Dicas práticas para se tornar um

líder de alta definição

Artigo 1

5 dicas para engajar sua

equipe a partir de agora
Ter pessoas engajadas, conectadas com o negócio é muito importante. Mas
como fazer isso? Como conectar as pessoas com a visão da sua empresa?
Neste post quero te mostrar a importância da liderança neste engajamento e
como conseguir isso.

Mas antes precisamos identificar o que é engajamento, pois é muito comum

que se confunda engajamento com motivação. Por exemplo, se eu te
convido a subir comigo o Monte Everest e você aceita, você pode ficar
extremamente motivado com a ideia, mas isso não significa
necessariamente que esteja engajado com o desafio lançado. Engajamento
está ligado a foco e comprometimento, enquanto motivação está ligado a
energia.

Quando as pessoas não estão engajadas com a visão, elas estão fazendo
coisas, tarefas, tudo sem propósito.

Vamos então às 5 dicas para engajar sua equipe a partir de agora!

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 3

1. Sonhe Junto!
Antes de tudo, construa uma visão de longo prazo com o seu time de forma a
envolvê-los nesta visão. É sempre muito importante que a visão a longo
prazo do negócio tenha a participação das pessoas que atuam nele – é assim
que as pessoas se comprometem mais.

Independente do nível que você ocupe na sua empresa, supervisor,

encarregado, gerente ou ainda diretor, você sempre pode sonhar coisas
maiores do que aquele que está acima de você ou quem hierarquicamente te
demandou uma tarefa. Afinal, sonhos não possuem hierarquia. Pensando
nisso, inclua o seu time no sonho traçado, na visão traçada.

Se te deram uma meta como, por exemplo, um orçamento de um ano, o que

te impede de reunir sua equipe e sonhar algo maior? Quando você sonha
além da meta, sua conclusão fica mais fácil e a própria meta vira um detalhe
para você e para sua equipe.

Sonhar um sonho junto é altamente poderoso. Faz as pessoas se engajarem!

Elas vão se conectar com aquilo e tendem a ter uma entrega muito maior que
a meta.

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2. Libere todo o potencial de cada
pessoa
O mais importante na liderança é observar o potencial máximo das pessoas,
seus superpoderes. Assim, liberamos o potencial máximo de cada um, dando
energia, autonomia e força para que eles coloquem seu potencial para fora.

Entenda em profundidade quem é aquela pessoa que integra sua equipe, o

que ela gosta de fazer, que tipo de atividade dá prazer a ela, o que gosta de
realizar, suas potencialidades. Afinal, cada pessoa tem seu gosto: uma
pessoa gosta de artes, outro gosta de fazer vídeos, outros gostam de música.
Muitas vezes, dá para conectar isso com o trabalho e, assim, ela vai se sentir
mais engajada e vai conseguir colocar seu potencial no negócio, na meta e no
sonho traçado.

Imagine jogar um diamante no mar. Com o tempo, ele ficará com uma
couraça de sujeira, algas e musgo, e pouco vai se parecer com uma pedra
preciosa. O mesmo acontece com as pessoas. Então, lapide seus diamantes,
faça com que desenvolvam todo o seu potencial de pedra preciosa. Acredite
nas pessoas que integram sua equipe.

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3. Certifique-se que cada pessoa
do seu time está conectada com
a visão que criaram juntos
O líder deve levar evolução, aprendizado, treinamento, educação, exemplos,
recursos e tudo o que for necessário para fazer as pessoas darem o seu
melhor. E, quando tudo isso faltar, ele deve levar esperança, porque a
esperança faz as pessoas atravessarem as fases mais difíceis e as coisas mais
adversas.

Então, olhe nos olhos destas pessoas, uma a uma, e questione a sua relação
com a visão apontada: Você acredita que isso é possível? Você pode nos
ajudar a alcançar este sonho? Você também vai dar o máximo para isso?
Vamos fazer dar certo juntos?

