1

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII

KASINSKI MOTOS

MANAUS

2021
 2

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

FELIPE DE SOUZA OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII

KASINSKI MOTOS

Trabalho apresentado ao curso de

Logística da Universidade Paulista –
SEPI, como requisito obrigatório de
nota, para cumprimento das disciplinas
de Gerenciamento de transporte,
logística para importação e exportação,
e Desenvolvimento sustentável.

MANAUS

2021
 3

Resumo
A tecnologia da informação pode auxiliar de maneira substancial o
desempenho da logística, tanto na estocagem (previsão de compra e venda)
como na cadeia de distribuição. O objetivo do presente trabalho é provar que o
investimento em tecnologia para melhor gerenciamento da logística trará um
retorno considerável e satisfação para os gestores da empresa.
O grupo começou a operar no Brasil em 2009 com a compra da marca
Kasinski, que produz 110 mil motocicletas a gasolina e a etanol em uma fábrica
de Manaus. A E-Power, que utilizará a tecnologia do grupo chinês Zongshen
para produzir motocicletas e bicicletas elétricas, terá uma fábrica em Sapucaia,
no interior do Rio de Janeiro. A CR Zongshen do Brasil fará um investimento
inicial de R$ 122 milhões em sua fábrica de veículos elétricos. A fábrica será a
primeira de veículos elétricos no país e se beneficiará dos incentivos fiscais
oferecidos pelo Governo do Rio de Janeiro a empresas dispostas a produzir
carros e motocicletas que usem combustíveis alternativos. O objetivo do grupo
é começar a produzir a partir de 2012 motocicletas e bicicletas da marca
Kasinski com uma tecnologia que já é usada na China para a produção de
veículos de duas rodas elétricos.
Esta tecnologia usa uma bateria de lítio com 60 quilômetros de
autonomia que pode ser recarregada na rede elétrica convencional.

Palavras chave: Logística de Importação e Exportação.

SUMÁRI
 4

O
INTRODUÇÃO......................................................................................................5

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE..............................................................6

Estrutura de transporte da empresa........................................................................................6

Gestão de Custo de transporte................................................................................................6
Gestão de Risco Transporte......................................................................................................7
Roteirização de Transporte......................................................................................................7
Rastreamento de Transporte...................................................................................................7
Política de renovação de frota.................................................................................................8
Gestão de Seguro de Frota.......................................................................................................8
Gestão de documentação dos veículos....................................................................................8
Gestão de Manutenção de veículos.........................................................................................8
Questão Ambienta na Gestão de Transportes.........................................................................9
LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO.....................................10

Operações de importação ou exportação da empresa...........................................................10

Tipos de Exportação...............................................................................................................10
Exportação da empresa..........................................................................................................10
Tipos de importados...............................................................................................................11
Importação da empresa.........................................................................................................11
Critérios de escolha para importar.........................................................................................11
Mercado exportador se é constante ou flutuante..................................................................12
Ciclo entre pedido e envio e trâmites legais...........................................................................12
Inconterms.............................................................................................................................13
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL............................................................14

Políticas de sustentabilidade praticada pela empresa............................................................14

Gestão de qualidade – ISO 14.000.........................................................................................14
Conscientização de Sustentabilidade.....................................................................................14
Visão Crítica............................................................................................................................15
Sugestões de melhoria para a empresa.................................................................................15
CONCLUSÃO.....................................................................................................17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................18
5
 6

INTRODUÇÃO
Ter sua planta produtiva no Norte do Brasil e precisar despachar
produtos para um país continental enxugando custos está longe de ser uma
exclusividade da Kasinski mas é um desafio para todas as empresas instaladas
no PIM (Polo Industrial de Manaus). As operações envolvem diferentes
soluções para o transporte rodoviário e até hidroviário, numa complexa corrida
contra o relógio. Veja a linha do tempo da Kasinski.
A Kasinski já ocupa a 6ª posição no ranking nacional em número de
motocicletas emplacadas no mês de julho. A fabricante ultrapassou a
concorrente Traxx.
Com uma média de 57 motos emplacadas diariamente, a Kasinski ganha
nova posição no ranking nacional dos fabricantes de motocicletas. A montadora
superou a Traxx – com média diária de emplacamento de 44 unidades – e
passa a ocupar a 6ª posição.
Os dados são da Fenabrave (Federação Nacional da Distribuição de
Veículos Automotores).
A Kasinski acaba de fechar duas parcerias com os sites Rock Riders e
Sobremotos. O acordo prevê a divulgação de notícias sobre a montadora nos
sites parceiros e também nas redes sociais. E ainda, inserção de banners
sobre as motos Comet GT 250 cc, Comet GTR 250 cc, Mirage 150 cc e WIN
110 cc. Os internautas também poderão conferir informações sobre a
motocicleta Win 110 cc no site da globo.com. Acesse: Nesse projeto procurei
demonstrar alguns aspectos gerencias e organizacionais, Gerenciamento de
Transportes, Logística para Importação e Exportação, Desenvolvimento
Sustentável, já vem cuidando assiduamente da Gestão em Logística e de
nosso quadro de funcional, onde tudo que existe na parte física, estrutural
estão aos cuidados da empresa, sob orientação do manual do Projeto
Integrado Multidisciplinar.
 7

