ÍNDICE

Introdução........................................................................1

Ferramenta #1: Círculo dourado..................................... 2

Ferramenta #2: Effectuation............................................4

Ferramenta #3: Sprint......................................................8

Ferramenta #4: Garra.................................................... 10

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INTRODUÇÃO
“A vida pode ser muito mais ampla quando você descobre um simples fato: tudo que há ao
seu redor, o que você chama de vida, pode ser mudado e influenciado por você”, disse
Steve Jobs. Na época, ele estava explicando um novo slogan da Apple, lançado em 1984.

E você provavelmente já sabe qual é: pense diferente.

Quase vinte anos depois, uma professora da Stanford University chamada Carol Dweck
apresentou o conceito de growth mindset, ou mentalidade de crescimento. Ou seja,
adotando novas formas de pensar, de encarar o mundo e os desafios que temos,
podemos induzir a nossa mente para o desenvolvimento contínuo.

Para a pesquisadora, quando realmente queremos melhorar, é possível crescer através

das nossas experiências - e mais ainda quando saímos da zona de conforto.

Nesse ebook, buscamos apresentar um caixa de ferramentas mentais para potencializar

o seu mindset e te dar condições de se aventurar fora da sua zona de conforto. A ideia é
mostrar novas maneiras de pensar e agir para fazer os seus projetos finalmente decolarem.

Primeiro explicamos o Círculo Dourado, conceito de liderança que destaca a importância

de encontrar motivação e propósito para erguer grandes projetos. Depois, seguimos
com a Effectuation, uma lógica empreendedora que foca no aproveitamento máximo de
recursos disponíveis para evitar que grandes iniciativas morram sem nem sair do papel.

Mostramos, logo depois, como funciona o Sprint, uma ferramenta que aumenta a
organização e agilidade da execução do seu projeto - principalmente se envolver
mais pessoas. Concluímos com a Garra, uma atitude que vai aumentar sua resiliência
diante dos obstáculos que todo grande projeto enfrenta.

O propósito desse material é justamente ajudá-lo a criar novas perspectivas e atingir

seus objetivos. O conteúdo é derivado dos conceitos ensinados no nosso programa
de formação de lideranças, o Liderança Na Prática, voltado para jovens universitários e
recém-formados e que acontece durante o ano todo em cidades do Brasil inteiro.

Estamos ansiosos para saber o que você vai criar.

Boa leitura!

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FERRAMENTA #1:
CÍRCULO DOURADO
Quer ser um grande líder? Comece pensando no porquê
O círculo dourado, ou golden circle, é um conceito de liderança para indivíduos e
empresas que destaca a importância da motivação para inspirar e atrair seguidores

A ideia mais simples do mundo. É assim que Simon Martin Luther King Jr, o líder do movimento pelos
Sinek, autor do bestseller Por que? Como Grandes direitos civis no Estados Unidos durante os anos
Líderes Inspiram Ação, resume o círculo dourado, 1950, também é um exemplo do poder do “por que”.
ou golden circle – seu conceito de liderança que Segundo Sinek, o discurso que usava para abordar o
explica como grandes líderes e organizações problema do racismo não era focado no ele achava
obtêm influência. que precisava mudar na América, mas sim no que
ele acreditava. “E, a propósito, ele fez o discurso ‘Eu
Com a proposta de aliar ação é propósito, esta
tenho um sonho‘, e não ‘Eu tenho um plano’“, conclui.
é também uma das ferramentas abordadas no
Laboratório, curso de formação de lideranças do
Não que o plano seja menos importante, mas é
Na Prática.
o sonho que vai engajar outras pessoas no seu
projeto ou mesmo no seu produto. E o Golden
Sinek afirma que o padrão seguido por grandes
Circle é uma ferramenta que pode te ajudar a
líderes da história (sejam eles indivíduos icônicos
entender esse propósito.
ou mesmo a companhia mais valiosa do mundo)
é inspirar as pessoas a tomarem uma ação. Para
O “golden circle”
ele, no entanto, isso só acontece quando as
No papel, a ferramenta toma a forma de três
pessoas não compram o que você faz, mas sim sua
círculos, um dentro do outro. O círculo maior
motivação para fazê-lo.
significa o que você faz (quais são seus produtos
e serviços ou sua função individual). O círculo do
Questão de propósito
meio é como você faz tal coisa (sua proposta de
A Apple, atualmente a empresa mais valiosa do
valor ou seu diferencial, por exemplo).
mundo, é um exemplo. Sinek explica que a empresa
apresenta sua crença em desafiar o status quo
através da criação de produtos bem projetados,
fáceis de usar e com uma interface amigável.

