Universidade Federal Rural de Pernambuco

Bacharelado em Administração

Gestão de Pessoas 1

Aluna: Camila Stavola do Rêgo Melo

Atividade 2

a) Procure a diferença entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos.

Traga duas definições de autores diferentes e referencie.

Segundo CHIAVENATO (2005, p.144), “se o mercado de trabalho são as oportunidades

de emprego que as empresas proporcionam, o mercado de recursos humanos é o conjunto
de profissionais que oferecem seus conhecimentos e habilidades a essas vagas de emprego”.

Mercado de trabalho engloba as vagas oferecidas pelas empresas e o mercado de

recursos humanos, engloba os candidatos disponíveis. É uma área regional, podendo até
mesmo contar com a participação de profissionais vindos de outros países (CARVALHO,
NASCMENTO, SERAFIM, 2013).

b) O que significa dizer que o mercado de Recursos Humanos está em oferta?

O mercado de Recursos Humanos está em oferta quando existe um grande número de

convidados para uma determinada vaga de emprego. (SENAC, 2021)

c) Procurar dois anúncios de emprego muito bons e dois muito ruins, em revistas,
jornais e sites, para cargos da área administrativa ou de gerência.
Bons:
1- Armando e Aragão, Lda., empresa prestadora de serviços de Contabilidade e
Consultoria, com sede em Luanda, Miramar, Edifício 42, 4º andar, apto 41, precisa
de um(a) profissional para preencher os seus quadros.
Cargo: Técnico(a) Administrativo(a) e de Recursos Humanos.
Qualificações: Ensino Médio Concluído ou Licenciatura na referida área.
Experiência: Mínimo 2 anos
2- VAGA PARA GERENTE DE QUALIDADE
Descrição da vaga: Manter o sistema de gestão de qualidade (SGQ); Criar
procedimentos da qualidade e instruções de trabalho; Realizar auditorias de processo
 e de sistema; Controle de produto não conforme, através de relatório de não
conformidade (RNC); Auditoria e homologação de fornecedores; Controle de
indicadores da qualidade; Implantação e auditoria de 5S; Conhecimento nas
ferramentas LEAN; Experiência em implantação da ISSO 9001 2015.
Requisitos: Ser comprometido, proativo, empático, comunicativo e saber administrar
conflitos. Superior em Qualidade será um diferencial.
Horário de Trabalho: De segunda a sexta feira das 7h30 às 17h30
Local de Trabalho: Bairro Pinheirinhos, em Curitiba – PR.
Interessados devem cadastrar seu currículo no site:
www.condor.com.br/trabalheconosco

Ruins:
1- Empresa contrata estagiários em TI com conhecimento em:
Conhecimento do framework .NET, conhecimento de ASP.NET, conhecimento
javascript, conhecimento de sql server, serralheiro e bombeiro hidráulico. Interessados,
cadastrar currículo no trabalhe conosco do nosso site.
2- ESTÁGIO DE DIREÇÃO DE CRIAÇÃO E DESIGN
Descrição das Atribuições – Criação de peças publicitárias;
- Criação de logomarcas e identidade visual;
- Criação ou complemento de elementos para website;
- Criação de material on e offline;
- Ajudar na criação de campanhas;
- Ajudar e auxiliar a equipe de produção;
Fechamento de arquivos.
Competências Básicas:
- Cursando o 4º período de Publicidade e Propaganda;
- Nível médio de conhecimento em Adobe Photoshop e Illustrator;
- Boa capacidade ortográfica;
- Conhecimento médio de word e Power Point.
Competências diferenciadoras:
- Boa capacidade de desenho
- Baixa ambição salarial;
- Proatividade;
 - Bom gosto;
- Vontade de aprender e curiosidade;
- Busca de eficiência.
Informações Funcionais:
- Vaga para estágio, carga de 6h por dia de segunda a sexta. Horários de saída e
entrada a combinar. Local de trabalho inspirador e casos desafiadores.

d) Procure duas definições de Recrutamento Interno, sem esquecer de referenciar.