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE
Gerenciamento de Transporte. Gerenciamento de transporte e controle
de frotas de motos configura mais uma das tendências no segmento logístico.
A sua aplicação tem se tornado cada vez mais frequente como uma ferramenta
importante no processo de movimentação de mercadorias. O transporte
rodoviário emprega, em sua maioria, caminhões. Contudo, as frotas leves,
compostas por carros, veículos utilitários e motocicletas, estão em constante
expansão. Esse fator faz com que as empresas de transportes busquem
formas eficientes de gerenciar os seus processos e extrair o máximo de
desempenho, tanto dos motoristas como da frota. Por isso, desenvolvemos
este conteúdo com o objetivo de orientar o empreendedor sobre os principais
aspectos da gestão de veículos. Continue com a leitura e saiba mais sobre o
assunto.
Estrutura de transporte da empresa
A operação consiste na armazenagem das motocicletas e de suas
respectivas peças de reposição no armazém da Kasinski (SP), com 20.490 m²
de área total, onde 2.000 m² são dedicados exclusivamente aos produtos da
marca italiana. A estrutura, onde a companhia opera desde 2011, também
abriga operações e produtos de outros clientes dos setores automotivo, home
center, varejo e hidráulico. Tonet explica ainda como o contrato com a Kasinski
evoluiu em pouco tempo, segundo ele, com menos de dois meses de operação
a montadora percebeu a qualidade dos serviços prestados e ampliou os
negócios com a Kasinski.
Gestão de Custo de transporte
Na Kasinski os processos funcionais estratégicos, como a logística, têm
demonstrado forte impacto sobre os níveis de serviço e sobre os custos dos
serviços e produtos oferecidos pelas empresas. Em consequência, os modelos
de mensuração, alocação e análise dos custos de tais processos passaram por
etapas de evolução, a fim de permitir uma melhor gestão dos custos logísticos.
Os principais achados evidenciam que a empresa utiliza práticas para gestão
dos custos logísticos e que estas são importantes no processo de tomada de
decisões, porém, em intensidade e abrangência do que o definido na literatura.
 8

Gestão de Risco Transporte.

Na Kasinski a Gestão de risco é uma das ferramentas disponíveis para
ajudar os gestores e os demais profissionais a identificarem as possibilidades
de perda para o negócio e adotar medidas para diminuir o impacto nesses
cenários. Eliminar completamente os riscos de determinada atividade
empresarial é uma tarefa difícil. Contudo, é viável realizar estudos e
estabelecer técnicas capazes aumentar a segurança. Vamos entender como
fazer gestão de risco: É muito comum que os empreendedores considerem as
situações de risco como indesejáveis e que, portanto, devem ser prevenidas.
Roteirização de Transporte
Na Kasinski a roteirização é o processo de definição de trajetos (rotas)
para que as entregas ou coletas sejam realizadas e os serviços, prestados. O
roteirizador é usado para redução de custos operacionais logísticos ligados à
rota, podendo ser atrelados a tempo, distância percorrida ou qualidade das
vias. A roteirização faz parte da vida de muita gente: desde empresas que
possuem frotas para realizar entregas ou prestar serviços, até pessoas que
pretendem, por exemplo, viajar com a família ou a trabalho.
Rastreamento de Transporte
Na Kasinski o rastreamento de cargas é uma ferramenta que integra o
sistema de remessa de produtos com os mecanismos estratégicos de gestão
de uma empresa. Entre os instrumentos mais eficientes, estão softwares e
programas instalados em rede, como os chamados sistemas SaaS (Software
as a Service). Por meio do rastreamento é possível acessar as rotas de
transporte de toda a frota em tempo real, coletando informações importantes
para a gestão. As informações reunidas contribuem para o controle
administrativo e para o bom andamento de suas remessas.
Por ser um sistema complexo, é necessário que o sistema de
rastreamento de transporte em tempo real seja altamente eficiente, realizando
a sua funcionalidade com precisão. Logo, as empresas que visam adotar esse
tipo de sistema em seus setores devem atentar sobre qual a melhor empresa
que desenvolve o sistema de rastreamento de transporte em tempo real com
qualidade. Atualmente, no mercado brasileiro, a empresa que ganha destaque
pela excelente atuação e prestação de serviços é a IB Software.
 9

Política de renovação de frota

Na Kasinski a busca apresentar uma nova política de renovação de frota
de veículos para uma empresa de transporte de carga. Para tanto, utiliza-se um
modelo de programação dinâmica para se obter o momento ótimo de reposição
de cada veículo da frota. Este modelo considera a trajetória dos custos de cada
veículo ao passar do tempo e ao longo de sua utilização, além dos valores de
revenda dos veículos e o preço de um veículo novo.
Gestão de Seguro de Frota
Na Kasinski o seguro de frota constitui um dos itens de proteção mais
importantes da sua empresa e é um investimento que ajuda a prevenir maiores
prejuízos no futuro. Por essa razão, é preciso avaliar as organizações com
muita atenção e buscar a cobertura mais abrangente por um preço competitivo.
As necessidades de prevenção podem variar de acordo com o porte e o tipo de
frota (veículos pesados ou leves, por exemplo). Assim, o gestor deve basear a
sua escolha de acordo com o seu processo logístico.
Gestão de documentação dos veículos
E aí dirigindo sossegado, e ao virar à esquerda aquela blitz e você leva a
mão no porta-luvas do carro, mas está sem os documentos. E agora? Isso é
uma narrativa de situações que muitos brasileiros já passaram ou irão passar.
Agora pensa?! Hoje quantos documentos são necessários para conduzir seu
veículo com todos os documentos em ordem. Agora imagina uma
transportadora quantos documentos são exigidos para o transporte de cargas
com todos os documentos. Devido aos inúmeros documentos para serem
controlados numa transportadora pois existem vários segmentos de transporte
tais como: cargas secas, fracionado, indivisível, produtos perigosos, líquidos,
resfriados, containers, entre outros.
Gestão de Manutenção de veículos
Nos últimos 50 anos ocorreu de forma exponencial a evolução das
técnicas de manutenção. A manutenção corretiva era o método mais utilizado,
não havia planejamento de manutenção. Com a produção de veículos em série
a ideia do planejamento de manutenção e a prevenção de falhas bem como a
manutenção preventiva se tornaram mais frequentes, ocasionando o aumento
na confiabilidade e durabilidade dos veículos.
 10

As técnicas de manutenção fazem parte da gestão da manutenção.

