UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA - UDESC

CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO OESTE - CEO

CURSO DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS

CAMILA CHINATO

FASES DA VIDA DE UMA EMPRESA

PINHALZINHO - SC
2021
 FASES DA VIDA DE UMA EMPRESA

Nome da empresa: Fábrica de embutidos Leonel

Fase: Namoro
Características que a identificam nesta fase: O empreendedor busca ampliar
seus negócios montando uma fábrica de embutidos, deste modo ele ainda está
analisando as formas de tirar seu plano do papel.
Planejamento: Até agora o empreendedor buscou ajuda de uma empresa júnior
para fazer este planejamento com o levantamento do conjunto de leis a serem
seguidas, bem como o levantamento da estrutura física e de maquinário
necessária.
Avaliação: Empreendedor demonstra-se comprometido em conquistar a
estrutura, entretanto ainda necessita de capital para investimento, devido ao
alto valor.

Nome da empresa: Buddies 8 Ball Pool

Fase: Infância
Características que a identificam nesta fase: A casa noturna iniciou suas
atividades em 2020, em meio a pandemia, trouxe um novo conceito para a
cidade onde está instalada, entretanto apresenta pequenos problemas na
administração e delegação das tarefas, o que deixa os clientes insatisfeitos
devido à demora para realização de atendimento.
Planejamento: O planejamento nesta fase foi bom, e é sucesso na cidade,
conta com boa estrutura, é observável a preocupação do empresário em trazer
novidades para o estabelecimento.
Organização: Poucos departamentos, os sócios trabalham em conjunto.
Gestão de pessoas: De modo geral é assertiva, com algumas falhas no
atendimento ao público, sendo necessária a contratação de mais funcionários
para agilizar o atendimento.
Direção: decisões tomadas pelos sócios em conjunto, visto que a empresa é
pequena e pouco sofre com influências externas devido à baixa concorrência.
Avaliação: A empresa tende a crescer e melhorar suas falhas, de modo geral
se comporta de modo inovador para o setor de entretenimento da cidade.

Nome da empresa: Zanesco Esquadrias

Fase: Toca-toca
Características que a identificam nesta fase: A empresa de esquadrias ainda é
pequena, mas trabalha conforme as demandas de contratação, pouco busca
novos materiais para manuseio e design, fatores importantes para quem
trabalha com o ramo da construção civil.
Organização: Poucos departamentos, a empresa é administrada pela família do
dono.
Gestão de pessoas: Pouco assertiva, o que culmina na baixa eficiência da
prestação de alguns serviços com problemas como atrasos, etc.
Direção: Dirigida pela família do dono, pouca flexibilidade, sofre com a
concorrência que surge na cidade e região.
Avaliação: Necessita de mais organização para melhorar a eficiência e
qualidade dos seus serviços e promover a inovação e oferecimento de outros
materiais.

Nome da empresa: Duckbill

Fase: Adolescência
Características que a identificam nesta fase: A rede de restaurantes abriu
diversas franquias no sul e sudeste no Brasil, está em fase de expansão, logo
os processos administrativos da empresa não estão mais voltados no principal
dono, mas sim na conjuntura do funcionamento de cada franquia.
Organização: Já apresenta a divisão em departamentos, visto a existência de
franquias. Apesar destas franquias terem um modelo de administração pré-
definido, elas apresentam suas particularidades.
Direção: Dividida em um sócio majoritário e os sócios da franquia.
Avaliação: A empresa traz um conceito novo que envolve o modelo de
cafeterias americanas, com inclusão de alimentos famosos entre os brasileiros,
encontra-se nessa fase devido ser uma empresa nova, que está adaptando-se
a administração central com a da sua expansão.

Nome da empresa: McDonald’s

Fase: Plenitude
Características que a identificam nesta fase: Atualmente a multinacional
alimenta em média 1% do mundo diariamente, investe em produtos inovadores,
e apesar de sempre investir em inovações, seu processo gerencial é muito bem
organizado.
Organização: Organizado em diversas franquias espalhada pelo mundo, que
seguem padrões predefinidos de administração, e gestão da produção.
Direção: Conta com ampla organização da administração conforme o país em
que está instaurada, tendo um CEO responsável pelo controle executivo global,
que cuida de questões como as ações da empresa na bolsa entre outros
fatores ligados a relações internacionais.
Avaliação: A empresa apresenta organização eficiente da administração apesar
da grande amplitude, utiliza de inovações adequadas para os países que está
instalada, investindo no marketing de forma correta.

Nome da empresa: Yahoo

Fase: Estabilidade
Características que a identificam nesta fase: A empresa dominou as mídias
digitais nos anos 2000, porém pouco inovou em relação aos seus concorrentes
na era digital, atualmente seu campo de atuação é bem menor, até mesmo
quanto navegador.
Organização: Administração centrada, pouco empreendedora.
Direção: Administração é bastante dividida como a maior parte das networks,
contando com um CEO e administração dos serviços específicos, bastante
segmentada em departamentos.
Avaliação: A empresa entrou em estado de acomodação, e atualmente as
empresas que a Yahoo não comprou dominam o mercado da internet.

Nome da empresa: BRF

Fase: Aristocracia
Características que a identificam nesta fase: Perca da flexibilidade das
unidades de produção agroindustrial em setores administrativos, estando estes
altamente voltados aos CEOs, a empresa sofre grande influência da bolsa de
valores e ainda se recupera de problemas acarretados pela compra de
agroindústria sucateada na Argentina.
Organização: Administração centralizada e engessada, pouca mobilidade para
unidades menores.
Direção: Sofre grande interferência de agentes externos.
Avaliação: A empresa tem grande proporção e impacto global, mas devido a
grade quantidade de burocracia esta encontra problemas na eficiência da
produção e relações comerciais.

Nome da empresa: Batavo

Fase: Burocracia
Características que a identificam nesta fase: A empresa apresenta muita
preocupação para recuperar as perdas má gestão em curto prazo, pouco é
inovadora devido ao baixo investimento em produtos diferenciados do que já se
encontra no mercado.
Organização: Bastante setorizada, pertence ao grupo BRF.
Direção: Tem diretor próprio, mas é submissa as decisões da multinacional que
a comprou, a engessando ainda mais.
Avaliação: A empresa precisa de mais liberdade de atuação, e flexibilidade
para melhoria de produtos, o que não ocorre com a visão da recuperação
lucrativa.

Empresa: Blackberry
Fase: Morte
Características que a identificam nesta fase: A empresa anunciou a saída do
mercado de smartphones, devido seu atraso em relação a linha Galaxy e IOS
de smartphones.
Organização: Bastante setorizada, voltada para si, pouco apresentava soluções
inovadoras para seus clientes
Direção: Altamente fragmentada
Avaliação: A comodidade foi fator preponderante para que a falta de inovação
se instaurasse na empresa e tornasse seus produtos pouco competitivos e
satisfatórios aos seus clientes, que buscam incessantemente por novidades no
ramo tecnológico.