Ago/2019

Contribuições da Gestão de Ativos que

estimulam a força de trabalho de maior
idade na mitigação de riscos e no
alcance de resultados.
Local: CENTRO DE CONVENÇÕES

12 a 18 de outubro de 2019
 Contribuições da Gestão de Ativos
que estimulam a força de trabalho de maior idade
na mitigação de riscos e no alcance de resultados.
 Fontes de Referência

Paul
Irving

Paul Irving é presidente do Centro para o Futuro do Envelhecimento do

Milken Institute, presidente do conselho da Encore.org e renomado
pesquisador na Faculdade de Gerontologia Leonard Davis, University of
Southern California.
https://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/servicos/ass
https://hbrbr.uol.com.br/o-envelhecimento-da-forca-de-trabalho/ ets/consultoria-negocios/pesq-env-pwc-fgv-13e.pdf
 O mundo está envelhecendo ....

2 bilhões de
pessoas com
mais de 60
anos em
2050
“Nas próximas décadas, muitas forças moldarão nossa economia e nossa sociedade, mas com toda a
certeza nenhum fator terá efeito tão dominante como o envelhecimento de nossa população”.
Ben Bernanke - presidente do Federal Reserve dos Estados Unidos – 07/06/2019
No Brasil não é diferente....
Até2031
43 milhões
de pessoas
com + de 60 anos
 No Brasil não é diferente....

Em 2040
57% pea
pessoas com
com 45 anos ou mais
Usando a curva da banheira....

Pea 2040
Pea 2013

19 59 65 anos
A força de trabalho será constituída por
pessoas de até cinco gerações

de adolescentes a octogenários.
As empresas estão preparadas?
O envelhecimento afetará todas as operações e estruturas empresariais:

❖recrutamento de talentos,

❖salários e benefícios,

❖desenvolvimento de produtos e serviços,

❖inovação,

❖arquitetura de escritórios e fábricas, e

❖até o trabalho em si
Crise iminente? ou Oportunidade?
Desafios para as empresas

Necessidade de Mudanças, cria um

ambiente desafiador e estimulante.
As que se mostrarem mais proativas
estarão em melhor posição para se
manterem competitivas e
preservarem o capital humano
Cenário de Crise

As empresas não conseguem valorizar Com o envelhecimento das populações o

o potencial de pessoas idosas como crescimento será mais lento, menor será
funcionários e consumidores a produtividade e maior será a
dependência da sociedade.

Relatório da Secretaria de Orçamento do

Congresso dos EUA projeta que os altos
custos dos direitos a benefícios associados a
populações envelhecidas aumentarão as
despesas referentes à receita e, por sua vez,
o déficit federal

Essas previsões consolidam ainda mais a crença de que os empregados

mais velhos são uma carga dispendiosa para a sociedade.
Cenário de Crise

pessoas com menos de 15 anos e mais de 65

Razão de dependência
dividido pelo número de pessoas em idade produtiva.

“Tsunami
prateado”
A sombria perspectiva de
populações massivas de pessoas
doentes, desligadas, solitárias,
carentes e cognitivamente
deficientes.
 Discriminação
As qualidades positivas de Pesquisa da antiga Associação
funcionários mais velhos são Americana de Aposentados (AARP)
depreciadas por estereótipos mostrou que aproximadamente dois
negativos que contaminam as terços dos funcionários com idade
condições de trabalho e entre 45 e 74 afirmaram ter
desvalorizam essa população testemunhado ou sentido na própria
numa cultura que prioriza a pele essa discriminação no ambiente
juventude. profissional.

As pessoas seniores não raro estão

na extremidade perdedora das Um caso a ser apontado é o da IBM,
decisões de contratação, que está sendo processada por suas
promoção e até de oportunidades práticas impróprias para marginalizar
de trabalho voluntário. e despedir funcionários com mais
idade.
O estudo de 2018 Tendências de Capital Humano
Global, da Deloitte, mostrou que

20% dos gestores empresariais e de RH

pesquisados consideravam os funcionários mais
velhos uma desvantagem competitiva e um
impedimento ao crescimento de funcionários mais
jovens.