Conhecer os tipos de manutenção e saber as situações para usar cada uma
delas, é essencial para uma gestão eficaz. O engenheiro de manutenção é
fundamental na implementação das técnicas necessárias, aumentando assim,
a confiabilidade e disponibilidade dos veículos e equipamentos, reduzindo
custos com manutenções. É calculado dividindo-se o número de notas de
transporte sem erros pelo número total de notas do período. Os erros podem
incluir preço incorreto, peso diferente ou informações em falta, dentre outros.
A durabilidade dos componentes de um veículo depende diretamente
dos cuidados com sua manutenção. Para isso, é importante seguir os planos
de manutenção com preventivas periódicas recomenda das pelos fabricantes,
assegurando o perfeito funcionamento do veículo, garantindo segurança na
condução, aumento da vida útil e evitar quebras inesperadas.
Questão Ambienta na Gestão de Transportes
A Questão Ambiental e os fatores determinantes que levam empresas a
adotarem diferentes práticas de gestão ambiental. A pesquisa qualitativa de
caráter descritivo foi realizada em duas empresas de transporte coletivo urbano
que operam na cidade de Fortaleza. A coleta de dados ocorreu por meio de
entrevistas semiestruturadas, e para análise das informações foi adotada a
técnica de análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa indicam que várias
alternativas de gestão ambiental têm sido adotadas pelas empresas de
transporte para reduzir os impactos ambientais. A pesquisa indicou que as
visões diferenciadas sobre gestão ambiental, cujos fatores determinantes que
as levam a tomar atitudes diferenciadas, referem-se, principalmente, ao porte e
o comprometimento da força de trabalho.
 11

LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO

Operações de importação ou exportação da empresa
A importação de um bem ou produto, é o ato de um país comprar
mercadorias ou produtos originados de outro país. Ou seja, os produtos são
fabricados em outros países e comprados pelo Brasil ou qualquer outro país,
por exemplo. A importação cuida de trazer um produto, bem ou serviço dos
países externos para dentro do Brasil, no caso, o mercado interno. A chegada
desse novo produto, bem ou serviço pode ser realizada tanto de forma
temporária quanto definitiva ao mercado. Exportação e importação consistem
em atividades relacionadas ao comércio exterior, configurando entrada e saída
ou a venda e a compra de mercadorias, bens ou serviços de um país a outro.
Essas atividades exercem enorme influência na economia de um país,
indicando suas potencialidades no setor industrial, bem como suas
deficiências.
Tipos de Exportação
Normalmente, países, empresas ou instituições que pretendem ampliar
seus negócios, diversificar seu mercado e crescer economicamente optam por
expandir o mercado, voltando-se para o exterior.
A exportação pode ser classificada, segundo o Ministério das Relações
Exteriores, em:
Direta: o próprio produtor é quem fatura. Isso significa que o processo
de exportação é todo realizado pela própria empresa que exporta, ou seja, são
de conhecimento do produtor todas as etapas como documentação, pesquisa
de mercado, transações financeiras, entre outras.
Indireta: a venda não é realizada pela empresa que produz as
mercadorias a serem exportadas. Isso significa que a empresa que exporta não
é a responsável pelo comércio externo do produto em nenhuma de suas
etapas, terceirizando essa função a empresas com experiência na atividade.
Exportação da empresa
Na Kasinski a exportação “compreende à saída temporária ou definitiva
em território nacional de bens ou serviços originários ou procedentes do país, a
título oneroso ou gratuito”.
 12

Assim, exportação compreende à ação de venda, envio ou doação de

produtos e serviços de um país a outro. Normalmente, países, empresas ou
instituições que pretendem ampliar seus negócios, diversificar seu mercado e
crescer economicamente optam por expandir o mercado, voltando-se para o
exterior.
Tipos de importados
Na Kasinski a importação compreende a entrada temporária ou definitiva
em território nacional de bens ou serviços originários ou procedentes de outros
países, a título oneroso ou gratuito. Assim, importação refere-se à ação de
compra de produtos, bens ou serviços. É fato que nenhum país é
autossuficiente em todos os setores, apresentando, então, determinadas
“deficiências”, fazendo com que seja necessário importar. As importações
podem ser de alimentos, matérias-primas, serviços para viabilizar pesquisas
científicas, entre outros.
A importação pode ser classificada em duas|1|:
Direta: realizada sem intermédio, ou seja, a compra é realizada
diretamente com quem fabrica os produtos.
Indireta: é realizada por intermédio, por exemplo, de empresas
especializadas em importação, ou seja, o vendedor não é o fabricante.
De acordo com o Manual de Importação da Universidade Estadual
Paulista (Unesp), a importação apresenta três fases em seu processo:
Importação da empresa
Na Kasinski para importar motocicletas novas e peças. Tenho percebido
nos comentários enviados a partir da primeira matéria (os quais agradeço
sinceramente pela repercussão alcançada), que uma das preocupações dos
amigos motociclistas é a importação de motocicletas novas, sob a esperança
de que o preço lá fora é bem mais barato que no Brasil, bem como trazer por
outras vias que não os Correios as peças e partes que incrementam nossas
motocicletas. Até 2004 era usado um índice de 2,5, que aplicado ao valor CIF
(Custo Incluído Frete) para estimar o valor final do veículo importado. Aí
estavam incluídos o seguro, taxas, armazenagem, capatazia, guia e licença de
importação, certificado PROCONVE (Programa de controle de Poluição do Ar
por Veículos Automotores) II, IPI, ICMS, etc.
 13