Caso ela não esteja convencida, é possível criar um contexto para que este
diálogo se aprofunde e a visão dela clareie e vocês cheguem ao objetivo
juntos. É muito importante dar este norte para as pessoas, falar disso e
orientá-las.

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4. Realize rituais para avaliar a
rota
Crie rituais. Pode ser um por semana ou a cada 15 dias, com os integrantes da
sua equipe, para avaliar o caminho que está sendo seguido em direção à
meta e ao sonho traçado.

Quanto mais alto for o nível de cargo, menor pode ser a periodicidade do
ritual. Por exemplo, para os diretores é importante ter um mensal; já para as
pessoas de nível operacional, pode chegar a ser um ritual diário.

Neste ritual, deve-se falar da visão de longo prazo, medir e apresentar

indicadores do ponto em que a empresa está e aonde deseja chegar.

Porém, mais importante que apresentar os indicadores, é dar espaço para as

pessoas responderem questões como: O que acham que pode ser feito para
ajustar o nosso curso rumo ao sonho? O que podemos aprimorar para chegar
lá?

O líder, nestes encontros, é quem gera perguntas. Quem dá as respostas são

as pessoas. Afinal, quanto mais as pessoas falarem nestes rituais, mais
comprometidas e engajadas elas ficam. Uma reunião na qual só quem fala é
o líder, não haverá engajamento e todos sairão sem se comprometer com
nada.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 7

5. Ouça o podcast #003 –
Conexão
No podcast #003 da primeira temporada do Líder HD eu conto como as
pessoas se conectam ao trabalho e como as pessoas se conectam entre si.

Nós todos podemos nos conectar das formas mais primitivas até as mais
sofisticadas. Quando conectamos as pessoas por dinheiro ou prêmios, se
estabelece um tipo de relação, fraca na maioria das vezes e sem muito
engajamento. Mas quando nos conectamos às pessoas por ideais, valores e
sonhos, o engajamento é mais intenso e o comprometimento também.

Confira o podcast: CLIQUE AQUI.

As pessoas precisam ser polidas, desafiadas, trabalhadas, orientadas e,

principalmente, reconhecidas. São ávidas por luz, por alguém que dê
importância, reconhecimento e direção a elas. AS PESSOAS ESTÃO ÁVIDAS
POR LIDERANÇA. Seja você este líder, um líder em alta definição.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 8

Artigo 2

10 Dicas para Aumentar a

Produtividade do seu Time
10 Dicas para Aumentar a
Produtividade do seu Time
A máxima da produtividade está relacionada a você fazer mais com os
mesmos recursos com ou fazer mais com menos recursos.

Para você ter uma equipe produtiva, você precisa ter pessoas em sua
plenitude. As pessoas podem estar produzindo no máximo da sua
capacidade, além de utilizar de forma correta e adequada os recursos que a
empresa possui. E isto inclui recursos humanos, financeiros, físicos, além do
tempo que é um recurso extremamente valioso.

Para te ajudar a aumentar a produtividade do seu time, listei aqui 10 dicas

que podem ser extremamente úteis. Confira.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 10

1. Quebre as paredes, conecte as
pessoas
É importante que você crie ambientes multidisciplinares, com pessoas de
áreas diferentes interagindo, sem paredes, sem divisórias, para ter o máximo
de intercâmbio entre as pessoas.

É por este motivo que os espaços de coworking estão ganhando tanta força
no mercado. Neles, as pessoas interagem de forma muito produtiva, a
comunicação se torna mais fluida e com especialistas de áreas diferentes
para trocar experiências.

Dessa forma, dentro do seu negócio, estimule as equipes formadas de

maneira mais conectada, em espaços compartilhados e com mais
interatividade e inteligência no relacionamento interno.

Dentro da sua empresa, se você parar para pensar, tem uma área que está

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 11

2. Melhore a comunicação
Promova uma comunicação ampla e que chegue para todos, dentro dos
canais de comunicação interna da sua organização. Além disso, agende
pequenos encontros rápidos com o seu time para que você, enquanto líder,
possa transmitir a informação de maneira homogênea. Você pode criar o
hábito de realizar estas pequenas reuniões semanalmente, dando norte ao
dia a dia da equipe.

