FRANCISCO MOREIRA CONCEIÇÃO

{XXXXXXXXXXXXXXXXX}

GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO: o uso da informação como tática de

Gestão Pública de segurança no Comando de Policiamento da Capital (CPC) da Polícia
Militar de Roraima.
.

BOA VISTA-RR
2018
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FRANCISCO MOREIRA CONCEIÇÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA CONHECIMENTO: o uso da informação como tática de

Gestão Pública de segurança no Comando de Policiamento da Capital (CPC) da Polícia
Militar de Roraima.
.

Projeto de Pesquisa apresentado a Diretoria de Ensino e

pesquisa da PMRR, em parceria com a Academia de
Polícia Militar do Barro Branco, como requisito da
Disciplina de Metodologia da Pesquisa Cientifica como
quesito avaliativo para realização do Curso Superior de
Polícia – CSP da Polícia Militar de São Paulo –
(PMESP)

Orientador: CEL QOCPM Evandro da Silva Dias

BOA VISTA-RR
2018
 5

SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO…..…………………………………………………………................6

2. SITUAÇÃO PROBLEMA.................................................................................................8

3. OBJETIVO..........................................................................................................................8

3.1. OBJETIVO GERAL..........................................................................................................8

.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................................9

4. JUSTIFICATIVAS............................................................................................................10

4.1 PRESSUPOSTOS HIPOTETICOS..................................................................................10

5. METODOLOGIA.............................................................................................................11

5.1 PESQUISA.......................................................................................................................11

5.2 DADOS.............................................................................................................................11

6. REFERENCIAL TEÓRICO............................................................................................12

6.1 GESTÃO ESTRATÉGICA...............................................................................................12

6.2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO...............................................................................12

6.3 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA.......................................................................................14

6.3.1 Princípios da Administração Pública........................................................................14

6.4 SEGURANÇA PÚBLICA...............................................................................................15

6.5 ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS.............................................................................15

6. 6 FERRAMENTAS DE GESTÃO....................................................................................15

6.7 COMANDO DE POLICIAMENTO DA CAPITAL.......................................................16

7. CRONOGRAMA.............................................................................................................17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................18

APÊNDICES.......................................................................................................................20
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1 APRESENTAÇÃO
O tema alvitrado visa trazer a relevo o contexto de que a nova gestão de Políticas
Públicas na área de segurança, segundo Campos (2011), exige cada vez mais uma
qualificação permanente de seus principais agentes diante da multidimensionalidade que os
conflitos sociais têm apresentado para a Segurança Pública em uma sociedade com
características pluralista e complexa.
Para entender este contexto na busca por resultados que possam trazer um impacto
mais efetivo junto à sociedade, propõe-se o reconhecimento dos principais atores de um
compromisso que possa convergir para o alcance da segurança cidadã, dentro de uma
determinada região territorial, além do desenvolvimento e implantação de eficazes
ferramentas de gestão que possam efetivamente institucionalizar suas ações estratégicas.
Para tratar deste campo de estudo, faz-se necessário uma diferenciada concepção da
cultura organizacional e profissional a qual permita ampliar a capacidade de visão estratégica
para além da própria Organização Policial e perceber a extensão da sua responsabilidade
como efeito da ação pública da polícia em uma comunidade que, de alguma forma, possa
contribuir para o que alguns pesquisadores sociais, como Abramovay (2010), chamam de
“desenvolvimento territorial sustentável” de uma determinada região.
Segundo Queiroz (2007) um processo de transformação do Estado pode ser observada
em curso em sua Gestão de Políticas Públicas, e destaca como característica desta
transformação o fortalecimento das funções de regulação e de descentralização vertical das
atividades executivas no campo da prestação de serviços sociais e de infraestrutura, o que
pode resultar em uma ampliação da capacidade de desenvolvimento regional.
Pacqueur (2005) aponta que um processo de desenvolvimento que consiga atingir com
eficiência aquilo que um agente público politicamente se propôs realizar deve observar três
condições básicas: a) inovação (criação e formação), b) capacidade de implementação e
adaptação (utilização) e, c) capacidade de regulação (controle, avaliação e
institucionalização). O êxito deste processo de desenvolvimento dependeria da dinâmica
institucional de seus principais atores territoriais neles envolvidos (sociedade civil e Estado) e,
ainda, do real interesse em que determinada Política Pública atinja seus objetivos, isto é, que
ela seja eficaz.
Em especial, estas transformações no campo da Segurança Pública têm causando
novos direcionamentos estratégicos de trabalho, como, por exemplo, a implementação da
filosofia de Policiamento Comunitário voltada para a Segurança Cidadã, considerada por
 7

