Registro dos riscos Capa

Registro dos riscos Plano de negócios

1 Capa Instruções, Histórico de Alterações e as Aprovações

2 Riscos Riscos identificados, impacto, probabilidade, ..
3 Acoes Ações relacionadas aos riscos identificados
4 Parâmetros Parâmetros usados nas outras abas da planilha.

Objetivo: Tratar os riscos

Ref. Passos Aba Comentários

1 Incluir todos os riscos identificados na coluna descrição dos riscos Riscos

Incluir as demais informações sobre os riscos. Caso tenha alguma dúvida sobre a
2 coluna,
Ações econsulte
colocar aaReferência
Aba Paramusada. Incluir somente uma referência na coluna Riscos
3 Ação: "Vide Aba Acoes". Acoes

Objetivo: Categorizar os riscos

Ref. Passos Aba Comentários
1 Incluir as categorias
Para ajustar identificadas
a Estrutura na coluna
Analítica dos Riscos,categoria
clique no SmartArt e altere as Param
2 categorias e subcategorias
Caso você quiser tratar as subcategorias na Aba Riscos, criar coluna. Esse EAR
3 template só usa as subcategorias como referência no EAR. Riscos
4

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Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão

1.0 10/26/2016 Eduardo Montes, PMP Versão inicial para sua revisão.
Qualquer sugestão será bem aceita e implementada o mais breve possível.
Aguardo seu e-mail eduardo@escritoriodeprojetos.com.br

Aprovações
Ref. Data Participante Assinatura
1
2
3

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Severid
Cód. Descrição do risco Probabi-lidade Impacto Descrição do Impacto Categoria
ade
1 Fluxo de Caixa do negócios ter VPL 3-Média 3-Médio Perder investimento feito no plano de negócios caso o Organizacional
negativo negócio seja inviável. Se você aposta no negócio, você tem
que correr alguns riscos.
9
2 Eu perder o foco e não terminar ou 4-Alta 4-Alto Você nunca saberá se sua ideia é realmente brilhante e talvez
suspender o plano de negócios antes de estará negando aos seus potenciais clientes das suas soluções
validar sua viabilidade que não sairam da sua cabeça
16
3 Baixo apoio dos amigos e familiares 4-Alta 3-Médio Desmotivação pelo projeto e questionamentos, trazendo
atrasos e possível cancelamento ou suspensão
12
4 Baixo apoio dos potenciais clientes 3-Média 4-Alto Gerar baixas receitas dos serviços/soluções do negócio
12
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
18 0
19 0
20 0

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Ação Descrição da ação Responsável Previsão Comentários

Assumir

Mitigar Contratar um mentoring para ajudar; Eu

Solicitar ao PMO da Comunidade da Escritório de
projetos apoio no projeto

Mitigar Mostrar os benefícios futuros; Eu

Convidar para participar

Mitigar Fazer prova de conceito sempre que possível Eu

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Previsão
Cód. Prior. Descrição do Risco Descrição da ação Responsável Previsão Status
Original
1 Fluxo de Caixa do negócios ter VPL negativo

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Comentários

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Probabilidade Matriz de Probabilidade x Impacto

5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
Impacto 1 2 3 4 5

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Registro dos riscos Param

Riscos Ações

Legenda Abas Severidade Probabilidade Impacto Categoria Ação Cód. Prior.

Definição Probabilidade x Impacto Cód. Risco ou Issue relacionado
Domínio Instrucoes 1-Muito baixa 1-Muito baixo Organizacional Prevenir 0-Sem prioridade
Riscos 2-Baixa 2-Baixo Gestão do projeto Mitigar 1-Baixa
Acoes 3-Média 3-Médio Técnico Transferir 2-Média
Grafico 4-Alta 4-Alto Externo Assumir 3-Alta
EAR 5-Muito Alta 5-Muito Alto
Param

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