Atualmente, existem empresas de desenvolvimento de softwares que

constroem redes sociais corporativas personalizadas. Por meio delas, você
conecta as pessoas , cria espaços de fala, como fóruns de discussão, além de
integrar projetos, enquetes, dentre outros. As pessoas, então, criam uma
interação de maneira fluida, criam conteúdo, materiais e soluções.

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3. Combata com todas as suas
forças a burocracia
Olhe para dentro da sua empresa e veja com todo rigor aquelas coisas que
você faz e que geram burocracia: papelada, carimbo, papel, assinatura,
planilhas, controle do controle do controle. Esse tipo de coisa é altamente
perigosa, retirando a velocidade da empresa. Combata a burocracia com
todas as suas forças!

4. Pergunte às pessoas quais

processos são limitantes
Ouça as pessoas da sua equipe. Encoraje-as a olhar para o que elas fazem e
questionar se tem nexo, se pode ser feito de uma forma melhor, se pode ser
desenvolvido de uma maneira mais rápida e, principalmente, se existem
processos que são realizados e que não deveriam ser. Isto porque eles
contribuem para burocracia e para tirar velocidade da tua equipe. Porque
diminui a produtividade.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 13

5. Dê autonomia para as pessoas
As pessoas com autonomia produzem mais. Os processos ficam mais fluidos,
os indivíduos resolvem as coisas de forma mais rápida. Às vezes, reduzir as
alçadas de tomada de decisão tornam as pessoas mais responsáveis por suas
atitudes dentro da organização.

Quanto mais autonomia você der para sua linha de frente, mais rápido vai
andar o seu negócio, a sua produção, a sua operação e, consequentemente,
melhor produtividade você terá.

Para saber mais sobre o tema AUTONOMIA, recomendo o podcast

“Superpower”. CLIQUE AQUI PARA ESCUTAR!

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6.Pense fora da caixa na hora de
definir horários de trabalho
É impressionante a resistência que as lideranças têm de pensar em horários
de trabalho alternativos e mais flexíveis. Ficam naquela coisa de “8h às 18h”.

Observe que você pode ter pessoas diferentes, entrando e saindo em

horários distintos. Tente olhar para isso com mais flexibilidade!

Já parou para pensar que tem sempre aquele pessoal que chega atrasado
todos dias? Se você olhar para o seu quadro com flexibilidade, encaixe estas
pessoas entrando às 9h, por exemplo. Por que não?

Tem gente que pode entrar as 10:30, porque faz uma faculdade, faz algum
projeto de noite e tudo mais e precisa chegar mais tarde. Se ela entrar as
10:30 e sair às 20:30, qual o problema?

Assim, pense em horários alternativos, isso ajuda a melhorar a produtividade

das pessoas, na medida em que cada um pode ter o seu fuso e cada setor
pode ter o seu fuso horário conforme a sua especialidade.

Pense fora da caixa, o mundo está indo para um cenário de horários mais
flexíveis, ok?

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 15

7.Crie indicadores e fale deles
diariamente
Para você ter produtividade, as pessoas têm que estar orientadas para
resultado. Então, aqueles indicadores-chave, que fazem parte do trabalho de
uma equipe, precisam estar muito bem desenhados e mensurados.

É muito importante que haja uma reunião de abertura do dia ou no meio da

tarde. Nesta reunião, estimule os colaboradores a pensarem o que podem
fazer melhor hoje, além de estimular a discussão produtiva para o encontro
de soluções e alternativas para o time. Com isso, você mantém as pessoas
com os olhos voltados aos indicadores de resultados.

Criar colaboradores “tarefeiros” e desconectados com o objetivo do negócio

é perigoso e acaba com a produtividade da equipe.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 16

8. Faça pausas relaxantes, crie
espaços de descompressão
É muito comum que em ambientes de alta pressão, de alta produtividade
como na bolsa de valores e em empresas de telemarketing (onde o negócio é
acelerado), exista algum espaço de descompressão, no qual o colaborador
entre e relaxe.

