Unnamed area

Dia 1 Dia 1 Dia 1-2 Dia 2

Hibrido
TRansição 
no maximo 2 anos

Water Scrum Fall

Ágil e Cascata

Cynefin Linear

Chaos REport 2015

 Standish Group
10K IT
O cliente sabe o que Mercado é estavel/
quer?
instavel?
Se entregar mos o que
o cliente pediu ele vai
Quantos
ficar feliz?  concorrente?
Atingir o objetivo de
Atingir o objetivo de negocio mas se Não atingiu o
negocio no tempo e perdeu no tempo ou objetivo de negocio
no custo no custo

3,8X

Caotico Complexo Claro

? -> ? P->? Complicado P->S
Analisar para tomar decisão /experimento P-> s1, s2,s3 Tomada de decisão e as respostas
Plano de contingencia/ War Room analisar para tomar a decisão / Especialista são diretas
Divulgação da Fanta sabor Cajamanga para a tomada de decisao
Tsunami atinge as prais do norte e Integração de um ERP com os sitemas
nordeste Gestão de um McDonalds
legados Construir uma ponte sobre Rio Pinheiros 
Atque hacker  Instalação de um ERP   Call Center / Suporte tecnico nivel 1

12m<d
6X 

Ecommerce Ração de Gestão de

Priorização RH
para Big DAta cahorro recebeviei
de compras
cachorros irresistivel

6m<d<12m
3,6X 
Agil
Waterfall

Agil
Waterfall (Sedento por mudanças,
(problemas por aversão a 20 % do tempo de D<6m
mudança, entrega produtos execução com reuniões 1,3x
que nao fazem sentido para para gerir mudanças)
negocio )

Escopo flexivel e Escopo fixo e d<6m

d<6m Cascata 
Agil 

d>6m
Agil 

Taxa de Sucesso

Cynefin

Diagrama que explica

o que é Scrum

Scrum - Exemplo

Scrum

Cases

D.o.D. 
D.o.R. Significado de pronto para a
(Definition of Ready)
Significado de requisito preparado
sprint 
para entrar na sprint  Uma por Sprint
Uma por Sprint Podem ser alteradas para a
Podem ser alteradas para a proxima proxima Sprint
Sprint

PO.: Falam o que é preciso para o

Dev.: Falam o que é preciso para o item sair da Sprint
item entrar n a Sprint Dev.: NEgociam sobre o que é
 P.O.: NEgocia sobre o que é possivel, possivel, convertem os requisitos em
criar itens aderentes a D.o.R. itens prontos
S.M. : FAcilita a criação da D.o.R. / S.M. : FAcilita a criação da D.o.D. /
Garantir que o processo seja seguido Garantir que o processo seja seguido

D.o.D.
(#2) 
D.o.R. o Codificado de acordo com especifcado
o User Story D.o.D.
o Testado por um especialista em teste
o DEployment em Pre Prod
o Wireframe (#1) 
o Codificado de acordo com
o Ok do PO 
o DEployment em Prod
o Criteriso de aceitação especifcado
o Testado por um especialista em
descrito  teste
o DEployment em Pre Prod
o Ok do PO  Cartão de Credito
-----------------
16 D / 3 D / 4 D

Paypal
------------------
Integração com o
formulario do Paypl

Multiplicar a
produtividade
Dobramos a
produtividade em
quanto tempo?