Ou seja, não se trata de meramente fabricar

computadores, mas de uma causa: think different
(pense diferente). E toda a comunicação da marca
é focada nessa causa, e não em simplesmente
fazer ótimos computadores. “O objetivo não é fazer
negócios com todo mundo que precisa do que você
tem, mas fazer negócios com pessoas que acreditam
no que você acredita”, conta em sua Ted Talk.

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FERRAMENTA #1:
CÍRCULO DOURADO

Por último, e mais importante, o círculo central é o

por que você faz aquilo. “E não é ‘ter lucro’, porque
isso é um resultado”, explica Sinek. “Quero dizer:
qual é seu propósito? Qual é a causa? Qual é a sua
crença? Por que sua organização existe? Por que
você sai da cama de manhã? E por que alguém
deveria se importar?”

Esse deve ser o passo inicial. Segundo o modelo,

para conseguir sua influência e conquistar outros,
líderes e organizações inspiradores devem inverter
a lógica comum de comunicação (eu faço tal
coisa de tal jeito por tal motivo) e se comunicam
de dentro para fora (eu acredito nisso e, por esse
motivo, trabalho de tal maneira para criar tal coisa).

Essa estratégia também se estende à forma como

você lida com o seu emprego ou as organizações
com que se envolve. Quando você trabalha em
um lugar em que acredita, não trabalha só pelo
salário, mas baseado em um alinhamento de
valores. A diferença aparece na performance e no
comprometimento cotidianos.

“Sejam eles indivíduos ou organizações, seguimos

aqueles que lideram porque queremos segui-los”,
conclui Sinek. “E esses que começam com o ‘por
que’ possuem a habilidade de inspirar aqueles a
sua volta ou encontrar aqueles que os inspiram.”

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FERRAMENTA #2:
EFFECTUATION
Effectuation: a ferramenta para tirar qualquer projeto do papel
Criado por Saras Sarasvathy, professora da Darden School of Business, o método ensina
que qualquer um pode empreender ao começar com o que tem e convidar outros a
participarem; “O objetivo é cocriar o futuro”, explica ela

“Não pensamos em empreendedorismo como uma
habilidade que pode ser ensinada nas escolas e
acredito que seja hora de mudar essa imagem.”
Essa é a principal crença de Saras D. Sarasvathy, a
mulher por trás da effectuation, uma lógica de ação
empreendedora que se espalhou pelo mundo.
O termo poderia ser livremente traduzido para
efetuação, o ato de realizar as coisas, e também
é uma das ferramentas abordadas no Laboratório,
curso de formação de lideranças do Na Prática.
Em uma aula recente transmitida no Brasil pela
Aliança Empreendedora, Sarasvathy, que é
professora da Darden School of Business, na
University of Virginia, explicou que a lógica da
efetuação é o oposto da lógica causal, o modelo
padrão do mundo dos negócios.
Neste último, uma trajetória de sucesso exige ter
uma ideia brilhante, mostrar que há um mercado,
criar um ótimo plano de negócios, captar
investimento, fazer o negócio crescer e prosperar
e, por fim, vendê-lo ou abrir o capital. Em resumo,
se essa previsão do futuro estiver errada e um dos
passos fracassar, os outros também desaparecem.
Na lógica de effectuation, a ideia é controlar um
futuro imprevisível. Como isso é possível? Ao
se cocriar o futuro ao invés de tentar prevê-lo,
explicou ela.
A estrutura de Sarasvathy é básica e vai muito além
do empreendedorismo, podendo envolver qualquer
projeto na carreira: é preciso usar o que está sob
seu controle (quem é você, o que você sabe, quem
você conhece, que recursos tem) para criar ideias
factíveis em parceria com quem se interessar.
Em seguida, as ideias são colocadas em prática
investindo somente aquilo que o empreendedor
pode perder, o que torna um potencial fracasso
mais palatável. São as chamadas perdas acessíveis.
A professora usa a cozinha como analogia. Segundo
a lógica causal, se quiser cozinhar, é preciso primeiro
escolher o prato, depois comprar os ingredientes e
instrumentos necessários e então acender o fogão.
O outro jeito é ver o que tem na geladeira e pensar
no que dá para fazer. Se a pessoa não souber
nada sobre cozinhar – ou seja, se não souber nem
o básico sobre como montar um negócio –, as
chances de dar errado são altas.
Se souber um pouco sobre o assunto, ela vai
conseguir fazer o que queria. Pode não ser
exatamente do jeito que imaginou e pode exigir
mudanças, mas será algo diferente. E ela só usou
os ingredientes que já tinha em casa.
“Não se trata de aumentar as chances de sucesso,
mas de diminuir o custo do fracasso para que você
possa tentar muitas vezes”, resumiu a professora. “E
se você tiver sucesso, há uma boa chance de ter
criado algo novo.”