O estudo conclui: “Pode haver um problema

significativo de viés de idade escondido na força de
trabalho atual”.

E adverte: “Não abordar a percepção de que a

cultura e as práticas de emprego das empresas
sofrem do viés de idade pode lhes prejudicar a
marca e o capital social”.

A visão cultural negativa a respeito do envelhecimento

é reforçada pela mídia e pela propaganda que, não
raro, retratam os mais velhos com clichês e fórmulas
padronizadas.
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Cenário de Oportunidades

O estudo de Laura Carstensen e colegas, do Centro de

Longevidade de Stanford, mostra que:

– Os sexagenários de hoje são em geral sadios e

experientes e tendem, mais que seus colegas
jovens, a se sentir satisfeitos no emprego.

– Eles estão mudando a natureza da

aposentadoria na medida em que continuam a
aprender, trabalhar e contribuir

– Nas empresas, contribuem para a estabilidade

emocional, solução de problemas complexos,
pensamento refinado e know-how institucional.
Cenário de Oportunidades

– São motivados, reconhecidos, dedicam-se a

resolver dilemas sociais e se preocupam
mais com a doação pessoal e menos com a
autopromoção.

– Mais que os jovens, são propensos a criar

coesão social e compartilhar informações e
valores organizacionais.

– Seus talentos complementam os de

funcionários mais jovens e sua orientação e
apoio aumentam o desempenho e a
colaboração intergeracional.

– Em carreiras mais longas, voluntariado e

contextos cívicos e sociais, sua experiência e
capacidade para resolver problemas
contribuem para o bem-estar da sociedade.
Gestão de ativos

Nós estamos extraindo

o maior valor dos nossos
ativos

?
 Contexto

Tragédia plataforma de petróleo da BP

no golfo do México em 2010 Como está a
gestão dos
ativos em
nossoas
organizações?

Globalização
 Contexto - Nasce a PAS 55

• Publicada em 2004 em resposta

à demanda da indústria por um
padrão de gestão de ativos;

• Aplicável a qualquer
organização na qual os ativos
PAS 55:
físicos são um fator-chave ou
Publicly Available Specification
crítico para atingir as metas do
negócio;

• A revisão de 2008 reflete o

consenso internacional sobre as
boas práticas exigidas na gestão
de tais ativos físicos.

PAM Assessment Methodology

 Era de agregação de valor na gestão de ativos

“Ontem” “Hoje”

Reduzir custos a qualquer preço Reduzir custos do ciclo de vida dos ativos

Os ativos críticos são definidos pela

Manutenção define quais os ativos críticos
estratégia do negócio

Estratégia deve ser desdobrada e alinhada

Cada departamento do ciclo de vida
entre lideranças dos processos
dos ativos monta sua estratégia

Tomada de decisões é baseada em fatos e

Tomada de decisões é com base no “ manda dados confiáveis com equipe
quem pode, obedece quem tem juizo” multidisciplinar avaliando. “A experiência
conta, de verdade!”

Visão centralizada e departamental Visão sistêmica de negócio

 Foco e contexto de negócio da PAS 55 com outras categorias de ativos

Lançada
PAS 55 ISO 55000 14/01/14
PT – 31/01/14

PC251
Comissão de
Projeto 251

ISO 55000 Asset management: Overview, principles and terminology

ISO 55001 Asset management: Management systems - Requirements

ISO 55002 Asset management : Management systems - Guidelines on the application of ISO 55001
 Definição de Gestão de Ativos – ISO 55.000

O que é Gestão de Ativos?

Atividades coordenadas de uma organização

para obter valor a partir dos ativos

Fonte: NBR ISO 55000 - Gestão de Ativos — Visão geral, princípios e terminologia
 Fundamentos da Gestão de Ativos

Ativos existem para fornecer valor

para a organização e suas partes
interessadas

Valor
A GA garante que os ativos
cumprirão com seus propósitos
requeridos.

