Plano de Ação - O Que É - Conceitos, Como Fazer, Aplicação, Modelo

26/03/2021 Plano de Ação: O que é? Conceitos, Como fazer, Aplicação, Modelo.
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Plano de Ação: O que é? Conceitos, Como fazer,

Aplicação, Modelo.
Plano de ação é uma metodologia utilizada para identi car, organizar e controlar as ações necessárias para o atingimento de
um ou mais objetivos pretendidos.
É o resultado do planejamento detalhado e metódico das ações necessárias para conclusão de um determinado serviço,
projeto ou para solução de um problema, de forma que se possa atingir os melhores resultados possíveis.
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Visa estabelecer e elucidar objetivos, identi car atividades, selecionar responsáveis, estimar recursos, estipular prazos e
controlar as ações necessárias para conclusão de um determinado projeto, serviço ou solução de um problema.
Por José Sérgio Marcondes.
Postado 29/09/2016 e atualizado 18/03/2020
Índice do Conteúdo
1. De nição de Plano de Ação
2. Importância de um Plano de Trabalho

3. Para que serve um Plano de Ação?
4. Quais são os objetivos do Plano de Ação?

5. Como elaborar um Plano de Ação?
6. Modelo de Plano de Ação Simples
7. Modelo de Plano de Ação Mais Complexo

8. Fases do Plano de Ação
9. Conclusão
10. Modelos de plano de ação Excel, Word ou o PDF

11. Dúvidas mais frequentes sobre plano de ação
12. Participação do Leitor
13. Dados para Citação em Trabalhos
14. Referencias Bibliográ cas
Voltar para o Índice
1. De nição de Plano de Ação

Podemos dizer que um plano é uma intenção planejada. Trata-se do resultado de um planejamento que se elabora antes de
realizar uma ação, visa prever meios, ações, etapas e prazos para o atingimento de metas e objetivos.
Já o planejamento, é o ato de planejar, que consiste em, estudar antecipamento o cenário de uma ação ou atividade,
de nindo os objetivos a serem atingidos, e identi cando os meios, as ações e estratégias necessárias para o alcance desses
objetivos pretendidos.
Dentro desse contexto, o plano de ação é uma metodologia utilizada para identi car, organizar e controlar as ações
necessárias para o atingimento de um ou mais objetivos pretendidos.
É uma ferramenta de gestão muito utilizada nas organizações empresariais para designação de tarefas e responsabilidades
na condução de um projeto ou atividade.
Permite a de nição de responsáveis e a estipulação de prazos para conclusão de ações e atividades necessárias para
conclusão de um serviço, atividade ou projeto.
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O plano de ação também é conhecido por Plano de Atividades ou ainda Plano de Trabalho, referre-se a uma das ferramentas
mais simples e e cientes para o planejamento e acompanhamento de atividades.
Ele visa impedir que ações planejadas sejam deixadas para trás ou que sejam executadas fora de prazos viáveis para o
atingimento do objetivo nal. Também permite identi car os responsáveis por tarefas não executadas ou realizadas fora do
prazo previsto.
De forma resumida, podemos dizer que um Plano de Ação é um documento formal e simples, utilizado para fazer um
planejamento rápido das ações necessárias para o atingimento de um resultado desejado ou para resolução de problemas
identi cados.
Refere-se a um cronograma de atividades, com objetivos, atividades, responsabilidades e prazos de nidos. Pode ser
elaborado em um planilha eletrônica ou até mesmo em um papel.
2. Importância de um Plano de Trabalho

A falta de um planejamento mínimo, muita das vezes, faz com que você se perca na execução de um trabalho, projeto ou até
mesmo, na organização de uma esta festa ou passeio. Sem saber o que fazer e muito menos o que priorizar em meio a
tantas tarefas e atividades.
Parabéns! você acaba de descobrir a importância de utilizar Planos de Ações, ou seja, ter um cronograma de ações.
Por ser uma ferramenta de uso simples, trazendo bastante objetividade para a execução das atividades, os planos de ações
são muito utilizados nas áreas de gestão, como por exemplo: Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Gestão Orçamentária,

Gestão de Segurança Privada, Elaboração de Planos de Negócio, Elaboração do Planejamento Estratégico, entre inúmeros
outros usos.
Ele ajuda muito na execução e sobretudo no controle das tarefas, o que pode signi car economia de tempo e recursos.
Também permite deixar de lado dúvidas e discussões em relação ao que precisa ser feito e o motivo.
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Isso porque tudo ca muito mais claro, simples e objetivo.
A atribuição e responsabilidade de cada colaborador ca mais evidente. Ou seja: os envolvidos em um projeto especí co
saberão exatamente o que fazer, quando, onde, de que forma, etc.
3. Para que serve um Plano de Ação?