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Origens
A ideia do lógica de effectuation surgiu quando
Saravasvathy, uma cientista cognitiva, fazia sua
pós-graduação na instituição Carnegie Mellon.
Ela era orientada por Herbert Simon, vencedor do
prêmio Nobel de Economia, e tinha um projeto
de tese ambicioso: entrevistar empreendedores
bem sucedidos e entender como eles
encaravam problemas.
Vinte e sete deles – pessoas com mais de 15 anos
de experiência que tinham fundados diversas
empresas e aberto o capital de pelo menos
uma – aceitaram participar da pesquisa, que
envolvia entrevistas, um case de estudo de uma
startup e uma série de decisões hipotéticas que
precisavam ser tomadas.
Saravasvathy descobriu que eles eram ótimos
de improviso, sabiam lidar com surpresas, tinham
objetivos que permitiam flexibilidade e estavam
sempre usando seus recursos de maneira criativa.
Basicamente, sabiam fazer as coisas acontecerem.
As descobertas viraram um livro, Effectuation:
Elements of Entrepreneurial Expertise, em que a
autora explica teoria e técnicas em ambientes de
controle não preditivo, e passaram a ser refinadas e
difundidas pelo mundo.
“Algumas teorias dizem que empreendedores são,
de algum jeito, diferente de nós”, disse ela em uma
TEDx Talk, em 2010. “Minha teoria é que excelentes
empreendedores não começam com ideias
brilhantes ou insights e previsões extraordinárias. Eles
começam como eu ou você poderíamos começar:
com quem são, o que sabem e quem conhecem.”
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FERRAMENTA #2:
EFFECTUATION
Como funciona o effectuation
Os princípios de effectuation são cinco – pássaro
na mão (bird in hand), perda acessível (affordable
loss), manta de retalhos (patchwork quilt), limonada
(lemonade) e piloto do avião (pilot in the plane) –, e
servem para guiar o pensamento do empreendedor.
1. Pássaro na mão: comece com o que tem
“Comece com o que está na sua mão: quem é
você, o que você sabe, quem você conhece? O
que aprendeu, que recursos tem, qual é sua rede
de contatos?”
Durante sua palestra na aula global, Sarasvathy usou a
criação do Airbnb para mostrar cada parte na prática.
O “pássaro na mão” do Airbnb veio em 2007,
quando os fundadores Brian Chesky e Joe Gebbia,
que moravam juntos, estavam tendo problemas
para pagar seu aluguel em São Francisco.
Notando que uma conferência de design tinha lotado
os hotéis nos arredores, eles tiveram a ideia de cobrar
por um espaço dentro da própria casa. Com três
colchões de ar e a promessa de um café da manhã
fresco por US$ 80, nascia o Airbed & Breakfast.
2. Perda acessível: gaste só o que puder
“Não perca mais do que pode perder e pergunte-se:
o que eu posso fazer?”
Chesky e Gebbia investiram pouquíssimo na
empreitada: só precisaram do colchão e de alguns
ingredientes.
Não houve plano de negócios nem visitas a
investidores, só um website simples – o que
faz sentido, já que o problema que tinham era
justamente falta de verba.
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3. Manta de retalhos: forme parcerias
“Trabalhe com todo mundo que quiser vir.”
Depois, chegou a hora de provar que a ideia tinha
mercado. A situação inicial, compreensivelmente,
não era promissora: quem pagaria para dormir na
sala de um estranho?
Acontece que, num mundo com quase oito bilhões
de pessoas, há gosto e necessidade para tudo.
Surgiram os primeiros três clientes e a dupla
percebeu que a ideia poderia crescer.
Sem experiência com programação, eles
convidaram um amigo, o engenheiro Nathan
Blecharczyk, para participar da ideia e criar um
website mais sofisticado.
4. Limonada: lide com contingências
“É como diz o ditado: quando a vida te dá limões,
faça limonada. Você terá muitas surpresas, então
trabalhe com elas.”
Em idos de 2008, a ideia exigia mais dinheiro para se
desenvolver e a dupla deu um jeito criativo no problema.
Aproveitando a corrida presidencial americana
daquele ano, eles decidiram arrecadar fundos e
simultaneamente marcar sua presença nacionalmente
durante a convenção nacional do partido democrata.
Para chamar a atenção e arranjar fundos, compraram
mil caixas de cereais genéricos, personalizaram com
desenhos dos dois candidatos, Barack Obama e
John McCain, e foram até Denver, onde acontecia a
convenção, para vendê-las por US$ 40 cada.
Era a primeira eleição de Obama, que o transformou
em uma celebridade global mesmo antes da vitória,
e o evento tinha lotado os hotéis da cidade – uma
oportunidade perfeita para oferecer outros colchões
e listar novas residências na plataforma.
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FERRAMENTA #2:
EFFECTUATION
Voltaram com US$ 30 mil dólares, presença na
mídia e algumas caixas de sobra, que serviram de
alimento pelos próximos meses.
Em 2009, ainda lutando para sobreviver e um pouco
mais atraentes, conseguiram uma vaga em uma
aceleradora de startups, a Y Combinator, reduziram o
nome para Airbnb e se dedicaram a refinar o conceito.
5. Piloto do avião: controle, não preveja
“Foque em atividades sob seu controle e
cocrie o futuro.”
O Airbnb agora tinha diversas casas cadastradas e
era suficientemente interessante para investidores
para ganhar capital de alguns fundos de peso,
como o Sequoia Capital. O que ele ainda não tinha
ainda uma clientela crescente.
Em 2010, três anos após a ideia original, Chesky e
Gebbia foram a campo em Nova York – “gastaram a
sola do sapato e não dinheiro”, destacou Sarasvathy,
aprovando a iniciativa –, onde conversaram com
parceiros e usuários pré-existentes e potenciais.
O objetivo era construir esses relacionamentos
e entender o que fazer para deixar as pessoas
confortáveis listando suas moradias e fazendo
reservas no site. (Chesky já tinha passado alguns
meses morando exclusivamente em casas do Airbnb
e o feedback foi extremamente útil.)
Foi em Nova York que tiveram a grande sacada:
fotografar profissionalmente, eles mesmos, cada um
dos espaços na cidade e deixá-los mais atraentes.
Logo notaram que esses apartamentos tinham entre
duas e três vezes mais reservas. O Airbnb disponibilizou
então uma equipe gratuita de vinte fotógrafos para
todas as moradias listadas na plataforma, o que fez
com que os clientes se interessassem muito mais e o
negócio crescesse 800% em um ano – assim como
os investimentos, agora na casa dos milhões. Dez
Voltar para o índice FERRAMENTA #2:
EFFECTUATION