Este ambiente pode ser uma sala com uma luz azul, confortável, silenciosa
ou com uma música ambiente agradável. Outra opção são as áreas de café
descoladas e descontraídas, nas quais as pessoas podem bater um papo. Os
espaços abertos, ao ar livre, também são excelentes para o descanso.

Dessa forma, pense em como construir pausas relaxantes, pelo menos duas
vezes por dia ou por turno.

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9.Hora extra
Hora extra é sinal de má gestão. Onde tem muita hora extra, tem
improdutividade. Uma equipe produtiva não faz hora extra e, para mim, hora
extra é um indicador importantíssimo que demonstra a qualidade da gestão
de uma empresa ou de uma equipe.

Se você tem uma equipe em que há muita geração de hora extra, pode
apostar que a gestão é ruim. E, muito provavelmente, a gestão está
apresentando outros resultados ruins.

Hora extra é um grave indicador de que a produtividade está afetada, as

coisas não estão sendo feitas dentro do horário, está faltando planejamento,
está faltando direcionamento, está faltando controle, está faltando foco e
rapidez na hora de fazer as coisas.

Então, alerta vermelho: onde tem hora extra, tem improdutividade!

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10. Ostra feliz não faz
pérola
O grande escritor Rubem Alves, professor e mestre da
educação, escreveu o livro “Ostra Feliz não Faz
Pérola”. Este livro possui uma mensagem maravilhosa
e eu recomendo fortemente a sua leitura.
A grande visão utilizada na obra é que a ostra se
incomoda com aquele grãozinho de areia que ela
engoliu. A partir deste incômodo, ela começa a
trabalhar e reveste aquela pedrinha com um material
que ela cria, transformando, então, aquele grãozinho
em uma linda pérola, tão valiosa.
Para você ter uma equipe altamente produtiva, você
tem que ter uma equipe incomodada. Você precisa
estar junto, também precisa ter este incômodo.
Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição
Mas, atenção! Estamos falando de um incômodo
positivo. Quando você tem uma equipe solta, uma
equipe sem acompanhamento, sem feedback, sem
reunião, sem ritual, sem direcionamento, essa equipe
vai se tornando improdutiva. As pessoas vão ficando
apagadas e começam a ficar fazendo só tarefas e não
produzem tudo que podem produzir.
Dessa forma, é muito importante ter uma rotina
acompanhamento dos colaboradores, causando uma
pressão boa, uma pressão de estar junto. A pior coisa
que pode existir para a condução de uma equipe é a
indiferença, é o líder deixar o barco correr.
Quando isso acontece, as pessoas ficam à deriva,
ficam sem direcionamento. Para você ter pérolas, é
preciso estar próximo à sua equipe, dando o suporte e
desenvolvendo uma pressão e um incômodo positivo
e produtivo.
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Artigo 3

3 dinâmicas para sua equipe

entregar mais resultado
INTRODUÇÃO
Jogos, interações e dinâmicas são boas oportunidades para criar um
ambiente lúdico e diferente da rotina. Locais em que as pessoas podem
externar seus pensamentos e criar insights de aprendizado com maior
facilidade. Ao criar essa oportunidade para a equipe, geramos experiências
que, de alguma forma, proporcionam a elaboração em conjunto de
metas, objetivos, análises e aprendizados.

Toda vez que construímos esses ambientes, que quebram o padrão de

reuniões, conseguimos de formas mais lúdicas aumentar as possibilidades de
interação da equipe e, consequentemente, gerar um maior aprendizado.
Exercitar isso enquanto líder é muito importante.

Com dinâmicas simples conseguimos mais interação e mais produtividade.

São métodos e recursos que não devemos abandonar, pois permitem que as
pessoas “saiam da caixa” e pensem além do horizonte comum.

Separei 3 dinâmicas que permitem maior conexão, engajamento e

interatividade da equipe. Todas precisam de um moderador, alguém que vai
conduzir os passos e os participantes.