Gestão
Garantia Alinhamento
de Ativos
A GA traduz os objetivos
organizacionais (OO) em decisões
técnicas e financeiras, planos e
Liderança atividades. Essas decisões permitem,
coletivamente o alcance dos OO
Liderança, comprometimento de
todos os níveis gerenciais e cultura do
local do trabalho são fatores
determinantes da obtenção de valor.
 Abordagem para a Gestão de Ativos

Valor

Gestão
Garantia de Alinhamento
Ativos
Liderança
Modelo conforme ISO 55001 - abordagem de processos
Relação entre os termos chave e a visão de agregação de valor

Rede de modos de pensar e agir,

Cultura Organizacional relações, ritos e rituais,
e de gestão de ativos comportamentos, valores por onde
a gestão acontece e os resultados
são alcançados
Gestão da
Organização
Atividade coordenada de uma
organização para obter valor a
partir dos ativos
Gestão de Ativos
Capital Humano
Conjunto de elementos inter-
relacionados ou que interagem
para estabelecer política, objetivos
Sistema de Gestão de Ativos da gestão de ativos e processos para
do Capital Humano alcançar esses objetivos

Ativos que estão no escopo do

Portfólios de Sistema de gestão de ativos
Ativos
Capital Humano

Expandido da Fonte: NBR ISO 55000 - Gestão de Ativos — Visão geral, princípios e terminologia
Melhores práticas estão surgindo, e
algumas empresas progredindo de fato.
Cada uma delas indica mudanças
específicas que as empresas devem
considerar enquanto desenvolvem suas
próprias estratégias.
Melhores práticas

A Michelin contratou
aposentados para supervisionar
projetos, estimular relações
comunitárias e facilitar a
mentoria de funcionários.
Melhores práticas

A BMW e a Nissan introduziram mudanças

em suas linhas de produção para atender os
funcionários mais velhos, desde cadeiras
estilo barbearia a ferramentas mais bem
projetadas para parceiros “cobot” (robôs
colaboradores); estas executam tarefas
difíceis e erguem objetos pesados.
Melhores práticas

A Home Depot recruta e contrata milhares de empregados aposentados

da construção civil, aproveitando sua expertise na área de vendas
Melhores práticas

A Pfizer, gigante da
indústria farmacêutica,
instituiu um programa para
“seniores internos” para
aproveitar as vantagens da
colaboração
multigeracional.
Ignorar a realidade da mudança
demográfica que está ocorrendo não é
mais uma opção.

Os CEOs e executivos seniores precisarão

discutir a questão abertamente com os
gestores de RH, desenvolvedores de
produto, gestores de marketing,
investidores e vários outros stakeholders
que podem não estar percebendo a
mudança
Quais devem ser as iniciativas?
Pensando nas Mudanças:
✓ Desenvolver estratégias para aprimorar a
infraestrutura,
✓ Reduzir ou acabar com a discriminação e
desenvolver a visão complementar
✓ Melhorar o bem-estar e a prevenção de
doenças e
✓ Criar novas formas de investir na
aposentadoria, à medida que se
esgotam as fontes tradicionais de renda,
como pensão e planos de benefícios.
 Quais devem ser as iniciativas?
> Redefina a semana de trabalho. Para começar, reconsidere a
ideia ultrapassada de que todos os funcionários trabalham
de segunda a sexta das 9 às 17 no mesmo local.

> A ideia de que todos se aposentam aos 65 anos também

precisa ser banida.

> As empresas deveriam investir em oportunidades de

▪ mentoria criativa, trabalho em tempo parcial, horários

flexíveis e programas sabáticos

orientados para as capacidades e inclinações dos

empregados mais velhos.

> Programas de apoio à pré-aposentadoria e transição de

carreira, coaching, aconselhamento e caminhos para
prolongar a vida profissional podem tornar os funcionários
mais empenhados e produtivos.
Muitos empregados mais velhos afirmam
estar dispostos a trocar alto salário por
horários flexíveis e aposentadoria gradual.
Quais devem ser as iniciativas?

