O documento discute os conflitos dentro das organizações, definindo-os como discordâncias entre pensamentos antagônicos que surgem quando os interesses de indivíduos são frustrados. Explica que conflitos são naturais quando pessoas trabalham em grupo, mas precisam ser gerenciados para garantir a eficiência dos recursos e resultados positivos. Também destaca que um nível adequado de conflito promove criatividade e inovação, enquanto níveis muito baixos ou altos podem ser prejudiciais.
O documento discute os conflitos dentro das organizações, definindo-os como discordâncias entre pensamentos antagônicos que surgem quando os interesses de indivíduos são frustrados. Explica que conflitos são naturais quando pessoas trabalham em grupo, mas precisam ser gerenciados para garantir a eficiência dos recursos e resultados positivos. Também destaca que um nível adequado de conflito promove criatividade e inovação, enquanto níveis muito baixos ou altos podem ser prejudiciais.
O documento discute os conflitos dentro das organizações, definindo-os como discordâncias entre pensamentos antagônicos que surgem quando os interesses de indivíduos são frustrados. Explica que conflitos são naturais quando pessoas trabalham em grupo, mas precisam ser gerenciados para garantir a eficiência dos recursos e resultados positivos. Também destaca que um nível adequado de conflito promove criatividade e inovação, enquanto níveis muito baixos ou altos podem ser prejudiciais.
Conflitos Vamos entender o que é um conflito dentro da organização e sua importância. GRAZIELLE DE SOUSA LIMA 16/02/22, 19:38 HS
Conflitos Importância dos conflitos
Onde se tem um grupo de pessoas sempre ocorrem conflitos, é Quando gerenciamos conflitos garantimos a eficiência dos algo recursos oferecidos pela organização, um gestor que utiliza as natural quando indivíduos trabalham em grupo e tem troca de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas para alcançar ideias. O conflito da melhor maneira possível resultados positivos tanto para é quando dentro de um cenário existe discordâncias internas e empresa como para os colaboradores a habilidade de negociar luta entre conflitos é tão importante como o planejamento, comunicação e pensamentos antagônicos, o entendimento da situação vira motivação dos funcionários. motivo de embate
quando as partes demonstram suas ideias, sentimentos ou
valores.
Conflito tem suas vantangens, porém quando o nível é muito
baixo demonstra que a empresa é acomodada, sem interesse e O conflito acontece quando uma das partes apática, já se tiver o nível demasiado se entende que a equipe entende que seus interessesserão frustados perde muito tempo com as dicussões do poder e perdem tempo no conflito e não nas ações.Administrar o conflito promove pelo outro. Surgem dentro das relações criatividade e inovação em atividades a serem feitas, por quando as diferençasde personalidades, exemplo, daí sua importância existência de atividades interdependentes, metas diferentese diferenças nas informações.Antecedentes do conflitos vem das interpendencias de tarefas, aambiguidade de pápeis, barreiras e processo de comunicação, diferenças depensamentos, recurso compartilhados, atribuição de culpa, disputa porposições levam ao desentedimento entre os individuos.