15/11/2017

Exercícios Cap. 1, 2 e 3
Afirmações V F

A gestão pressupõe uma atividade desenvolvida por um conjunto de pessoas, o que implica a X
existência de uma organização.
A liderança é o reforço da vontade de se esforçar por conseguir alcançar os objetivos. X

As funções planeamento e direção são mais relevantes do que as outras funções para cargos X
ao nível operacional
As aptidões técnicas e de relações humanas são mais relevantes do que as outras para cargos x
ao nível institucional.
Taylor aplica o método científico na procura de uma maior eficiência industrial. x

A burucracia tem como caraterística a separação entre a propriedade e a administração e a x

ênfase em regras gerais e nas comunicações escritas.
A competência conceptual é a capacidade para usar conhecimentos, métodos ou técnicas x
específicas no seu trabalho concreto.
Taylor enuncia os princípios gerais da administração (gestão). x

A perspetiva integrativa procura a integração da perspetiva estrutural e da perspetiva x

humana.
Considera-se que um gestor para ser eficiente e eficaz deve possuir três tipos de x
competências: conceptuais, técnicas e de relações humanas.
Um gestor pode ser eficiente sem ser eficaz, consegue atingir os objetivos mas não utiliza da x
melhor forma os recursos disponíveis.

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Contabilidade e Administração

Exercícios Cap. 1, 2 e 3
Afirmações V F

A estratégia não é um detalhado plano ou programa de ação, é sim um tema unificador que dá x
coerência e direção às decisões e ações de uma organização.
Liderança em custo significa margens mais reduzidas o que dificulta absorver os aumentos de preços x
dos fornecedores.
A aptidão em relações humanas têm a mesma importância nos vários níveis de gestão. X

A GPO - Gestão Por Objetivos estimula a participação e motivação dos empregados. x

A Hierarquia é uma das caraterísticas a que os objetivos devem obedecer, assim permite que os X
objetivos sejam reportados ao tempo.
A eficácia consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar X
as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-
prima, etc…"
A eficiência consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada com a gestão de topo. x

Os objetivos devem ser realistas, isto é, deve existir a real possibilidade de os atingir. x

A gestão por objetivos exige um acompanhamento e feedback contínuos para alcançar objetivos. x

Novas abordagens ao uso da informação para a tomada de decisões é uma das tendências para o x
futuro da gestão.
Na metodologia Gestão Por Objetivos também faz parte a definição de objetivos pessoais. x

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Contabilidade e Administração

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Exercícios Cap. 1, 2 e 3
Afirmações V F

O aumento da agressividade da concorrência pode ser considerada um ponto fraco à luz da análise SWOT. X

O crescimento económico de um mercado, bem como o aumento da procura podem ser considerados x
oportunidades de acordo com a metodologia da análise SWOT.
A análise PEST estuda os fatores macros do ambiente externo que podem afetar o negócio. x

A AMT - Autoridade da Mobilidade e dos Transportes faz parte do ambiente geral de uma organização do x
setor dos transportes em Portugal.
A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenham funções x
equivalentes ou parecidas é um dos fatores pode afetar o desempenho da empresas.
A análise SWOT avalia a empresa olhando para suas forças e fraquezas, levando em consideração os fatores X
internos e externos da organização.
Uma posição de liderança em custos incentiva os rivais a iniciar uma guerra de preços. x

Para quem já se encontra no mercado é importante que a entrada de novos concorrentes seja facilitada. x

Análise PEST só considera os fatores externos da empresa. x

A integração horizontal é uma estratégia de crescimento e acontece quando se faz por entrada em áreas x
dos fornecedores (integração horizontal a montante) ou dos clientes (integração horizontal a jusante).
As cinco forças de Porter estão entre as ferramentas mais indicadas para mensurar o nível de x
competitividade da sua empresa – Ambiente Tarefa

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Contabilidade e Administração