METODOLOGIA CIENTÍFICA – DESENVOLVIMENTO DE FICHAMENTO

Alunos: Isabela Cristina silva oliveira

Tema: Administração da produção

Título: Administração da Produção

Autor(es): Petrônio G. Martins e Fernando P. laugeni.
Cidade: São Paulo
Editora: Saraiva
Ano: 2006
Local: Biblioteca UEMG Frutal

A função da produção é entendida como o conjunto de atividades que leva a

transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade, acompanha o
homem desde sua origem .

Conceito de produtividade, isso é a procura incessante por melhores métodos de

trabalhado e processo de produção, como o objetivo de se obter melhoria da
produtividade com o menor custo possível. (pág. 4)

Os manuais e trabalhadores acadêmicos sobre produção referiam-se

chão-de-fábrica e abordavam temas relativos á fabricação de bens tangíveis, tais
como: arranjos físico, processos de fabricação, planejamento e controle da
produção, controle da qualidade, manutenção das instalações fabris, manuseio e
armazenamento de materiais, produtividade da mão-de-obra direta etc., que, como
elementos da engenharia industrial , eram denominados Administração da
Produção.

O setor de serviço emprega mais pessoas e gera maior parcela do produto interno
bruto na maioria das nações do mundo. Dessa forma, passou-se a dar ao
fornecimento de serviços uma abordagem semelhante a dada á fabricação de bens
tangíveis. Assim, Operações compõem o conjunto de todas as atividades da
empresa relacionadas da empresa com a produção de bens ou serviços doravante
designamos Administração da produção/Operações o conjunto de técnicas e
conceitos apresentados no restante deste trabalho. (pág. 5).

Título: Administração da Produção

Autor (es): Slack, Nigel

Editora: Atlas S.a

Cidade: São Paulo

Ano: 2007

Local : Biblioteca UEMG Frutal.

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Alunos: Isabela Cristina silva oliveira
Tema: Administração da produção

A administração da produção é, acima de tudo, um assunto prático que trata de

problemas reais. Assim, vamos iniciar o exame do assunto com o exemplo prático
de originalidade de sua produção. (pág.30) cap.1

Administração da produção em pequenas empresas teoricamente, a administração

da produção envolve o mesmo conjunto de atividades para qualquer tamanho de
organização entretanto, na pratica, administração a produção em organização de
pequeno e médio porte possui seu próprio conjunto de problemas. Empresas
grandes podem ter os recursos para destinar profissionais a desempenhar funções
organizacionais especificas, o que geralmente não ocorre com empresas, menores.
Isso significa que as pessoas podem ter que executar diferentes trabalhos, conforme
a necessidade. (pág. 33) cap. 1

Título: Administração do produto

Autor (se): Henrique L. Corrêa e Carlos A. Corrêa

Editora: Atlas

Cidade: São Paulo

Ano: 2007

Local: Biblioteca UEMG Frutal

A organização das empresas está entremeada das mais variadas “administrações’’ ,

como administração financeira, de Marketing, de vendas, de produção, de custo,
contábil etc. Essa organização do trabalho por especializações cria diversas que
dificultam o bom relacionamento e a boa comunicação entre as pessoas.

Desenvolver produtos de qualidade, a um preço competitivo, e proporcionar um

excelente serviço ao cliente e,o mais significativo conjunto de atividades, que gera
valor ao cliente e, portanto, não poderá esta disperso e segmentado dentro das
estruturas especializadas. (pág.27)

Titulo: Administração da produção e operações

Autor: Daniel Moreira

Editora: Saraiva

Cidade : São Paulo

Ano: 2012

Local:
https://books.google.com.br/books/about/ADMINISTRA%C3%87%C3%83O_DA

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Alunos: Isabela Cristina silva oliveira
Tema: Administração da produção

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ntsec=frontcover&source=kp_read_button&redir_esc=y

A administração da produção e operação (APO) é uma das grandes divisões

funcionais, na quais se costuma dividir a administração de empresas para efeitos
didáticos. É o campo de conhecimento que cuida do planejamento, da organização
e do organização de serviço. Em termo de conteúdo e riqueza de conceito, é um
campo de estudos bem vasto, pois a administração industrial foi o primeiro campo
da administração a se firmar e crescer de forma organizada, desde o final do século
XIX – e continua crescendo até hoje, principalmente pela [...] (pag. 26) cap.1

[...] incorporação do amplo e diversificado campo da prestação de serviço (pág .26)

cap.1

Titulo: Administração da produção

Autor(es): Jorge munis júnior et al.

Editora: IESDE

Cidade: Batel Curitiba

Ano : 2012

Local:
https://books.google.com.br/books?id=OHTX7DC9JgcC&printsec=frontcover&hl=pt-B
R&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

A administração de produção tem o objetivo de organizar a forma com que as empresas geram
bens físicos e serviços. Ao contrario do que a forma com que se pode imaginar a
administração de produção abrange muito mais do que as fabricas, abrange os times de
futebol, as escolas, os hospitais, os salões de beleza, as cafeterias, ente outros tantos.
Maravilhas da humanidade como a grande Muralha (china), as pirâmides (México), ou
exemplos contemporâneos como a torre Eiffel (França) e o cristo redentor (brasil) requereram
esforços de coordenação de técnicas incorporados pela administração de produção .

Como se observa a Administração de produção é um campo de estudo que trata de problemas

reais, como, por exemplo, a melhor utilização dos recursos disponíveis para a geração dos
bens físicos e serviços .e

Entre os recursos utilizados tem- se : pessoas, matérias-primas, maquinas, capital e

conhecimento tácito.

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Alunos: Isabela Cristina silva oliveira
Tema: Administração da produção

Os bens e serviços são gerados pela transformação de recursos por meio de atividades
produtivas em processos, conforme o processo ilustrado na figura dois, onde se tem
elementos de entrada (insumos), processo de transformação e saída (resultados). O sistema de
produção é composto por processos. Um processo e qualquer atividade que parte de um ou
mais insumos(entradas), transforma-se e lhes agrega valor, criando um ou mais produtos (bens
físicos /ou serviços) para os clientes . Os clientes são tantos compradores do produto final
como os clientes dos processo internos (manufaturas, contabilidade, qualidade). Na cafeteria,
por exemplo, tem-se como recurso os funcionários, cafeteria, cafés, doces e bolos, que são
organizados de forma a gerar a satisfação do cliente. O cliente satisfeito, no caso é a saída do
sistema de produção.(pág. 18 e 19) cáp1

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