Um plano de ação serve para organizar e direcionar as ações necessárias para a obtenção de um resultado, dentro de um
prazo estipulado, que pode ser: um projeto, serviço ou solução de um problema.
“O plano de ação precisa servir de base para a administração do tempo, que é o recurso mais escasso e mais valioso de um
executivo. Numa organização seja ela órgão de poder público, empresa ou entidade sem ns lucrativos, a perda de tempo é
inerente. Um plano de ação será inútil se não puder determinar de que forma o executivo usa o seu tempo”. Peter Drucker
Essa ferramenta permite que todas as decisões sejam tomadas antes mesma de serem colocadas em prática, garantindo
uma maior taxa de acerto e possibilitando a correção prévia de eventuais problemas.
O plano de ação pode ser utilizado por pessoas que querem atingir alguma meta pessoal ou por empresas que precisam
investir em soluções mais complexas.
Ele possibilita que o executor siga uma sequência de tarefas mais claras e lógicas previamente delimitadas, o que leva à
concretização dos objetivos de forma mais rápida e prática.
O plano de ação visa a conclusão de atividades dentro de prazos estipulados, serve de base para a administração do tempo
de um projeto ou solução de um problema.
4. Objetivos do Plano de Ação

De nir e esclarecer objetivos de um projeto, serviço, ação ou solução de um problema;
Identi car e designar atividades;
Estimar recursos os necessários;
Estabelecer prazos adequados para conclusão de cada atividade ou ação;
Permitir controle sobre as atividades/ações.


5. Como elaborar um Plano de Ação?

A elaboração de uma plano de ação pode ser dividido em cincos etapas:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento;
Encerramento.
5.1 Iniciação
Se pudéssemos elencar um único ponto como o mais importante em um plano de ação seria o seu objetivo.
Para que possamos de nir todo o restante e principalmente saber se o plano de ação foi bem sucedido ou não, é
fundamental saber o que se espera dele.
Dessa forma, o inicio do plano de ação está relacionado a de nição de um ou mais objetivos para o plano.
5.2 Planejamento
Uma vez de nido com clareza o objetivo com o plano de ação, o planejamento é a etapa que dará base a toda sua
estruturação.
É aqui que deverão ser de nidas as principais atividades necessárias para o atingimento do objetivo e os respectivos
recursos para executá-las, assim como os respectivos responsáveis pela execução.
Nesta etapa, é importante elaborar um cronograma, determinando as atividades, prazos, recursos, prazo e responsáveis.
Para cada atividade identi cada, deverá ser atribuído o consumo estimado de recursos físicos, humanos e nanceiro, sempre
que possível e necessário.
5.3 Execução
O plano de ação deve ter um responsável formal para acompanhamento da execução das atividades previstas, dentro dos
prazos acordados.
Esta é a fase em que as ações planejadas no plano de ação serão colocadas em prática.
O executor deve analisar a execução de cada uma das atividades porque é nesta etapa que carão evidentes os eventuais
erros e desvios que poderão prejudicar o andamento do plano.
5.4 Monitoramento
É fundamental também desenvolver estratégias para monitorar e acompanhar a evolução geral do plano de ação, bem como
de nir no cronograma os períodos em que se fará essa análise desempenho.
Quando identi cado algum problema, deve-se listá-lo, identi car as suas causas e atribuir uma solução adequada para
resolvê-lo.
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Se necessário, não hesite em ajustar alguma etapa de seu plano para garantir a sua e cácia.
5.5 Encerramento
Muitas vezes negligenciada, é na fase de encerramento que o plano de ação deve ser revisto. Deve ser feito uma checagem
formal para certi cação de que todos as ações planejadas foram executada corretamente.
O encerramento de um plano de ação ou de um projeto, é um momento muito importante para aprendizagem.
Nesse momento deve se veri car os erros e acertos. É a hora de elogiar o pontos positivos e de orientar e adotar ações
(esclarecimentos, treinamentos) para evitar a repetição de erros cometidos.
Esta fase é importante para retroalimentar os próximos processos de criação de planos de ações com os aprendizados
adquiridos.
5.6 Dicas Importantes

