Slides Kit Aluno

07/03/2020
OFICINA
MICROCRÉDITO
CONSCIENTE
S1
VAMOS NOS CONHECER!
Atividade empresarial
Expectativa
Acesso a Serviços Financeiros
S2
1
07/03/2020
SOBRE O QUE CONVERSAREMOS HOJE
Conhecimento de:
Estratégia de negócio
- Empresa e do mercado
* A empresa é viável?
* Qual o meu diferencial?
Planejamento financeiro Possibilidades e alternativas ao

* Como está sua gestão crédito
financeira? * O crédito será meu aliado?
S3
Será que você precisa mesmo de

crédito?
S4
2
07/03/2020
COMO PLANEJAR A MINHA EMPRESA PARA BUSCAR CRÉDITO?
1. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
2. DEFININDO ESTRATÉGIAS E METAS
3. ORGANIZANDO AS FINANÇAS
Receitas e despesas mensais
4. PLANEJAMENTO DAS FINANÇAS PARA O CRÉDITO

Capital de Giro x Investimento
S5
PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
 Pesquisa e busca de informações.

 Afinidade com o setor/área de atuação desejada.
 Explorar o que mais gosta.
 Histórico pessoal e experiências anteriores.
 Utilizar a intuição e a criatividade durante essa

fase de busca do tipo de negócio desejado.
 Estar disposto a assumir responsabilidade, ter

postura e entender na “vida real” o que é ser
empresário.
S6
3
07/03/2020
PLANEJAMENTO
S7
DEFINIR METAS É PARTE DO PLANEJAMENTO
M edir
E specificar
T empo
A lcançável
S ignificado Pessoal
S8
4
07/03/2020
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
 Modelo de Negócio
 Plano de Negócio Acesso a Serviços Financeiros
O seu plano de negócio é um instrumento de acesso ao crédito!

S9
PESQUISA DE MERCADO
Você conversa com seus clientes? Visita seus concorrentes?
Para que serve a pesquisa de mercado?
 Conhecer o perfil do cliente

 Perceber a estratégia dos concorrentes e
observar seus pontos fortes e fracos
 Analisar os fornecedores e as empresas
que fornecem produtos e serviços
 Definir o seu público-alvo
 Dimensionar o mercado de atuação
S10
10
5
07/03/2020
OS 4Ps DO MARKETING
Atende às necessidades do cliente?
PRODUTO
Qual o praticado no mercado
para a mesma qualidade? Fácil acesso do público-alvo?
MARKETING PRAÇA
PREÇO

PROMOÇÃO
Clara, simples e direta.

S11
11
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Finanças:
Arte e a ciência
da gestão de
recursos
S12
12
6
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PARA ONDE ESTÁ INDO MEU DINHEIRO ?
Alimentação
Atividade 1: para onde está indo o seu dinheiro?

S13
13
Atividade 01 – Plano de contas – Exemplo – Situação 01
João e Maria possuem uma pizzaria delivery em sua residência. Quem toca o negócio é a Maria. O João trabalha como
porteiro em um prédio e ajuda a Maria nos finais de semana, quando há mais pedidos. Vejamos um exemplo do plano de
contas deles antes de fazer a Oficina de Microcrédito Consciente:
Receitas (entradas) R$ Pessoal ou Despesas (saídas) R$ Pessoal ou

Empresa?
Empresa?
Salário do João 1.100,00 P Gás 150,00 P

Venda pizzas avulsas 2.000,00 E Energia 280,00 P
Venda de combos 4.500,00 E Pizzaiolo (salário + encargos) 2.600,00 E
(pizza + refrigerante)
Motoboy (R$ 5,00 por entrega) 1.000,00 E
TOTAL 7.600,00
Telefone/Internet 300,00 E
Matéria Prima 1.500,00 E
RESULTADO = RECEITAS (entradas) – DESPESAS (saídas) Alimentação 850,00 P
Transporte escolar 176,00 P
7.600,00 – 6.856,00 = 744,00
TOTAL 6.856,00
S14
14
7
07/03/2020
Atividade 01 – Plano de contas – Exemplo – Situação 02