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1.CONSTRUIR PONTES
Esta dinâmica permite criar laços e conexões entre as pessoas. Com ela é
possível gerar interação e comunicação entre os envolvidos para maior
entrega de resultados.

Uma equipe de alta performance é uma equipe mais conectada. Quando as

pessoas estão desconectadas os resultados não aparecem, e isso é retrato da
falta de comunicação e de diálogo. Sem conexão não há interação, confiança
e consequentemente transparência.

O principal objetivo desta dinâmica é fazer com que as pessoas baixem suas
guardas e se mostrem mais, pois quando elas se mostram mais humanas,
frágeis ou sonhadoras, elas criam pontes umas com as outras pessoas. A
medida que eu te conheço com maior profundidade, imediatamente eu
confio mais em você.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 22

Execução:
É preciso ter uma folha de papel e caneta para cada
participante. O moderador pede que cada um escreva
na folha: um sonho, um medo e uma coisa que pode
fazer para entregar mais resultados.
Separe um tempo para que as pessoas reflitam e
elaborem suas respostas. O mediador deve escolher
alguém para iniciar a fala. Através de uma conversa
com o grupo o escolhido vai contar seus pontos. Ao
fim das falas a empatia na sala será muito maior.
Quando uma pessoa fala de um medo ela se torna
mais vulnerável, e ao se tornar vulnerável essa pessoa
se conecta com os outros. Afinal, quando uma pessoa
é mais vulnerável, ela é mais tangível, mais humana e
isso gera conexão. Trata-se de algo muito poderoso.
Com essa dinâmica tratamos como é importante
falarmos dos nossos sonhos. Pois com a fala,
percebemos o quanto podemos estar deixando eles
em segundo plano com a correria da vida. Além disso,
é muito bacana saber o sonho das pessoas, isso é
importante para nos conhecermos um pouquinho
mais e conhecermos os outros. Quando contamos o
nosso sonho às pessoas, criamos um compromisso
social com elas e assim fazemos ainda mais para
alcançar tal sonho.
Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição
O mesmo acontece quando falamos nossos medos.
Também criamos pontes e conexão pela prova de
vulnerabilidade e humanidade.
Conforme as pessoas falam o que cada um pode fazer
para entregar mais resultado, o mediador deve fazer
uma grande reflexão com o grupo. Ele também deve ir
escrevendo em um local visível a todos as principais
coisas que podem ser feitas individualmente para
entregar mais resultado.
Cria-se, então, uma lista de ações, buscando fazer um
contrato com todos: do que está na lista, o que cada
um pode realmente se engajar para entregar?
Os itens que todos concordam devem ser marcados
para que saiam da dinâmica com um plano de ação.
É importante agendar um segundo encontro em 15
dias, por exemplo, para se fazer um balanço das
ações, o que foi efetivado ou não, provocando, assim,
uma interação com as pessoas e também um
compromisso maior.
23
2.PERSONAGEM DA
EMPRESA
A ideia principal desta dinâmica é construir a imagem
física da empresa, representando uma persona, suas
características físicas e emocionais. Para a execução é
preciso materiais para a construção dessa figura,
como papel, tesoura, cola, canetinha, etc.
Esse é um exercício de auto-análise muito forte. E é
muito importante que o mediador deixe a
comunicação fluir e não coloque nenhum filtro. A
dinâmica vai mostrar qual a visão que as pessoas têm
da empresa.
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Execução:
Divida sua equipe em grupos de cinco pessoas com os
materiais necessários para construir a imagem da
pessoa que representaria a empresa. O desafio é
retratar como seria a empresa em forma de pessoa.
Rosto, idade, temperamento, como ela se veste, o que
ela faz diariamente, o que ela come, como se diverte,
suas manias e ações, virtudes, defeitos e tudo o que
cabe a uma pessoa. Um tempo de 45 min é suficiente
para que se construa e reflita sobre isso.
Ao final, cada grupo deve apresentar a sua pessoa.
Durante a apresentação, que pode durar 5 min por
grupo, as pessoas vão falar quem é a persona e por
que construíram daquela forma.
Ao fim das apresentações, deve-se fazer um
apanhado do grupo, do que foi feito em comum, dos
pontos fortes e fracos das personas e os pontos de
melhorias. Pode-se fazer, também, uma provocação
para reflexão se gostaram ou não das pessoas que
viram espelhadas na atividade.
É importante sair da dinâmica com um plano de ação
do que melhorar.
24
3.NO CONTROLE DO RESULTADO
A terceira dinâmica prevê a identificação do Lócus de Controle dos
integrantes da equipe e a reflexão de melhorias.