Tavares dos Santos (2004) como um conjunto ideal de ações estratégicas que podem ser
utilizadas nas instituições policiais dentro de uma dimensão de trabalho de segurança pública
voltadas para a proteção social de uma comunidade.
Este estudo entende que a temática da territorialidade, abordada de forma mais
abrangente e crítica, passa a ser analisada como um Campo de Forças ou Campo de Poder
(BOURDIEU, 2012), institucionalizada por meio de uma rede de relações sociais que, a partir
de sua complexidade interna, são oriundas dessas relações de poder, que acabam por
configurar a dinâmica sociopolítica, socioeconômica e sociocultural de determinada região,
influindo, diretamente, no seu desenvolvimento (SOUZA, 1998; PACQUEUR, 2005).
No caso deste trabalho as relações que se buscou foram estudadas dentro das regiões
territoriais de responsabilidades do Comando de Policiamento da Capital e das Unidades e
Subunidades que integram o Grande Comando, compreendendo nesse ponto todo o Município
de Boa Vista Capital do Estado de Roraima, averiguando, contudo, como esta relação dos
gestores com a comunidade local poderiam interferir no processo de formação de ações
estratégicas de segurança pública.
A respeito de sua aplicabilidade, as práticas de Gestão do Conhecimento, encontram-
se ainda em fase de consolidação no cenário mundial, mas de maneira geral, os gestores
organizacionais reconhecem que dentro de suas instituições reside um recurso de grande
potencial que muitas vezes é desconhecido e pouco valorizado. Na futura pesquisa, terá por
base os estudos de Oliveira Junior, Fleury e Child, (2008), o qual propaga que as instituições
foram entendidas como estoque de conhecimento de diversos tipos, bem como fluxos de
conhecimento. Assim sendo, buscou-se neste estudo observar se a implantação de ações
estratégicas pelos gestores públicos de uma organização de segurança do Estado foi eficaz à
medida que a administração e gestão do conhecimento.
No primeiro capítulo trará um breve histórico da Polícia Militar do Estado de
Roraima, a situação socioeconômica no atual contexto, bem como a sua área de atuação. No
segundo capítulo, será destacado o Grande Comando de Policiamento da Capital área do
objeto da pesquisa pontuando suas peculiaridades, em relação aos crimes ocorridos na aludida
área de atuação, bem como realçar a atual articulação em relação às ações de gestão pública
atualmente implementadas.
No terceiro capítulo, será pontuado as ações de gestão estratégicas do conhecimento
que poderão serem implementadas com o uso das informações como táticas de gestão pública,
utilizando-se de eventuais ferramentas estratégicas de resolução de demandas.
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No quarto capítulo abordar-se-á a Administração Pública e seus princípios, bem como

a Segurança Pública e a prestação de serviços públicos decorrentes.
No quinto capítulo a metodologia do trabalho monográfico os resultados obtidos por
meio de uma pesquisa qualiquantitativa, seguido, das conclusões finais, seguida das
referencias bibliográficas, anexos e eventuais apêndices.

2 SITUAÇÃO PROBLEMA

Em função desse contexto observado que as ações estratégicas de gestão pública

adquirem grande importância para as políticas das instituições de segurança do Estado, aliado
ao fato do uso do conhecimento por parte de seus gestores pode ser considerado como recurso
chave para a concretização dessas estratégias; assume-se o pressuposto de que existe uma
relação entre a gestão do conhecimento e as estratégias de gestão pública e, com base na
literatura que será pesquisada, apresenta-se o seguinte problema para o desenvolvimento da
pesquisa:

DE QUE MANEIRA INCIDEM AS GESTÕES ESTRATÉGICAS

DCONHECIMENTO COMO TÁTICAS DE GESTÕES PÚBLICAS , POR PARTE DO
CPC, E DAS UNIDADES E SUBUNIDADES PERTENCENTES AO GRANDE
COMANDO, NOTADAMENTE, AS AÇOES DIRECIONADAS AO POLICIAMENTO
DA CAPITAL, COM SEDE EM BOA VISTA CAPITAL DO ESTADO DE
RORAIMA?

3 OBJETIVOS

Neste ponto do trabalho serão apresentados os objetivos gerais e específicos que

propõe-se, serem desenvolvidos durante o estudo.