Receitas (entradas) R$ Pessoal ou
João e Maria fizeram a Oficina Microcrédito Consciente e Empresa?
perceberam que é fundamental separar as contas PF e PJ. Venda pizzas avulsas 2.000,00 E
Venda de combos 4.500,00 E
RESULTADO = RECEITAS (entradas) – DESPESAS (saídas) (pizza + refrigerante)
6.500,00 – 6.040,00 = 460,00 TOTAL 6.500,00
Orçamento familiar Despesas (saídas) R$ Pessoal ou

Empresa?
Salário João 1.200,00
Gás 100,00 E
Pró-Labore 500,00
Energia 140,00 E
TOTAL ENTRADAS 1.700,00
Pizzaiolo (salário + encargos) 2.600,00 E
Energia 140,00
Gás 50,00 Motoboy (R$ 5,00 por entrega) 1.000,00 E
Telefone 100,00 Telefone/Internet 200,00 E
Alimentação 850,00 Matéria Prima 1.500,00 E
Transporte escolar 176,00 Pró-Labore 500,00 E
TOTAL SAÌDAS 1.316,00 TOTAL 6.040,00
SOBRA: 384,00
S15
15
PESSOA FÍSICA vs PESSOA JURÍDICA
 Separar as contas
pessoais das contas da
empresa
 Se possível abrir contas
bancárias distintas
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16
8
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PRO LABORE
Quanto você pagaria

para alguém fazer o que
você faz hoje na
empresa?
Atividade 2: Pro Labore

S17
17
COMO FORMAR O PREÇO DE VENDA

1. Custos
1. Mão de obra
2. Aquisição de mercadorias
2. Despesas fixas
1. Aluguel
2. Água
3. Escritório
3. Despesas variáveis
1. Comissão
2. Frete
3. Taxa do cartão
4. Outras despesas
5. Lucro unitário
S18
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9
07/03/2020
O QUE É FIXO E O QUE VARIÁVEL?

• Aluguel de equipamento?
FIXAS VARIÁVEIS
• Frete?
• Salário de funcionários?
Aluguel, IPTU Matéria prima • Comissão de vendedores?
• Pro Labore?
• Internet?
DAS, IPVA Embalagens • Impostos?
Varia conforme a produção/venda => VARIÁVEL

Água, luz, telefone Frete
Não varia conforme a produção/venda => FIXO
Salário e encargos Comissão

S19
19
1. PREÇO DE MERCADO
2. CUSTOS ENVOLVIDOS
2.1 Lucro desejado
2.2 Quantidade de vendas
4. RESULTADO = MARGEM CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
Valor de venda – custo dos insumos = margem unitária

R$ 10 Acesso
– a Serviços
R$ 3 Financeiros
= R$ 7
Atividade 3: qual a margem de contribuição unitária do seu produto/serviço?

S20
20
10
07/03/2020
Valor de venda – custo dos insumos = margem unitária

Quanto produzir/vender para não ficar no vermelho?
 Suponha uma margem de contribuição total de 50%
(metade do valor das vendas são os custos dos insumos)
R$ 5.000,00 / 50% (margem %) = R$ 10.000,00
 Suponha uma margem de contribuição unitária de R$ 5,00

Custos e
R$ 5.000,00 / R$ 5,00 (margem unitária) = 1.000 unidades a R$ 10,00 Despesas
FIXOS
(Custos e Despesas Fixas) / margem = PONTO DE EQUILÍBRIO R$ 5.000,00
S21
21

E como obtenho lucro?
O que ultrapassar o ponto de equilíbrio, e de

acordo com a margem unitária de cada produto
Custos e
Despesas
vendido, será o lucro do negócio.
FIXOS
Lucro
Atividade 04: Calculando nosso lucro e estabelecendo metas.

