UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

GEOVANA DE OLIVEIRA SILVA UP 20202257

Projeto integrado Multidisciplinar PIM VII VIII

G.O Alimentos

Santarém – Pará

2021

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GEOVANA DE OLIVEIRA SILVA UP 20202257

Projeto integrado Multidisciplinar PIM V VI

G.O Alimentos

Santarém – Pará

2021

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 RESUMO

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar, exigência curricular para

conclusão do segundo semestre do curso de Gestão Tecnólogo em Logística, composto
das disciplinas: Gerenciamento de transporte, Logística Para Importação e Exportação
e Desenvolvimento Sustentável. A empresa foco do estudo tem como atividadeprincipal
o comercio iogurte natural , com nome fantasia “G.O Alimentos”, localizada na avenida
Fernando Guilhon, 900 – Bairro Santissimo – CEP: 68030-710, fone (93) 98409-7856,
inscrita no CNPJ sob o nº 0.131.040/0001-91, e visa ser reconhecida no municípiocomo
empresa referencia na distribuição de alimentos derivados do leite com higiene e
segurança.

Na pesquisa efetuada na empresa G.O Alimentos, verificou- se a

implantação de algumas teorias e métodos estudados nos Fundamentos da
Administração, mesmo que de forma inconsciente, pode-se assegurar que o processo
de gestão por meta é mais claro incluído da companhia, pode-se constatar igualmente
alguma teorias motivacionais sendo aplicada aos colaboradores, especialmente as
que dizem consideração às recompensas por rendimento.
A G.O Alimentos defini-se como uma empresa familiar, onde a
administração é de responsabilidade da proprietaria, sendo que possui papel bem
definido na sua função de adimnistrar a propria empresa.

O perfil da clientela da G.O Alimentos é direcionado a comercios de

grande e pequeno porte na região do oeste do estado do Pará, onde atende a toda
população com produtos de primeira qualidade e preço justo.

Palavra- chave: G.O Alimentos, estrategia,armazenagém.

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 SUMÁRIO

1 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE .................................................................5

2 LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO ............................................6

3 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.....................................................................8

CONCLUSÃO ............................................................................................................ 11

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................. Erro! Indicador não definido.

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1 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE

A G.O Alimentos abastece varios mercados em Santarém assim

sendo conhecedora que um dos problemas mais comuns e dos mais
importantes para os profissionais da logística da empresa se define na
localização de instalações, sejam elas fábricas, armazéns ou terminais de
transporte. Localizar instalações ao longo de uma cadeia de suprimentos
consiste numa decisão que dá forma, estrutura e conformidade ao sistema
logístico. Esta decisão é tão importante para a empresa, que, muitas vezes, é
responsável pela competitividade e sobrevivência da mesma.
A G.O possui três galpões para armazenamento e produção pois
possui a propria fazenda para poder fabricar os produtos como iogurte natural,
manteiga, leite, e variados.
A escolha da localização adequada de centros de distribuição,
especialmente no Brasil, se apresenta como um dos principais desafios na
implantação de novos centros devido às grandes distâncias e as diferentes
características de cada região como a região norte é o transporte e 80% fluvial
a localização tende a desenvolver que o cliente não possa perder tempo no
transporte para não perder a mercadoria.
Assim a G.O entende que quanto mais proximo o despache a
localização melhor para o cliente e empresa cada veiculo tem seu
desempenho registrado e os motorista avaliados pelos clientes através de
ligações diretas para nossos fiscais, a gerencia toma conta de todos os
custos adicionais e extras para que nenhum imprevisto atrapalhe a empresa.
O setor de saúde e segurança no trabalho toma de conta dos risco de
operações e atividades isalubres para anular os incidentes e os acidentes,
assim também como o rastreamento de todos os caminhões para que
qualquer tentativa de furto ou roubo seja detectada assim também junto com o
setor de administração definem as rotas que cada um vai tomar fazendo um
papel junto as normais ambientais para que a empresa e os veiculos possuam
seu kit para para evitar poluição ambiental assim como na fazendo onde os
produtos são fabricados para que cada produto saia com selo de verificação e
garantir as certificações da empresa.
Para cada dez anos a empresa adotou que todo veiculo seja feito uma
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manutenção geral e trocado por novos a administração consegue atraves de
programas e atenção manter os veiculos em dias com o licienciamento e
licenças junto ao orgãos competentes como ANTT.
A manutenção e feita a cada três meses e se viagem for para lugares
cujas as estradas estiverem em pessimas condições fazem uma manutenção
com mecanicos especializados em veivulos pesados.

