PROGRAMA DE AÇÃO

Nome do Integrante: Antonio César Custódio

Líder: José Luiz Robaina
Período: 01/01/2018 a 31/12/2018

1. CENÁRIO
Em alinhamento com o Programa de Ação do Líder.

2. NEGÓCIO
Coordenar e organizar a logística tanto para embarque quanto desembarque de materiais do FPSO Cidade de
Itajaí, visando agilidade e a integridade na movimentação dos mesmos mantendo os níveis de segurança
exigidos, além de garantir a organização e controle de todos os materiais que estão armazenados no
warehouse.

2.1 PRIORIDADES
PRIORIDADE 1
Garantir os embarques de equipamentos e os materiais para o FPSO CDI, para que os mesmos ocorram de
forma segura, dentro dos prazos estabelecidos e provendo informações completas dos materiais enviados
através do preenchimento e envio de todos os documentos necessários para tal.
PRIORIDADE 2
Manter um canal eficiente com o setor Financeiro a fim de enviar todos os documentos recebidos (notas
fiscais, boletos, etc.) e com o setor de compras a fim de agilizar os processos e garantir que todas as
informações necessárias sejam devidamente distribuídas.
PRIORIDADE 3
Adotar constantemente o senso de urgência no atendimento às demandas offshore.
PRIORIDADE 4
Capacitar-me constantemente solidificando meu conhecimento em operações Logísticas do FPSO a fim de
aprimorar o processo interno de movimentação e armazenagem de materiais.
PRIORIDADE 5
Garantir o baixo custo nas movimentações de cargas dos equipamentos de terceiros, sendo que, os mesmos
poderão ser coletados diretamente no porto pelo fornecedor, reduzindo custos com guindastes.
PRIORIDADE 6
Aprimorar as práticas de segurança no trabalho assim como na percepção de risco referente à movimentação
de materiais, de maneira a garantir a segurança na movimentação de cargas no armazém.
PRIORIDADE 7

Garantir conformidade dos documentos referentes a certificação, calibração e manutenção de equipamentos.

PRIORIDADE 8
Garantir a performance de acordo com os procedimentos de compras e almoxarifado, estabelecidos no
sistema de gestão da OOG TKP.

PRIORIDADE 9
Administrar a demanda de Logística entre as Transportadoras, visando maior agilidade no processo de entrega
dos materiais em nosso Warehouse.

3. FILOSOFIA PARA CONDUÇÃO DO NEGÓCIO

FILOSOFIA 1
Atendimento diferenciado ao mercado com foco nos Clientes e satisfação de suas necessidades ("Sonhar o
sonho do Cliente").
FILOSOFIA 2
Adotar posicionamento transparente, firme e ético perante nossos parceiros, de acordo com as políticas
internas e cultura da Organização, garantindo a segurança empresarial e respeito a governança corporativa.
FILOSOFIA 3
Foco em ações preventivas, maximizando o uptime pela excelência operacional, mantendo constante foco no
OPEX.
FILOSOFIA 4
Atuar respeitando os requisitos de Sustentabilidade, mantendo prioridade na prática dos programas de
Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade nos projetos e operações.
FILOSOFIA 5
Proporcionar uma comunicação transparente a fim de não haver desvios de informação na entrega de
materiais, resultando assim na eficiência no processo.
FILOSOFIA 6
Focar as solicitações emergenciais priorizando as mesmas.
FILOSOFIA 7
Excelência Operacional e Incremento de Competitividade, mantendo postura de austeridade, qualidade e
produtividade;
FILOSOFIA 8
Foco nos processos a fim de manter a eficiência, transparência e segurança em toda a cadeia de suprimentos.