S22
22
11
07/03/2020
VOLTANDO À NOSSA PIZZARIA DELIVERY...

Atividade 03 – Margem de contribuição unitária por produto
a) Nome do produto ou serviço: PIZZA PORTUGUESA GRANDE
b) Valor de venda: R$ 42,00 (3B)
c) Custo do produto/serviço: R$ 25,00 (3C)
d) Margem de contribuição unitária: Valor de venda (3B) – Custo dos Insumos (3C) = R$
R$ 42,00 – R$ 25,00 = R$ 17,00 (3D)
Atividade 04 – Calculando o lucro e estabelecendo metas Pizzaiolo (salário+encargos) 2.600,00

Telefone/Internet 200,00
Pró-labore 500,00
3.300,00
a) Qual o custo fixo mensal? R$ 3.300,00 (4A)

b) Qual a margem de contribuição unitária (3D): R$ 17,00
c) Vendas mínimas mensais:
i) Valor do exercício (4A) ÷ Valor do exercício (3B) 79 unidades (4Ci)
ii) Ponto de equilíbrio: Valor exercício (4Ci) x (3B) (79 x 42) R$ 3.318,00 (4Cii)
d) Lucro desejado: R$ 1.500,00 (4D)
e) Ponto de Equilíbrio: resultado (4Cii) R$ 3.318,00 (4E)
f) Vendas necessárias para atingir o lucro desejado: (4D + 4E) ÷ 3D (1500+3318) ÷ 17 = 283 unidades (4F)
i. Faturamento para atingir o lucro desejado: 4F x 3B (283 x 42) = R$ 11.886,00
S23
23
Fluxo de caixa Registra todas as contas a pagar e

as contas a receber do negócio,
indicando com antecedência o que
acontecerá com o seu dinheiro.
O conjunto de recursos Capital de Giro

financeiros necessários para
suportar a vida do negócio
durante determinado intervalo
de tempo;
É o capital que faz o negócio
“girar”.
S24
24
12
07/03/2020
Quando recebeu produtos ou mercadorias e

colocou no estoque?
Você conhece o Quando pagou por produtos ou mercadorias

(qual prazo de pagamento negociou)?
ciclo financeiro e
operacional da sua Quando conseguiu vender (demorou quanto
tempo)?
empresa? Quando recebeu pelas vendas (qual forma de
pagamento ou prazo o cliente teve)?
S25
25
CICLO FINANCEIRO E OPERACIONAL
COMPRA VENDA RECEBIMENTO

Pagamento dos
fornecedores
Aquisição de mercadorias Baixa do estoque Encaixe monetário
Ciclo econômico
Ciclo operacional
Ciclo financeiro  necessidade de capital de giro
Atividade 05: quais são os seus prazos de compra e venda?

S26
26
13
07/03/2020
COMPRA VENDA RECEBIMENTO

Pagamento dos
fornecedores
Aquisição de mercadorias Baixa do estoque Encaixe monetário
Ciclo econômico
Ciclo operacional
Ciclo financeiro  necessidade de capital de giro
S27
27

Atividade 05 – Calculando a necessidade de capital de giro
Situação 01
a) Em quanto tempo eu pago os meus fornecedores? 15 dias
b) Quanto tempo fico com um produto em estoque? 07 dias
c) Em quanto tempo meus clientes me pagam? 22 dias
S28
28
14
07/03/2020

Atividade 05 – Calculando a necessidade de capital de giro
Situação 02
a) Em quanto tempo eu pago os meus fornecedores? 15 dias
b) Quanto tempo fico com um produto em estoque? 07 dias
c) Em quanto tempo meus clientes me pagam? 05 dias
seg ter qua qui sex sab dom seg ter qua qui sex sab dom seg ter qua qui sex sab dom seg ter qua qui sex sab dom seg ter
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Compra de matéria prima Venda dos produtos Recebimento dos clientes

Baixa do estoque Pagamento dos fornecedores
Ciclo financeiro (recebe 0 3 dias antes de pagar)
S29
29
Como reduzir a necessidade de capital de giro?
 Ganhando prazo para pagar fornecedores

