21/09/2021

Disciplina: Disciplina: Gestão de obras

Gestão de obras Aula 06 – Cronograma
(Aula 11)

PROFª. MSC. MARCELA CRUSOÉ • Cronograma de Gantt

• Dias úteis e dias corridos

PROFª. MSC. MARCELA CRUSOÉ

1 2

Plano de ensino Plano de ensino

1. Importância do planejamento 9. Lean Construction
2. Ciclo de vida de um projeto 10. Lean Construction
3. Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) 11. Gerenciamento canteiro de obras
4. Duração das atividades 12. Gerenciamento canteiro de obras
5. Caminho crítico 13. Contratação
6. Cronograma 14. Etapas da orçamentação
7. Gestão da qualidade 15. Etapas da orçamentação
8. Gestão da qualidade 16. Etapas da orçamentação
CIBIC (2017) 3 CIBIC (2017) 4

Cronograma Cronograma

Planejamento Cronograma

Instrumento do planejamento

5 6

1
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Cronograma de Gantt Cronograma de Gantt

7 8

Cronograma de Gantt Cronograma integrado Gantt-PERT/ CPM

Cronograma integrado
Gantt-PERT/ CPM

9 10

Marcos: Obra pavimentação Dias úteis e dias corridos

Datas calculadas definidas Datas impostas ➢ PERT/CPM → fundamentada em dias úteis
pelo planejador Deverão ser atendidas
➢Cronograma integrado Gantt-PERT/ CPM → fundamentada em dias corridos
De planejamento Contratuais
Início da obra Ordem de serviço
Final da terraplenagem Entrega 1º trecho da estrada
Estrutura concluída Liberação da 1ª parcela de recursos Dias úteis ≠ Dias corridos
Liberação da área Reunião de coordenação com o cliente
Pavimentação Inauguração da obra

MATOS,2010 11 12

2
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Dias úteis e dias corridos Cronograma integrado Gantt-PERT/ CPM

Vantagens
Apresentação simples e fácil visualização
Facilita o bom entendimento da folga
É a base para o cronograma físico-financeiro
Ótima ferramenta de controle
Gera programações periódicas e distribuição de
tarefas
Mostra o progresso das atividades
Desvantagens
A sequência lógica é mais bem
compreendida no cronograma de rede
Difícil perceber como o atraso ou
adiantamento de uma atividade afeta a
rede como um todo (Gantt)
Não elimina o recálculo da rede para
atualização do programa (Gantt)

13 14

Planejamento de curto prazo

➢ Metas e objetivos a serem atingidos em um curto período

Planejamento a curto
prazo

15 16

Planejamento de curto prazo:

Planejamento de curto prazo Informações do Plano de Longo Prazo
➢ Principais etapas: MESES
✓Coleta de Informações ATIVIDADES
JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI
✓ Preparação do Plano de Curto Prazo
✓ Difundir plano de curto prazo
...
✓ Alocar recursos Alvenaria
✓ Executar a obra
...
...
BERNARDES, 2001 17 18

3
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Planejamento de curto prazo: Planejamento de curto prazo:

Informações do Plano de Longo Prazo Informações do Plano de Longo Prazo
• Terceirizar
MESES • EquipeMESES
própria para
ATIVIDADES ATIVIDADES cumprir o prazo
JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI

... ...
• 150 m2/semana • 150 m2/semana
Alvenaria • 1 sala, 2 quartos e Alvenaria • 1 sala, 2 quartos e
2 banheiros 2 banheiros

... ...
... ...
19 20

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
Responsável: EMPRESA Todo pavimento?Pa cot es completados 100%
PLANO DE CURTO
Responsável:
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
X Iniciar por
PRAZO onde? Pa cot es Totais Planejados
Data: Data:

EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO SIniciar

T Qalvenaria
Q S OK PROBLEMAS
3º pavimento
P P

• Hélio, Miguel e João E E

Não são pacotes de trabalho:
• Equipe A P P • Atividades improdutivas
• Encarregado e demais • Algumas atividades auxiliares
membros E E
• Atividades gerenciais
21 22