Para a sua execução, um mediador deve pedir previamente, 3 dias antes do

encontro, para os integrantes ouvirem o Podcast Locus de Controle. Elas
devem ouvi-lo e anotar o que concordam, o que entenderam, o que
pretendem praticar.

É importante que no dia da dinâmica o moderador não fale do podcast até a

execução final da tarefa. Assim, as pessoas não calculam antecipadamente
as respostas das questões propostas.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 25

Execução:
No dia do encontro, deve-se dar uma folha a cada um
e pedir para anotarem a resposta da seguinte
questão:
Se você encontrasse o gênio da lâmpada e pudesse
fazer a ele 3 pedidos o que você pediria para que nós
tivéssemos resultados melhores?
Após todos anotarem seus pedidos, o mediador deve
pedir para que eles escrevam no verso da folha a
resposta para a seguinte questão:
Cite 3 coisas que você, individualmente, e que
depende única e exclusivamente de você, pode fazer
para obtermos mais resultados.
Quando todos terminarem de anotar, o mediador
deve escolher uma pessoa para começar a falar o que
anotou: quais são os três pedidos ao gênio e o que ela
pode fazer sozinha.
Após cada fala, o mediador deve questionar a essas
pessoas quais foram as diferenças entre a primeira
questão e a segunda, o que a lâmpada mágica pode
lhe dar e o que elas podem fazer individualmente.
Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição
As pessoas vão discutir e o mediador deve perceber se
o insight da dinâmica foi alcançado: Qual é a ligação
destas anotações com o podcast? A grande sacada é o
seguinte:
Quando contamos com a lâmpada mágica, estamos
contando com o Lócus Externo, ou seja, uma outra
pessoa, o gênio da lâmpada mágica neste caso, para
resolver os meus problemas.
Quando falamos desse gênio, falamos basicamente
disso, alguém resolvendo o problema para a pessoa.
Quando o integrante vira a folha e fala o que ele pode
fazer por si só, estamos tratando do Lócus de Controle
Interno. O que eu posso fazer para resolver isso.
Isso é muito importante para levar a pessoa à essa
reflexão. É provável que, com o debate, alguém tenha
a sacada da ligação das questões com o podcast, caso
não aconteça, o mediador deve levantar a questão.
Aqui, também é importante sair com um plano de
ação que trate questões que dependem apenas de
cada um individualmente para alcançar os resultados
pretendidos. Também é importante um reencontro
após 15 dias, por exemplo, para avaliar como andaram
as ações e os resultados.
26
A dinâmica é uma ferramenta, um recurso, que vai te auxiliar na condução da
equipe em busca do propósito traçado. Uma ferramenta que irá enriquecer
seus encontros, reuniões, fóruns, seminários e workshops com a equipe.

É sempre bom lançar mão delas, mas não podemos esperar que apenas este
recurso resolva todas as questões pendentes, claro. É muito comum
buscarmos coisas que vão solucionar todos os nossos problemas, mas não é
assim que funciona. O que funciona para um trabalho consistente, de
sucesso, com entrega de resultados, é regularidade, frequência e trabalhar o
ambiente.

Uma última dica: Quanto mais inventada a dinâmica for por você melhor,
então, permita-se criar também a sua própria dinâmica. Pense naquilo que
precisa ser trabalhado e a forma como se pode fazer isso de forma lúdica e
leve.

Dicas práticas para se tornar um líder de alta definição 27

Chegou a hora de colocar em prática

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