S.T. que entrega

GLossario componente (API /
(Dicionario)  Webserivece /
component UX ) 

EndPoint
Aprofunda no Mudar S.T. para um
tecnico que entrega
business
Webservice

VAga na empresa
Kerberus
que seja mais Mudar de entrega
business

No maximo 10 pessoas
100% dedicadas em um
unico scrum team 

Armadilha do proxy
O Scrum não reconhece a
figura de um Project PO
Maanger. A gestão foi
divida entre os papeis do
SM; PO/ Developer

Projeto grande com

150 pessoas
S.T.
Product Owner
Business
Developers
Produto na forma
Agente do Governo -
15 S.T.
(1 PO/1 SM/ 5-7)
Produto correto no mercado
GEstão de Stakeholders/ GEstao
financeira/ Gestao de contratos
correta
GEstão do proprio
Stakeholder
PO - consultoria
1
trabalho

Sincronização
Sincronização
Chief SM / Agile Chief Dev / Enterpise
Chief PO / POzão /
Coach / Release architect
PRoduct Manager
Train Engineer 

SM e PO não são
Suporte / Serviço (Atendiam a
um backlog proprio)
chefes dos
-> DEvops (Acesso total a tudo) developers
-> DBA (Acesso total a tudo)   Scrum não permite que a mesma
pessoa trabalhe como SM e PO ao
mesmo tempo. Muito poder na
mão de uma pessoa apenas e
geralmente foc ar apenas em
resultado sem sustentabilidade

SCrum Master
PEssoas e interações
 Melhorar a eficiencia do
proscesso
Gestão de processo e pessoas
1
SM/PO/Developers   PO Stakeholder

PO / SM /
SM / Developers
Developers

Prod = $ resultado financeiro

Qualidade
Ritmo sustentavel 

Scrum Team

Estrategico tatico
Operacional
7 Responsabilidade

Dominio de como
7 Conhecimentos e Dominio de negocio fazer o trabalho
habilidades

Estimativa  => TEcnica do

Previsão Hamburguer - Adzick
Pagamento com cartão de credito 4 horas por item
Developer=1 Sprint
P.O. - Responsabilidades, conhecimentos e habilidades
Quanto custa um Scrum Team
alocado durante uma Sprint? 
Custo mensal= 150k
Custo por Sprint=75k PO que trabalha em um Contrato de 6 SPrint s
Produto ou projeto que de 2 semanas + 1
Business Owner= semana para iniciar data science Começamos projetos
PO = BA+Project tem apena um Scrum
Sponsor + Renovação por mais rapidamente
Manager+PRoduct Team
26 Sprints 
MAnager

Lean Inception - Paulo Caroli

Product Manager Business Analyst Product Backlog Building - Fabio Aguiar
  User Story Mapping - Jeff PAtton 

PO não faz estimativa REgualmentação, contrato, analise de BRainstorming de fetures Product Showcase
mercado Criação da visão do produto
de esforço. O PO pode (Solo)  (Stakeholder+S.T.) 
Priorização (S.T.+Stakeholders) 
PO+Stakeholder  Descrever itens da Sprint 1
converter para valores PreGame/Setup/Inception
(1 semana)  0
monetarios uma DEfinições inicias de trabalho
PErsonas Roadmap + RElease Plan + Product Backlog
(D.o.R. / D.o.D. / plugins)  Descrever itens da Sprint 1
estimativa de esforço PRoduct Backlog
(StakeholderS+PO)  (Bucket Estimation + MoSCoW + Buy a feature )
S.T. S.T.
VAlidação para aproxima SPrint
Pagamento do
Valor               O que          Como
Produto

Landing page com os

Reconhecimento de
latido
produtos
P DAily Scrum Reunião com o Gil do Vigor Analisar o resultado da pesquisa
? Mostrar
produtos Mostrar informações de
Sprint Planning Reunião com o Gil do Vigor
Detalhar itens da Sprint 2
um produto
disponives
Reunião com o Gil do Vigor
P 

para compra TEsta e.... BUG

TEsta e esta ok
Project Manager
Pesquisa da API existentes para
fazer reconhecimento de latido
P Atualização dos planos Responde a duvida
PEsquisa de utilização de meios de Detalhar itens da Sprint 2
Status report Detalhar itens da Sprint 2 Detalhar itens da Sprint 2
pagamento

