INSTITUTO INDUSTRIAL DE MATUNDO

Módulo: MOEPI0430618: Analizar a profissão de mecânica de manutenção industrial.

Curso: MMI- CV3- T/B
Tema: 1. Define correctamente o papel dos coloboradores (as) dos técnicos(as) no
desempenho das suas funções

Formandos:
Celma Antônio. N° 22
Tarciny Helena. N° 23
Zacarias Américo Oliveira. N° 25

Formador: Wilson

Índice
Define correctamente o papel dos coloboradores técnicos no desempenho das suas funções..............

O que é gestão de desempenho?........................................................................

Quais os benefícios....................................................................................................

Como avaliar o desempenho da sua equipe?.........................................................

Autoavaliação...........................................................................................................

Avaliação da equipe.................................................................................................

Qual a diferença entre performance e desempenho?..........................................

Reconhece claramente a contribuição dos especialistas da disciplina ou conexas das diversas

áreas de engenharia civil, mecânica, eléctrica, ......................................

Introdução
Neste presente trabalho de Analizar a profissão de Mecânica de Manutenção Industrial iremos
abordar os seguintes conteúdos: Define correctamente o papel dos coloboradores (as) dos
técnicos(as) no desempenho das suas funções

1. Define correctamente o papel dos coloboradores (as) dos técnicos(as) no desempenho das
suas funções

Toda empresa possui suas metas: se destacar no mercado de trabalho, atrair um maior número
de clientes, ou criar novos produtos. Mas, muitas vezes, colocá-las em prática e ter os
resultados esperados nem sempre é uma tarefa fácil.Alcançar os objetivos de sua organização
requer muito trabalho, estratégia e dedicação, e é aqui que entra a gestão de desempenho.

Essa gestão se baseia em um conjunto de metodologias, métricas e ações para aumentar as

chances da sua empresa ter sucesso e alcançar as metas desejadas. Para que isso aconteça, ela
possui como foco os colaboradores, e mais especificamente, em alinhá-los com a cultura e os
objetivos da empresa.

É a partir dessa gestão que sua empresa criará um vínculo maior com seus funcionários,
conseguirá avaliar o desempenho deles e, a partir disso, elaborar estratégias para desenvolver
as habilidades de cada um para potencializar o desempenho do seu negócio. Adotar essa gestão
não é um processo fácil, e exige muito planejamento. Mas não se preocupe, pois ao final deste
texto, garanto que você saberá tudo o que é necessário para ter uma gestão de desempenho
de sucesso.

Confira os tópicos que serão abordados:

O que é gestão de desempenho?

O foco da gestão de desempenho é o colaborador, e mais especificamente, em aumentar sua
performance. Ela busca alinhar o funcionário com a cultura da empresa e suas metas, a fim de
criar um melhor ambiente de trabalho para todos.

Em outras palavras, essa gestão busca alcançar uma melhor performance da organização por
meio da aprendizagem e do desenvolvimento dos colaboradores. Normalmente, essa tarefa é
feita pelo departamento de recursos humanos, que utiliza diversas técnicas e metodologias
para conseguir que esse processo seja eficaz.

Com ela, a empresa consegue ter mais facilidade em definir suas metas e em alcançá-las. Isso
porque quando uma organização tem uma maior proximidade com seus funcionários, e se
preocupa em motivá-los e valorizá-los, fica mais fácil organizar as melhores estratégias para
desenvolver suas habilidades e, consequentemente, conquistar melhores resultados.

Quais os benefícios

Como a gestão de desempenho possui como foco o colaborador, o primeiro benefício dessa
prática é fazer com que os funcionários se sintam mais importantes em suas funções, o que
também acaba contribuindo para criar um melhor ambiente de trabalho.

Agora, de nada adianta ter um ótimo grupo de funcionários sem que a empresa saiba
exatamente o que cada um deve fazer para que ela cresça, não é mesmo?

