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O que é?
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento
Entradas
Saídas
Entradas
Saídas
Matriz de responsabilidade
Cronograma
Ver http://blog.caelum.com.br/integracao-continua/
Entradas
Saídas
Entradas
• Estudo comparativo para determinar se o projeto vale a pena (BCR – Relação
Custo x Benefício)
• (acho que o termo de abertura é muita sofisticação na nossa fábrica)
Saídas
• Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e
controlar as mudanças de orçamento do projeto;
[Precisamos definir qual usar] Surgem assim várias metodologias na gestão de custos:
• Modelo ABC
• Custo alvo
• Just in time
• Qualidade
• Teoria das Restrições
• Gestão do Tempo
• Planejamento de recursos;
• Contratação/mobilização da equipe;
• Desenvolvimento da equipe;
• Gerenciamento da equipe (monitoramento).
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar
e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Identificação de Riscos
Saídas:
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de
riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles
ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente
ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de
custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A
análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo
Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas
conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma
classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem
quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Saídas:
Saídas:
Saídas:
Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de
conhecimento.
Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de
gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.
Gerenciamento de aquisições do projeto (Precisamos analisar a
necessidade da fabrica neste item. Este pode ter um tratamento
mais simples visando uma evolução CMMI)
• Temos que definir quais serão nossos fornecedores. Por exemplo, de BD; Oracle
ou qualquer um que não seja FREE.
• Precisamos definir o tipo de contrato nestes casos
Tipos de Contratos
Um tipo de contrato que envolve um preço total fixo para um produto bem definido. Os
Contratos de Preço Fixo podem também incluir incentivos para que determinados
objetivos do projeto, como metas de cronograma, sejam atingidos ou superados. A
forma mais simples de um Contrato de Preço Fixo é um pedido de compra.