Critérios de escolha para importar

Embora hoje existam operações de compra e venda com o exterior que
não necessitam de maiores formalizações, a utilização do Radar é necessária
na maioria das importações e exportações (com exceção de processos de
amostra e produtos para uso pessoal). Neste artigo, falaremos sobre o que é o
Radar e o que você precisa ter para obtê-lo. Abordaremos as fases antes e
depois do Radar, dando dicas para o sucesso de suas operações de
importação e exportação.
Mercado exportador se é constante ou flutuante
O oposto do câmbio flutuante é o regime de câmbio fixo. Como o próprio
nome sugere, a taxa de câmbio sob esse sistema permanece sempre a
mesma. Ou seja, não importa qual será a oferta e demanda de uma moeda
sobre a outra. O câmbio entre as duas, nesse caso, será sempre será fixo.
Quem determina o valor do câmbio fixo é o governo. Logo, o mesmo também
precisa atuar como um participante do mercado, ao vender e comprar moedas
pelo preço estabelecido por ele. Porém, não necessariamente essa política é
realizada pelo banco central do país. Também é possível estabelecer o regime
de câmbio fixo através de um Comitê Monetário – também conhecido como
Currency Board. Entre câmbio flutuante e câmbio fixo, a maioria dos
economistas considera que é preferível manter o regime flutuante. Como nesse
sistema o câmbio se ajusta sozinho, ele permite que o país seja não seja
impactado por crises estrangeiras e ataques especulativos.
Ciclo entre pedido e envio e trâmites legais
Atualmente há uma grande ênfase na redução do tempo de ciclo no
processo de importação de materiais, principalmente nas etapas que
determinam o processo de importação a qual envolve o envio do pro-grama ao
fornecedor, fabricação dos produtos, coleta pelo agente de carga, consolidação
com outras cargas para viabilizar o deslocamento dos materiais no container,
trânsito, desembaraço aduaneiro e entrega da carga no destino final. Silva
(2004) chama a atenção para o fato de que dentro das operações
internacionais de exportação e importação, a redução do tempo perdido nos
processos de comércio exterior, que em sua maioria são complexos, faz que
uma eficiente aplicação do Just in time (JIT) traga competitividade à cadeia
logística das organizações, pois ao se verificar a questão de tempo de entrega
 14

de grandes quantidades de mercadorias, desde o pedido inicial até seu

consumo no destino (lead time), percebe-se que a importância de acelerar.
Inconterms
Os chamados Incoterms (International Commercial Terms / Termos
Internacionais de Comércio) servem para definir, dentro da estrutura de um
contrato de compra e venda internacional, os direitos e obrigações recíprocos
do exportador e do importador, estabelecendo um conjunto padronizado de
definições e determinando regras e práticas neutras, como por exemplo: onde
o exportador deve entregar a mercadoria, quem paga o frete, quem é o
responsável pela contratação do seguro.
Enfim, os Incoterms têm esse objetivo, uma vez que se trata de regras
internacionais, imparciais, de caráter uniformizador, que constituem toda a
base dos negócios internacionais e objetivam promover sua harmonia.
Na realidade, não impõem e sim propõem o entendimento entre
vendedor e comprador, quanto às tarefas necessárias para deslocamento da
mercadoria do local onde é elaborada até o local de destino final (zona de
consumo): embalagem, transportes internos, licenças de exportação e de
importação, movimentação em terminais, transporte e seguro internacionais
etc.
 15

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Políticas de sustentabilidade praticada pela empresa
Redução de emissões dos gases de efeito estufa, através de mudanças
tecnológicas em nossos processos fabris e investimentos em toda a cadeia
produtiva. Desde a implantação do projeto, em 2009, já conseguimos reduzir
11% dos gases nocivos à atmosfera. Moura tem capacidade para reciclar 100%
das baterias produzidas no mercado. Para dar destino às suas baterias usadas,
entre em contato conosco através da sustentabilidade. Nosso compromisso é
garantir o uso sustentável dos recursos hídricos, promovendo a
conscientização dos colaboradores, parceiros e comunidade, além de trabalhar
fortemente em tecnologias de ponta que garantem a economia de água em
nossos processos. Nos últimos três anos, a Moura reduziu 36% do consumo de
água na organização.
Gestão de qualidade – ISO 14.000
Para isso, algumas revisões são apresentadas como: PDP da indústria
de duas rodas, os conceitos da Qualidade e da certificação na norma ISO
9000, maturidade de PDP e modelos utilizados para avaliar essa maturidade.
Baseando-se em um destes modelos, as três empresas de motocicletas mais
representativas no Brasil, pertencentes ao pólo de duas rodas de Manaus, são
analisadas, bem como a situação de cada uma em relação às certificações da
qualidade.
O Sistema da Qualidade na implantação de um Sistema de Gestão
Ambiental (SGA) numa empresa do setor metal mecânico da indústria
automotiva. São verificadas as relações do Sistema da Qualidade com o SGA e
propostas medidas que facilitem a implantação da ISO 14000 em empresas
que já possuem um Sistema da Qualidade.
Conscientização de Sustentabilidade
A Kasinski a identifica as diretrizes de sustentabilidade para gerenciar o
planejamento e a organização da atividade dentro da Política de
Desenvolvimento Ambiental e Sustentável. Como parte de sua estratégia
corporativa "TOGETHER- Strategy 2025", o Grupo Volkswagen está dando o
próximo passo importante para se tornar uma empresa totalmente orientada
para a sustentabilidade e adotando um novo ambiente de declaração de
 16

missão do grupo "goTOzero". O “goTOzero” concentra-se principalmente nos

quatro campos de ação (mudança climática, recursos, qualidade do ar e
conformidade ambiental), fornecendo orientação estratégica para os diversos
programas ambientais nos níveis de grupo e marca. No que diz respeito às
mudanças climáticas, o objetivo é tornar-se uma empresa neutra em CO2 até
2050. A empresa também formulou uma política ambiental para a tomada de
decisões ambientais, bem como para gerenciamento de projetos e políticas de
desempenho ambiental que definem princípios para cinco questões principais:
liderança, conformidade, proteção ambiental, engajamento de partes
interessadas e melhoria contínua.
Visão Crítica
O autor quebra um pouco a visão reducionista que muitos de nós temos
em relação ao atual uso da palavra “sustentabilidade”, nos levando a refletir e
estabelecer conexões reais com o mundo, por esta razão, partilho parte deste
artigo aqui no blog economicamente viável, socialmente equitativo e
ecologicamente sustentável, não leva a formas e meios de combinar e integrar
metas e valores derivados das teorias sobre progresso técnico e produtividade
com a proteção e conservação dos recursos naturais e do meio ambiente. Com
relação à reivindicação de equidade e intergerações e redução de disparidades
nos níveis nacional e internacional, a fórmula é ainda menos satisfatória. A
visão da teoria crítica da sustentabilidade. Para tanto, procurar-se-á resgatar as
concepções mais usuais e universais sobre o tema, aqui denominadas de
Teoria Tradicional da Sustentabilidade, de forma a localizar sua evolução
teórica e conceitual, inclusive em seu viés crítico.
Sugestões de melhoria para a empresa
Por isso, se sua empresa cresceu e seus negócios estão indo bem, é
hora de evoluir. Assim, pense em usar as ferramentas colaborativas
consagradas que os grandes empresários já usam. Nessa postagem, veja
como estudar seu negócio e decidir quais sugestões para melhorar uma
empresa usar em seu empreendimento e obter os melhores resultados.
Veja também: Descubra a eficiência de sua empresa com as métricas
SaaS. Este é um resumo de nossas dicas de melhoria de processos, dê uma
olhada antes de conhecer cada uma delas em detalhes: O interessante dessa
análise é o fato de que ela permite bastante facilmente a identificação das
 17