Um plano de ação deve ser simples e objetivo. De forma geral, é um documento elaborado em formato de tabela, contendo
as informações importantes para a conclusão de ações dentro de prazos aceitáveis e negociados.
Não há um modelo especi co ou padrão, geralmente ele é adaptado a necessidade de cada usuário ou projeto.
Ele pode ser simples, com poucos campos para monitoramento ou mais abrangente de acordo com as características do
projeto.
Para facilitar o entendimento de nossos leitores, vou fazer uma breve descrição de um modelo simples e um mais completo.
6. Modelo de Plano de Ação Simples

Geralmente o plano de ação é elaborado no formato de uma planilha (eletrônica ou em papel), contendo informações como:
Assunto a ser tratado;
Objetivo do plano de ação;
Responsável pelo plano;
Identi cação do item;
Atividade;
Recursos necessários;
Responsável atividade;
Data inicio;
Data término;
Observações.

7. Modelo de Plano de Ação Mais Complexo

De acordo com a complexidade do projeto ou serviço, o plano poderá requerer mais detalhes no que refere a seu conteúdo.
Para facilitar sua confecção, muitos pro ssionais lançam mão de outra ferramenta de gestão (5W2H) para auxiliar na
confecção do plano.
A ferramenta 5W2H, por sua vez, permite fazer um mapeamento detalhado das varáveis contidas na execução de um
projeto ou processo.
What – O que será feito? (etapas) – descreva todas as etapas necessárias para atingir o objetivo proposto;
Why – Por que será feito? (justi cativa) – solicita que o executor do plano de ação justi que a necessidade da atividade
para se alcançar o objetivo de nido;
where – Onde será feito? (local) – visa determinar onde serão executadas as tarefas para a concretização do plano;
When – Quando será feito (tempo) – determina um período para nalização de todas as ações, de modo a garantir que
elas sejam executadas no prazo estipulado para atingir o objetivo;
Who – Por quem será feito? (responsável) – delega as atividades adequadamente a cada pro ssional envolvido, caso
haja, para evitar que problemas com atribuições inter ram no andamento do projeto;
How – Como será feito? (método) – de ne os métodos que serão necessários para execução de cada etapa proposta no
plano de ação;

How Much – Quanto custará fazer? – estima o valor do investimento necessário para executar as etapas exigidas, o que
inclui recursos nanceiros e humanos.
Com base nos itens do 5W2H elabora-se uma planilha mais detalhada e completa.
8. Fases do Plano de Ação

Para facilitar o entendimento a elaboração, vamos de ni-las em 3 fases.
Planejamento;
Execução;
Encerramento;
8.1 Planejamento
De nir o objetivo a ser atingido;
De nir e relacionar as atividades ou ações necessárias para se atingir o objetivo proposto;
Estimar prazo de conclusão para cada atividade;
Estimar recursos necessários (humano, material e nanceiro) para cada atividade ou ação;
Elaborar cronograma de execução para cada atividade ou ação;


Indicar responsável para cada uma das atividades e ações identi cadas.
8.2 Execução
Fase em que as ações planejadas serão colocadas em prática;
Os responsáveis pelas atividades do plano de ação deverão car atentos as evidencias de erros e desvios que possam
prejudicar o andamento do plano e adotar ações corretivas;
Devem ser desenvolvidas indicadores de desempenho para monitoramento do andamento das tarefas contidas no
plano, as quais devem ser checados rotineiramente.
8.3 Encerramento:
Na fase de encerramento, deve ser feita uma checagem nal para certi car se de que as etapas do plano de ação foram
desenvolvidas de forma a possibilitar o atingimento do objetivo proposto;
Caso sejam identi cados indícios de erros e desvios que possam prejudicar o resultado nal, deverão ser adotadas
ações corretivas;
As pessoas envolvidas no plano devem receber um feedback sobre o resultado obtido e o quanto as suas participações
contribuíram para esse atingimento.
9. Conclusão
O plano de ação pode ser utilizado por pessoas que querem atingir algum objetivo pessoal ou por gestores e organizações de
pequeno, médio e grande porte, que precisam investir em soluções mais con áveis.
Ele possibilita que o executor siga uma sequência de tarefas mais claras e lógicas previamente delimitadas, o que leva à
concretização dos objetivos de forma mais rápida, prática e segura.
10. Modelos de plano de ação pronto nos formatos Excel, Word ou o

PDF grátis.
Acessando o botão a seguir você encontrará uma relação de modelos de planos de ações nos formatos Excel, Word ou PDF,
que poderão ser baixados de forma grátis, sem a necessidade de nenhum tipo de cadastro.
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operacional – Guia Prático de como fazer cada um dos planos.
11. Dúvidas mais frequentes sobre plano de ação

As seguir algumas respostas sucintas sobre as dúvidas mais frequentes relativas aos planos de ações:
11.1 O que é plano de ação?