3.1 OBJETIVO GERAL

Proporcionar um planejamento de ações estratégicas do conhecimento mediante o uso da

informação como tática de gestão pública de segurança no Comando de Policiamento da
Capital (CPC) da Polícia Militar de Roraima, de modo, a proporcionar o suporte necessário a
todas as Unidades e Subunidades que integram o Grande Comando de Policiamento com sede
na capital roraimense.
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3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Destacar a relevância de ações e planejamento estratégico, visando sua aplicação nas

Unidades e Subunidades pertencentes ao Comando Policiamento da Capital, com sede na
capital roraimense;
·- Investigar o fluxo do conhecimento (criação, utilização e institucionalização) e sua
aplicação nas instituições de segurança pública escolhidas para a pesquisa deste trabalho
dentro das ações de estratégicas como táticas de gestão pública;
- Identificar a relação atual entre o fluxo de conhecimento ao longo das ações estratégicas de
gestão pública das dezesseis Subunidades Policiais Militares escolhidas para este estudo e se
esta relação pode auxiliar na formação da gestão estratégica do conhecimento para ações
locais de Segurança Pública.
- Realçar as eventuais e possíveis ferramentas a serem utilizadas em gestão estratégicas em
prol das ações desenvolvidas pelo Grande Comando e suas Unidades e Subunidades

4 JUSTIFICATIVAS

Verifica-se a oportunidade para a realização do presente estudo, dado inicialmente ao

crescente aumento nos níveis de criminalidade registrados na cidade de Boa Vista, em todos
os bairros da capital, para além disso, nota-se também que ao enfocar na utilização de planos
de ações como gestões estratégicas, que abordem o problema de maneira clara e precisa,
levante a possibilidade de reflexões acerca do funcionamento das organizações públicas no
estado, em especial as que promovem serviços essenciais aos cidadãos, tal como a Policia
Militar de Roraima (PMRR).
Com isso, é possível considerar a relevância do estudo visto que o mesmo, conduz a
promoção de benefícios para a sociedade local, possibilitando uma visão mais abrangente
sobre os problemas de segurança que atualmente existe na capital roraimense enfrenta. Para
além disso com a implantação de ações estratégicas capaz de auxiliar o policiamento,
conduzindo-o para uma situação mas adequada a organização como um todo, se tornaria
capaz, de modo sistêmico, promover ganhos de eficiência dado a busca por melhor
organização e distribuição dos seus esforços.
Considerando a oportunidade e a relevância do estudo em questão, considera-se a
viabilidade do mesmo, dado o posicionamento interno da organização, frente as possibilidades
vislumbradas, com os benefícios gerados às suas partes interessadas, dado a provável
 10

melhoria na sua alocação de pessoal e recursos, em vias de proporcionar o atingimento das

suas metas e objetivos.
A pesquisa proposta se releva, sobretudo, pela importância da atualidade do tema,
integralmente inserido no contexto atual, o seu ineditismo proporcionará agregar relevância
ao assunto que será de interesse da comunidade acadêmica, científica, jurídica, política e
social, se substanciando a saber: a) é algo inédito no nosso contexto, pois embora, a PMRR,
remeta-nos a sua existência a década de quarenta (antiga Guarda Territorial) e desde 1975 se
propaga como uma Instituição de Segurança, contudo, não possui nenhum planejamento
estratégico que lhe dê o suporte de gestão estratégica, sendo portanto, de grande interesse
desse autor, que seja produzido algo capaz de surtir eventual efeito futuro decorrente deste
trabalho cientifico; b) a importância social é inequívoca, considerando um contexto
abrangente em que estamos todos inseridos; d) a relevância para a comunidade acadêmica, do
mesmo modo, é imensa, tendo em vista a disponibilidade que terão futuros pesquisadores,
para inclusive servir de base para outros trabalhos acadêmicos; e) é jurídica, no sentido de
que, todo o trabalho copilado será o entendimento de doutrinadores renomados, bem como
baseado no ordenamento jurídico atual; f) por fim, subjaz relevância política no sentido de
que, o trabalho científico poderá, havendo interesse da aludida classe, ensejar uma eventual
reformulação nas leis que dão suporte a Instituição Policial Militar.
Nesta toada, a justificativa para escolha do tema, foi refletir, notadamente, toda essa
questão que permeia o assunto, do mesmo modo, pontuar o caminhar futuro do Grande
Comando de Policiamento da Capital (CPC) na busca de se estabelecer também pela
relevância na área do conhecimento de gestão no controle e atendimento do anseio social pela
instituição pública, notadamente, tornando-se necessário, enfatizar que esta investigação
possibilitará novas dimensões e tratamento conferido ao objeto do estudo, servindo como base
para direcionar novas pesquisas.