 Compre com prazo!
 Reduzindo o tamanho do estoque

 Estoque grande é dinheiro parado!
 Recebendo dos clientes mais rápido

 Receba em dinheiro!
S30
30
15
07/03/2020
Finanças
Insuficiência de Caixa Dependência de
Contas atrasadas empréstimos
Ciclo Financeiro Ponto comercial

Desajustado
Formação de preço
de venda Descontos
indevidos
Segmentação de
público-alvo Gestão de estoque
Desvios de aplicação do Acesso a Serviços Financeiros

Crédito
Mistura de contas PJ e PF
S31
31
PRÉ REQUISITOS PARA ACESSO A CRÉDITO
Capital – Patrimônio da empresa e do sócio

Capital
Condições – Avaliação do momento pelo
qual passa a empresa
Colateral Condições Capacidade – Pagar seus compromissos

financeiros
Caráter – Histórico financeiro da empresa,

verificando sua idoneidade e honestidade
Colateral – Garantias
Físicas: imóveis, veículos, etc...
Caráter Capacidade Pessoais: aval
Atividade 06 (opcional): como estão os meus Cs? S32
32
16
07/03/2020
SE TUDO DER ERRADO, QUEM PAGA A CONTA?
S33
33
PRECISO TOMAR DINHEIRO NO BANCO... E AGORA?
1. Finalidades do crédito
 Investimento fixo  veículos, máquinas e equipamentos, reforma...
 Capital de giro  matéria prima, insumo, custo fixo, folha de pagamento, ...
 Investimento misto: FIXO + GIRO
2. Modalidades do crédito
 Cheque especial  Empréstimo com/sem garantias

 Cartão de crédito  Microcrédito
 Antecipação de recebíveis  Outros...
S34
34
17
07/03/2020
MICROCRÉDITO PRODUTIVO ORIENTADO
 Lei 13.636, de 20/03/2018
 MP 905, de 11/11/2019
 Microcrédito Produtivo Orientado [MPO]
 Atendimento de orientação prévia
 Faturamento de até R$ 360.000,00

 Até R$ 21.000,00 de financiamento
 Prazo e taxa: política da instituição

S35
35
PRECISO TOMAR DINHEIRO NO BANCO... E AGORA?
 Analisar taxas de juros, prazos e condições;
 CET – Custo efetivo total
 Taxa de juros + IOF + Seguros
 + Despesas operacionais
 Traçar estratégia para liquidar a dívida sem

contrair outras.
S36
36
18
07/03/2020
Empréstimos para alimentar sonhos,

empreender e crescer!
S37
37
O QUE DEVO ANALISAR ANTES DE IR AO BANCO?
 Haverá aumento de vendas?
 Haverá aumento nos gastos fixos e nos gastos variáveis?
 Qual será o impacto no lucro?
 Quais os riscos?
 Há alternativas?
Qual será a minha primeira ação após conseguir crédito?
Atividade 07: estou buscando crédito para qual objetivo?
S38
38
19
07/03/2020
Atividade 07 – Estou procurando crédito para qual objetivo?

Consulta de Crédito – Plano de Aplicação
Valor Solicitado R$ 6.000,00

Prestação que pode pagar R$ 234,00
Prazo 36 meses
Objetivo:
Iniciar Negócio
Manter
Ampliar
Finalidade do Crédito:
Capital de Giro
Misto
Investimento em equipamento
Investimento em infraestrutura
S39
39
Em que será investido o crédito? Compra de um freezer e um forno novos.
Questões a serem respondidas: SIM NÃO Aumento Mensal (R$)

a) Haverá aumento das vendas 2.160,00 (+) aumento da capacidade de produção
b) Haverá aumento nos gastos fixos? 234,00 (-) Prestação do financiamento
c) Haverá redução nos gastos fixos? 100,00 (+) Redução na conta de gás e energia
d) Haverá aumento nos gastos variáveis? 1.440,00 (-) Matéria-prima e motoboy
e) Como avalia o risco do investimento não dar certo? Baixo Médio Alto
f) Há alternativas? Não Sim - Se sim, quais? _________________________
g) Algum bem da empresa que não esteja mais em uso? Forno e freezer antigos
S40
40
20
07/03/2020

