indústria 4.

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e as mudanças no lean
Joaquim Borges Rodrigues Neto (@sejalean)
indústria 4.0
Engloba algumas tecnologias para automação e troca de dados e
utiliza conceitos de Sistemas físico-cibernéticos, Internet das Coisas e
Computação em Nuvem.

A Indústria 4.0 facilita a visão e execução de "Fábricas Inteligentes"

com as suas estruturas modulares, os sistemas físico-cibernéticos
monitoram os processos físicos, criam uma cópia virtual do mundo
Indústria 4.0
físico e tomam decisões descentralizadas. Sistemas
Indústria 3.0 cibernéticos,
Indústria 2.0 Automação,
internet das
Produção em robótica,
Com a internet das coisas, os sistemas físico-cibernéticos comunicam Indústria 1.0 computadores,
coisas, redes e
escala, linha de inteligência
e cooperam entre si e com os humanos em tempo real, e através da Mecanização, tear
montagem, internet e
e força à vapor artificial
computação em nuvem, ambos os serviços internos e eletricidade e eletrônicos
combustão
intraorganizacionais são oferecidos e utilizados pelos participantes da
cadeia de valor.

Hoje
tecnologias habilitadoras
Robôs

Big data
Simulação
e analytics

+ blockchain
Realidade
aumentada
Indústria Integração
de sistemas
4.0 + int. artificial
Manufatura Internet
aditiva industrial

Segurança
Nuvem
cibernética
robôs autônomos
manufatura aditiva
integração horizontal
integração vertical
realidade aumentada
nível de
maturidade
Quando falamos de Indústria 4.0, temos que entender o
conceito de nível de maturidade, ou seja, em qual nível a
empresa se encontra tanto em relação ao processo
produtivo quanto em relação ao produto em si.
 indústria 4.0
PROCESSO

PRODUTO
o que é lean?
Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) foi um termo
cunhado por James P. Womack e Daniel T. Jones para
falar sobre o Sistema Toyota de Produção no livro
“Mentalidade Enxuta”.

Trata-se de uma filosofia de gestão que abrange desde

a estratégia da empresa até o nível operacional e visa a
redução do desperdício, respeito pelas pessoas e
melhoria geral da qualidade de produto e processo.
casa
do lean
conceitos e 5S kaizen JIT

ferramentas
Existem alguns conceitos que são essenciais para
entender um pouco sobre Lean

jidoka heijunka muda

indústria 4.0 x lean
Machine to Machine Human-Machine Interaction
Data Aquisition and Data Processing
Communication (M2M) (HMI)

Sensors and Cloud Vertical Horizontal Augmented

Big Data Analytics Virtual Reality
Actuators Computing Integration Integration Reality

5s + + + + + + ++ +++

Kaizen + ++ +++ +++ +++ +++ +++ +++

Just-in-time ++ ++ +++ +++ +++ ++ + ++

Jidoka + +++ +++ +++ ++ ++ + +

Heijunka ++ ++ +++ +++ +++ ++ ++ +

Standardisation ++ +++ +++ +++ ++ ++ +++ +++

Takt time + + +++ +++ +++ +++ + +

Pull flow ++ + + + +++ +++ + +

Man-machine separation + + + + + + +++ +++

People and teamwork + + + + + + +++ +++

Waste reduction + + ++ +++ +++ +++ + +

indústria 4.0 x lean
I4.0 tools / Lean methods JIT/JIS Heijunka Kanban VSM TPM SMED VM Poka-yoke

1* 2** 3*** 5S Zoning Andon

Additive manufacturing (AM) X X X

Plug and play X X

Automated guided vehicles (AGV) X X

Human-computer interaction (HCI) X X X X X X X

Virtual representation (e.g. VR, AR) X X X X X X

Intelligent Bins X X

Auto-ID X X X X X X X X

Digital object memory X X X X

Digital twin/simulation X X X X X X X

Cloud computing X X X X X

Real-time computing X X X X X X X X X X X X

Big data & data analytics X X X X X X

Machine learning X X X X

* autonomous maintenance, ** planned maintenance, *** early product and equipment management
indústria 4.0 x lean
Industry 4.0 Technologies
Other referred technologies
Lean Practices
Big Data and Video-based
Optimization
CPS IoT and IIoT Data Cloud VR and AR Robotics 3D printing Simulation and 3D
Algorithms
Analytics models