4.1 PRESSUPOSTOS HIPOTÉTICOS

As melhorias proveniente da aludida proposta, possibilitará:
1ª Hipótese: uma padronização de atuação com maior eficiência por parte dos
policiais que atuam no Grande Comando ;
2ª Hipótese: elevado grau de eficiência no gerenciamento e desfecho das eventuais
demandas advindas;
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3ª Hipótese: a elaboração de gestões estratégicas viabiliza a implementações de

diretrizes, instruções e readequações visando melhorar o bem comum, seja do público
interno, ou externo, notadamente o anseio social como um todo.

5. METODOLOGIA

5.1 PESQUISA:
Tipo: As obtenções dos dados da pesquisa estarão inseridas na coleta de informações
através de:
- Pesquisa histórica e exploratória na qual serão identificados os motivos detectados,
os quais motivaram esta (necessidades, desejos e expectativas).
- Pesquisa Descritiva na qual terá como finalidade específica a descrição da atual
situação ora existente na Polícia Militar de Roraima.
Na coleta de dados primários, a modalidade de pesquisa empregada será:
- Pesquisa Bibliográfica, através da coleta de informações de obras relacionadas à
gestão administrativa disciplinar, tanto empresarial quanto pública, e de monografias cujo
tema se relacione com o da presente pesquisa;
- Pesquisa de campo, onde através de questionários aplicados aos encarregados de
processos e procedimentos e visitas técnicas a Corregedoria geral de algumas co-irmãs, o qual
iremos procurar identificar como foi viabilizado essa questão, bem como as medidas
implementadas e utilizadas, visando suas aplicações totalmente ou em parte pela Polícia
Militar de Roraima, de acordo com a sua realidade administrativa e a nova ordem legislativa;
- Documental /analítica por meio de dados estatísticos, gráficos, leis e documento
internos da Corporação Militar

5.2 DADOS
Tipos:
O trabalho terá como base de estudos, dados quantitativos (numéricos/
percentuais), opinativo (opiniões diversas) e qualitativa conceitual (atribuído pelos
diversos regulamentos e normativas que incidem sobre o tema).
Fontes:
Inicialmente serão utilizados dados de fontes secundárias, e ao final, serão
apresentados dados de fontes primárias:
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1. Fontes primárias:
Resultado de questionários direcionados notadamente aos Graduados e Oficiais
encarregados de procedimentos na PMRR, a fim de que se possa alcançar as informações
relativas aos métodos e procedimentos empregados pertinente a ferramenta administrativa.
2. Fontes secundárias:
Consulta à bibliografia apresentada e estudos realizados com relação ao tema
proposto.

6 REFERENCIAL TEÓRICO

6.1 GESTÃO ESTRATÉGICA

Abordar-se-á alguns conceitos sobre ações de planejamento estratégico; administração

pública e; Ferramentas de gestão, bem como serão apresentados dados balizadores a respeito
da segurança publica nas unidades do grande Comando de Policiamento da Capital. Nesse
rumo, buscará a definição da Gestão do Planejamento Estratégico o processo de elaboração da
estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo,
bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas
(MAXIMIANO, 2006). Não sendo despiciendo pontuar que o planejamento estratégico é
possível prever o futuro de uma organização. Permite-se saber de que forma deve ser feito e
pela qual maneira deve ser feito, bem como são apresentados dados balizadores a respeito da
segurança publica no Comando de Policiamento da Capital.

6.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento Estratégico é o processo de elaboração da estratégia, na qual se

definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos
organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
Através do planejamento estratégico é possível prever o futuro de uma organização.
Permite-se saber de que forma deve ser feito e pela qual maneira deve ser feito.
Esse processo consiste, exatamente, em um exercício de transpor-se mentalmente para um
futuro desejável, considerado possível, e a partir de lá olhar para trás, para hoje, e perguntar o
que deve ser feito no presente para que o idealizado no futuro se concretize (COSTA, 2007 p
13).
 13