Impacto nos resultados após a concessão do crédito.
S41
41
CRÉDITO
Afinal, é BOM ou NÃO

ter e utilizar crédito?
S42
42
21
07/03/2020
DÍVIDA BOA e DÍVIDA RUIM
• Para algo que gere retorno • Quitar outras dívidas que estão
acima do valor financiado. vencendo.
• Oportunidade de negócio. • Cobrir furos no caixa.
• Taxas e prazos adequados a • Dívida é maior que a capacidade

realidade da empresa. de Pagamento.
S43
43
CONSEQUÊNCIAS DA INADIMPLÊNCIA
CADASTRO POSITIVO E NEGATIVO
 Diminuição do score de crédito resulta em restrição à novos

créditos
 Não consegue realizar compras a prazo em outros

estabelecimentos/fornecedores
 Afeta a vida pessoal e profissional do empresário
 Lembrando que INADIMPLÊNCIA ≠ ENDIVIDAMENTO

S44
44
22
07/03/2020
AVALIAÇÃO DAS DÍVIDAS
 Quais financiamentos eu já tomei?
 Quais dívidas já possuo?
 Qual seria o resultado da minha empresa se eu

não tivesse dívidas?
Revisão do Exercício 6b (opcional) S45
45
PORTABILIDADE DA DÍVIDA
Você pode transferir o seu financiamento para outro banco.
1. Renegocie com o seu banco

Tente negociar com o seu banco. Use o histórico de relacionamento a seu favor!
2. CUIDADO! Taxas dos produtos, contratações exigidas

Denuncie ao BACEN!
3. COMPARE com as taxas e serviços de outros bancos
S46
46
23
07/03/2020
UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO
PIPOCA DO VALDIR
 O que você tem feito de diferente no seu negócio?
 É possível implementar boas ideias gastando pouco!
 Use empreendedores de sucesso como inspiração!
 O que você vai fazer depois dessa oficina?
 Qual o seu plano para a próxima semana, mês, ano?
Atividade 08: Planejando o sucesso.
https://www.youtube.com/watch?v=vsAJHv11GLc S47
47
Atividade 08 (Exemplo) – Planejando o sucesso
a) O que posso fazer de novo e melhor na minha empresa?

Ideia 1: Intensificar a divulgação em redes sociais
Ideia 2: Diversificar o cardápio
Ideia 3 Fazer promoções em datas festivas
b) O que irei fazer ainda hoje?

Estruturar novo cardápio
c) O que irei fazer ainda nesta semana?

Definir as datas festivas e as promoções a serem feitas
d) O que irei fazer até o final do mês?

Intensificar a divulgação em redes sociais
S48
48
24
07/03/2020
CONSIDERAÇÕES FINAIS
DINHEIRO DEVE
SER A SOLUÇÃO...
... E NÃO MAIS UM
PROBLEMA!!!
S49
49
FIQUE LIGADO, CONTE COM O SEBRAE
 Planejamento e Gestão  Internacionalização de

 Finanças pequenos negócios
 Inovação  Franquias
 Startups  Dúvidas gerais do MEI
 Marketing Digital  Abertura de empresas
 Como abrir um negócio  Gestão Financeira
 Atendimento ao cliente  Planejamento
 Crédito para o MEI  Tendências
#Segundou
 Gestão e Planejamento
Canal no InstagramTV (IGTV) onde  Como vender para o Governo
toda segunda são postados vídeos de  Mulheres & Negócios
até 10 minutos sobre diferentes
assuntos.
S50
50
25
07/03/2020

