UNIVERSIDADE FEDERAL DO SUL E SUDESTE DO PARÁ

ISNTITUTO DE GEOCIÊNCIAS E ENGENHARIAS

FACULDADE DE ENGENHARIA DE MINAS E MEIO AMBIENTE
CURSO DE ENGENHARIA QUÍMICA
DISCIPLINA DE NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIROS

PLANO DE CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA: INDÚSTRIA TÊXTIL

Ítalo Vieira Fonseca - 201640609029

Alice Lima Aguiar – 201740609011
Victória Caroline Silva Vital – 201740609009

Marabá-PA
Jun./2021
 1. INTRODUÇÃO
O processo de desenvolvimento de um empreendimento vem da convergência de
alguns conceitos que os empreendedores precisam se atentar para que possam começar
um projeto de qualidade e que vá a ter sucesso posteriormente, como o objetivo do
empreendimento, estratégias de mercado e operação e por fim as ações orientadas por
cada um dentro do negócio proposto.
No ramo da indústria têxtil há uma gama de possibilidade onde em cada uma o
empreendedor verá objetivos, missões e desafios diferentes por mais que todos venham
de uma mesma matéria-prima, pois terão divergências de segmentos, clientes, operadores,
indústrias tangentes – aquelas que serão adentradas no processo para que o empreendedor
tenha uma empresa completa – e também estratégias de mercado. No entanto, quando se
pensa de forma administrativa é possível simplificar e sistematizar cada segmento do
projeto em questão, ao pensar no histórico do seu produto, na missão, valor, visão e
cultura da sua empresa, na estrutura da operação, nas oportunidades e ameaças do
mercado, na segmentação qualitativa e quantitativa do mercado, público-alvo e mercado-
alvo, inicia-se o modelo básico do empreendimento desejado.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1.Projeto
O projeto da empresa diz respeito ao objetivo macro da mesma, ou seja, como atingir
a real meta do empreendedor. Na indústria têxtil existem vários segmentos em que uma
pessoa pode optar para seguir e começar a trabalhar no ramo, como por exemplo: têxteis
para decoração, móveis, vestuários e etc. Sendo assim, tendo várias possibilidades para
desenvolver um projeto bem elaborado em um segmento singular.

2.1.1. Projeto da Empresa

O objetivo da empresa em questão será desenvolver um vestuário de roupas modernas
de qualidade com um design brasileiro e único que possa atingir a todas as realidades da
nossa cultura diversa.

2.1.2. Descrição das atividades do projeto

- Seleção da matéria-prima: etapa em que é escolhida a obra-prima dos tecidos a serem
confeccionados e comercializados pela empresa;
- Fabricação do tecido, tingimento e acabamento: etapa de fabricação dos tecidos,
diferindo-se em texturas, cores e acabamentos;
- Criação dos modelos a serem comercializados: etapa criativa do processo em si, onde
serão desenhados os modelos e as marcas que darão a forma criativa para a empresa;
- Confecção dos produtos: etapa onde os modelos desenhados são confeccionados pela
equipe de mão de obra para que passe para a etapa de mercado;
- Comercialização: fase final da empresa, onde os produtos são postos para
comercialização e levados para a expedição de mercado.

2.1.3. Organograma da empresa

O organograma da empresa é um dos projetos primordiais quando se trata do começo
de um empreendimento, pois diz sobre como será a estrutura interna da empresa e a partir
disso será montado a estrutura externa de acordo com os segmentos que a empresa irá
apresentar, sendo assim, a figura 1 representa o organograma da empresa têxtil onde
abrange os setores administrativo, de produção e de comercialização.
Figura 1 - Organograma da empresa têxtil.

Fonte: Autor.

2.2.Sistema
2.2.1. Áreas do Projeto
• Área da produção
- Espaço de estoque de obra-prima;
- Espaço de produção, onde os equipamentos são dispostos e há o controle e planejamento
da confecção;

• Área técnica
- Espaço de criação, onde os desenhistas de moda, costureiras, cortadeiras, auxiliares de
acabamento, passadeiras e etc. ficam;

• Atendimento e vendas
- Lugar destinado para o atendimento comercial e planejamento do marketing dos
produtos;

• Setor Administrativo-Financeiro
- Espaço onde há o controle de financeiro, administrativo e legislativo da empresa.

2.3.Processo
O processo de desenvolvimento do produto pode ser divido em três etapas, sendo elas:
- Pré-desenvolvimento: momento no qual ocorre as escolhas de novos modelos que serão
fabricados a partir de uma identificação e no reconhecimento de uma oportunidade de
mercado e estende-se até a aprovação dos projetos que serão levados adiante, a partir da
análise de viabilidade, a Figura 2 apresenta as fases dessa etapa:
Figura 2 - Fluxograma da etapa de Pré-desenvolvimento de novos produtos.

Fonte: ECHEVESTE, 2003.

- Desenvolvimento: esta é a etapa que transforma os conceitos e ideias criadas em produto
físico, inicia-se no desenvolvimento do conceito e definição dos principais parâmetros de
projeto e segue até a deliberação das primeiras unidades para a venda.
- Pós-desenvolvimento: compreende a avaliação de desenvolvimento do processo e o
acompanhamento do produto no mercado, se o produto possuiu aceitação, além da criação
de registro sobre cada fase do projeto.
As Figuras 3 e 4 esquematiza de forma detalhada o processo de criação de um produto:
Figura 3 - Esquematização das etapas de fabricação de um novo produto.

Fonte: Jordan, 2004.

 Figura 4 - Esquematização das etapas de fabricação de um novo produto.

Fonte: Jordan, 2004.

2.3.1. Funções da Administrativa

Pessoas/Cargos Funções da Processos

Administração
 Controla toda a
Organização e
produção, garantindo que
Planejamento
sejam cumpridos

Gerente de Produção
Dirige e comanda todos
Direção os profissionais ligados à
produção

Organização do
Organização e
planejamento das
Planejamento
operações

Gerente de Operações
Responsável pelos
Direção equipamentos aplicados
na linha de produção.

Gerencia a execução de
Gerente de Cotratos Controle
contratos da indústria.

Responsável pelo
Gerente de Vendas Controle planejamento e pelas
estratégias de vendas

Desenvolve estratégias
de marketing e
Gerente de Marketing Controle
identidade visual da
empresa.
Revisões, regulagens,
Serviço Técnico Controle calibrações,
reparos/consertos.
Contato com
fornecedores e clientes
Gerente de Compras Controle
do ambiente operacional
e externo

Dar suporte
administração de uma
Auxiliar administrativo Organização
empresa em suas tarefas
diárias

Responsável por tomar

Diretor Administrativo Direção
as melhores soluções
 para os
desafios administrativos.

Encarregado de planejar,
organizar e controlar as
Diretor de Produção Direção
atividades de fabricação
dos produtos.

Responde pela direção

Diretor Comercial Direção das atividades e políticas
do departamento
Dirigente que detêm
Presidente Direção
controle sobre a empresa.

3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
JORDAN, P. B. M. Processo de desenvolvimento de produto: um estudo de caso para
a indústria têxtil. Trabalho de conclusão de curso (Mestrado em Engenharia) – Escola de
Engenharia – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 2004.
ECHEVESTE, M. E. S. Uma abordagem para a estruturação e controle do processo
de desenvolvimento integrado de produtos. Tese de doutorado em Engenharia de
Produção do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Porto Alegre,
2003.
SILVA, Adilson da et al. A organização do trabalho na indústria do vestuário: uma
proposta para o setor da costura. 2002.