VSM X X X
Standard work X X X X X X
Continuous improvement and wastes elimination X X X X X X X X X X
Andon X
Heijunka and production planning X X X
Pull production X X
Jidoka/autonomation X X
Kanban X X
JIT X X X X
Supermarket X
Milk run X
Problem-solving and decision support X X X X X X
KPI X X X X
Empowerment and involvement of workers X
Improved human factors X X
Six sigma X X X
TPM X X
Communication and information sharing X X X X X X X X
Decreased operation and waiting times X X X X X
Decreased stocks and inventory management X X X X X
Increased flexibility X X X X X
indústria 4.0 x lean
Dimensions of Lean Challenges for lean implementation from integration
Solutions providers by industry 4.0
Manufacturing perspective
Limited expertise and resources Collaborative manufacturing

Supplier feedback Difference in business models, operation and data Better communication mechanisms
maintenance practices Synchronisation of data

Incomplete goods’ shipping status Item tagging

JIT delivery by suppliers Mismatch in quantity of transported goods Wireless tracking of goods

Unexpected delays during transportation Small reallocation of order

Inadequate resources and expertise Standardised interfaces

Supplier development
Equipment compatibility between organizations Virtual organizations - synergetic cooperation

Little flexibility for procuct alteration Elongated freeze period

Customer involvement Relationship between needs and functions Large volume QFD

Acquiring exact customer needs Usage analysis

Improper track of supplied material quality Material replenishment monitoring

Pull production
Changes in production schedule Schedule tracking and kanban updating

Errors in inventory counting Real-time inventory tracking

Continuous flow Capacity shortages Subcontracting

Centralised control systems Decentralised decision making

Self-optimization and machine learning

Setup time reduction Human experience-based process adaptation
Workpiece-machine communication

No control of machine breakdown Machine-worker communication

Total
productive/preventive Unknown problem solving time Self-maintenance assessment
maintenance
Predictive maintenance control system

Ignorance of operators Workpiece-machine communication

Statistical process
Inability to track process variations Improved man-machine interface
control
Process tracking, integration & management

Improper feedback mechanisms Smart feedback devices

Employee involvement Performance evaluation practices Worker support systems

Monotony in work Improved man-machine interface

indústria 4.0 x lean
indústria
4.0 x lean
exemplos
 minha visão
No livro “O Modelo Toyota” Jefrey Liker nos apresenta 14 princípios do TPS, entre eles está o oitavo:

"Use apenas tecnologia confiável e completamente

testada que atenda seu pessoal e processo.”
Sendo assim, uma empresa Lean deve avaliar se a implementação de tecnologias da Indústria 4.0 trará benefícios
aos clientes e funcionários, além de verificar se os processos são estáveis e robustos o suficiente para não acabar
automatizando o caos.
dicas de conteúdo
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Gestão de Operações LEAN Antes de pensar em Indústria

no contexto da Indústria 4.0 4.0, pense em Gestão Lean,

no Japão não "Automatize o Caos!"

obrigado!

Acompanhe o seja lean:

fontes
• https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.02.041
• https://www.jiem.org/index.php/jiem/article/view/1940
• https://industrie40.vdma.org/en/viewer/-/v2article/render/26009125
• https://industrie40.vdma.org/en/viewer/-/v2article/render/15540546
• https://www.bcg.com/pt-br/publications/2017/lean-meets-industry-4.0.aspx
• https://en.acatech.de/publication/industrie-4-0-maturity-index-managing-the-digital-transformation-of-companies/
• https://en.acatech.de/publication/using-the-industrie-4-0-maturity-index-in-industry-case-studies/
• https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827118304736?via%3Dihub
• https://www.scirp.org/journal/paperinformation.aspx?paperid=72522
• https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/21693277.2018.1540949
• https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.03.135
• https://www.researchgate.net/publication/336069967_How_Industry_40_can_enhance_Lean_practices