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100% PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data:
Elevação da alvenaria
EQUIPE PACOTE DE TRABALHO SSala
T 1,Qquartos
Q S1 e
OK2, PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS
banheiros 1 e 2
P 3º pavimento P

E E
Não são pacotes de trabalho:
P • Atividades improdutivas TAMANHO P
• Algumas atividades auxiliares ✓ O tamanho do pacote é compatível
E
• Atividades gerenciais com o tamanho da equipe? E
23 24

4
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Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100% PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data:
DISPONIBILIDADE
EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO
✓
S
OsTrecursos
Q Q
a Sserem
OK PROBLEMAS
utilizados estão
P P disponíveis?
E E
APRENDIZAGEM
P P
✓ Foram utilizados dados das semanas
anteriores para fixar a carga de
E trabalho? E

25 26

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
SEQÜENCIAMENTO Data:
O pacote está de acordo com
EQUIPE PACOTE DE TRABALHO o seqüenciamento
S T Q Q S OKlógicoPROBLEMAS
dos
serviços de forma a evitar
P
interrupções?
E

27 28

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100% PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data:

EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS

P P X X X X
Quantos dias a Quantos dias a
E E
equipe terá para equipe terá para
executar o pacote? P executar o pacote? P

E E

29 30

5
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Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100% PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data:

EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS

P X X X X P X X X X
Como a equipe E
Como a equipe E X X X
executou o pacote executou o pacote
de trabalho? P de trabalho? P

E E

31 32

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO
PPC =
Pa cot es completados 100% Qual
PLANO DE a causa PPC
CURTO pela
= qual
Pa cot o
es completado s 100%
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
pacote não foi executado Data:
Marcar X em caso
conforme planejado?
EQUIPE
de 100%
PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS

P X X X X P
Como
Quantos
a equipe
dias a
E X X X CINCO
E PORQUÊS
executou
equipe terá
o pacote
para
de
executar
trabalho?
o pacote? P P

E E

33 34

CINCO PORQUÊS
1. Por que faltou material ?
Porque não chegou a tempo na obra
Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo
2. Por que o material não chegou a tempo na obra?
Porque não havia como o fornecedor entregar o material no prazo solicitado
3. Por que não havia como o fornecedor entregar o material no prazo solicitado?
Responsável: Porque o material foi pedido emergencialmente Responsável:
EMPRESA PLANO DE CURTO EMPRESA
4. Por que o material
PLANO foiDE
pedido
CURTOemergencialmente?
Pa cot es completados 100% Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X
Porque na solicitação anterior foi pedido Pa
PRAZO menos material
cot es Totais Planejados do que o necessário
Data:
5. Por que na solicitação anterior foi pedido menos material do que o necessário?
EQUIPE PACOTE DE TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS Porque
EQUIPEnão existe
PACOTEna DEempresa
TRABALHOuma sistemática
S T Qde controle
Q S OK de estoques
PROBLEMAS

P X X X X Faltou P X X X X Faltou
E X X X material E X X X material

P P

E E

35 36

6
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CAUSAS TIPO
Atraso chegada material SUPRIMENTO

Planejamento de curto prazo Lista de Atraso pedido material

Falta de mão-de-obra
SUPRIMENTO
SUPRIMENTO
Problemas Falta de equipamento
Quebra de equipamento
SUPRIMENTO
EXECUÇÃO
Lista de Problemas Usuais Usuais Relocação de mão-de-obra EXECUÇÃO
✓Mão de obra Atraso contratação SUPRIMENTO
Atraso de predecessora (MATERIAL) SUPRIMENTO
✓Materiais Atraso de predecessora (MÃO-DE-OBRA) EXECUÇÃO
✓Equipamentos Atraso de predecessora (EQUIPAMENTO) SUPRIMENTO
Exemplo de Lista Atraso de predecessora (RELOCAÇÃO) EXECUÇÃO
✓Projeto com Tipologia das Atraso de predecessora (CONTRATAÇÃO) SUPRIMENTO
✓Interferência do cliente Causas Atraso de predecessora (PRODUTIVIDADE) EXECUÇÃO
Atraso de predecessora (RETRABALHO) EXECUÇÃO
✓Outros Atraso de predecessora (PROJETO) PROJETO
Atraso de predecessora (LOCAL) LOCAL
Atraso de predecessora (CHUVA) FATORES CLIMÁTICOS
Atraso de predecessora (VENTO) FATORES CLIMÁTICOS
37 38