anos depois da ideia inicial, o Airbnb é um unicórnio,

termo utilizado no Vale do Silício para descrever
startups com avaliações bilionárias. Atualmente, ele é
avaliado em 29,3 bilhões de dólares.

Effectuation e inovação
Ao final da palestra de Sarasvathy, uma aluna trouxe
uma dúvida: se todo mundo seguir a mesma trilha,
como um empreendedor poderia evitar se perder
num mar de mesmice?

A resposta da professora revelou a simplicidade

eficaz da ferramenta. “Você terá uma variedade
porque o ponto inicial [o pássaro na mão] sempre
será diferente e pessoas inesperadas vão se juntar à
ideia e participar do processo”, disse.

Nessa segunda fase, em que há outros participantes,

o ato de empreender se torna coletivo – quem
somos nós, o que nós podemos fazer, quais são
nossos recursos – e novas oportunidades se abrem.

Ou seja, o effectuation funciona também como uma

maneira de potencializar a inovação em larga escala.
“A inovação está dentro do processo porque você
e todas as outras pessoas são únicas e é assim que
criamos coisas novas.”

Outro ponto positivo de ver o empreendedorismo

sob a luz da effectuation, explicou ela, é desmistificar
a ideia do empreendedor de sucesso como
alguém solitário, genial ou sortudo e tornar o
empreendedorismo como um todo mais acessível e
o mundo, mais inovador.

Afinal, se todo mundo é capaz, por que não tentar?