oportunidades de melhoria no trabalho da sua empresa. Mesmo que tudo

esteja correndo bem e dentro do previsto, é sempre importante encontrar
formas de otimizar ainda mais as coisas. Em um cenário complicado como o
atual, é fundamental encontrar formas de se manter dentro de uma certa
estabilidade. E, assim, já ter maneiras alternativas de se recuperar de possíveis
crises. Nesse sentido, a análise SWOT te ensina como usar suas forças para
aproveitar as oportunidades e se defender de ameaças. Além disso, a como
corrigir suas fraquezas, para que elas não atrapalhem as oportunidades ou
agravem as ameaças.
Em um mundo cada vez mais competitivo, a busca por ideias de projetos
de melhorias para empresas precisa ser constante. Faturamento, rentabilidade,
lucro, presença no mercado, redução de custos operacionais, otimização de
recursos e automação de processos são alguns exemplos de aspectos que as
organizações sempre procuram melhorar.
 18

CONCLUSÃO
Chegando a conclusão deste trabalho de pesquisa da Internet da
empresa KASINSKI MOTOS é essencial para uma melhoria da qualidade e
produtividade de todo o processo de distribuição de um produto, este software
permite controlar toda a operação os círculos espaciais da produção e
distribuição de motocicletas Kasinski atravessam as regiões do país e
consolidaram um espaço de atuação em todo território nacional. Após quarenta
anos de atuação no Brasil, a Kasinski segue liderando sob todos os aspectos a
produção nacional de motos e para sustentar o crescimento anual de sua
produção, a empresa vem implementando ações estratégicas na geografia de
suas operações, entre as quais merece destaque o papel ativo na atração de
novas indústrias para o Pólo Industrial de Manaus, tendo como objetivo
imediato o fornecimento de insumos para a Kasinski, em sua prática Just in
time.
 19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://orlandoseguros.com.br/seguro-transporte/gerenciamentodocumentos/
https://www.ibsoftware.com.br/sistema-rastreamento-transporte-temporeal
https://blog.texaco.com.br/ursa/o-que-e-roteirizacao
https://tradewaysace.com.br/pt_BR/blog/logistica-integrada-etapas/
https://www.sympla.com.br/logistica-internacional-importacao-eexportacao-
para-logisticos__483485
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/631831.pdf
https://www.brangex.com.br/pt-br/ https://pt.dreamstime.com/ilustra
%C3%A7%C3%A3o-stock-conceito-dofrete-do-transporte-da-log
%C3%ADstica-da-importa%C3%A7%C3%A3o-daexporta%C3%A7%C3%A3o-
image81504726
https://www.educamaisbrasil.com.br/enem/biologia/desenvolvimentosustentavel
https://ddesenvolvimento.com/portfolio/desenvolvimento-sustentavel/
https://www.infoescola.com/geografia/desenvolvimento-sustentavel/
https://www.senado.gov.br/noticias/Jornal/emdiscussao/rio20/ario20/metas-de-
desenvolvimento-sustentavel-para-os-paises-inspiradas-nosobjetivos-do-
milenio-da-onu-sao-propostas-para-o-documento-final-dario20.aspx
 20

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII

KASINSKI MOTOS

MANAUS

2021
 21

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

FELIPE DE SOUZA OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII

KASINSKI MOTOS

Trabalho apresentado ao curso de

Logística da Universidade Paulista –
SEPI, como requisito obrigatório de
nota, para cumprimento das disciplinas
de Gerenciamento de transporte,
logística para importação e exportação,
e Desenvolvimento sustentável.

MANAUS

2021
 22

RESUMO
A tecnologia da informação pode auxiliar de maneira substancial o
desempenho da logística, tanto na estocagem (previsão de compra e venda)
como na cadeia de distribuição. O objetivo do presente trabalho é provar que o
investimento em tecnologia para melhor gerenciamento da logística trará um
retorno considerável e satisfação para os gestores da empresa.
O grupo começou a operar no Brasil em 2009 com a compra da marca
Kasinski, que produz 110 mil motocicletas a gasolina e a etanol em uma fábrica
de Manaus. A E-Power, que utilizará a tecnologia do grupo chinês Zongshen
para produzir motocicletas e bicicletas elétricas, terá uma fábrica em Sapucaia,
no interior do Rio de Janeiro. A CR Zongshen do Brasil fará um investimento
inicial de R$ 122 milhões em sua fábrica de veículos elétricos. A fábrica será a
primeira de veículos elétricos no país e se beneficiará dos incentivos fiscais
oferecidos pelo Governo do Rio de Janeiro a empresas dispostas a produzir
carros e motocicletas que usem combustíveis alternativos. O objetivo do grupo
é começar a produzir a partir de 2012 motocicletas e bicicletas da marca
Kasinski com uma tecnologia que já é usada na China para a produção de
veículos de duas rodas elétricos.
Esta tecnologia usa uma bateria de lítio com 60 quilômetros de
autonomia que pode ser recarregada na rede elétrica convencional.
Palavras chave: Logística de Importação e Exportação.
 23

