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INTERPRETAÇÃO DA NORMA ISO 45001:2018

SISTEMA DE GESTÃO SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL

Eng. Valério Garcia Brisot

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Sejam bem-vindos!
 QUEM SOU EU? IRSGSS0 REV01

laranjalense
casado2 filhos
engenheiro
mecânico
diretor do
Grupo Brisot
auditorescritor
clarinetista park
ferroviário golf
Bauru SP Valério Brisot
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Apresentação do(s)
instrutor(es)
Nome
Formação e experiência
Expectativa
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Apresentação do
participante
Nome
Empresa ou Instituição de Ensino
Cargo ou Curso
O que temos para hoje e amanhã?
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▪ Conceitos básicos
▪ Origem da norma ISO 45001
▪ Requisitos da norma ISO 45001:2018
▪ Processo de implementação da ISO 45001
▪ Certificação de SGSSO
▪ Exercícios
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ConceitosCONCEITOS
gerais sobre sistema de
BÁSICOS E ORIGEM
gestão de energia – SGE
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ACIDENTES
Dados OIT recente a nível mundial

• 1 trabalhador morre a cada 15 segundos

• 153 trabalhadores se acidentam a cada 15 s
• 2,3 milhões trabalhadores morrem por ano
• 317 milhões de acidentes por ano

Brasil
700 mil acidentes por ano
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POR QUE A SAÚDE E SEGURANÇA

PRECISAM SER GERENCIADAS?

Pode ajudar a reduzir o número de acidentes;

Pode demonstrar conformidade legal e regulamentar;
Pode ajudar a controlar e reduzir custos a curto e longo
prazo;
Pode ajudar a estabelecer uma imagem responsável no
mercado;
Faz bom sentido no negócio.
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A Cultura de Segurança e
Saúde no Trabalho
A cultura de segurança é um individual e de um grupo de:
Valores;
Atitudes;
Competências;
Padrões de comportamento.
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Conceitos

CONSEQUÊNCIAS
Físicos
RISCOS

Químicos Doenças

Biológicos Lesões

Ergonômicos

Potenciais
Acidentes
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Substantivo feminino com origem no

latim perceptione e que descreve o ato,
efeito ou capacidade de perceber
alguma coisa.
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Conceitos
Tipos de percepção
Tato – Olfato – Audição – Paladar – Visão

O tato reside nos terminais nervosos da pele;

O olfato reside dentro do nariz;
A audição reside no ouvido interno;
O paladar reside nas papilas gustativas da língua; e
A visão reside na retina dos olhos.
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Nesses casos NÃO podemos ser enganados pela nossa percepção

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Conheça o local onde será realizado o trabalho e pergunte:

O que pode acontecer de errado?

Identifique todos os riscos, pois

atenção é fundamental.

Observar todos os ângulos é

fundamental para perceber os riscos
existentes.
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Análise preliminar de riscos – Objetivo

Sistemática para: Fatores de Riscos ou
Perigos
Identificar
Atualizar Analisar
Risco, cenário e
consequência

AVALIAÇÃO DE
RISCOS Gravidade, probabilidade
Eliminar/ e exposição
Reduzir
Avaliar
Controlar

Risco não aceitável, trazer o risco para

uma condição aceitável Estabelecimento de
Controles
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Avaliação de perigos e riscos

“Vapores de gasolina perto de uma fonte ignição”

Qual é o ...
◆ “Perigo”
Ambiente com vapores de gasolina perto de
fonte de ignição.

◆ “Risco”
Explosão dos vapores de gasolina.

◆ “Consequência (dano)”
Queimaduras e fraturas para operador?
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Vamos entender...

Atividade Perigo Risco Consequência Controles

O que pode Lesões

Interação Barreiras
causar um pessoais ou
Tarefa a ser de para evitar
evento perdas
executada energias a lesão
Gerador de materiais
perda

Corte de Superfície Contato Queimadura Uso de EPIs

chapa com quente
maçarico
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Alguns exemplos de controle

Barreiras físicas / eletrônicas (proteção de
máquinas);
Equipamento de proteção coletiva;
Equipamento de Proteção Individual – EPI;
Sinalização;
Piso impermeabilizado;
Coleta Seletiva;
Andaime;
Inspeções / Permissões para trabalho;
Treinamentos / Campanhas / Diálogos de
Segurança;
Lavador de gases;
Procedimento operacional...
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EXEMPLO
Risco aceitável
Levantamento de Perigos, Avaliação e Controle de Riscos com restrição > 12 Risco Não Aceitável > 40 Responsável:
LOGO
Data: Elaboração: Aprovação:

Número de pessoas expostas (PE)

Nº médio de pessoas expostas

Freqüência da Atividade (FA)

(Normal,Anormal)

Probabilidade do dano (PD)

Severidade do dano (SD)

Avaliação do Risco
Resultado Final
Descrição do Controle
Cenário de Descrição do
Processo Atividade Perigo existente (EPI, Ação a ser adotada
Risco Dano Potencial
identificado EPC, etc.)
Regime
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Ciclo PDCA