Entende-se por recrutamento “o processo de identificação e atração de um grupo de
candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados
pelo emprego” (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000), ou simplesmente abastecer
adequadamente o processo de seleção (CHIAVENATO, 2015). O recrutamento acontece
quando as empresas suprem a sua necessidade de novos funcionários – ou recursos humanos
– para que consigam atingir seus objetivos, utilizando processos sistematizados.
Segundo ARAUJO e GARCIA (2014, p.12), “O recrutamento é considerado interno
quando a organização utiliza seus próprios recursos humanos sem recorrer ao mercado
externo.” Outra definição, de acordo com IVANCEVICH (2008, p.193) é o processo de “usar
efetivamente os inventários de qualificações para identificar candidatos internos para as
vagas em aberto”. MARRAS (2016, p.52) diz que “É aquele que privilegia os próprios
recursos da empresa”. Geralmente, a divulgação das vagas em aberto é feita por meio de
comunicação nos quadros de inúmeros departamentos da empresa, solicitando aos
interessados que compareçam ao setor de recrutamento.
Portanto é possível inferir que recrutamento interno é o que utiliza os recursos humanos
da própria empresa, suprindo a necessidade de novos funcionários.

e) Quais são as vantagens de se recrutar internamente?

As principais vantagens de se recrutar internamente são a redução de investimento, a

rapidez no processo (já que o tempo de adaptação ao novo emprego diminui), a
disponibilidade de investimento em outras atividades (já que houve economia de recursos),
a confiança em relação aos seus recursos humanos, e a motivação das pessoas (ARAUJO e
GARCIA, 2014). Além disso, o recrutamento interno “Incentiva a permanência e a fidelidade
dos funcionários da organização” (MICHEL, 2007, p.3). Portanto, as vantagens do
recrutamento interno giram em torno da praticidade, redução de processos e familiaridade
que uma organização pode ter ao optar por contratar internamente.
 f) Quais são as principais desvantagens do Recrutamento Interno?

Segundo ARAUJO e GARCIA (2014, p.14), o recrutamento interno possui uma série de
desvantagens, tais como pessoas demasiadamente conectadas à cultura da empresa,
relacionamentos em conflito, excesso nas promoções, protecionismo e baixa racionalidade
no processo, detalhadas abaixo:
- Pessoas conectadas com a cultura: É preciso tomar cuidado ao remanejar pessoas que
ao longo de suas carreiras, internalizaram a cultura da empresa;
- Relacionamentos em conflito: Os conflitos impedem a organização de evoluir, pois
dificultam tomada de decisões acertadas;
- Excesso nas promoções: O excesso de promoções de um funcionário pode causa
incompetência nas funções de um cargo alcançado;
- Protecionismo: Indicação a um cargo por motivos interpessoais e não por pura
competência.

REFERÊNCIAS

ARAÚJO LUIZ C.G. e GARCIA, A. A. Gestão de pessoas: estratégias e integração

organizacional. 3 ed., São Paulo: Atlas, 2014.

CARVALHO, A.V. D.; NASCIMENTO, L.P. D.; SERAFIM, O.C. G. Administração de

Recursos Humanos - Volume 1: 2ª edição revista. Cengage Learning Brasil, 2016.

IVANCEVICH, J.M. Gestão de Recursos Humanos. 10 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008.

MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos. Editora Saraiva, 2016

MICHEL, Murillo. Tipos de Recrutamento e sua Importância para uma Gestão Adequada
de Pessoas Aplicadas a Empresas. Revista Cientifica Eletrônica de Administração, n. XIII,
dezembro de 2007.
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL. Apostila – Técnico em
Recursos Humanos, 2018. Disponível em
https://www.ead.senac.br/drive/tecnico_recursos_humanos/, acesso em setembro de 2021.