SUMÁRIO
3

4
4
5
5
6

6
6
6
7
7
0
0
2

4
 24

INTRODUÇÃO
Ter sua planta produtiva no Norte do Brasil e precisar despachar
produtos para um país continental enxugando custos está longe de ser uma
exclusividade da Kasinski mas é um desafio para todas as empresas instaladas
no PIM (Polo Industrial de Manaus). As operações envolvem diferentes
soluções para o transporte rodoviário e até hidroviário, numa complexa corrida
contra o relógio. Veja a linha do tempo da Kasinski.
A Kasinski já ocupa a 6ª posição no ranking nacional em número de
motocicletas emplacadas no mês de julho. A fabricante ultrapassou a
concorrente Traxx.
Com uma média de 57 motos emplacadas diariamente, a Kasinski ganha
nova posição no ranking nacional dos fabricantes de motocicletas. A montadora
superou a Traxx –com média diária de emplacamento de 44 unidades –e passa
a ocupar a 6ª posição.
Os dados são da Fenabrave (Federação Nacional da Distribuição de
Veículos Automotores).
A Kasinski acaba de fechar duas parcerias com os sites Rock Riders e
Sobre motos. O acordo prevê a divulgação de notícias sobre a montadora nos
sites parceiros e também nas redes sociais. E ainda, inserção de banners
sobre as motos Comet GT 250 cc, Comet GTR 250 cc, Mirage 150 cc e WIN
110 cc.
Os internautas também poderão conferir informações sobre a
motocicleta Win 110 cc no site da globo.com. Acesse: Nesse projeto procurei
demonstrar alguns aspectos gerencias e organizacionais, Planejamento
Estratégico, Logística Integrada a produção e comercio, logística no Comercio
Eletrônico, Língua Brasileira de Sinais, já vem cuidando assiduamente da
Gestão em Logística e de nosso quadro de funcional, onde tudo que existe na
parte física, estrutural estão aos cuidados da empresa, sob orientação do
manual do Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM VIII, da Universidade Paulista-
UNIP.
Palavra chave: Gerenciamento de Transporte.
 25

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Sentimos a falta de um modelo de 50 cc em nosso portfólio e estamos
lançando a Soft 50 aqui em Fortaleza, disse. Ele explicou, ainda, que há
engenheiros brasileiros morando na China e chineses no Brasil, a fim de que
os produtos da Kasinski sejam desenvolvidos a quatro mãos. “A Kasinski é,
atualmente, a fábrica de motos que mais cresce no Brasil. Só no ano passado,
nossas vendas tiveram um aumento de 328% em relação a 2009, o que é
fantástico”. No Ceará, o representante Kasinski é a Mil Motos que está com a
promoção de arcar com 50% do custo da carteira de habilitação dos
compradores da Soft 50, pois ela é considerada a moto de entrada das
pessoas que nunca tiveram um veículo.
Meta e objetivo do Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é essencial para você desenvolver uma
visão de futuro e, assim, conquistar os objetivos do seu Marketplace. Apesar de
parecer que é uma ideia sem aplicação prática, não se engane, planejar é
fundamental para a organização do seu negócio. Ao planejar de forma
estratégica, você consegue tornar os processos da sua empresa muito mais
eficientes e ganhar competitividade no mercado. Nesse texto, vamos te explicar
o que é o planejamento estratégico e porque ele é importante para qualquer
empreendedor que quer ter uma Plataforma de Marketplace. Também
selecionamos algumas dicas para você já começar a colocar em prática o
planejamento estratégico no seu empreendimento.
Estratégica no departamento logístico
A estratégia de logística comercial consiste no planejamento,
implementação e controle das redes que ligam a empresa ao consumidor final,
por onde fluem fisicamente os produtos comercializados e a informação
requerida, de tal forma que, chegando ao máximo o nível de serviço e ao
mínimo o nível de custo, otimize-se o objetivo da estratégia integrada de
comercialização. A principal intenção e consiste em agrupar uma série de
funções que desenvolve a área (subsistema), comercialização que até agora foi
enfocada isoladamente. Por um lado, falava-se de canais de distribuição,
considerando-os como a rede de conexão entre empresa e mercado, entre
produto e consumidor, entre oferta e demanda, e por outro lado, usava-se o
 26

termo "logística" como a função de coordenação entre plantas e depósitos, sem

relacionar estes últimos com os canais de distribuição.
Logística interno e externo
A Visão integrada e sistêmica de todos os processos da Empresa. A
ausência deste conceito faz com que cada área / departamento da empresa
pense e trabalhe de forma isolada. Isto gera conflitos internos por poder e faz
com que os maiores concorrentes de uma empresa estejam dentro desta
mesma organização, enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte
importante do seu processo. Seus fornecedores, colaboradores, comunidade e
clientes são como elos de uma corrente e estão intimamente interligados. Por
isso, devemos sempre avaliar se suas necessidades e expectativas estão
sendo plenamente atendidas.
Objetivo da Logística
A logística tem a finalidade de administrar e controlar o trâmite das
compras e armazenamento de insumos/recursos com eficiência e dentro dos
padrões de qualidade que os clientes exigem. Esse controle parte desde da
aquisição de matérias-primas a entrega do produto acabado para o cliente final.
A logística faz todo o trâmite de recursos, matérias-primas e insumos e
também dos produtos acabados. É responsável pelo controle, giro, reposição e
distribuição de estoques em uma cadeia de abastecimento. Os profissionais
formados nessa área cuidam de toda a parte de abastecimento e transação de
matérias-primas e produtos acabados.
A logística reversa é quando determinado produto pós consumo é levado
de volta ao seu estado de origem para passar por um novo processo. A
empresa que busca aplicar esse conceito em seus negócios, reduz os custos
operacionais e traz benefícios ecológicos e sociais independentemente se os
pós consumo envolve um cliente ou até mesmo o próprio negócio.
Os custos exorbitantes e os aumentos no consumo de matéria prima
para atender a uma demanda cada vez mais exigente têm provocado sérias
discussões a respeito do desenvolvimento e crescimento sustentável.
 27