• Comece conversando com seus funcionários de todas as idades.

• Estimule-os a conversar entre si sobre seus objetivos, interesses,
necessidades e preocupações
Os gestores precisam se perguntar:
• Nossos sistemas para medir o desempenho dos funcionários
valorizam e remuneram adequadamente os pontos positivos dos
empregados mais velhos?
Atualmente, muitas empresas se concentram no desempenho individual e não no
sucesso da equipe.
Inadvertidamente, isso pode punir os funcionários mais velhos que oferecem outros
valores mentoria, promoção de relacionamentos mais profundos com clientes e
colegas e resolução de conflitos — não tão facilmente percebidos quando as
ferramentas de avaliação são tradicionais.

• Nossos atuais sistemas de saúde, licença médica, cuidados

especiais e políticas de férias atendem às pessoas que trabalham
em horários reduzidos?
Melhor idade agregando valor na gestão de ativos físicos

• Redução de falhas e desperdícios – visão

compartilhada
• Gestão do Conhecimento –
• Velocidade e qualidade na capacitação
dos mais jovens
• Histórico sobre os ativos
• Maior assertividade na tomada de decisões
• Experiência
• Mentoria
• Promover a cultura e valores para gestão de
ativos
• Prevenção a riscos operacionais
• Melhoria do clima
• Credibilidade com as partes interessadas
Lembre-se de misturar. Considere a possibilidade de
misturar idades nos departamentos e equipes de
sua empresa.

Uma fonte promissora de força de trabalho que

combina a energia e a velocidade dos jovens com a
sabedoria e a experiência dos mais velhos.

E facilitar as relações intergeracionais, mentoria,

capacitação e formação de equipes diminui o
isolamento e derruba muros.

Ao explorarem as possibilidades de crescimento

e aprendizado mútuo de funcionários de
diferentes gerações, as empresas se preparam
para o sucesso de longo prazo.

Tico Monteiro
▪ Pós-Graduado em Responsabilidade
Sócio Ambiental
▪ Pós-Graduado em Marketing
▪ Engenheiro Mecânico com ênfase em
Produção
o 25 anos dedicados a desenvolver negócios e implementar soluções em gestão
estratégica, melhorias e inovações dos processos integrado com
desenvolvimento de líderes e equipes.
o Mentor de gestão de mudanças pessoais e organizacionais. Educador, coach
de equipes, facilitador de oficinas de planejamentos estratégicos, de melhoria
de processo e de desenvolvimento de equipes de alta performance
o Trabalhos desenvolvidos em mais de duas centenas de organizações,
trabalhando lado a lado com mais de 2.000 líderes de todos os níveis
organizacionais, dentre elas: AFL-Alcoa; Atlas Schindler; Babcock; BM&F
Bovespa; Citibank; Claro Brasil; Cushman Wakefield; Dana; Delphi;
Eletromecânica Dyna; Grupo Libra; Industrias Romi; Itaú; J&J; Jansen Cilag;
Magazine Luiza; Mercedes Benz; Monsanto; Nestlé; Petrobras; ReliaSoft; Roca;
Santander; Sindipeças; Vale.
o Participa do grupo (CE 251 ABNT) desde seu inicio. Ajudou a traduzir e adequar
as normas da família ISO 5500x no Brasil.
o Professor de MBA de Gestão de Ativos nas disciplinas: Estratégia, Cultura
Organizacional, Normas e Procedimentos, Gestão de Pessoas
o Lidera a área de Gestão de Ativos na Compass (ex ReliaSoft) . Foi o
responsável por desenvolver o sistema de gestão de ativos dentro do Asset
Performance Management – Orion.
o É idealizador e criador canal de gestão de ativos no Youtube: GESTÃO DE
ATIVOS – AMS EXCELLENCE
 Obrigado!!!

monteiro@monteiroassociados.com
www.ticomonteiro.com