2 LOGÍSTICA PARA IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO

Consideramos que os clientes a serem atendidos dentro de um

contexto regional e que estes devem ser divididos em sub-regiões, de acordo
com a sua localização, dentro de um tipo de divisão administrativa como:
estado, município, distrito ou bairros; considerando que o centro de distribuição
deverá ser localizado em uma destas sub-regiões.
Assim cada equipamento que a G.O possui serve a cada uma das
regiões que por meio de mapa de localização foi feita e atendida pela empresa.

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 Fonte: https://santarem.pa.gov.br/
Assim a maioria dos trasporte de mercadoria depende do fluxo
hidroviario pos depende dos rios da nossa região para o transporte como
a empresa ainda não possui nenhuma especie de barco depende muito
das balsas que cortam os rios da região.
Sendo os produtos entregues em um tempo minimo de tempo
no maximo de 1 a 2 dias ou em ate em horas depois dos pedidos serem
realizados.
Os armazem contém camaras de refrigeração para poder
armazenar os produtos e saindo direto para caminhões frigorificos sem
perder a temperatura para saida dos produtos.
Como os produtos são feitos dentro da nossa propriedade e a
nossa realidade e planos para futuramente conseguir realizar a
exportação mas dentro o contexto e impostos a empresa não possui
muitos recursos entre varios certificados que necessitam para tal
atividade assim com mais tempo no mercado conseguiremos esse
feito.

3 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

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 A G.O trabalha com as leis de higiene e ambiental lado a lado assim
toma todos os cuidados para evitar contaminação e que os seus produtos
percam sua validade e sua empresa sua credibilidade.
A empresa obtém os melhores equipamentos para manipular os
produtos como a imagem abaixo pode mostrar.

FAZENDA G.O

Embalagem de primeira qualidade e de facil manuceio assim o

cliente fica satisfeito e rapido embarque e desembarque sendo de caixainha e
em plastico fazendo com que fique um produto de excelente qualidade sendo
tudo embarcado em caixas para não ter nenhum contato direto com as
pessoas no desembarque.

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 Sendo que cada lote tem seu proprio codigo de barra sendo facil de
rastrear e rastrear cada produto.

A G.O coloca produtos em varios mercados de Santarém assim

como tambem alguns municipios vizinhos sendo que contem 4 caminhões para
manter a logistica de de abasteciemntos de material para cada comercio assim
como toda a região do baixo amazonas.
Analisando conceito de Missão, verificamos que para Andrade
(2002), nos estudos de Herrera (2005) a missão de uma organização deve ser
definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não
simplesmente em oferecer um serviço ou produto.

Desta forma pode-se dizer que a missão de uma organização deve

ser formulada a partir das necessidades do mercado em que está inserida,
levando-se em consideração os fatores locais e regionais, de logística e
estrutura que podem influenciar na instalação da empresa.
O mercado de transporte na região estava sob suspeita devido
algumas manobras que deixaram em duvidas a honestidade das empresas
que faziam esse tipo de atividade onde estavam deslubriando a qualidade dos
produtos assim a G.O iniciou no mercado com a eficacia e com respeito com
o consumidor final e o cliente sempre tem a razão ser a empresa de maior
credibilidade do mercado de movimentação de combustiveis, oferecendo as
melhores soluções aos nossos clientes.
Sustentabilidade colaboração: criando futuro sustentável nossas parcerias
estão ajudando a reduzir os gases do efeito estufa, diminuir o desperdício e
conscientizar os jovens quanto à sustentabilidade.