LOGÍSTICA INTEGRADA A PRODUÇÃO E COMERCIO

Evolução da Produção para atender ao Comércio
As mercadorias mais necessárias não eram produzidas próximas aos
lugares nos quais eram mais consumidas e nem estavam disponíveis nas
épocas de maior procura. Alimentos e outras commodities eram espalhados
pelas regiões mais distantes, sendo abundantes e acessíveis apenas em
determinadas ocasiões do ano. A indústria brasileira de motocicletas registrou
em junho 78.130 unidades produzidas no Polo Industrial de Manaus (PIM), de
acordo com dados da Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas,
Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares –Abraciclo. Este volume
representa uma alta de 427,6% em relação a maio do presente ano (14.809
unidades*), mês em que as montadoras retomaram a produção de forma
gradual.
Nova visão da Logística
Na Kasinski a nova visão gerencial estava alterando a percepção
anteriormente dominante acerca da área de transporte. Notava-se que a tarefa
de entregar o produto na quantidade certa, no local certo, na hora certa, incluía
mais do que o transporte em si. A integração da gestão dos estoques, do
armazenamento, das compras, da produção, da comunicação e da informação
seria necessária para abastecer corretamente, ao mínimo custo possível. Em
vez do único variável transporte, a equação do abastecimento necessitava a
introdução de mais variáveis.
Logística integrada para melhor entendimento da logística
Durante muito tempo, o conceito de logística abarcava somente
atividades relacionadas ao armazenamento e transporte de mercadorias.
Contudo, com a evolução das necessidades do mercado, tal conceito se
ampliou e, hoje, engloba muito mais variáveis dentro de um negócio. Os
gestores entenderam a necessidade de uma maior interação entre
fornecedores, produtos, suprimentos e clientes. Sendo assim, com o auxílio da
tecnologia, foi possível realizar essa interação. Agora, fala-se em uma logística
integrada, que trabalha em união com outras áreas, valendo-se de mais fatores
para definir e desempenhar as suas atividades de uma forma mais ágil e
 28

eficiente. Dessa forma, como o próprio nome induz, a logística integrada é a

interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a
efetiva entrega do produto ao consumidor final. O resultado disso é uma gestão
mais ampliada, na qual se permite um controle maior de todos os processos
que se relacionam com a logística.
A administração da logística integrada.
Os processos da fabricação sejam cumpridos, quer sejam internas ou
externas. O importante é que a feijoada seja apreciada por todos, pois o
objetivo principal é satisfazer o meu consumidor. O desafio não é apenas
possuir uma boa cozinheira para o preparo da feijoada, mas também se atentar
em como esses materiais chegaram para sua realização, a quantidade que
chegou, se está adequada, bem como a qualidade do material. Perceba que
existe uma logística importante no processo de fabricação da feijoada. Atenta-
se à preparação de todo o material necessário (nem mais nem menos, mas na
quantia exata). Outro elemento importante nessa análise é o marketing
responsável por divulgar a venda da feijoada. Se não houver integração dessas
áreas, certamente ocorrerão problemas.
O PCP provê informações ao abastecimento e a montagem
A produção, ou administração da produção sob a motos Kasinski de
define que Administração da Produção e Operação (APO) consiste na
administração do sistema de produção de uma organização, que transforma
insumos nos produtos ou serviços desta organização. Ainda de acordo com o
mesmo autor, pode-se dizer que organizar o sistema produtivo significa lidar
com os meios de produção, obtendo deles a funcionalidade que permite
conseguir produtos com qualidade, obtendo um retorno financeiro satisfatório.
Desta forma, a APO é a etapa que comanda o processo produtivo, através da
utilização dos meios de produção e dos processos administrativos, objetivando
elevação da produtividade. Há uma grande variedade de tipologias de
produção, devido à multiplicidade de características que as definem e ao
critério de classificação adotado.
Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a
transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis
essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a
 29

aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as

quantidades de matérias-primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas,
onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e
demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda
em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.
Conceitos Gerais -Quem não planeja, programa e controla o que produz,
provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e
qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento.
Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua
empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. Portanto, é necessário
decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir
com qualidade e produtividade.
 30

LOGÍSTICA NO COMERCIO ELETRÔNICO

Logística no Comercio Eletrônico
Embora os consumidores tenham uma enorme facilidade para comprar
produtos, muitas vezes não têm a menor ideia de como as operações se
desenvolvem a partir do momento em que eles realizam as suas compras até a
entrega dos produtos nos endereços que indicados nos sites de compras! Uma
logística célere tem que estar de prontidão para permitir a entrega do produto
em tempo hábil. As projeções dos estudos desenvolvidos pelo T Index 2015
(um índice estatístico que indica a participação de mercado on-line de cada
país, combinando a população da Internet e o respectivo PIB per capita),
apontam que o Brasil aparece atualmente em sétimo lugar entre os dez países
com maior potencial de vendas pela web, onde os Estados Unidos aparecem
em primeiro lugar, seguido pela, China, Japão, Alemanha, Reino Unido e
França. Logo depois do Brasil encontram-se Rússia, seguida da Coreia do Sul
e Itália.
Varejo Virtual
O varejo tem passado por grandes transformações digitais, seja pelo
omnichannel, migração da loja física para o comércio eletrônico, ou pelos
marketplaces, espaços virtuais que reúnem diversas lojas para venda de bens
e serviços. Esses canais, além da loja física, auxiliam no estabelecimento de
um atendimento unificado e, quando satisfatório em ambas modalidades,
fazem uma enorme diferença na fidelização do cliente. Se de um lado muitos
acreditam no futuro digital do varejo, há um comportamento que é essencial ser
observado: o do consumidor. Um recente estudo da Associação Brasileira de
Comércio Eletrônico (Abcomm), realizado em parceria com a Ebit/Nielsen,
mostra que empresas tradicionais do varejo, que iniciaram sua atuação por
meio das lojas físicas nas ruas e em shoppings centers, vendem mais na
internet do que as empresas que nasceram como um e-commerce.
Venda de um produto em uma loja virtual
Um comércio eletrônico com estoque terceirizado consiste de forma
básica em um serviço em que se contrata um distribuidor de determinadas
mercadorias. Este, por sua vez, ficará responsável por gerir todos os pedidos e
 31