Ao se analisar a palavra planejar, tem-se uma definição mais complexa quando

incorporado às tarefas. O planejamento pode proporcionar diversos benefícios a quem o
utiliza adequadamente, tais como: incentivar a organização a pensar sistematicamente no
futuro; maior interação entre os executivos das diferentes áreas; obrigar as empresas a definir
melhor seus objetivos; fazê-las obter e empregar os recursos necessários para atingir estes
objetivos; proporcionar padrões de desempenhos mais assertivos, mais fáceis de controlar;
adotar ações para correção em caso de resultados insatisfatórios (GODOY, 2009 p. 12).
Para Bateman e Snell (2009, p. 117): “Planejamento é o processo consciente,
sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, um grupo, uma
unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro”. Nessa ótica vê-se a importância
do planejamento estratégico em uma organização, segundo o mesmo autor. Segundo Oliveira
(2007), o planejamento estratégico, nos deve ser confundido com predição, previsão, projeção
e resolução de problemas mas deve ser exposto como um conjunto providencias a serem
tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado.
Para Chiavenato (2004), o planejamento pode abranger períodos de longo em curto
prazo, assim como envolver a organização inteira, um setor ou ainda uma tarefa, sendo,
portanto, uma função administrativa que se distribui entre todos os níveis hierárquicos da
organização. Expressando o que diz Oliveira (2007), o planejamento estratégico é distinguido
por três tipos de planejamento: a) Planejamento estratégico: é o processo administrativo que
adéqua sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela
empresa; é de responsabilidade dos níveis mais altos e diz respeito tanto à formulação de
objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando
em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada; b)
Planejamento tático: tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a
empresa como um todo; é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo
como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para consecução de
objetivos previamente fixados no planejamento estratégico; c) Planejamento operacional:
deve ser considerado como a formalização, definidamente através de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas; é elaborado pelos níveis
organizacionais inferiores, com foco básico nas atividades rotineiras da empresa.
Segundo Ferreira (2005), o planejamento estratégico se for aplicado de maneira
correta, pode tornar a organização cada vês mais competitiva, atuando como um instrumento
 14

de comunicação, de acompanhamento e, principalmente, de aperfeiçoamento do aprendizado

nas organizações.

6.3 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Para Matias Pereira (2010) a administração pública e função do poder executivo que
tem a missão de coordenar e implementar políticas publicas destinadas execução de tarefas de
interesse público. Para Motta (1991) refere-se sendo a tomada de decisão para sobre a
alternativa de ações para a sociedade. Onde o interesse público é a base para a sociedade
sendo de coletiva expressão, onde as demandas e apoios são convertidos em normas, produtos
e serviços. Brotando positivamente em direitos e deveres, custos e benefícios regidos pela
autoridade competente.
Chiavenato (2008) expõe a administração pública sendo uma forma de se obter
resultados positivos através de uma boa administração, onde caracteriza-se por hierarquização
de tarefas dispondo-se sobre o interesse maior coletivo. Obtendo-se sempre maior eficiência
no serviço prestado pelo administrador. De acordo com Matias Pereira (2010), Bandeira
Mello (2010) e Mottas (1991), é função do executivo realizar a gestão de toda a atividade de
administração pública, e que se torna perceptível ao observar o Chiavenatto, que essa gestão
realizada pelo executivo pode ser bem desenvolvida quando colocado o interesse maior da
coletividade em foco, como forma de obter maior eficiência.

6.3.1 Princípios da Administração Pública

Segundo a constituição Federal de 1988 a administração publica deve seguir os

princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Sendo ela
direta e indireta de quaisquer dos poderes da união dos estados e municípios (BRASIL, 1988).
Na visão de Meirelles (2008) os quatro princípios básicos são regras permanentes e
obrigatórias para um bom administrador, onde a legalidade, moralidade, impessoalidade e
publicidade, são padrões que devem ser seguidos nos atos administrativos. Tornando-os a
base para atividade pública, assim dizendo, não seguindo essa base é desvirtuar os negócios
da boa gestão publica.
 15

6.4 SEGURANÇA PÚBLICA

Segundo o artigo 144 da Constituição brasileira, prevê que é um “dever do Estado e