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FERRAMENTA #3:
SPRINT
Sente que está perdendo tempo? Organize um sprint para o seu projeto
Entenda como funciona a ferramenta, que quebra projetos e problemas em tarefas e as
organiza para que sejam concluídas rapidamente num tempo determinado

O sprint é uma ferramenta para atingir marcos de curta
duração, que organiza o desenvolvimento de projeto
ou de um problema ao dividi-lo em tarefas que devem
ser cumpridas ao longo de uma, duas ou três semanas.
Originalmente utilizado por profissionais de
tecnologia para executar as diversas fases de um
projeto, como implementação de um novo código
ou correção de bugs, o sprint pode facilitar
muitos outros tipos de projeto, além de adicionar
disciplina ao trabalho.
É ele que marca as reuniões, garante que as funções
de cada um estejam claras e que as ferramentas
necessárias estejam disponíveis.
O sprint no papel
No papel, o sprint toma a versão de uma planilha
colaborativa no Google Sheets, com colunas
como data do sprint, nome da tarefa, tipo de tarefa
(primária, secundária e problemas a resolver que
envolvem uma liderança), status e observações.

Tudo começa com uma definição bem clara do O modelo é personalizável e permite outras colunas,
problema ou projeto em questão. Em seguida são desde que a planilha continue clara e organizada.
criadas as tarefas que o compõe, que também
podem ser quebradas em pedaços menores,
capazes de serem concluídos mais rapidamente.

O time então estima o tempo que levará para

completar cada pedaço e a soma dá uma ideia da
carga horária necessária. Depois, na data marcada
para começar o sprint, é hora de começar a trabalhar.
“É importante que as pessoas sejam honestas
se de fato entregaram ou não a tarefa – quanto
mais específica for a entrega, melhor – e também
entender que não há problema algum em falhar no
planejamento. Estamos em um processo contínuo de
aprendizado”, diz Millor Machado, gerente de Gente,
Gestão e Tecnologia da Fundação Estudar, que utiliza
o sprint com sua equipe.
Há também a questão do backlog, outro termo
herdado da tecnologia e que se refere às
demandas acumuladas, que não estão planejadas
no sprint em curso.
“De forma bem simples, um backlog guarda as
ideias de coisas que devem ser feitas mais para
frente”, fala Millor. “Um bom backlog facilitar muito o
processo, já que é ‘só’ uma questão de dimensionar
quanto tempo cada tarefa levará e o tempo
disponível do sprint.”

Em sua área, Millor atua como scrum master, nome dado É no backlog, e não diretamente na planilha, que
ao responsável por garantir que o sprint funcione. vão parar as demandas inesperadas que surgem
pelo caminho.

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Voltar para o índice FERRAMENTA #3:
SPRINT

Para manter a disciplina do sprint sem ignorar ninguém, a solução encontrada pela Fundação Estudar foi criar
um backlog no Trello, uma ferramenta colaborativa gratuita que organiza as informações – o que é, quem faz,
etc. – em cartões, que podem ser movimentados num painel.

No Trello da ONG, os cartões são organizados em
colunas referentes ao status de cada tarefa, como
ideia bruta, tempo estimado para prepará-la e revisão
e aprovação.
Também é possível adicionar notas, comentários e
etiquetas em cada cartão.
Quando tudo estiver certo e validado por ali, o
cartão do Trello ganha um “upgrade” e, quando
possível, é encaixado na planilha do sprint.
Evite alterações
Esse tipo de encaixe fica mais fácil quando
o sprint deixa uma folga para levar em conta
eventuais imprevistos.
“O sprint parte da premissa de que uma vez
definido, o planejamento só deve ser alterado em
casos muito extremos”, explica Millor. “Brincamos
que existem momentos de pensar numa tarefa antes
do sprint e, durante, ‘não há espaço para pensar’. O
que foi prometido precisa ser entregue.”
Caso o conceito de sprint cause estranhamento
na equipe, você pode começar de maneira mais
leve. “Um e-mail com os envolvidos combinando o
que entregarão até a próxima reunião já dá um belo
início”, aconselha Millor.
Lembre-se, mais uma vez, que o objetivo aqui é
atingir um marco curto. Quanto mais organizado for
esse processo, mais fácil será.

Um sprint de uma semana conta com 40 horas de

trabalho (oito horas por dia). Ao organizar suas
tarefas de maneira que levem cerca de 30 horas
para serem concluídas, por exemplo, é possível
garantir esse espaço extra para o backlog.

Durante um sprint, no entanto, novas demandas

devem ser tratadas com cautela. É por isso que,
se o ambiente de trabalho for muito volátil, ele
dificilmente vai funcionar como deveria.