 Como montar um site  Como atrair clientes usando as redes
 Como fazer um controle de estoque sociais
eficiente  Como expandir suas vendas
 Como conseguir crédito  Como vender mais:
 Como montar uma vitrine  no Dia das Mães
 Como precificar seus produtos e serviços  na Páscoa
 Como vender para o governo  no Dia dos Namorados
 Como exportar produtos e serviços  no Dia dos Pais
 O que você precisa saber antes de  Como ter uma hamburgueria de sucesso
contratar um novo funcionário  O que você precisa saber antes de abrir:
 Como escolher um bom sócio  uma sorveteria
 Como fazer uma boa gestão do seu
5 dicas capital de giro
 uma microcervejaria
 um negócio da saúde ou bem-estar
 Como ter um bar lucrativo
Série de vídeos curtos no canal do  uma franquia
Sebrae no YouTube  Como fidelizar os clientes do seu salão
 uma livraria infantil
 Como deixar seu negócio mais
sustentável
 O que você precisa saber antes de virar
MEI
S51
51
www.SEBRAE.com.br
Site do Sebrae onde estão disponíveis informações e conteúdos sobre diversos temas
S52
52
26
07/03/2020
Aplicativos
 Sebrae
 Sebrae CANVAS
 Sebrae SOLAR
 Sebrae DIGITAL
 Atendimento eletrônico
 Cidade Empreendedora
 Sebrae Ambiente de Negócios
 Feira do Empreendedor
 entre outros...
Diversos aplicativos disponíveis.

S53
53
Fale com um especialista

 Abertura de negócio
 E-commerce
 Planejamento Estratégico
 Finanças
 Vendas
 Leis
 Tributos
 Organização e Processos
 Equipes
Canal do portal Sebrae onde são disponibilizados  Cooperativismo
especialistas em pequenos negócios para chats em  Inovação
tempo real ou via e-mail  MEI
S54
54
27
07/03/2020
E SE ALGUÉM TE OFERECER CRÉDITO AGORA?!
Momento parceria
Instituição Financeira Convidada
S55
55
ENCERRAMENTO
EXPECTATIVAS ATENDIDAS?
 A importância do planejamento (oportunidades, mercado, marketing, financeiro);
 Plano de contas, separar PF e PJ;
 Como elaborar o preço de venda (custos e despesas fixas e variáveis, margem de
contribuição, ponto de equilíbrio, preço de mercado);
 Ciclo financeiro e operacional, cálculo da necessidade de capital de giro;
 Acesso a crédito (critérios de concessão ou Cs do Crédito, garantias, taxas de juros
e custo efetivo total, modalidades de crédito)
 Critérios de decisão para a tomada de crédito (finalidade, endividamento,
inadimplência, portabilidade, impacto no resultado do negócio)
S56
56
28
07/03/2020
NOS AJUDE A MELHORAR!
Avalie a Oficina !
https://bit.ly/38mryYA
S57
57
“A melhor maneira de
prever o futuro é criá-lo.”
Peter F. Drucker
Desejamos SUCESSO
para todos!
Bons negócios!!!
S58
58
29
07/03/2020
A força do empreendedor brasileiro
0800 570 0800

www.sebrae.com.br
S59
59
Contribuíram no desenvolvimento desta oficina:
Adriana Lopes / Sebrae GO Liliane Cougo / Sebrae RO

Amberson Bezerra / Sebrae PR Liliane Rocha / Sebrae BA
Andréa Araújo / Sebrae MT Luiz Rolim / Sebrae PR
Delzimar Braga/ Sebrae PA Marcelo Chang / Sebrae RJ
Ellen Bomfim / Sebrae NA Milena Cabral / Sebrae MA
Fábio Apolinário / Sebrae MT Patricia Fontes / Sebrae ES
Francisca Conrado/ Sebrae RR Pedro Rodrigues / Sebrae NA
Gabriel Gil / Sebrae NA Ricardo Coimbra / Sebrae AL
Grasielly Lima / Sebrae RN Ruth Pinheiro / Sebrae RN
Guilherme Reche / Sebrae RJ Silvia Carvalho / Sebrae SC
Hugo Roth / Sebrae NA Taniara Castro / Sebrae RJ
João Carlos Natal / Sebrae SP Weniston Ricardo / Sebrae NA
John Nunes / Sebrae MA Weverton Leite / Sebrae NA
Katia Veskesky / Sebrae RR
S60
60
30

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07/03/2020

VAMOS NOS CONHECER!