de lidar com o controle de estoque, com a separação do produto e,

dependendo do tipo de terceirização que tiver sido adotado, de também realizar
o despacho da mercadoria adquirida por um cliente. Desse modo, podemos
falar que o estoque terceirizado acaba funcionando do seguinte modo: logo
após um cliente realizar a compra, o pedido acaba sendo enviado de forma
direta para o sistema do fornecedor. Hoje, começar um negócio é mais fácil do
que nunca. Com as empresas de internet crescendo, você não precisa mais de
muito recurso para ter um negócio funcionando. Na verdade, você nem precisa
de nenhum investimento. Existem maneiras de você lançar uma loja online sem
ter que gastar muito dinheiro. Com cerca de alguns reais, você pode comprar
um nome de domínio, pagar por alguns meses de serviço em uma plataforma
de e-commerce e dar o pontapé inicial sem gastar um centavo no estoque.
Absolutamente! Existem inúmeros modelos de negócios disponíveis para
comerciantes online e vamos abordar sobre loja virtual com estoque
terceirizado. Não há necessidade de gastar milhares de dólares em estoque,
não há necessidade de alugar um armazém para os seus produtos e não há
necessidade de contrair um empréstimo comercial. Além disso, o lançamento
de uma empresa sem estoque também pode significar muito menos etapas
necessárias no seu comportamento. Por exemplo, se você realmente realizar o
inventário, você será responsável por embalagem, rotulagem e envio dos
produtos.
Distribuição do produto através do dispositivo móvel
A distribuição do produto através do dispositivo móvel não é
simplesmente uma ideia. Também é um fato. A grande maioria das compras
online (em B2C) está sendo feita através de smartphone e um aplicativo. As
compras feitas a partir do celular crescem três vezes mais rápido que o
comércio eletrônico e estão deslocando as compras feitas a partir do tablet ou
PC em todo o mundo. É um fenômeno que já foi cunhado o termo m-
commerce.
E essa taxa de crescimento continua aumentando. Sua empresa deve
aproveitar esse fator para colaborar com parceiros capazes de fornecer esse
tipo de serviços e desenvolvimentos para alcançar um número maior de
clientes.
 32

B2B. O e-commerce é o rei

Como distribuidor, a maioria dos clientes é realmente uma empresa. Na
cadeia de suprimentos moderna, precisamos alinhar a estratégia de negócios
com as de nossos clientes. Em outras palavras, precisamos fazer a transição
para o B2B em busca dos parceiros que melhor se adaptam a esse novo
ambiente, levando em conta que tipo de novos serviços queremos oferecer aos
nossos clientes.
A experiência do cliente é um dos maiores requisitos para poder atender
às demandas de um mundo impulsionado pelo comércio eletrônico. De acordo
com os estudos mais recentes sobre o comportamento do consumidor, os
clientes estão cada vez mais focados nos prazos de entrega.
Como distribuidora, nossa capacidade de obter produtos e serviços da
mesma maneira que a Amazon está fazendo, pode ser o fator determinante
para saber se nossos clientes continuarão a trabalhar com nossa empresa. A
chave para a lealdade do cliente residirá na capacidade de oferecer opções.
Por exemplo, oferecem opções de envio que variam de dois dias a uma
semana, entregas em diferentes momentos ou possibilidade de coleta em
diferentes pontos. Alguns clientes não se importarão de esperar uma semana,
mas aqueles que precisam primeiro do produto, devemos ter a capacidade de
oferecê-lo. A possibilidade de oferecer diferentes opções na entrega será uma
das chaves para manter seu negócio on-line.
 33

CONCLUSÃO
Chegando a conclusão deste trabalho de pesquisa da Internet da
empresa KASINSKI MOTOS é essencial para uma melhoria da qualidade e
produtividade de todo o processo de distribuição de um produto, este software
permite controlar toda a operação os círculos espaciais da produção e
distribuição de motocicletas Kasinski atravessam as regiões do país e
consolidaram um espaço de atuação em todo território nacional. Após quarenta
anos de atuação no Brasil, a Kasinski segue liderando sob todos os aspectos a
produção nacional de motos e para sustentar o crescimento anual de sua
produção, a empresa vem implementando ações estratégicas na geografia de
suas operações, entre as quais merece destaque o papel ativo na atração de
novas indústrias para o Pólo Industrial de Manaus, tendo como objetivo
imediato o fornecimento de insumos para a Kasinski, em sua prática Just in
time.
 34

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.ilos.com.br/web/plano-diretor-de-logistica-e-supply-chain-
importancia-estrategica-e-principais-resultados/
https://patrus.com.br/blog/entenda-a-importancia-do-planejamento-estrategico-
em-logistica-2/
https://apps.tre-sc.jus.br/site/institucional/planejamento-estrategico/index.html
https://portogente.com.br/portopedia/101405-logistica-o-que-e-evolucao-e-
atuacao-profissional
https://www.passeidireto.com/arquivo/55491892/avaliacao-logistica-integrada-
producao-e-comercio
https://www.ilos.com.br/web/o-sistema-de-processamento-de-pedidos-e-a-
gestao-do-ciclo-do-pedido/
https://maxtonlogistica.com.br/o-que-e-logistica-integrada-e-sua-importancia/
https://www.atribunanews.com.br/economia/entenda-a-importancia-da-logistica-
no-comercio-eletronico
https://noticiasecommerce.wordpress.com/2015/11/29/a-importancia-da-
logistica-para-o-comercio-eletronico/
https://www.opresente.com.br/brasil/comercio-eletronico-tem-alta-de-121-
desde-o-comeco-do-ano/
https://abcomm.org/noticias/pesquisa-logistica-no-e-commerce-brasileiro-2/
https://g1.globo.com/pop-arte/noticia/2019/01/03/conheca-a-libras-lingua-de-
sinais-sua-origem-no-brasil-e-em-que-pe-esta-sua-aplicacao.ghtml
https://dunapress.org/2020/02/17/a-historia-da-libras-a-lingua-de-sinais/