Gerenciamento de projetos: Trata-se, portanto, de uma metodologia voltada para a eficiência

na realização de tarefas, que vem sendo aprimorada pelos grupos humanos desde a Pré-
História até os dias de hoje.

Diferentes práticas de gerenciamento de projetos vêm sendo utilizadas em diversos países e

ambientes profissionais, nas mais variadas áreas de conhecimento. Isso ocorre por se tratar de
algo útil para instituições públicas ou privadas, grandes ou pequenas, que atuem em qualquer
segmento econômico. Resumidamente, gerenciar é administrar, ou seja, dirigir algo ou
alguém, de forma organizada e eficiente, para se chegar a um objetivo

Gerenciar tem tudo a ver com planejar e programar, que é o antes, e também com administrar,
organizar e pôr em prática, que é o durante. Interessante isso, você não acha?

O gerenciamento natural ou espontâneo quase sempre existiu na História, mas, como tudo na
trajetória humana, ele foi se aprimorando no decorrer do tempo.

projeto

substantivo masculino (1680)

1 ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano

< ela gosta de fazer p. para seus filhos >

2 (1680) descrição escrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado; plano,

delineamento, esquema

< p. de pesquisa > < p. de governo >

3 esboço ou desenho de trabalho a se realizar; plano

< p. paisagístico > < p. de decoração >

3.1 esboço provisório de um texto

< p. de um artigo, de uma carta >

3.2 arq plano geral para a construção de qualquer obra, com plantas, cálculos, descrições,
orçamento etc.

< o p. de um estádio de futebol >

 Os projetos resultam de um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado
único.

Características do projeto

 Temporários (ou seja, finitos) TemporárioProjetos são temporários porque possuem início e

fim bem definidos. Isso não significa que sua duração é curta: muitos deles duram
vários anos. Quando falamos que um projeto é temporário, queremos dizer que sua duração
é finita, ou seja, sempre terá um fim. Uma pessoa ou organização chega ao fim de um
projeto quando seus objetivos são alcançados ou quando se torna claro que esses
objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.

  Únicos, pois produzem um resultado exclusivo Único Um projeto pode ser chamado
de único porque seu resultado sempre será exclusivo, mesmo que tal produto ou serviço já
tenha sido desenvolvido uma infinidade de vezes
 Planejados, executados e controlados Independentemente do tamanho do que se quer fazer,
tudo que pretendemos fazer exige planejamento, execução e controle. Uma tarefa simples e
individual, como fazer um curso técnico ou uma faculdade, já exige isso, não
é mesmo? Imagine a realização de ações mais amplas, como o desenvolvimento de um
programa ou de um game, ou a construção de um prédio?

 Restringidos por recursos limitados Todo projeto tem restrições de tempo, de custos e de
pessoal. A complexidade da gestão de projetos vem justamente do fato de se ter de lidar, da
melhor forma possível, com essas restrições

 Executados por pessoas. Sem as pessoas, nenhum projeto sai do papel para se tornar
realidade. O desenvolvimento de um programa, por exemplo, precisa
de vários programadores e gerentes para ser executado. A construção de um edifício
requer pedreiros, arquitetos, engenheiros, eletricistas, encanadores, pintores etc. São as
pessoas que fazem os projetos, e qualquer um que se responsabilize pela gestão de projetos
precisa levar isso em conta