CONSULTORIAS EM GESTÃO

planeja
mento

Revisão do planejamento
empresarial

FICHA TÉCNICA
 Revisão do planejamento
empresarial

Dica: ter o planejamento empresarial construído há no máximo 2 anos. Acima disso,

deverá realizar um novo planejamento. Solicitar ao empresário que providencie os
documentos do planejamento que deverá ser revisado.

Ao final da consultoria, apresentar a opção de contratar a consultoria de implementação.

Objetivo: revisar o planejamento empresarial, contemplando os objetivos estratégicos,

metas, indicadores, planos de ação e responsáveis.

Carga horária: 10h

Entrega para a empresa: planejamento empresarial revisado.

Encontro 1 – 2h
• Buscar conhecer e/ou aprofundar as informações acerca da empresa clien-
te e seus objetivos com a consultoria;
• Efetuar a validação com base no diagnóstico prévio, quando realizado pelo
• Sebrae;
• Realizar o alinhamento de expectativas;
• Realizar o alinhamento dos papéis de cada um;
• Informar qual será a entrega final desta consultoria;
• Analisar e validar a Ideologia da empresa;
• Revisar a análise de ambiente e postura estratégica (Matriz SWOT cruzada).

Tema de casa
• Completar ou analisar a Matriz SWOT cruzada, verificando se algum
ajuste é necessário.

Encontro 2 – 2h
• Verificar se há algum ajuste a ser feito, com base no tema de casa;

2 FICHA TÉCNICA
 • Revisar os objetivos estratégicos, metas, indicadores e responsáveis;
• Iniciar a revisão dos planos de ação.

Encontro 3 – 2h
• Continuar a revisão dos planos de ação;
• Validar os planos revisados;
• Agendar o acompanhamento presencial de 2h, entre 30 a 60 dias após a
conclusão da consultoria;
• Preparar os materiais e entregáveis para a empresa e para o Sebrae – 2h;
• Enviar os materiais para a empresa, conforme modelos a seguir, deven-
do,também, ser anexados no Portal Integra, juntamente com os relató-
rios daconsultoria, assinados pelo cliente:
» Relatório do planejamento empresarial revisado, composto de:
* Ideologia - Princípios e Valores, Missão, Visão de Futuro
e Negócio;
* Matriz SWOT;
* Postura estratégica com base na Matriz SWOT cruzada;
* Objetivos estratégicos, metas e indicadores;
* Planos de ação.
• Confirmar com a empresa, via e-mail, WhatsApp ou outro meio, formali-
zando o recebimento dos materiais.

Preparação de Materiais - entregáveis - 2h

Acompanhamento presencial pelo consultor na empresa – 2h

Acompanhamento Sebrae

FICHA TÉCNICA 3