A gestão de desempenho também proporciona que a organização tenha uma maior A gestão de
desempenho, como expliquei, é um processo amplo, que faz uso de diversas estratégias e ações
para garantir a integração do colaborador à empresa, e assim, proporcionar uma melhor
performance da organização. Dentro desse processo, um dos métodos que pode ser utilizado é
a avaliação de desempenho.

Seu objetivo é analisar a performance dos colaboradores. Para isso, ela irá quantificar e
qualificar os resultados obtidos pelos funcionários ou por uma equipe. Esses dados serão
usados para que os responsáveis por essa gestão consigam elaborar as estratégias necessárias
para aumentar a performance dos colaboradores e, consequentemente, alcançar as metas da
empresa.

Essa avaliação é extremamente benéfica, pois ajuda o RH a ter mais objetividade e clareza na
análise dessas informações. Aqui vai uma dica importante: essa avaliação deve ser feita
periodicamente, para que a empresa esteja constantemente atualizada sobre todas as
mudanças envolvendo sua equipe de funcionários e consiga aumentar seu desempenho.

Como avaliar o desempenho da sua equipe?

gestao de desempenho como avaliar o desempenho da sua equipe Uma dúvida muito comum
no mundo corporativo é como medir o desempenho de um funcionário ou uma equipe, e hoje
em dia existem diversos métodos que podem ser utilizados com essa finalidade. Mas antes de
falar melhor sobre eles, quero deixar uma coisa clara: para que essa avaliação tenha sucesso, os
gestores de cada área devem acompanhar o trabalho dos colaboradores diariamente, para que
seja mais fácil identificar o que está dando certo e os problemas existentes, e a partir disso
elaborar as melhores soluções.

Existem dois principais tipos de avaliação: a individual (também conhecida como

autoavaliação), e a de equipe. Aqui, eu vou comentar melhor sobre cada um deles, para depois
explicar os métodos que podem ser aplicados.

Autoavaliação

Muitos consideram a autoavaliação como o melhor método a ser utilizado, sabe porque?

Ela permite que o próprio funcionário faça uma avaliação sobre seu desempenho na empresa e
os resultados que conquistou. Isso é muito benéfico, pois quando o colaborador reconhece o
que pode ser melhorado, alcançar os resultados desejados da gestão de desempenho fica
muito mais fácil.
A autoavaliação acontece em duas etapas. Na primeira, o colaborador responde a um
questionário no qual ele irá refletir sobre seu desempenho, identificando seus pontos fortes e
fracos. Em seguida, essas questões são discutidas com o gestor, para que ambos conversem
sobre o que pode ser feito para melhorar sua performance.

Avaliação da equipe

Além de realizar a avaliação individual, sua empresa também pode realizar uma avaliação de
equipes, uma vez que toda organização é dividida em departamentos, e é a partir do esforço
coletivo que seu negócio atingirá os melhores resultados.

Com esse tipo de avaliação, fica muito mais fácil proporcionar uma maior integração entre os
membros da equipe, aumentar a produtividade deles e garantir que haja uma melhor
comunicação.

Tanto a avaliação de equipe quanto a individual podem ser feitas por diversos métodos. Vamos
ver os principais no próximo tópico.clareza para estabelecer seus objetivos para que, a partir
disso, saiba as habilidades e tarefas que cada colaborador deve ter para alcançá-los.

Quando um funcionário se sente motivado e sabe a importância de seu trabalho para que a
contratante alcance suas metas, sua produtividade também será maior, o que
consequentemente irá melhorar a performance da empresa e fará com que ela se destaque no
mercado. Para ter todos esses benefícios, essa gestão pode ser feita a partir de diversas
técnicas e métodos, como por exemplo a partir da avaliação de desempenho. Vou explicar mais
sobre como realizá-la daqui a pouco, mas antes, preciso tirar uma dúvida muito comum que
pode atrapalhar esse processo.

Qual a diferença entre performance e desempenho?

2. Reconhece clarramente a contribuição dos especialistas da disciplina ou disciplinas conexas

das diversas áreas de engenharia civil, mecânica, eléctrica, arquiteturaNa hora de decidir o
seu futuro profissional, é natural que surjam muitas dúvidas. Afinal de contas, há tantos
aspectos a serem levados em conta, e essa é a decisão que pode determinar o futuro da sua
vida adulta. Então, para escolher com mais segurança, a melhor coisa a fazer é se informar com
cuidado sobre as opções disponíveis.