Planejamento de curto prazo Planejamento de curto prazo

EMPRESA Responsável: EMPRESA Responsável:
PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100% PLANO DE CURTO Pa cot es completados 100%
PPC = PPC =
X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data: X PRAZO Pa cot es Totais Planejados
Data:

EQUIPE Percentual
PACOTE DEdo
TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS EQUIPE Percentual
PACOTE DEdo
TRABALHO S T Q Q S OK PROBLEMAS
Planejamento Planejamento
Concluído P Concluído P
Pa cot es completados 100%
E
PPC =E
P P Pa cot es Totais Planejados
E E

39 40

PPC: Percentual de programação PPC: Percentual de programação

concluída concluída
➢ O PCC da obra é a relação das atividades realizadas/ previstas
de todos os encarregados ➢ Tem como objetivo medir:
➢As atividades que estiverem 99% feitas não serão consideradas ✓A eficiência da produção
✓Comprometimento da obra
✓Impacto dos problemas da produção

N º atividades 100%realizadas 100%

PPC =
N º atividades. previstas
41 42

7
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Exemplos Exemplos
de de
planilhas planilhas

Exemplos Exemplos
de de
planilhas planilhas

PPC: Percentual de programação

Planejamento de curto prazo concluída
Requisitos
➢ Definição: identificar início, meio, fim e localização dos
pacotes
➢ Tamanho: comparar capacidade e carga
➢ Sequenciamento: avaliar terminalidade e interferências
➢ Confiabilidade: designar pacotes que PODEM ser feitos
➢ Aprendizado: utilizar dados anteriores como auxílio na
elaboração de novos planos

47 48

8
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PPC: Percentual de programação PPC: Percentual de programação

concluída concluída

49 50

PPC: Percentual de programação

Comparativo de PPC entre Sub-setores concluída
Cuidados com o uso do PPC

➢ PPC é indicador de eficiência da programação, não de eficácia!

➢ Manipulação do PPC
➢Ferramentas para evitar a manipulação

51 52

PPC: Percentual de programação

Avaliação do concluída
Processo
Análise de Causas Indiretas
Problemas
➢ Atraso de Predecessora – é causa?
➢Exemplo:
• conexão de reservatório elevado – prendeu fachada, telhado e
instalação de elevador

53 54

9
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Análise de Causas - Obra Atraso pedido material

0%
Atraso chegada material
Atraso de predecessora 0% Falta de mão-
(MATERIAL)
de-obra
5% Chuva
Atraso de 0%
Atraso de predecessora 7%
predecessora
(RETRABALHO) (PRODUTIVIDADE)
0% 10%
Atraso de predecessora
(LOCAL)
5%
Atraso de predecessora
(MÃO-DE-OBRA)
3% Produtividade diferente
do programado
28%

Atraso de predecessora
(CHUVA)
35%
Mudança
de plano
de ataque
7% Logística
0%
ATRASO DE Local impedido
PREDECESSORA Atraso de predecessora 0%
POR CHUVA – 35%!! (CONTRATAÇÃO)
0%

Avaliação dos 3 Principais Problemas Acumulados

PPC: Percentual de programação 30
concluída 26
Período 1
25
N. de Ocorrências

Avaliação de Fornecedores Período 2

20 Período 3
17
Período 4
15 13 13
12 12 12 Período 5
11
1010 10 10
10 8 Período 6
6 Período 7
5 5 5 5
4 4 4
5 3 3 3 3 3 Período 8
2 2 2
1 1 1 1
Período 9
0
Baixa Produtividade Interferência por parte do Falta de Material do Período 10
cliente Empreiteiro Período 11

59
Problemas

10
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Perguntas que o Plano de Curto Prazo

não responde
➢ Como saber se os pacotes executados estão dentro do
planejado?
➢ Como saber quais pacotes posso designar para a próxima
semana?
➢ Como saber se não haverá interrupções no fluxo de trabalho
por falta de material ou mão de obra?
➢ Como atuar nas causas dos problemas que causam
interferências nos planos de curto prazo?