Plano de ação é uma metodologia utilizada para identi car, organizar e controlar as ações necessárias para o atingimento de
um ou mais objetivos pretendidos. Refere-se ao planejamento detalhado e metódico das ações necessárias para conclusão
de um determinado serviço, projeto ou para solução de um problema.
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11.2 Quais os objetivos do plano de ação?

De nir e esclarecer objetivos de um projeto, serviço, ação ou solução de um problema;
Identi car e designar atividades;
Estimar recursos os necessários;
Estabelecer prazos adequados para conclusão de cada atividade ou ação;
Permitir controle sobre as atividades/ações.
11.3 Qual a importância de fazer um plano de ação?

A importância dos plano de ação está relacionado ao auxílio que ele propicia na na execução e sobretudo no controle das
ações/atividades necessárias para se atingir um objetivo.
Ele estabelece objetivos, de ne atividades e os respectivos recursos para executá-las, atribui responsabilidade e estabelece
prazos para conclusção.
Dessa forma os envolvidos em um projeto especí co saberão exatamente o que fazer, quando, onde, de que forma, etc.
Elimina dúvidas e discussões em relação ao que precisa ser feito e o motivo.
11.4 Como elaborar e implementar um plano de ação?

A elaboração e implementação de uma plano de ação pode ser dividida em cincos etapas:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento;
Encerramento.
Não há um modelo único padrão de plano de ação, ele pode ser adaptada a necessidade especi ca de cada caso. Porém
deve ser simples e objetivo. De forma geral, é um documento elaborado em formato de tabela, contendo as informações
importantes para a conclusão de ações dentro de prazos aceitáveis e negociados.
11.5 Para que serve o plano de ação?

O plano de ação serve para organizar a execução de um determinado serviço, projeto ou solução de um problema. Visa
atingir os melhores resultados possíveis, dentro de prazos aceitáveis e negociados. Busca melhorar a gestão do tempo e
organizar a execução de tarefas, através do uso racional dos meios disponíveis
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José Sérgio Marcondes
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como leitura complementar a esse assunto.
Quero saber mais sobre esse assunto.
13. Dados para Citação em Trabalhos

MARCONDES, J. S. (29 de setembro de 2016). Plano de Ação: O que é? Conceitos, Como fazer, Aplicação, Modelo. Disponível
em Blog Gestão de Segurança Privada: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/plano-de-acao-o-que-e-conceitos/ –
Acessado em (inserir data do acesso).
14. Referencias Bibliográ cas

CAMPOS, VICENTE FALCONI. Controle da Qualidade Total (No Estilo Japonês). Edição: várias. Belo Horizonte: DG Editors, 1990,
1992 e 1999.
CUNHA, JOÃO CARLOS. Modelos de Gestão da Qualidade I. SENAI: Universidade Federal doParaná, Curitiba, 2001.
ROTH, ANA LUCIA. Dissertação: METÓDOS E FERRAMENTAS DE QUALIDADE. FACCAT, Taquará, 2004.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
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43 Comentários
Girliane disse:
7 de julho de 2017 às 10:08
Muito bom,ajudou muito.
Responder
José Sérgio Marcondes disse:
11 de julho de 2017 às 10:44
Olá Girliane!
Obrigado!
Forte abraço e sucesso na sua carreira!
Responder
Josè Carlos disse:
4 de novembro de 2018 às 08:44
Um bom material ajuda a entender passo a passo a elaboração de um Plano de Ação.
Responder
Márcio Gomes disse:
15 de março de 2018 às 10:37


Excelente trabalho!!
Responder
21 de março de 2018 às 09:13
Olá Márcio Gomes!

Obrigado pelo seu comentário.
Sucesso sua carreira pro ssional.
Responder
Simone Hipólito disse:
10 de abril de 2018 às 13:14
Excelente. claro e objetivo. Parabéns!
Responder
23 de abril de 2018 às 10:24
Olá Simone!
Obrigado pelo seu comentário e sucesso na sua carreira.
Responder
Eli Maria Pereira disse:
17 de abril de 2018 às 17:16
Foi de grande valia para realização de um plano de ação… muito satisfeita com o resultado alcançado….
Responder
23 de abril de 2018 às 09:36
Ola´Eli!
Fico feliz em saber que o artigo foi útil pra você.
Forte abraço e sucesso.
Responder
Maria de Jesus disse:
29 de maio de 2018 às 06:13
Agradeço a informação. Ajudou a elucidar algumas dúvidas
Responder
José Sérgio Marcondes disse: 

4 de junho de 2018 às 09:35
Olá Maria de Jesus!