SOBRE O QUE CONVERSAREMOS HOJE

Planejamento financeiro Possibilidades e alternativas ao

Será que você precisa mesmo de

Acesso a Serviços Financeiros

COMO PLANEJAR A MINHA EMPRESA PARA BUSCAR CRÉDITO?

2. DEFININDO ESTRATÉGIAS E METAS

4. PLANEJAMENTO DAS FINANÇAS PARA O CRÉDITO

 Pesquisa e busca de informações.

 Utilizar a intuição e a criatividade durante essa

 Estar disposto a assumir responsabilidade, ter

Acesso a Serviços Financeiros

DEFINIR METAS É PARTE DO PLANEJAMENTO

O seu plano de negócio é um instrumento de acesso ao crédito!

Você conversa com seus clientes? Visita seus concorrentes?

Para que serve a pesquisa de mercado?

 Conhecer o perfil do cliente

Atende às necessidades do cliente?

Acesso a Serviços Financeiros

Clara, simples e direta.

PARA ONDE ESTÁ INDO MEU DINHEIRO ?

Acesso a Serviços Financeiros

Atividade 1: para onde está indo o seu dinheiro?

Atividade 01 – Plano de contas – Exemplo – Situação 01

Receitas (entradas) R$ Pessoal ou Despesas (saídas) R$ Pessoal ou

Salário do João 1.100,00 P Gás 150,00 P

Atividade 01 – Plano de contas – Exemplo – Situação 02

Orçamento familiar Despesas (saídas) R$ Pessoal ou

PESSOA FÍSICA vs PESSOA JURÍDICA

Quanto você pagaria

Atividade 2: Pro Labore

COMO FORMAR O PREÇO DE VENDA

O QUE É FIXO E O QUE VARIÁVEL?

Varia conforme a produção/venda => VARIÁVEL

Salário e encargos Comissão

COMO FORMAR O PREÇO DE VENDA

Valor de venda – custo dos insumos = margem unitária

Atividade 3: qual a margem de contribuição unitária do seu produto/serviço?

COMO FORMAR O PREÇO DE VENDA

Valor de venda – custo dos insumos = margem unitária

 Suponha uma margem de contribuição unitária de R$ 5,00

COMO FORMAR O PREÇO DE VENDA

O que ultrapassar o ponto de equilíbrio, e de

Atividade 04: Calculando nosso lucro e estabelecendo metas.

VOLTANDO À NOSSA PIZZARIA DELIVERY...

Atividade 04 – Calculando o lucro e estabelecendo metas Pizzaiolo (salário+encargos) 2.600,00

a) Qual o custo fixo mensal? R$ 3.300,00 (4A)

Fluxo de caixa Registra todas as contas a pagar e

O conjunto de recursos Capital de Giro

Quando recebeu produtos ou mercadorias e

Você conhece o Quando pagou por produtos ou mercadorias

CICLO FINANCEIRO E OPERACIONAL

COMPRA VENDA RECEBIMENTO

Aquisição de mercadorias Baixa do estoque Encaixe monetário

Ciclo financeiro  necessidade de capital de giro

Atividade 05: quais são os seus prazos de compra e venda?

CICLO FINANCEIRO E OPERACIONAL

COMPRA VENDA RECEBIMENTO

Aquisição de mercadorias Baixa do estoque Encaixe monetário

Ciclo financeiro  necessidade de capital de giro

CICLO FINANCEIRO E OPERACIONAL

CICLO FINANCEIRO E OPERACIONAL