Qual o Papel da Controladoria?

Um dos pontos que podem contribuir significativamente para a empresa

é a designação de uma pessoa específica para os objetivos e atividades a ser
executadas pelo setor de Controladoria que contribuirão para melhorar e
analisar o modelo de custeio proposto.

A controladoria tem a missão de zelar pela continuidade da empresa,

assegurando a otimização do resultado global, definir um modelo de gestão de
acordo com a visão estratégica da empresa, focar nos resultados econômicos e
financeiros, definir o melhor caminho visando a lucratividade.

Os objetivos da Controladoria estão associados ao desenvolvimento dos

planejamentos Estratégico e Orçamentário da empresa. O setor deve
centralizar as informações operacionais, financeiras e contábeis,
desenvolvendo estudos para tomada de decisão e monitorar e orientar os
controles, dando retorno para os setores da empresa.

As atribuições relacionadas com as atividades da controladoria são

implantação e supervisão do plano orçamentário e contábil (produção,
rendimento e preços), preparação de relatórios financeiros e estudos de
viabilidade de projetos, compilação das informações e sugestão de melhorias
contínuas, construção de estatísticas para tomada de decisão, fixação de
procedimento padrão em processos internos através do bom desempenho,
manutenção de todos os contratos celebrados pela empresa com terceiros,
aprovação do pagamento de comum acordo com a tesouraria, fechamentos da
apuração de custos.

Quanto ao perfil do Controller também deve ter algumas atribuições

como garantir que as informações cheguem às pessoas certas no tempo certo,
não sendo de sua responsabilidade a sua elaboração, mas sim sua
compilação, síntese e análise.
 Os principais relatórios gerenciais não devem ser compilados nas áreas,
mas sim pela Controladoria, que tem visão imparcial, evitando tendência de
números sempre positivos, pois dificilmente uma área irá se avaliar mal.

A Controladoria e a Tecnologia da Informação também são áreas que

devem se complementar, pois, qualquer melhoria sugerida pode agilizar o
andamento e apuração de atividades, dificultando o aparecimento de
problemas.

Para isso, é importante que as duas áreas possibilitem melhoria

contínua dos sistemas de informação, gerando relatórios em tempo real para
tomada de decisão, agilidade na identificação de problemas, garantia da
consistência das informações e do uso correto de softwares e sistemas.

Peres Jean Coturi

Administrador de Empresas, Professor Acadêmico, Profissional com mais 10 anos
atuando em implantação de Controladoria e Melhoria em Performance.

https://vacontrolperformance.blogspot.com/2017/11/qual-o-papel-da-
controladoria.html