UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ- UTFPR

BIANCA OLIVEIRA SPOLAOR

RELATÓRIO TÉCNICO - FILME “ A META”

Londrina, 2019
 BIANCA OLIVEIRA SPOLAR

RELATÓRIO TÉCNICO - FILME “ A META”

Relatório técnico apresentado como

requisito parcial para obtenção de
aprovação na disciplina Gestão de
Operações, no Curso de MBA em Gestão
de Negócios- com ênfase em Gestão de
Projetos, na Universidade Tecnológica
Federal do Paraná.
Prof. Dr. Marco Ferreira

Londrina, 2019
O filme “ A Meta “ foi baseado no livro escrito por Eliyahu Goldratt em 1984 ( A Meta),
onde aborda a realidade de um gerente desafiado pelo dono de uma fábrica, a
aumentar a lucratividade da empresa, no período de três meses, para assim evitar seu
fechamento.
Podemos observar durante todo vídeo o quanto é importante ter um plano
estratégico para alcançar a meta proposta, onde são abordados vários temas atuais
como o controle do processo, conceito de gargalo, controle efetivo da qualidade,
conceitos Just in time e Lean. Durante o desenvolvimento das principais estratégias da
empresa, foram adotadas medidas de comparações cotidianas, para entendimento dos
questionamentos indagados pelo professor dos tempos de faculdade do gerente,
como a contextualização de lacuna e seus impactos no resultado final do fluxo.
Uma das orientações transmitidas por exemplo, é que nem sempre a medição dos
ganhos de produtividade de uma máquina em isolado, irão impactar na produtividade
final, já que este controle pode ser equivocado. De acordo com o professor, o gerente
não podia dizer que a robotização aumentou a produtividade, já que não havia
aumentado diretamente o lucro. Isso porque as vendas não subiram, os custos não
caíram e nem houve a redução de estoque.
O principal tema compreendido foi a cerca da importância da compreensão real do
gargalo. Componente este, que limita o desempenho ou a capacidade de todo um
sistema, podendo gerar um estrangulamento. Definição no qual, é derivação
metafórica do gargalo de uma garrafa, na qual a velocidade de saída do líquido é
limitada pela dimensão do gargalo.
Com este ensinamento, o gerente junto a sua equipe, identificou qual seria o gargalo
da empresa, qual seu impacto no fluxo final e como otimiza-lo. Foi observado também,
que o gargalo é a chave que compromete toda a produção e tem por característica ser
um recurso cujo a capacidade seja inferior a demanda, onde a capacidade da fábrica
seria diretamente proporcional a capacidade do gargalo.
Outro tema abordado, se tratando de gargalo, seria a quantidade a ser produzida pelas
outras máquinas que não fossem gargalo. O gargalo deveria absorver a produção, para
não gerar custos com estoque, como a movimentação de peças.
Foi evidenciado também a necessidade de efetuar o controle de qualidade da peça,
antes de passar pelo gargalo, afim dele só operar com peças aprovadas. Além disso os
intervalos de paradas da máquina gargalo foram reduzidos e toda fábrica
conscientizada sobre a importância da sua produção sem interrupções, para que a
priorizassem por exemplo em uma manutenção.
A história abordada no vídeo, supera as expectativas, já que além de proporcionar
grandes ensinamentos de forma muito simples, atual e prática, expressa o quão é
fundamental o entrosamento do trabalho em equipe e o quanto a vida profissional
pode refletir na vida pessoal do colaborador ( e vice-versa).