Mr. Walter Andrew Shewhart

Mr. William Edwards Deming

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Ciclo da Melhoria Contínua

Planejar

Agir Fazer

Verif icar
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NORMAS
Conceitos gerais sobre sistema de
REGULAMENTADORAS
gestão de energia – SGE
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NORMAS REGULAMENTARES
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Conceitos gerais sobre sistema de

EVOLUÇÃO
gestão de energia – SGE
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EVOLUÇÃO
BS 8800

OHSAS 18001

ISO 45001:2018
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REQUISITOS
Conceitos gerais sobreDA
sistema de
ISO 45001:2018
gestão de energia – SGE
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Introdução
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0.1 Contexto

0.2 Objetivos de um sistema de gestão SSO

0.3 Fatores de sucesso

0.4 Ciclo PDCA

0.5 Conteúdo
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1
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Escopo

2
Referências normativas
Conteúdo

3
Termos e definições
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Contexto da Organização
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Contexto da Organização
4.1 Entendendo a organização e seu contexto
Entendendo as necessidades do trabalhador e
4.2
expectativas e outras partes interessadas
Determinando o escopo do sistema de gestão
4.3
SSO
4.4 Sistema de gestão de SSO
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Liderança
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Liderança
5.1 Liderança e Participação dos Trabalhadores

5.2 Política SSO

Papeis, responsabilidades e autoridades
5.3
organizacionais

5.4 Consulta e participação dos trabalhadores

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Planejamento
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Planejamento
6.1 Ações para tratar riscos e oportunidades
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identificação de perigos e avaliação de riscos e
oportunidades
6.1.3 Requisitos legais e outros requisitos
6.1.4 Plano de Ações
6.2 Objetivos de SSO e planejamento para alcançá-los
6.2.1 Objetivos de SSO
6.2.2 Planejamento para alcançar os objetivos
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Suporte
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Suporte
7.1 Recursos
7.2 Competência
7.3 Conscientização
7.4 Comunicação
7.4.2 Comunicação interna
7.4.3 Comunicação externa
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Suporte
7.5 Informação documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Criação e atualização
7.5.3 Controle de Informação documentada
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Operação
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Operação
8.1 Planejamento e controle da operação
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar perigos e reduzir riscos
8.1.3 Gestão de Mudanças
8.1.4 Aquisição

8.2 Preparação e respostas a emergências

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Avaliação do Desempenho
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Avaliação do Desempenho
9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação

9.1.1 Generalidades
Avaliação dos requisitos legais e outros
9.1.2
requisitos
9.2 Auditoria interna

9.3 Análise crítica

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Melhoria
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Melhoria
10.1 Generalidades

10.2 Incidente, não conformidades e ações corretivas

10.3 Melhoria continua

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SISTEMA DE GESTÃO
INTEGRADO
NBR ISO
45001

NBR ISO
14001

NBR ISO 9001

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SISTEMA DE GESTÃO
INTEGRADO
NBR ISO 9001 NBR ISO 14001 NBR ISO 45001

4 - Contexto
5 - Liderança
6 - Planejamento
7 - Apoio
8 - Operação
9 - Desempenho
10 - Melhoria
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Implantação
Conceitos gerais sobredasistema de
ISO
gestão de 45001
energia – SGE
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Fases do processo de implementação

1 3
Contexto da
• Definição de
Organização responsabilidades,
• Diagnóstico políticas e objetivos
Inicial • Definição de missão, visão • Riscos e oportunidades
e valores
• Capacitação de • Definição de perigos
• Definição de escopo
multiplicadores • Levantamento de
• Definição de partes legislação
interessadas
Avaliação e • Definição de processos
Capacitação Planejamento
Planejamento
2
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Fases do processo de implementação

4 Operação 6
• Medição e
• Definição de • Descrição de Instruções de monitoramento
recursos trabalho dos processos • Auditoria Interna
• Descrição de • Definição de planos de ação • Análise de crítica pela
competências • Definição de planos de Direção
inspeção • Planos de ação
Apoio e • Calibração de instrumentos corretiva
Apoio
recursos de medição
Avaliação e
Melhoria

5
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Certificação
Conceitos dasistema de
gerais sobre
ISO
gestão de 45001
energia – SGE
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CERTIFICAÇÃO

A certificação de um Sistema de Gestão SSO permite demonstrar que as

organizações implementaram um sistema e que estão conscientes da
necessidade de um maior cuidado com a segurança e saúde de seus
trabalhadores e que sistematizaram os seus processos para
eliminar ou mitigar riscos de acidentes de acordo com a política de
SSO definida.
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Fases do processo de certificação

Definição do Pré-auditoria
Proposta inicial
Organismo (Questionário)
(OCS) (Opcional)

Auditoria de Auditoria
Recomendação Concessão Documental
da Certificação
Fase 2 Fase 1

Auditoria de Auditoria de
Manutenção Recertificação
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DÚVIDAS?
ONDE ME ENCONTRAR? IRSGSS0 REV01

GRUPO BRISOT
014991342158
valerio.brisot
Brisot
Valério Brisot
vbrisot
Valério Brisot
01432030400

www.brisot.com.br

Valério Brisot
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OBRIGADO!