direito e responsabilidade de todos”. Onde mostra que o Estado é o responsável por
disponibilizar segurança publica Sendo ele incumbido de criar políticas publicas para a
segurança pública (BRASIL, 1988). A constituição Federal eleva a segurança pública à
condição de direito fundamental. Como tal direito deve ser universalizado de maneira igual:
não pode deixar de ser prestado à parcela mais pobre da população, ou prestado de modo
seletivo. O programa constitucional nos impõe a superação da tendência atual de se conceber
parte da população como a que merece proteção – as classes médias e altas – e parte como a
que deve ser reprimida – os excluídos, os negros, os habitantes das favelas (SOUZA NETO
2009).
Segundo Kant de Lima, Misse e Miranda (2000, p. 56) que durante o regime militar
que foi constituído a temática de políticas de segurança publica, baseado no aprofundamento
do modelo institucional autoritário. Portanto vemos que os autores Sapori (2007) e Costa
(2005), onde afirmam que o aumento da criminalidade nos grandes centros urbanos, esta
voltado em sua maioria para a falta de políticas publicas de mudanças. Já para os autores
Bailey (2007), Castro (2009), defendem a interação entre instituições policias e a comunidade,
trazendo a policia mais próximo da sociedade e consequentemente a diminuição dos índices
de crimes, afirmando a implantação da filosofia de Policiamento Comunitário.

6.5 ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS

Para Normann (1993) a administração de serviço representa parte importante no

sistema de produção e entrega de bens e serviços. Levando a capacidade organizacional para
além das fronteiras da própria organização. Considerando o serviço para Normann (1993), a
administrando e analisando um processo social, onde tem a habilidade de dirigir esses
processos. Onde as organizações de serviços são mais sensíveis a qualidade da administração
do que qualquer outro tipo de organização. Consiste em identificar os pontos críticos de um
sistema de serviços específicos, projetando maneiras concretas de manter esses atributos.
Para Meirelles (2008) o serviço público e todo aquele prestado pela administração ou
seus delegados, sob normas e controles, para a contentamento das necessidades essenciais da
coletividade ou simples conformidades do Estado. Para tal acentuando-se a essencialidade,
 16

adequação, finalidade e os destinatários do serviços, onde se classificam em publico e de

utilidade publica, próprios e impróprios do Estado.
Portanto serviço público são os que a administração presta diretamente a coletividade,
sendo essenciais e necessários para a existência do grupo social e do Estado. Ressalta-se que
de acordo com Meirelles (2008) a classificação dos órgãos públicos, ocorrem de acordo com
as atividades governamentais e administrativas, que são múltiplas e variadas, onde os órgãos
que realizam as tarefas apresentam uma escala estatal diferenciadas, de varias formas
estruturais, diversificando em suas atribuições e funcionamentos, procurando sempre se
adaptar em fuás funções que são atribuídas. Diante disso vem os órgãos legislativo, executivo
e judiciário; órgãos de direção, deliberação e planejamento, assessoramento e execução; e
órgãos normativos e fiscalizadores.
De acordo com o mesmo autor a Administração Pública executa seus próprios
serviços. Meirelles (2008) relata ainda que no poder de regulamentação e controle se compete
a qualquer tempo a faculdade do poder publico o funcionamento do serviço concedido,
visando a melhoria e aperfeiçoamento técnico, assim como a de aplicar penalidades corretivas
e afasta-lo definitivamente da execução, sendo comprovada a incapacidade moral, financeira
ou técnica para executa-lo em condições satisfatória.

6.6 COMANDO DE POLICIAMENTO DA CAPITAL

O área de circunscrição do Grande Comando de Policiamento da Capital, No que

dispõe (BOA VISTA-RR 2008), a área de abrangência do CPC, corresponde a metros de
perímetro, compreendendo parte de pelo menos...... bairros, uma parte do Centro,
De acordo com dados da PMRR (2015), as ocorrências rotineiras no local em questão são:
➢ Tráfico de entorpecentes
➢ Consumo de entorpecentes
➢ Roubo
➢ Furto
➢ Receptação de objetos roubados

6.7 FERRAMENTAS DE GESTÃO

Para a composição de um plano de ações estratégicas, no contexto proposto, serão
aplicadas as seguintes ferramentas:
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➢ Brainstorming;
➢ 5W2H;
➢ Análise GUT;
➢ Matriz SWOT.

6 CRONOGRAMA DA PESQUISA
MESES
AÇÕES J F M A M J J A S O N D
Elaboração e entrega do projeto de
pesquisa
Reuniões obrigatórias com prof.
Orientador da Tese (4 encontros das
quais serão elaborados relatórios)
Desenvolvimento da pesquisa - redação
Revisão e digitação
Entrega para o professor orientador para
aprovação ou correção
Deposito formal perante a Coordenação
da Tese
Defesa perante a banca examinadora
* Datas estabelecidas pela Seção de Pesquisa da Diretoria de ensino da PMRR e o Centro de Auto Estudo
(CAES/São Paulo)
 18

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

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ANEXOS
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APÊNDICES