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AJES - FACULDADE DO NORTE DO MATO GROSSO

BACHARELADO EM ENFERMAGEM

ALICE REIS DE OLIVEIRA

ARETUZA DE AQUINO MARQUES

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO NA GESTÃO DO

CUIDADO

Guarantã do Norte-MT
2020
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AJES - FACULDADE DO NORTE DO MATO GROSSO

BACHARELADO EM ENFERMAGEM

ALICE REIS DE OLIVEIRA

ARETUZA DE AQUINO MARQUES

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO NA GESTÃO DO

CUIDADO

Pré-projeto de artigo científico

imposto a alunos da Iniciação
Científica do curso de
Enfermagem da Faculdade do
Norte de Mato Grosso-MT.
Orientador: Prof° Me. Marco Rogério

Guarantã do Norte-MT
2020
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RESUMO
Para a implantação do gerenciamento do cuidado, o enfermeiro deve introduzir ações
com o foco de contribuir e facilitar a articulação do processo de trabalho. Com o objetivo
de se fazer visível às funções empregadas ao enfermeiro em suas vastas áreas de
atuação, realizou-se uma coleta de informações na base de dados SciELO. Para a
implementação do gerenciamento do cuidado, o enfermeiro deve atuar de forma perfeita
e qualificada para desenvolver seu conhecimento adquirido e pô-lo em prática.
Palavras-chave: enfermagem, gerenciamento, processo de trabalho, conhecimento,
educação em enfermagem
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Sumário
1 INTRODUÇÃO..............................................................................................5
2 OBJETIVOS..................................................................................................6
2.1 Objetivo Geral..........................................................................................6
2.2 Objetivos Específicos.............................................................................6
3 JUSTIFICATIVAS.............................................................................................7
4 MÉTODO DA PESQUISA..............................................................................8
5 CONSIDERAÇÕES ÉTICAS...............................................................................9
6 REFERÊNCIAS.................................................................................................10
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1 INTRODUÇÃO

No Brasil, desde 1980, o processo de ações no ambiente de trabalho do enfermeiro

vem sendo analisado, transpondo assim, as esferas gerencial e assistencial com foco
principal no gerenciamento dos serviços de saúde. É de suma importância que no
gerenciamento do cuidado haja profissionais que estejam aptos à adquirir novos
conhecimentos, tendo em vista que atualmente tudo vem se modificando,
principalmente na área da saúde, aonde as mudanças tecnológicas exigem profissionais
capacitados e especializados dispostos a agir, decidir e resolver suas funções usando
a tecnologia de maneira inteligente e eficaz.
Sabe-se que o processo de trabalho do enfermeiro tem por objetivo intervir às
necessidades do cuidado integral, assim como a comunicação da sua equipe,
organização do trabalho, educação permanente, administração, desenvolvimento de
habilidades juntamente com a competência da sua equipe e a tomada de decisões. O
estímulo do desenvolvimento na equipe profissional, traz um novo perfil para a área da
saúde. Segundo as Diretrizes Curriculares Nacionais (DNCS), as habilidades adquiridas
na formação profissional são adeptas no exercício da função do profissional, desde o
cunho burocrático na gerência até o planejamento de ações e cuidado integral.
De todas as atribuições e competências necessárias ao profissional de enfermagem,
a que mais se destaca é a liderança, esta faz com que o enfermeiro obtenha sucesso
no seu gerenciamento, qualificando assim, a assistência prestada a população. A
liderança está relacionada com uma boa comunicação com a equipe, com o
comprometimento do profissional com seu cliente, na capacidade de se pôr no lugar do
outro, na transmissão de confiança tanto para a equipe quanto para o paciente, no saber
ouvir e na prática da empatia.
O principal trabalho da equipe de enfermagem é o cuidado com o paciente, sendo
este oferecido de maneira qualificada. Um trabalho bem feito e de qualidade, faz com
que o profissional se eleve a um nível histórico, fazendo com que ele seja competente
e apto para realizar as atribuições que foram designadas a si na parte da gerência do
cuidado prestado pela sua equipe.
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2 OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

• Realizar uma busca nas bases de dados sobre as competências gerenciais do
enfermeiro na gestão do cuidado com seus clientes.