62

Planejamento a médio
prazo

64

Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

Em geral, o engenheiro da obra

vinculação do planejamento de
deve responder pela
longo com o de curto prazo
elaboração do planejamento
de médio prazo

65 66

11
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Planejamento a médio prazo

➢ Principais etapas:
✓Coleta de Informações
✓ Análise de fluxos físicos
✓ Preparação do plano de médio prazo
✓ Difusão do plano de médio prazo
✓ Programar recursos
✓ Difundir programação de recursos
✓ Contratação de mão-de-obra
✓ Comprar recursos
✓Comprar/Alugar equipamentos
✓ Disponibilizar recursos classes
BERNARDES, 2001 67

Planejamento a médio prazo

Restrição
➢ Todo pré-requisito não satisfeito quando necessário e que pode causar
interferências na execução das atividades produtivas.
Exemplo
• comprar betoneira, detalhar projeto da casa de máquinas, verificar
prumo da parede
➢ Não são consideradas na planilha de restrições: atividades produtivas
Exemplo
Identificação e remoção das restrições • elevação da alvenaria do térreo

70

Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

➢ Relações de Precedência no Planejamento Tradicional

Relações de
Precedências no
Planejamento
tradicional

71 72

12
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Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

Tipos de restrição
➢ Mão de Obra (contratação/quantidade)

Relações de ➢ Material (compra/quantidade)

Precedências ➢ Equipamento (compra/aluguel)
Reais ➢ Projeto (contratação/detalhamento)
➢ Espaço (liberação de área)
➢ Manutenção (programação)
➢ Segurança (itens)
73 74

Exemplo de
Restrição

2- Melhorar acesso
para guindaste

75

Planejamento a médio prazo

Impacto da não remoção das restrições
➢ Realização das tarefas sem ter condições adequadas
• Baixa produtividade
• Baixa qualidade
• Falta de segurança na obra
➢Interrupções nas tarefas
• Aumenta parcela de atividades que não agregam valor
➢Atrasos na obra
77 78

13
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Planejamento a médio prazo:

Planejamento a médio prazo Medição de Desempenho
➢ Processo de remoção de restrições
➢1ª e 2ª semanas - designar pacotes que • Índice de remoção de restrições (IRR)
PODEM ser feitos (recursos já disponíveis) ➢Aderência entre diferentes níveis de planejamento
• Desvio de ritmo (DR)
➢3ª semana - recursos que ainda não estão no ✓Quantas unidades previstas no ritmo de um serviço do longo prazo
foram executadas no médio prazo?
canteiro
➢Índice de aderência ao lote
➢4ª semana - indefinições de projeto • Quantas tarefas previstas na primeira semana do médio prazo
passaram para o curto prazo?

79 80

Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos
➢ Materiais, humanos, equipamentos e financeiros
➢ Limitantes: ofertas de mercado, restrições técnicas, restrições espaciais e
custos
➢ Formulação dos planos devem considerar a disponibilidade de recursos
➢ Inexistência da programação de recursos pode provocar atraso na obra e
aumento dos custos
IRR – ÍNDICE DE
➢ Início das tarefas dependem da disponibilidade dos recursos a ela associados
REMOÇÃO DE RESTRIÇÕES
➢ Efeito continuidade