0
Reunião com o Juliete DAily Scrum DAily Scrum DAily Scrum
Altera plano para uma Dash Button
Sprint 1 Adicionar informação dos itens da Sprint TEsta e esta ok
Detalhar os itens da Sprint 2 DEtalhar os itens da SPrint 3
2
Saber falar não, não altera um detalhe da Sprint 2 e envia por Sprint REview
agora, nunca Ligação o Gil do Vigor - Pets feature email os itens pra SPrint 2 Product Backlog Refinement (+1, +...) TEsta e.... BUG Sprint Retrospective
-> Po explica
-> Developers avaliam tamanh odo item
sozinho , dfependencias e se precisa de
Atividade de PRoduct Backlog mais informação
Sprint Planning
Refinement
Sprint 2
Product Backlog Refinement Meeting

Coca Cola Accenture

Tendencia de mercado
(MAximizar core (Business as Usual /
1) Pessoas de IT viram PO
2) Pessoas de Negocio viram PO Business as commodittie)
3 ) Mix dos dois business)
(Entende tecnicas não tanto
4) Business e IT juntos / Business
Agility 
( Entende do negocio em business especifico)
não tanto em tecnicas )
Dia a Dia do P.O.

P.O. - Responsabilidades, conhecimentos e habilidades - Resposta

Max RoI-> Max valor

de negocio
Product Discovery,
Roadmap 
Max RoI-> Min Custo
Sente ou já sentiu  as GEstão de Risco,
dores do cliente Stakeholder, Gestão
de budget

Grande
Conhecimento
tecnico em uma area
TEam player tecnica

Politica e negociação

Converter ideias em
documentos

Toma decisoes
dificeis sobre
pressao Vender ideias que
mudam o mundo

Cria experimento
para avaliar ideias

Posturas do P.O.

