalidade,
isso facilita até na hora do setor de produção e administrativo se comunicar, pois
solicitam uma manutenção específica pela qual o equipamento precisa no
momento.

Dentre elas temos:

Manutenção Preditiva: Realizada com base na previsão de falhas e defeitos

monitorando os principais parâmetros e indicadores da operação e implementando
as ações corretivas necessárias para antecipar qualquer falha ou mau
funcionamento.;

Manutenção Preventiva: Realizada antes que ocorra qualquer falha ou mau

funcionamento do equipamento, ela pode ser solicitada de acordo com o uso.

Nessa categoria tem a MP. Com base no tempo e com base no uso.

Manutenção Planejada: Consiste em detectar e tratar as anormalidades dos

equipamentos antes que eles produzam falhas ou perdas. O objetivo principal é o
desenvolvimento de um sistema que promova a eliminação de atividades não
programadas de manutenção.

Manutenção Corretiva: A manutenção corretiva é realizada logo após a detecção

de um defeito em um equipamento ou em uma linha de produção: seu objetivo é
fazer com que o equipamento volte a funcionar normalmente, para que ele possa
executar a função atribuída.

Essas manutenções como disse anteriormente, todas tem o mesmo objetivo

manter o equipamento em pleno funcionamento.

Para finalizar, o artigo trabalha com indicadores de gestão de pessoas, e o meu

ponto de visto sobre isso é que, o colaborador quanto mais cuidado for pela
empresa, mais ele será lucrativo. Quando o trabalhador se sente bem e satisfeito
no seu local de trabalho, automaticamente ele se empenhará e produzirá mais, pois
a empresa estará o motivando, até mesmo o induzindo a pensar em ideias
inovadoras, por isso, muitas empresas principalmente de grande porte, investem
em seus colaboradores, dão oportunidade, capacitam, porque para elas, agindo
dessa forma, os resultados almejados serão conquistados.

Vira e mexe, nos deparamos com pessoas que reclamam e outras que elogiam o
seu local de trabalho, mas isso vai de cada organização ter a estratégia de cultivar
a mão de obra que você já tem a sua disposição.