DISCIPLINA

(LOGÍSTICA EMPRESARIAL)
Prof. Blanco
• PROFESSOR PRESENCIAL
Msc Eduardo Blanco
Formação acadêmica:
• Administração de Empresas
• Especialização em Controladoria de Entidades do Terceiro Setor
• Especialização em Gestão de Trânsito
• MBA em Metodologias para Educação a Distância
• Mestrado em Ciências da Linguagem
• Doutorando em Administração

Formação profissional:
• Especialista e consultor em Planejamento Estratégico, Marketing e Transformação Digital
• Empreendedor Digital (Plataforma de EAD)
PLANO DE ATIVIDADES
ENCONTROS PRESENCIAIS/CRONOGRAMA
ESCOPO DAS ATIVIDADES
Objetivo: Proporcionar aos acadêmicos a oportunidade de
analisar e planejar atividades logísticas na prática.
Formato: Documento Word enviado pelo professor.
Desenvolvimento: Conceituação e desenvolvimento
durante a aula.
Entrega: 7 dias enviada por mail.

eduardo.blanco@unisociesc.com.br
> AVALIAÇÕES - ENCONTROS QUINZENAIS/SEMANAIS
Encontros presenciais/cronograma

D1 – 20 pontos Avaliação On-line D1 (27 a 30/09)

A1 – 20 pontos A1 – Atividades Presenciais (Até 11/10)

D2 – 20 pontos Avaliação On-line D2 (25 a 28/10)

D3 – 20 pontos Avaliação* D3 Modular – 18 e 19/11

A2 – 20 pontos A2 - Atividades Presenciais (Até 06/12)

Total:
100 pontos
D – Avaliação de Desempenho
A – Avaliação de Atividades
Prova Substitutiva:
Substitui 40 pontos – Substitui as duas menores notas entre D1, PRESENCIAL
D2 e D3 ONLINE
Prova Segunda Oportunidade:
Substitui provas não realizadas por motivos amparados pelo
regimento institucional.
*A Modular é aplicada em disciplinas em oferta no primeiro
ciclo.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos
acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às
exigências dos clientes
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

1 - O produto Certo (Right product)

2 - No Lugar certo (Right place)
3 - Com o preço certo (Right price)
4 - Com a qualidade Certa (Right quality)
5 - Na hora certa (Right time)
6 - Na quantidade certa (Right quantity)
7 - Para o cliente certo (Right customer)
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

1 - O produto Certo (Right product)

A melhor estratégia é escolher um produto que esteja em demanda e que

possa garantir lucros. Ter conhecimento correto e usar o produto certo
facilitará o gerenciamento eficaz do tempo e dos recursos.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

2 - No Lugar certo (Right place)

O próximo fator é que o produto certo seja enviado para o lugar certo. Os
profissionais de suprimentos devem garantir que tenham pessoal de entrega
eficiente e experiente para que o produto seja entregue no lugar certo.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

3 - Com o preço certo (Right price)

O preço é imprescindível para os negócios, pois é o fator que decide se a

operação incorreu em lucros ou perdas. Os profissionais devem pesquisar as
tendências do mercado e estabelecer preços competitivos para os bens e
serviços.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

4 - Com a qualidade Certa (Right quality)

A qualidade nas entregas é de extrema importância. É dever da equipe

garantir que as mercadorias sejam armazenadas adequadamente e entregues
aos clientes nas condições certas.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

5 - Na hora certa (Right time)

O tempo é muito importante quando se trata de Logística e Cadeia de

Suprimentos, os clientes estão muito mais preocupados hoje com o tempo de
entrega. É por isso que todos os provedores de serviços devem saber o
momento certo para entregar os produtos e com muita eficiência.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

6 - Na quantidade certa (Right quantity)

Deve-se encontrar a quantidade certa de entregas e coordenar-se com a

equipe de fabricação e entrega para obter a quantidade certa de produtos
entregues aos clientes para o dia.
7 R´s da Logística ou da Cadeia de Suprimentos

7 - Para o cliente certo (Right customer)

Os clientes são o componente principal dos processos da Cadeia de

Suprimentos. Os profissionais devem ter conhecimento sobre seu mercado
alvo. Se os produtos são vendidos no mercado certo, a empresa ganha mais
mercado e obtém os clientes certos que podem permanecer com eles por
toda a vida.
Atividades
Logísticas
ATIVIDADE 1
Construção do Mapa da Cadeia de Suprimentos
Desafio: Atividade a ser desenvolvida em sala de aula e entregue na semana posterior. A partir do produto
da dupla montar todas as atividades da cadeia de suprimentos com visão integradora e colaborativa.

Habilidade a ser desenvolvida: Capacidade de entendimento de decomposição de uma cadeia de

suprimentos a partir de um produto.

Atividades logísticas: Obtenção – Pedidos – Estoque – Armazenagem – Transporte – Manuseio de

materiais – Embalagem – Planejamento da produção Manutenção da informação

Sugestão: Criar número de referência para cada atividade e alocar ao longo da cadeia.
 ORDEM LOCAL/EMPRESA ATIVIDADE

1 Agricultor de Café Fornecimento dos grãos de café

2 Empresa de transporte Carregamento e Transporte da fazenda para a cooperativa de café

3 Cooperativa de café Venda, carregamento e transporte da cooperativa a fábrica

4 Fabrica Recebimento e estocagem no armazém

5 Fábrica Produção

6 Fábrica Estocagem produto final

7 Fábrica Venda e preparação do pedido