FORMAÇÃO

DE EQUIPES
Alberto Martins, Daniel Souza, Guilherme
Silva, Ian Ferraz e Mikaely Souza
“COISAS INCRÍVEIS NO MUNDO DOS
NEGÓCIOS NUNCA SÃO FEITAS POR
UMA ÚNICA PESSOA, E SIM POR UMA
EQUIPE.”

—Steve Jobs
 Introdução
O avanço da globalização junto ao trabalho e a produtividade são
elementos indispensáveis para o enfrentamento de
transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.

A organização é a transformação de estratégias em ações que

requer um BOM PLANO e FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE
POTENCIAL POR COMPETÊNCIA.

A liderança e equipe caminham juntos.

Equipes de Alta Performance
Nenhuma equipe pode ser eficaz sem
uma clara definição dos papéis de seus
integrantes. A organização de uma
equipe consiste essencialmente em
definir papéis e suas ligações, de forma
clara.
O processo de organização deve
esclarecer o mecanismo de tomada de
decisão. É preciso estabelecer certas
metas para facilitar as decisões
Sistemas de Trabalho de
Alto Desempenho
 Equipes de Trabalho
Considera que grupos
e equipes constituem
DUAS VISÕES PREDOMINANTES QUE diferentes conceitos.
CONCEITUAM GRUPO E EQUIPE:
Concebe equipes como
sinônimo de grupos.

Na equipe há uma maior interdependência entre os integrantes e o nível de

comprometimento com os resultados é maior. O trabalho em equipe é
fundamental no desenvolvimento e na manutenção de uma estrutura
organizacional voltada à solução rápida de problemas, à comunicação mais
eficiente e a uma melhora no comprometimento e na qualidade de vida do
trabalhador. Através da liderança compartilhada, os membros se integram à
equipe e procuram agregar conhecimento. As ações são sempre
implementadas em conjunto e o trabalho é contínuo.
 Tipos de Equipes
EXISTEM TRÊS TIPOS DE EQUIPES SEGUNDO DRUCKER:

A equipe de beisebol, uma equipe cirúrgica ou linha de montagem:

o trabalho é independente, em série, cada pessoa em sua posição;

A equipe de futebol, ou equipes de projetos, realizam trabalhos em

paralelo, ou seja, as pessoas trabalham juntas, mas não são
interdependentes;

A equipe de duplas de tênis ou um conjunto de jazz:

existe trabalho interdependente.
 A classificação das equipes era dividida em dois enfoques, o
primeiro refere-se ao tempo de duração e o segundo diz
respeito à titularidade da equipe, podendo ser funcional,
multifuncional ou autogerenciável.

Parker (1995) O funcional tem regras claras e papéis bem definidos,

além de bem demarcadas questões como autoridade,
relações, tomada de decisões, liderança e gerenciamento.

A equipe multifuncional agrega pessoas de vários

departamentos funcionais para resolver problemas
mútuos.

A equipe autogerenciável é aquela em que seus membros

são responsáveis pela execução do trabalho, pela melhoria
das operações, pelo planejamento e controle das atividades,
bem como pelo seu próprio gerenciamento.
Cultura Organizacional

Cultura organizacional é o conjunto de

pressupostos básicos que um grupo
inventou, descobriu ou desenvolveu ao
aprender como lidar com os problemas de
adaptação externa e integração interna e
que funcionaram bem o suficiente para
serem considerados válidos e ensinados a
novos membros como a forma correta de
perceber, pensar e sentir, em relação a
esses problemas.
Conclusão
É notável que para uma
organização ser bem sucedida, é
de extrema importância a
existência e a boa execução do
desenvolvimento de equipes com
uma boa liderança. Estes papéis
são muito importantes para o
funcionamento de uma
organização, visando isso que no
cenário empresarial atual, cada
vez mais as empresas estão
investindo em bons líderes e
pessoas para gerenciar o trabalho
em equipe.