Obrigado pelo seu comentário!
Forte abraço e sucesso na carreira.
Responder
ANA LUCIA ROSSATE disse:
30 de maio de 2018 às 01:57
amei me ajudou muito
Responder
Olá Ana Lucia Rossate!

Que bom que gostou.
Obrigado pelo seu comentário e forte abraço!
Sucesso na sua carreira!
Responder
Jamerson Alves disse:
31 de maio de 2018 às 15:52
Gostei, altamente aplicável e de grande valia!!

Abraços!
Responder
Olá Jamerson Alves!

Forte abraço e sucesso na sua carreira.
Responder
@ygcavalcante disse:
11 de junho de 2018 às 15:15
Nossa, muito bom! Muito obrigado, estou começando hoje em um emprego novo e esse artigo super me ajudou!
Responder
13 de junho de 2018 às 09:27

Olá Cavalcante!
Obrigado pelo seu comentário, forte abraço e sucesso na sua carreira.
Responder
22 de setembro de 2018 às 10:19
Olá Cardoso!
Responder
lindomar Santos disse:
5 de agosto de 2018 às 16:37
Gostei muito do que vi, simples e objetivo.
Responder
6 de agosto de 2018 às 09:45
Olá Lindomar Santos!

Obrigado pelo seu comentário, forte abraço e sucesso!
Responder
Roseli Mariano de Oliveira disse:
10 de março de 2019 às 15:23
Olá José Sérgio Marcondes, muito boa sua matéria sobre Plano de Ação, na área empresarial! Agora foi pedido em minha Escola (pública estadual)
um Plano de Ação para combater a Evasão e Repetência, é possível? Obrigada pela atenção!
Responder
11 de março de 2019 às 17:52
Olá Roseli Mariano!

Sim é possível fazer uma adaptação do plano de ação para suas necessidades. Para isso é necessário identi car as causas principais das
evasões e repetências. Para essa identi cação você pode fazer uso do diagrama de Ishikawa . Após a identi cação das causas, é hora de
identi car as medidas necessários para eliminar ou controlar as causas, nomear responsáveis pela execução e estabelecer prazos de
conclusão.
Espero ter ajudado.
Abraço e sucesso!
Responder
RAFAEL MENDES DE OLIVEIRA disse:
6 de maio de 2019 às 12:47 

Como posso citalo em um trabalho de graduação?
Responder
7 de maio de 2019 às 10:08
Olá Rafael!
José Sergio Marcondes – Graduado em Segurança Privada e Especialista em Segurança Empresarial
Responder
Mariana Chaveiro da Silva disse:
26 de maio de 2019 às 20:08
Boa noite!
Qual a data da publicação desse artigo?
Poderia me indicar literatura sobre o assunto, incluindo outras ferramentas importantes como: reuniões, descrição de cargo e agenda macro?
Parabéns pelo material exposto!!!
Responder
29 de maio de 2019 às 09:16
Olá Mariena!
Data da publicação: 29 de set de 2016.
Outros artigos que podem lhe interessar:
Ferramentas de Gestão
Reunião de Trabalho
Responder
Lucas Coutinho disse:
Boa tarde!
Ótimo artigo, poderia disponibilizar para download, sou estudante do IFCE e queria usar seu artigo como referência.
Responder
Thaynara Dulce Álvares disse:
12 de junho de 2019 às 15:58
Excelente. Conteúdo muito bom e didático!
Responder

12 de junho de 2019 às 17:47
Olá Thaynara Dulce Álvares!

Obrigado pelo comentário.
Responder
Juliana Vitória Alcântara Soares disse:
Eu também queria muito usar o artigo como referência
Responder
Olá Juliana!
Ok, pode fazer uso!
Responder
JOSE CARLOS PEREIRA disse:
26 de outubro de 2019 às 22:15
muito bacana a matéria um assunto muito comentado no universo acadêmico me ajudou bastante quanto ao meu entendimento e a
apresentação de um trabalho na faculdade onde estudo
Responder
28 de outubro de 2019 às 08:55
Olá José Calos!