Projeto Grande com

Component Team Inovacao tecnologica
multiplos PO

Webservice, API,
PO da NASA
COmponent UI Framewokrs de
Escala

BA ou Project
Manager

P.O. - Component Team P.O. - Projetos Grandes

P.O. - Inovação Tecnológica

Projetos internos
Startup P.O. Inovacao de Negocio pequenos

é da area de negocio Business Analyst

Risco e quer mudar o
e quer virar PO
 mundo
Os maiores salarios 

P.O. - Startup P.O. - Inovação de Negocio P.O. - Projetos Internos Pequenos

Outsourced PO

Project Manager

P.O. - Outsourced
Um P.O. Melhor

Scrum : Faça o dobro

0 na metade do tempo

What Is Cash Burn Rate? 3

How to Lead in Product
Management | Roman
Pichler
Reading this book will help you
become a better and inspiring
product leader. Benefitting from
Roman's extensive experience,
you will learn how to align
stakeholders and guide
development teams even in
challenging circumstances,
avoid common leadership
mistakes, and grow as an
individual and ...
Romanpichler
Agile Product Management
with Scrum | Roman Pichler
Creating Products that
Customers Love Agile Product
Management with Scrum
explains how product owners
can create successful products
with Scrum. The book describes
a broad range of agile product
management practices,
including making agile product
discovery work, taking
advantage of emergent ...
Romanpichler
Burn Rate Definition: Cash burn
rate is the rate at which a
company uses up its cash
reserves or cash balance.
Strategize | Roman Pichler Essentially, it's a measure of the
net-negative cash flow. If you
Product Strategy and Product
need a refresher on what cash
Roadmap Practices for the
flow is, check out this article.
Digital Age Using a wide range
When you're thinking about
of proven techniques and tools,
cash burn rate, you're asking:
Strategize explains how to
create effective strategies and Liveplan
actionable roadmaps to help
you maximise your chances of
creating successful products.
Written in an engaging and ...
Romanpichler
Como Mudar o Mundo:
Gestão de Mudanças 3.0
Como lidar com minha
organização medíocre? Eu
gosto do meu trabalho, mas eu
não gosto do que a gestão está
A Guide to the Project Management 3.0: The
Management Body of Future of Management and
Knowledge (PMBOK® Leadership
Guide)-Sixth Edition Sign up now and be the first to
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Compre online A Guide to the Guide describes both the
activities, and giveaways, all Anything, On Your Thomas
Project Management Body of Coursera | Online Courses mindset and practices to help
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2
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The Lean Startup movement is
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teams it ends up translating into
an important question: "Yeah,
but what to build ?" The Lean
Inception ...
fazendo. Como lidar com isso? story unfolds backstage at three
Bem, é fácil. Você tem três iconic product launches, ending
opções: 1. Ignore. Mudar in 1998 with the ...
organizações é um trabalho
duro. Se você não tem o vigor Imdb
necessário para aprender como
tornar-se um bom ...
What is Design Thinking
and Why Is It So Popular? Amazon
Design Thinking is not an
exclusive property of designers-
all great innovators in literature,
art, music, science, engineering,
and business have practiced it.
So, why call it Design Thinking?
Silicon Valley Product What's special about Design
Group || Silicon Valley Thinking is that designers' work
Product Group processes can help us
systematically ...
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4264 26th St San Francisco, CA
Interaction-design
94131
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What is the Kano Model? | User Story Mapping - Jeff Job Shadowing Is a Good
Definition and Overview of Patton & Associates Way to Do On-the-Job
Kano User Story Mapping is a dead
Training
The Kano Model (pronounced simple idea. Talk about the Job shadowing is a type of on-
Picture not available
SPIN Selling: The Ultimate "kah-no") is an approach to user's journey through your the-job employee job training in
Sprint. O Método Usado no product by building a simple which a new employee, or an
Guide prioritizing features on a product
Google Para Testar e model that tells your user's story employee desiring to become
If you're a B2B salesperson,
roadmap based on the degree How to Make Your Team's
Aplicar Novas Ideias em Como Fazer Amigos e to which they are likely to satisfy as you do. It turns out this familiar with a different job,
O lado difícil das situações you've probably heard about Collaboration With the
Apenas Cinco Dias simple idea makes working with follows and observes a trained
difíceis: Como constuir um Influenciar Pessoas SPIN Sales. It's one of the most
customers. Product teams can How do Product Owners Product Owner More
Lean Startup Machine weigh a high-satisfaction feature user stories in agile and experienced employee. Job
Compre online Sprint. O Método negócio quando não Compre online Como Fazer well-known -- not to mention development a lot easier. More shadowing is an effective form and Teams Collaborate? Efficient
Lean Startup Machine runs against its costs to implement, 8 Tips for Collaborating
Usado no Google Para Testar e existem respostas prontas Amigos e Influenciar Pessoas, oldest -- selling systems. SPIN importantly it'll keep your users of job training for certain jobs. The blog post agile product Maintaining the efficiency of our
three-day intensive workshops to determine whether or not with Development Teams |
Aplicar Novas Ideias em Apenas
Cinco Dias, de Jake Knapp,
where entrepreneurs learn how Compre online O lado difícil das Let the Easy Decision Maker
de Carnegie, Dale na Amazon.
Frete GRÁTIS em milhares de
gives reps a research-backed
framework for working and BATNA Basics: Boost Your
adding it to the ... ... 3 Job shadowing allows a
Roman Pichler
ownership in a nutshell by teams is one of the most
important roles of a Project
to build products with huge situações difíceis: Como Henrik Kniberg is a high level
John Zeratsky, Braden Kowitz, make your decisions. produtos com o Amazon Prime. closing complex deals with
market potential. (NO coding, constuir um negócio quando
Power at the Bargaining Productplan Jpattonassociates Thebalancecareers The development team is a key summary of agile software Manager in Netguru. There is no
Andrea Gottlieb na Amazon. Encontre diversos livros escritos extended sales processes. You Table - PON - Program on partner for every product development as viewed by the universal recipe for it, as each of
we are NOT a ... não existem respostas prontas, Easydecisionmaker
Frete GRÁTIS em milhares de por Carnegie, Dale com ótimos can use SPIN principles along manager and product owner: our team setups is unique. One
de Horowitz, Ben, Cipolla, Negotiation at Harvard Law product owner. Henrik calls it "a
produtos com o Amazon Prime. preços. with the team designs and builds the 1 day product ownership course of the pieces of the puzzle that
Youtube Marcelo Brandão na Amazon. School
Encontre diversos livros de actual product. But it's not compressed into a 15 minute differ the most is the Product
Administração, Negócios e Frete GRÁTIS em milhares de Amazon Hubspot Claim your free copy from the always easy to effectively guide animated presentation". He Owner.
Economia ... produtos com o Amazon Prime. Program on Negotiation at and work with the team. This suggests to watch the video
Encontre diversos livros escritos Harvard Law School. I finally post shares eight tips to make about ... Netguru
Amazon por Horowitz, Ben, Cipolla, accepted the fact that my life is your collaboration with the
Marcelo ... one endless series of development team even more ... Infoq
negotiations. It starts in the
Amazon
morning with my alarm clock - Romanpichler
which, unfortunately, always
wins - followed by my teenage
daughter's clothing choices and
my ...