82

Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos 3. Programação de Recursos
Classe 1 Classe 2
➢ Recursos cuja programação de compra, aluguel e/ou contratação deverá ➢ Recursos cuja programação de compra, aluguel e/ou contratação deverá
ser realizada a partir do planejamento tático de longo prazo ser realizada a partir do planejamento tático de médio-prazo
➢ Caracterizam-se, geralmente, por longo ciclo de aquisição e pela baixa ➢ Caracterizam-se, geralmente, por um ciclo de aquisição inferior a 30 dias
repetitividade deste ciclo e por uma média freqüência de repetição deste ciclo
➢ O lote de compra, geralmente, corresponde ao total da quantidade do ➢Os lotes de compra são, geralmente, frações da quantidade total do
recurso a ser utilizado recurso
• Ex.: Piso Cerâmico • Ex.: Tubulações

83 84

14
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Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos
Classe 3
Planilha para a
➢ Recursos cuja programação de compra, aluguel e/ou contratação deverá
ser realizada a partir do controle de estoque programação
➢ Caracterizam-se, geralmente, por pequeno ciclo de aquisição e pela alta de recursos
repetitividade deste ciclo
➢ Os lotes de compra são, geralmente, muito pequenos em relação à
quantidade total utilizada ao longo do período de produção
• Ex.: Blocos cerâmicos

85

Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos 3. Programação de Recursos
Percentual de tempos de ciclo de ➢ Compras de Materiais
Compras de materiais
aquisição ✓Pedido de compra (PC’s) - Obra
Emissão dos pedidos de cotação ✓Emissão dos pedidos de cotação (PC’s) - Suprimento
0-10%
(PC’s) ✓Análise e emissão da Autorização de Fornecimento –
Análise e emissão da Autorização de
11-30%
Diretoria/Engenheiro
Fornecimento ✓Fabricação (recurso classe 01 ou 02)
Fabricação (recurso classe 01 ou 02) 31-95% ✓Entrega
Entrega 96-100%
87 88

Planejamento a médio prazo Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos 3. Programação de Recursos
➢ Contratação de Mão de Obra ➢ Compras de Equipamentos
✓Pedido de contratação – Mestre/Obra ✓Pedido de compra/locação - Obra
✓Análise de carteira/currículo – Engenheiro/Mestre ✓Emissão dos pedidos de cotação (PC’s) - Suprimento
✓Análise e emissão da Autorização de Contratação – ✓Análise e emissão da Autorização de Fornecimento –
Diretoria/Engenheiro Diretoria/Engenheiro
✓Exames médicos ✓Fabricação/Mobilização
✓Treinamento de Admissão ✓Entrega

89 90

15
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Planejamento a médio prazo

3. Programação de Recursos
➢ Contratação de Projetos
✓Contratação – Engenharia/Diretoria/Obra Programação
✓Engenharia (estudo de necessidades) – de recursos
Engenheiro/Projetista
✓Desenho – Projetista
✓Verificação e check-list - Engenheiro/Projetista
✓Fixação de comentários e emissão final - Projetista

91 92

Análise de continuidade

93
93 94

Stand de vendas
1. Estoque de basalto,
10 1 junto ao portão de
entrada.
3 2. Transporte do
2 material para o
11
carrinho
3. Operário sobe uma
4 escada (desnível ~
60cm)
Área 4. Material estocado no
Impermeabilizada carrinho
(em teste) 5. Transporte do
5 material até o posto

Análise de fluxos
de trabalho
6. Descarregamento do
material no chão
físicos 7. Estoque do material
no posto de trabalho
Escada

Plano de médio 8. Transporte do

material para o local

prazo de assentamento
9. Assentamento do

simulação em 6
7
basalto
10. Produção
argamassa
de
de

Análise de continuidade planta 8

assentamento
11. Transporte da
12 argamassa para o
posto de trabalho
9
13 12. Estoque de
argamassa no posto
de trabalho
Legenda: 13. Transporte da
argamassa para o
Fluxo do material argamassa local de
Fluxo do material basalto assentamento
95 96

16
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Próxima aula:
Gestão da qualidade
➢ P R O G RA MAS S E TO R IA IS D E Q UA L I D AD E
➢ G E S TÃ O D A P R O D U T IV ID AD E

97

17