2.2 Objetivos Específicos

• Analisar as ações do enfermeiro na atenção à saúde do paciente.
• Descrever suas principais funcionalidades na unidade de atendimento.
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3 JUSTIFICATIVA
O trabalho do enfermeiro consiste basicamente do cuidado, ensino e gerenciamento.
Estas apresentam um mesmo objetivo, o cuidado com a necessidade do ser humano.
Para que esse cuidado ocorra, é necessário que haja uma agregação entre essas três
categorias. Diante disso, é possível observar uma ligação entre as atividades
administrativas e o cuidado com o paciente.
O enfermeiro tem contato direto com o paciente, porém há momentos em que há
sobrecarga de suas tarefas como gestor que faz com que seja necessário haver um
certo afastamento das tarefas de cuidador. Quando esse afastamento acontece, o
enfermeiro pode tomar melhores decisões sobre os casos, podendo leva-lo a outra
categoria profissional, e fazendo com que sua equipe de enfermagem realizem as
tarefas em etapas concisas, hierarquizadas e planejadas.
O planejamento em enfermagem é um processo importantíssimo, depende do
conhecimento da situação atual à definição do resultado que se pretende alcançar. De
acordo com VILAS BOAS (2004) e TEIXEIRA (2010), o ato de planejar consiste na
execução de ações que visam intervir me alguma situação que está ocorrendo na
realidade.
De acordo com o código de enfermagem, a atividade do enfermeiro deve ter como
foco principal seu cliente, visando lhe oferecer uma assistência de qualidade. Tendo isto
como base, o enfermeiro deve exercer a sua função de gestor com o objetivo principal
de cuidar do paciente oferendo para este, melhorias à saúde proporcionando-lhe a cura,
obtendo assim êxito a seu trabalho.
Para que o cuidado do paciente seja o foco do processo gerencial, é necessário que
toda a equipe de enfermagem trabalhe junto, um ajudando o outro, planejando o
processo de trabalho, seguindo as escalas, mantendo a comunicação efetiva. Para
evitar erros no processo do cuidar, é essencial que toda a equipe cumpra a carga horária
correta, isso faz com que melhores resultados sejam obtidos.
A comunicação entre equipe de enfermagem é algo de suprema importância e faz
parte do trabalho gerencial do enfermeiro, é uma ação que ele deve impor para a sua
equipe, pois assim, evita erros de enfermagem. Além dessa, a tomada de decisão,
realização de protocolos, medidas de prevenção, planejamento de tarefas, formação
das escalas, tudo isso também faz arte desse trabalho de gerência.
O gerenciamento do cuidado é a expressão que mais designa s prática da
enfermagem. A Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE), organiza toda a
operacionalização do processo de enfermagem, planejando assim o trabalho da equipe
garantindo o cumprimento do processo de atendimento ao paciente.
O enfermeiro deve ter a capacidade de colocar e prática seus conhecimentos e
habilidades necessárias para o cumprimento das atividades hospitalares. A divisão do
trabalho de enfermagem, faz com que o enfermeiro seja o principal responsável pela
atuação administrativa.
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4 MÉTODO DA PESQUISA
Trata-se de uma revisão sobre as competências do enfermeiro na parte da gerência
em enfermagem e suas atribuições no âmbito hospitalar. A pesquisa foi realizada
através das bases de dados Scientific Eletronic Library Online (SciELO) e Literatura
Latino-Americana e do Caribe em Ciências da Saúde (LiLACS), assim como em artigos
e bibliotecas de universidade como a Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Referencial de estudos em saúde e enfermagem, analisando a perspectiva do
trabalho. Os artigos foram publicados em português, de 2010 a 2017. As informações
foram selecionadas e analisadas, buscando identificar de forma clara e concisa as
atribuições do enfermeiro gestor.
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5 CONSIDERAÇÕES ÉTICAS

Esta pesquisa não será submetida ao Comitê de Ética e Pesquisas com Seres
Humanos de acordo com a Resolução Nº 466 de 12 de dezembro de 2012 do Conselho
Nacional de Saúde, a mesma trata-se de somente uma pesquisa bibliográfica.
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6 REFERÊNCIAS

• Santos JLG, Lima MADS. Gerenciamento do cuidado: ações dos enfermeiros

em um serviço hospitalar de emergência. Rev Gaúcha Enferm. 2011 dez;

• Montezeli JH, Peres AM, Bernardino E. Competências gerenciais requeridas de

enfermeiros em um pronto-socorro. Rev Pesqui Cuid Fund. 2013 jul-set;

• Conselho Regional de Enfermagem de São Paulo. Projeto competências. São

Paulo: COREN; 2008.

• Lourenção DCA, Benito GAV. Competências gerenciais na formação do

enfermeiro. Rev Bras Enferm. 2010;

• Souza MKB, Melo CMM. Atuação de enfermeiras nas macrofunções gestoras

em saúde. Rev Enferm UERJ. 2009 abr-jun;

• Balsanelli AP, Cunha ICKO, Feldman LB, Ruthes RM, organizadoras.

Competências gerenciais: desafios para o enfermeiro. São Paulo: Martinari;
2008.