Harvard

Pain Points: A Guide to

Finding & Solving Your
Customers' Problems
Marketers always seem to be
talking about pain points. Unlike
a bum hip aggravated by the
weather, however, the kind of
pain points marketers typically
encounter can be a little more
complicated. Today we'll be
diving into the world of
customer pain points -
specifically, what pain points are
and

Wordstream

Um P.O. Melhor - Dicas

Bucket Estimation
com T  Shirt size

Bucket Estimation com

nmumero de semanas P M G ?
de uma equipe 100%
alocada

Story Points não é

igual
Brigadeiro FEijoda completa Bacalhau a Bras
Pudim de leite 

Churrasco de
picanha PAlak PAnner

Planejamento Agil - 1

30 segundois

Visão - Elevator Pitch

Planejamento Agil - 2

Visão - Product Folder Visão - Product Vision Board

ranges de ate 10
anos
atividade s sobre o
Mulher
produto
Homem
No,me

Salarios minimos
10 K 

Sabe ler?
Faculdade 
Medico
Sitio, Cidade, Centro
da cidade, PEriferia,
barirro nobre,
Cidade Home office
Hibrido
Escritorio
Jonada de trabalho 
Solteira
Casadas com filho 

Persona - Demográfica Persona - Empaty Map

I just created my buyer

persona in minutes with
@HubSpot's new
#MakeMyPersona tool, try
it out here:
Create professional,
Alexandre Magno
customizable buyer personas in
minutes with the help of our
intuitive free generator.

Hubspot

Features
(Descrição )
5 Stakeholder Problema Solução Metricas
Features
(Persona) (Narrativa) (Metrica que seja possivel avaliar 
Stakeholder (Narrativa) o benficio para o stakeholder)
(Descrição )
1 2 (KPI/OKr/Metrica)
(Persona) Problema 3 5
2X 2X
4
1 (Narrativa) Solução 2X 2X
10X
2 (Narrativa) Metricas
(Metrica que seja possivel
3 avaliar  o benficio para o
stakeholder)
(KPI/OKr/Metrica)
4

Relatorio de
faturamento

Ativar o aplicativo
Notificação da Uber
corrida Faturamento
semanal

Hoje eu acordei e rapidamente ativei o aplicativo.