4. RESULTADOS PACTUADOS E PRAZOS

PARCELA CALCULADA PESO % PRAZO FILOSOFIA
Garantir operações com índices de saúde (TANRT ≤ 5,00) e segurança do 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
trabalho (TFIR ≤ 2,70) e Meio Ambiente (IVM = 100%) pactuados. FILOSOFIA 4
FILOSOFIA 8
Assegurar o BAD (KPI Petrobras) maior ou igual a 92% para o FPSO – CDI; 10% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
FILOSOFIA 4
FILOSOFIA 7
FILOSOFIA 8
Assegurar OPEX menor ou igual a 28,421 MM USD 10% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
FILOSOFIA 4
FILOSOFIA 7
FILOSOFIA 8
FILOSOFIA
Assegurar o7 uptime do FPSO Cidade de Itajaí em no mínimo 98,6% 10% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
FILOSOFIA 2
FILOSOFIA 3
FILOSOFIA 7
Manter um controle eficiente de manuseio de materiais através do 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 2
Manifesto de Carga devidamente preenchido e conferido e arquivo de FILOSOFIA 5
imagem. FILOSOFIA 7
FILOSOFIA 8
Garantir que todos os materiais recebidos e enviados estejam devidamente 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 2
alimentados no relatório semanal. FILOSOFIA 5
FILOSOFIA 7
FILOSOFIA 8
Garantir o embarque de todos os materiais requeridos para a execução de 10% 01/03/2018 FILOSOFIA 1
todas as atividades críticas previstas na parada de produção, dentro do FILOSOFIA 3
prazo necessário de forma a não acarretar nenhum atraso para a equipe de FILOSOFIA 7
operações; FILOSOFIA 8
Manter um controle eficiente das certificações, para garantir que todos os 10% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
equipamentos estejam certificados e as eslingas certificadas e válidas. FILOSOFIA 2
FILOSOFIA 4
Reduzir os custos com a movimentação das cargas/equipamentos de 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 2
terceiros, sendo que, os mesmos poderão ser coletados diretamente no FILOSOFIA 5
porto pelo fornecedor, reduzindo custos com guindaste e carreta da Blue FILOSOFIA 7
FILOSOFIA 8
Sea.
Atualizar e disponibilizar o inventário mensalmente, e garantir a 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 1
organização e limpeza dos materiais armazenados onshore. FILOSOFIA 2
FILOSOFIA 3
FILOSOFIA 7
Disponibilizar as informações em até 24 hrs para o setor de compras 5% 31/12/2018 FILOSOFIA 2
referente aos materiais que desembarcam aéreo e marítimo que FILOSOFIA 3
necessitem de reparos, calibração, etc. FILOSOFIA 7
Total parcela calculada - 80% da avaliação 80

PARCELA ATRIBUÍDA
A Parcela Atribuída corresponde a 20% da avaliação. É a percepção do
Líder sobre o Liderado quanto à prática do Ciclo do PA (domínio do
Negócio, planejamento das atividades, elaboração e acompanhamento do Até 20%
PA, formação de substituto e prática da delegação planejada), postura
profissional (iniciativa, disposição para desafios, atitude para servir e auto-
desenvolvimento), espírito de equipe e comunicação com o Líder,
Liderados e Parceiros.
Total parcela atribuída - 20% da avaliação 20

Total 100

5. ESTRUTURA
Liderado Programa
Robaina Coordenador de Suprimentos
Alexandre Zimermann Comprador
Gabriel Brito Comprador
Antonio César Custódio Coordenador de Materiais
Camila Machado Compradora

6. SISTEMA DE COMUNICAÇÃO
Com o meu líder, priorizar a comunicação verbal, realizadas através de reuniões e relatórios semanalmente.
Utilizar a forma escrita na complementação e registro das informações. Acompanhamento de PA e alinhamento
com as questões estratégicas referentes ao FPSO CDI.

Com equipes do FPSO CDI, responder dúvidas, prover informações, buscar sempre sinergia e promover
otimizações, continuamente e sempre que necessário.
7. ORÇAMENTO

Não é necessário o preenchimento

Não Aplicável

8. FATORES CRÍTICOS E APOIOS REQUERIDOS

Fator Crítico Apoio Requerido

9. FORMAÇÃO DO SUBSTITUTO

“Conceber um programa é muito mais do que redigir um documento; é construir

um clima de confiança e de amizade entre líder e liderado e reforçar a lealdade
de ambos à Organização.” – Norberto Odebrecht
3ª Edição, Vol. 2, P.89 – Sobreviver, Crescer e Perpetuar: Tecnologia Empresarial Odebrecht