Engenharia Civil

O Engenheiro Civil é o profissional que pesquisa e cria projetos para a construção de casas,
edifícios, ruas, pontes, estradas e usinas, entre tantos outros. Ele é o encarregado dos
complexos cálculos que vão garantir que as obras de Engenharia sejam construídas com
segurança e de modo sustentável.

Outra área de atuação do Engenheiro Civil é a geotecnia, um ramo da Engenharia Civil que trata
de projetos e obras que dependem do comportamento dos solos e rochas.

A grade curricular do curso de Engenharia Civil inclui diversos tipos de cálculos, Física, estudo
dos solos e de resistência de materiais, desenho técnico, Estatística, estudos ambientais,
Química, Matemática e várias outras disciplinas.

É comum que o Engenheiro Civil lide bastante com questões gerenciais, área também coberta
pelo curso. O conhecimento na área da administração é fundamental para que ele consiga
desempenhar as funções de gestor de grandes obras.

Engenharia Elétrica

Esse importante campo das Engenharias é o responsável por fazer com que a energia elétrica
chegue com segurança e rapidez a todos os que dela precisam. Ele atua no projeto, construção,
manutenção preventiva e corretiva e na operação de estações geradoras de energia elétrica e
de instalações industriais. As áreas comercial, de planejamento e de controle de qualidade
também demandam profissionais com formação em Engenharia Elétrica.

Quer se formar em Engenharia Elétrica? Então prepare-se: além das matérias básicas de
Engenharia, você vai estudar tudo sobre Eletricidade, Eletrônica e Eletromagnética, além de
aprender sobre geração, transmissão e distribuição de energia, entre outras disciplinas.

Engenharia Mecânica
E o Engenheiro Mecânico, o que faz? Basicamente, ele projeta, desenvolve e constrói todos os
tipos de máquinas e equipamentos, além de trabalhar na supervisão e manutenção desses
equipamentos. Ele atua na indústria automotiva, na Aeronáutica, na produção de
eletrodomésticos e de equipamentos de informática, etc.

O campo de atuação do Engenheiro Mecânico é bem vasto, e esse profissional pode trabalhar
em qualquer etapa dos processos produtivos. Existe demanda por Engenheiros Mecânicos até
nas áreas de gestão de projetos e de pessoas. Estudos do Instituto de Pesquisa Econômica
Aplicada (Ipea) indicam que o índice de empregabilidade nessa área passa dos 95%. Antes
mesmo de se formar, você já tem boas chances de conseguir um estágio!

Conclusão

Neste presente trabalho de pesquisa do Módulo: MOEPI0430618: Analizar a profissão de mecânica de

manutenção industrial. Com o tema: Define correctamente o papel dos coloboradores (as) dos
técnicos(as) no desempenho das suas funções e Reconhece clarramente a contribuição dos
especialistas da disciplina ou disciplinas conexas das diversas áreas de engenharia civil,
mecânica, eléctrica,

Quando um funcionário se sente motivado e sabe a importância de seu trabalho para que a
contratante alcance suas metas, sua produtividade também será maior, o que
consequentemente irá melhorar a performance da empresa e fará com que ela se destaque no
mercado. Para ter todos esses benefícios, essa gestão pode ser feita a partir de diversas
técnicas e métodos, como por exemplo a partir da avaliação de desempenho. Vou explicar mais
sobre como realizá-la daqui a pouco, mas antes, preciso tirar uma dúvida muito comum que
pode atrapalhar esse processo.

O foco da gestão de desempenho é o colaborador, e mais especificamente, em aumentar sua

performance. Ela busca alinhar o funcionário com a cultura da empresa e suas metas, a fim de
criar um melhor ambiente de trabalho para todos

Bibliografia

Google.com//definir correctamente o papel dos colaboradores no desempenho das suas

funções.