Depois de 10 minutos sou notiicado de uma corrida
Mostrar o numero de
aceitar uma corrida
e aceito a corrida. Ao aceitar a corrida o aplicativo corridas que faltam
mostra a localização do passageiro e como chegar para meta
lá. Ao chegar no passageiro inicio a corrida e o
aplicativo me mostra o destino do passageiro e
Mostrar a localização como chegar lá. Chego no destino e finalizo a
do passageiro e corrida. Ao finalizar a corrida recebo a mensagem
de que faltam 10 corridas para atingir a minha meta finzliar a corrida
como chegar lá diaria. Assim o dia passa e sei que amanha vou
receber o valor das corridas.
Acordei hoje e vi que tinha uma mensagem do chefe,
solicitando uma reunião comigo logo no inicio do
expediente. Me arrumei rapidamente e peguei o carro. mostrar o destino do
Ao chegar no escritorio percebi um clima ruim no ar. passageiro e como
Ao entrar na reunião com meu chefe sou informado iniciar a corrida chegar lá
que serei demitdo e que não terei nenhum apoio da
empresa, pois a empresa entrou em falencia. Não sei
como falar para minha esposa pois sei que nossa
situação financeira é delicada.... não temos economias
e esta dificil arrumar um emprego nesse tempos
dificeis de pandemia

Marlon, motorista

Context Mapping
Persona - Roman's Template

Escopo Financeiro Tempo Legal

Fixo
(Não pode adicionar o
Cascata 
remover itens e tudo já
Fixed Price  Politica de
detalhado antes da
execução começar) 10K , 100k , 1M Data calendario privacidade

Fixo
(Não pode adicionar o Orgão
Agil / Cascata
remover itens e os os regualmentam
itens não estão
Time and Material  Mandato eleitoral Bacen /ANS 
detalhados)

Flexivel
Agil 
Pode adicionar ou
Changes for free
remover itens  Ano fiscal

Flexivel
Valor fixo + Bonus
Objetivo de negocio
Agil 
de alto nivel 

Flexivel
Time and Material
Budget para ser
Agil
gasto

Restrição

Métricas SMART

Kano model
( percepção de valor RoI*
de usuario) 

Buy a feature*
(Percepção de valor
MoSCoW*
do stakeholder- Custo*
sponsor)

Telefone (Walkie
Nokia tijolão talkie)
Categoria de
Smartphone
mercado

Telefone via satelite

Ligação
Conexão via satelite

Feature
Tirar fotos

Conexão direta com

Carga de bateria de outro telefone
Acesso a intenet
10 dias
Enviar mensagens
de whatsapp camera
invravermelha
Assistir videos no
youtube

Priorização - Visão Geral

Restrição - É, Não é. Faz, Não Faz

Passageiro
WSJF Nuber
Motorista

SmartDA
RICE = (#pessoas
impactadas*Impacto*
fator de confianaça )/ Fanta sabor MKT Share 3%
custo
MKT Share 5%
cajamanga
 

Custo
Buy a feature (semanas de RoI 27Andar em SJC
A- 500 27Andar em CP 27Andar em SP
(Percepção de valor desenvolvimento de Valor / Custo MoSCoW
D-500 
de stakeholder)  uma equipe 100% BaF/ C 
focada)
Must
(Obrigatorios por
4G 4G regulamentação ou que todos
4G BaF=150 BaF=150
TElefone a Radio A- 0 os produtos similares (mesma Melhoria da engine
Bateria de 30 dias BaF=150 c = 2* c = 2*
categoria de mercado) Tiro Livre DLC - Alienagenas
BaF=50 D - 50
BaF=360* c = 2* RoI=75 RoI=75
M possuem )
grefica