Fico muito feliz em saber que o artigo me ajudou.
Responder
lais disse:
Ola, qual a data desse artigo? preciso colocar na minha referência
Responder
Leonardo Santos disse: 

Muito bom material. Parabéns
Responder
Nilton Ramos Barbosa disse:
12 de maio de 2020 às 16:12
Parabéns pelo detalhamento do tópico que pode e deve ser utilizado em qualquer projeto administrativo. Eu costumo a usá-lo frequentemente e
sempre me ajuda na conclusão das tarefas.
Responder
14 de maio de 2020 às 15:04
Olá Nilton Ramos Barbosa!

Responder
Jôsy Aquino disse:
27 de maio de 2020 às 11:30
Parabéns pelo conteúdo, me ajudou 100%
Responder
27 de maio de 2020 às 18:35
Olá Jôsy Aquino!

Responder
Maria Célia Silva Coelho disse:
27 de junho de 2020 às 17:27
Olá Marcondes, o material foi muito útil, de fácil compreensão pela sua clareza e objetividade. Parabéns!
Célia
Responder
28 de junho de 2020 às 09:58
Olá Maria!

Responder
sueli aparecida amaral disse:
26 de janeiro de 2021 às 16:23
Muito claro e simples, facilitou meu plano com suas orientações.
Responder
27 de janeiro de 2021 às 09:36
Sueli Aparecida!
Fico feliz em saber que o artigo ajudou no seu plano de ação.
Responder
Proprietário e Autor do Blog

José Sérgio Marcondes
Especialista Segurança Empresarial CES.
Professor e Consultor Sênior em Segurança Privada.
Criador e escritor do Blog Gestão de Segurança Privada
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Plano de Ação - O Que É - Conceitos, Como Fazer, Aplicação, Modelo

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Plano de Ação: O que é? Conceitos, Como fazer,

Por José Sérgio Marcondes.

Postado 29/09/2016 e atualizado 18/03/2020

1. De nição de Plano de Ação

2. Importância de um Plano de Trabalho

4. Quais são os objetivos do Plano de Ação?

7. Modelo de Plano de Ação Mais Complexo

10. Modelos de plano de ação Excel, Word ou o PDF

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1. De nição de Plano de Ação

Observability & Beyond

mais simples e e cientes para o planejamento e acompanhamento de atividades.

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2. Importância de um Plano de Trabalho

tantas tarefas e atividades.

Isso porque tudo ca muito mais claro, simples e objetivo.

saberão exatamente o que fazer, quando, onde, de que forma, etc.

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3. Para que serve um Plano de Ação?

prazo estipulado, que pode ser: um projeto, serviço ou solução de um problema.

uma maior taxa de acerto e possibilitando a correção prévia de eventuais problemas.

investir em soluções mais complexas.

de um projeto ou solução de um problema.

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4. Objetivos do Plano de Ação

Identi car e designar atividades;

Estimar recursos os necessários;

Estabelecer prazos adequados para conclusão de cada atividade ou ação;

Permitir controle sobre as atividades/ações.

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5. Como elaborar um Plano de Ação?

fundamental saber o que se espera dele.

recursos para executá-las, assim como os respectivos responsáveis pela execução.

que possível e necessário.

erros e desvios que poderão prejudicar o andamento do plano.

de nir no cronograma os períodos em que se fará essa análise desempenho.

O encerramento de um plano de ação ou de um projeto, é um momento muito importante para aprendizagem.

(esclarecimentos, treinamentos) para evitar a repetição de erros cometidos.

5.6 Dicas Importantes

as informações importantes para a conclusão de ações dentro de prazos aceitáveis e negociados.

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6. Modelo de Plano de Ação Simples

Assunto a ser tratado;

Objetivo do plano de ação;

Responsável pelo plano;

Identi cação do item;

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7. Modelo de Plano de Ação Mais Complexo

para se alcançar o objetivo de nido;

inclui recursos nanceiros e humanos.

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8. Fases do Plano de Ação

De nir e relacionar as atividades ou ações necessárias para se atingir o objetivo proposto;

Estimar prazo de conclusão para cada atividade;

Elaborar cronograma de execução para cada atividade ou ação;

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10. Modelos de plano de ação pronto nos formatos Excel, Word ou o

Lista de Modelos de Planos de Ações para Downloads

Conteúdo esclarecedor e objetivo. Conceitos, de nições e princípios do planejamento estratégico, tático e

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