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FERRAMENTA #4:
GARRA
Inteligência não é o fator mais importante para atingir o sucesso. Entenda por que!
Autora de um bestseller sobre o assunto, a psicóloga Angela Lee Duckworth ganhou
milhões de adeptos com sua TED Talk e afirma que talento e inteligência não são os únicos
indicadores de sucesso; “Garra é ter resistência”, falou
Em maio de 2013, Angela Lee Duckworth apresentou
sua teoria sobre o sucesso em uma TED Talk. Ela levou
apenas seis minutos para explicar por que a garra (ou
grit, em inglês) era fundamental.
Quatro anos, um bestseller e uma bolsa de estudos da
Fundação McArthur (conhecida como o “prêmio dos
gênios”) depois, a ideia continua ganhando adeptos
pelo mundo.
Basicamente, garra é a habilidade pessoal de
escolher um objetivo de longo prazo e não
abandoná-lo, apesar dos obstáculos e dificuldades
que inevitavelmente surgirão no caminho.
Isso exige uma mistura intensa de paixão e
perseverança. Mas será que essas características
podem ser desenvolvidas?
A faísca da pesquisa veio quando a acadêmica
tinha 27 anos e começou a ensinar matemática
para crianças no sétimo ano. Analisando suas
notas, ela percebeu uma relação inusitada entre os
melhores desempenhos e inteligência: não eram
necessariamente os mais inteligentes ou talentosos
que iam bem, e sim os mais determinados.
“Eu tinha plena certeza de que cada um dos meus
alunos era capaz de aprender o conteúdo caso se
dedicasse tanto quanto necessário”, contou.
A ideia ganhou forma durante seu mestrado em
Psicologia na University of Pennsylvania, onde ela é
professora atualmente.
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Foi lá que Duckworth desenvolveu a “escala de grit”,
que previa o sucesso de alunos em uma instituição
militar ou uma competição de soletração, por
exemplo, ambos cenários bastante desafiadores.
“Minha pergunta era: ‘Quem aqui é bem sucedido
e por quê?’”, lembra. “Em diferentes contextos,
uma característica se destacou como um indicador
significativo de sucesso – e não foi a inteligência
social, a boa aparência, a saúde física ou o Q.I. Foi
a garra.”
Garra e growth mindset
Para começar, é preciso ser realista. A psicóloga diz
que é impossível obrigar-se a se interessar por algo
que você não se interessa, mas ao ativamente buscar e
aprofundar seus interesses, é possível criar garra para
se aprimorar naqueles assuntos.
Essa garra, assim como um sentimento de esperança
ou resiliência, vai mantê-lo no caminho mesmo quando
surgirem inevitáveis contratempos.
Um dos jeitos que Duckworth oferece para
desenvolvê-la na prática é saber mais sobre a
mentalidade de crescimento, ou growth mindset.
Desenvolvido por Carol Dweck, uma professora
da Stanford University, esse conceito afirma que,
ao aprender como o cérebro humano funciona
e responde a desafios, o indivíduo tem uma
probabilidade maior de perseverar depois de um
fracasso porque entende que aquilo não é uma falha
pessoal ou permanente.
Voltar para o índice FERRAMENTA #4:
GARRA

“Em um estudo, ensinamos às crianças que todas

as vezes que elas se forçam a sair de sua zona
de conforto para aprender algo novo e difícil, os
neurônios em seus cérebros conseguem formar
conexões novas e mais fortes, e com o tempo, elas
podem ficar mais espertas”, explicou Dueck.

“Estudantes que não aprenderam a cultivar essa

mentalidade continuaram a apresentar notas cada vez
mais baixas, mas aqueles que aprenderam essa lição
deram um grande salto.”

Quando o significado de esforço e dificuldade é

transformado, como é o caso da mentalidade de
crescimento, as dificuldades servem como estímulos
– e fortalecem o sentimento de garra.

Garra, no fim, é saber manter-se resiliente apesar dos

obstáculos, sejam eles externos ou internos. “É viver
a vida como se fosse uma maratona, não uma simples
corrida”, resume Duckworth.

Sem isso, objetivos ambiciosos e de longo prazo

simplesmente não serão atingidos, pois a pessoa não
saberá se manter firme ao persegui-los.

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Textos
Ana Pinho
Rafael Carvalho

Edição
Ana Pinho
Rafael Carvalho

Design
Aaron Saiki
Danilo de Paulo
Renata Monteiro

fundação estudar, 2017