Bateria de um Dia Bateria de um Dia

Bateria de um Dia
BaF=60 BaF=60 BaF=60
MVP=teste de aceitação de Goal Driven Strategize
4G A-50 C=2*
4G C=2* C=2* RoI=30 um produto
BaF=150 D - 100 RoI=30
BaF=150 M
 Pagina crwoding funding Q1 Q2 Q3
Led Touch Screen Led Touch Screen Led Touch Screen Video do produto "em
BaF=60 funcionamento" 
BaF=60 BaF=60
C=3
5G A-100 C=3 C=3
Oled Touch Screen RoI=20
BaF=100 D-0 RoI=20 M
BaF=100
Smarphone SmartDA
Camera frontal e (C= 10 s)
Camera frontal e traseira Camera frontal e traseira
traseira BaF=60 BaF=60 (Minimum Releasable
BaF=60 C=3
6G A- 0 C=3 RoI=20 Product / Minimum
BaF=0 D- 0 5G C=3 RoI=20
BaF=100
M
Markatable Product)

TElefone a Radio TElefone a Radio

BaF=50 BaF=50 Should
Satelite A - 50 C=5 Bateria de 30 dias
(Diferencias estrategicos,
Led Touch Screen C=5 BaF=360*
BaF=50 D-0 RoI=10
BaF=60 C=36s itens que podem ser
RoI=10 entregues depois mas
S
Oled Touch Screen precisam ser entregues)
BaF=100 Bateria de 30 dias
Led Touch Screen A - 10 C=20 BaF=360* Satelite
Bateria de um Dia BaF=50
BaF=60 D - 50 C=36s
BaF=60 C = 10
RoI=10
Roi=2
Smarphone SmartDA Feature driven
S
5G
BaF=100 Oled Touch Screen Adventure
BaF=100
Oled Touch Screen A - 100 Camera frontal e C = 25
C=20
Must Should Could
BaF=100 D-0 traseira
RoI = 5
BaF=60
Bateria de 30 dias
5G Oled Touch Screen
BaF=360* BaF=100 Could
Camera frontal e C=36s BaF=100
A- 10 C=20 (Plus / itens que eu posso
traseira TElefone a Radio C = 25 RoI = 5
D- 50 entregar ou não entregar /
BaF=60 BaF=50 RoI =4 C
teste de recepção de
funcionalidade)
5G
Satelite Satelite BaF=100
Camera Raio X A - 10 BaF=50 BaF=50 C = 25
BaF=10 D-0 Satelite C = 10 RoI =4
C = 10
BaF=50 Roi=2
C

TElefone a Radio
Camera Raio X Camera Raio X BaF=50
Bateria de um Dia A - 10 BaF=10 BaF=10
Camera Raio X C=20
C=5
RoI=10
Smarphone SmartDA
BaF=60 D-50 C=20
BaF=10 RoI=0,5 C Pro

6G 6G
BaF=0 BaF=0
Bateria de 30 dias A- 160 6G C = 520
C = 520
BaF=360 D- 200 BaF=0 RoI=0
Camera Raio X
Wont
10 que saibam construir o
BaF=10 Contra lei ou muito
C=20
produto
Calcula a media da estimtiva Piscina RoI=0,5 caro
de cada item W
Custo de produção CP-> 500 USD Adiciona uma margem de 4s +- ME
erro 
Preço de compra PC-> 2100 USD 6G
BaF=0
Percepção de VAlor  PV-> 0 -1M o 10 pessoas sabem como
fazer o que esta sendo C = 520
solicitado
ME RoI=0
o Estimativas independes  PMI-> 0,75X / 1,75X W
o Nenhum tipo de ganho CI-> 0,25X / 4X
associado a estimativa 
Priorização - Exemplo P98 -> 0,9 / 10 

ME da empresa X-> 1,45

Product Backlog - 1

Product Backlog - 3

Product Backlog - 2

Who: Persona, Esterotipo, perfil

What: Feature
Eu, como Product Owner, -> Feature sem usuario... não faça

Eu, como Developer, ->  Requisito não funcional (Criterio de

Why: Porque aceitação) / Quality atribute scenario
API Webservice: ARO 

Connextra

Who Card
What COnversation
Why  Confirmation

User Story
Customer Interview

Como dividir uma Historia do Usuário

Acceptance Criteria