Empresa: IFSPneus

Ramo de atuação: Fabricante de pneus

Gestor: Guilherme Soares de Jesus

INDICADORES DE DESEMPENHO

Qualidade: Padronização na produção dos pneus, por meio de máquinas utilizando formas e prensas.

Custos: Reduzir gastos desnecessários durante a produção como a utilização contínua de prensas quentes
para manter a máquina aquecida, evitando os esfriamento e aquecimento repetitivo, porém mantendo a
qualidade.

Confiabilidade: Produto duradouro e resistente a utilizações mais severas.

Flexibilidade: A elaboração e produção se renova de acordo com a demanda do mercado devido a novos
lançamentos todos os anos.

Velocidade: Ser capaz de atender rapidamente montadoras em seus lançamentos.

Processos: Sequenciamento de processos buscando a melhor rapidez de produção.

Uso do dinheiro: Utilização dos recursos para melhorias da produção, com devidos estudos de viabilidade.

Atendimento ao cliente: Atendimento personalizado de acordo com cada perfil de cliente, com o intuito de
envolvê-lo com a marca e levar nossa bandeira aos conhecidos.

Estratégias
Meta: Alcançar todos os nichos possíveis, nacionais e internacionais, obtendo uma grande gama de clientes
varejo e atacado.

Planejamento: Alta qualidade nos produtos e patrocínio no esporte automobilístico.

Meta a Longo prazo: Maior indústria de pneus da América Latina

Custo

Velocidade Confiabilidade

Qualidade Flexibilidade
Estratégias de Produção

Dentre as estratégias de produção trabalharemos com o objetivo de melhoria dos efeitos externos à
fabricação, que são:

Velocidade: Efeito externo da rápida produção, para que isso ocorra o tempo de produção deverá ser curto
com entrega rápida, buscando a confiança de disponibilidade de produtos mantendo a gama sempre em
estoque.

Qualidade: Como já dito como indicador de desempenho, a qualidade será feita de forma padronizada,
porém para manter-se o padrão, tudo deverá estar sempre dentro das normas e exigências internas e
externas, com equipamentos e instrumentos de medição calibrados e com realizações de testes e ensaios,
mapeando sempre os erros mais comuns para que possamos evita-los durante a produção e a insatisfação
futura do cliente.

Flexibilidade: Estratégias para flexibilizar a empresa, seria estudar novas possibilidades de mercado,
atendendo a maior variedade de produtos, desde que isso seja viável e conquistando parceiros com serviços
terceirizados se for preciso.

Confiabilidade: Este efeito está engajado aos outros, pois um produto com boa qualidade, entrega rápida e
transparente, com os selos padrões certificados e um bom atendimento atrai novos clientes mesmo que a
marca ainda não seja um grande nome do mercado ainda, sendo assim tendo seu destaque alcançado.

Custo: O custo é um dos principais atraentes do produto, para que alcancemos o custo ideal, cada produto
terá o seu preço relativo à sua produção e a sua proposta de mercado, desde que sempre fique na margem
de concorrência mantendo a qualidade acima.

Perspectiva dos requisitos do mercado

O que a posição de mercado requer que as operações façam.

Estratégias

A estratégia não é algo físico, no entanto as decisões tomadas em estratégias impactam na produção
de algo. Portanto decisões e ações que estabelecem os objetivos, metas e as futuras atividades a serem
implantadas devem estar sempre em pauta.

Para isso são necessários três passos estratégicos, a implementação da ideia, o apoio em busca da
meta estabelecida e o impulsionamento. Após a implementação de uma ideia bem elaborada e estudada só
é possível acompanhar seus impactos nas atividades práticas, e através disso dar o apoio em busca de
correções e melhorias que podemos dividir em quatro estágios iniciais. O primeiro estágio é responsável por
corrigir os piores problemas, o segundo por adotar as melhores práticas da estratégia, o terceiro responsável
por vincular a estratégia estabelecida com a produção e por fim o ultimo dar vantagem as operações.