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 Mais de um terço da comida do mundo se perde no caminho entre a
lavoura e o prato. As embalagens inovadoras da SABIC estão ajudando
empresas e consumidores no mundo todo a reduzir o desperdício de alimentos.
As embalagens multicamadas feitas com poliolefinas SABIC proporcionam maior
conservação dos alimentos, evitando vazamentos com uma solução leve e com
alta capacidade de vedação.
As ideias e inovações para que a G.O consigo utilizar e reutilizar agua para
manejo ela seja a primeira no ramo e da nossa reigião a se tornar a certificada
pela ISO14001 e estamos lutando para a reutilização de toda agua capitada seje
utilizada de maneira eficaz.

CONCLUSÃO

O objetivo principal na elaboração deste primeiro projeto era explanar

os princípios de funcionamento e administração da empresa citada de maneira
clara e objetiva para fácil compreensão de como são aplicados os assuntos
abordados durante o semestre.
Aprendemos que pessoas são fundamentais e que sem elas não é
possível progredir, são as pessoas que desenvolvem, planejam e principalmente
executam tarefas, são também as pessoas as únicas capazes de interagir e criar
novas ideias e recursos para a organização e que ter a mente aberta para novas
ideias sempre é produtivo.

Atualmente as empresas percebem que a gestão de pessoas

assume um novo grau de importância no mundo dos negócios. As empresas
percebem que o comportamento humano no ambiente de trabalho afeta
positiva ou negativamente no resultado final, e quando existe uma boa gestão
de pessoas, ela é afetada de forma positiva, pois pessoas que trabalham
satisfeitas produzem mais e melhor.
Percebe-se também que toda grande organização está cada vez se
modernizando mais em todos os aspectos. Como diria CAHEN “a comunicação
empresaria quando levada a sério é uma atividade que pode ser considerada um
investimento empresaria e não uma despesa” (CAHEN,2005, p.25)
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 Com o desenvolvimento da fundamentação teórica, o assunto foi
se tornando cada vez claro e passou a fazer sentido, pois realizado em uma
empresa familiar que busca melhorar sua forma de gestão e com isso
diferenciar-se no mercado, por isso toda informação teórica somada a pratica
da empresa foi de grande importância, para o entendimento de um assunto
tão complexo.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.aedb/seget/artigos06. Acesso em 10 de abril 2021

http://www.scielo.br/pdf/rael/140n1. Acesso em 10 de abril 2021

trabalhosgratuitos.com/Sociais-Aplicadas/ciências-sociais/Pim-I-
logistica- 504601html Acesso em 10 de abril 2021

administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-economia-na
administração-de- empresas. . Acesso em 10 de abril 2021

http://www.admfacil.com/administração-de-recurso-materiais-e-
patrimoniais/ Acesso em . Acesso em 10 de outubro 2020

CAHEN. Livro Comunicação Empresarial - a Imagem como Patrimônio da Empresa e

Ferramenta de Marketing. 2005.
TACHIZAWA, Takeshy. Gestão Ambiental e Responsabilidade Social Corporativa. São
Paulo: Editora Atlas, 2005. 427 p.
https://santarem.pa.gov.br/. Acesso em 10 de abril 2021
ANDRADE, Arnaldo Rosa. Planejamento Estratégico: Formulação, Implementação e
Controle. Blumenau, 2002. 30 f. Trabalho de Administração – Curso Administração,
Fundação Universitária de Blumenau (FURB).

CAHEN. Livro Comunicação Empresarial - a Imagem como Patrimônio da Empresa

e Ferramenta de Marketing. 2005.

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