Unicesumar

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Sistemas de Informação Gerencial
Prof. Haroldo Misunaga

Lista de exercícios 2

Instruções:
- O exercício pode ser respondido individual ou em dupla.
- As respostas devem ser entregues impressas.
- Prazo para entrega: 30/03/2022.
- Não será aceita entrega por e-mail e/ou em data posterior.
- Valor da atividade: 1,0 ponto de atividade bimestral.
- Atenção: qualquer indício de cópia/ plágio zera a atividade

Consultoria em Sistemas de Informação

Suponha que você foi contratado(a) por duas empresas para prestar consultoria nas áreas de auditoria e
controle interno. Essas empresas almejam atualizar a infraestrutura de sistemas de informação baseado em
computador (SIBC), principalmente para garantir a eficiência dos controles internos das movimentações
financeiras e contábeis das áreas de produção e logística. Porém, essas empresas não sabem ao certo como
proceder tampouco os benefícios reais dessa atualização/implantação. Uma breve caracterização das
empresas é apresentada a seguir.

EMPRESA 1
Em funcionamento há cerca de três meses aqui na cidade, a indústria de massas e pizzas conquistou uma
boa clientela principalmente devido à qualidade dos produtos e pontualidade na entrega. A indústria tem seis
funcionários além da proprietária.

Devido aos constantes aumentos no preço das matérias-primas, principalmente carnes e hortifrutigranjeiros,
a empresa sofre com o alto custo de operação uma vez que não pode repassar diretamente esses aumentos
aos clientes. Assim, a empresa fatura cera de R$ 25 mil por mês, o que é insuficiente para arcar com os custos
que chegam à R$ 25.300,00 mensais.

A proprietária considera investir na informatização das operações administrativas do negócio, especialmente

na gestão contábil-financeira do empreendimento, mas não possui recursos financeiros para tanto. Atualmente
existe apenas um computador do tipo desktop utilizado para registrar os pedidos e fazer o caixa da empresa.
Os softwares instalados foram cedidos por um amigo e não são legalizados. A tabela a seguir identifica e
aponta a presença/ausência de controles internos das áreas de produção e logística.

Item Descrição do controle interno Presente/ ausente?

1 Aprovação de requisições de compra Ausente
2 Aprovação de seleção de fornecedores Ausente
3 Inspeção de materiais (entrada no estoque) Ausente
4 Registro de posição física do estoque Ausente
5 Registro de requisições de compra Ausente
6 Registro de ordens de compra Ausente
7 Registro de materiais recebidos Presente
8 Registro de aumento e redução de contas a pagar Ausente
9 Registro de desembolsos Presente
10 Conciliação de ordens de compra e requisições de compra Ausente
11 Conciliação de ordens de compra e bens recebidos Ausente
Conciliação de bens recebidos e faturas recebidas de
12 Presente
fornecedores
Conciliação de faturas recebidas e aumentos de contas a
13 Presente
pagar
14 Conciliação de redução de contas a pagar e desembolsos Presente
Conciliação de requisições de compras, ordens de compras,
15 Ausente
bens recebidos e desembolsos (conciliação geral)
EMPRESA 2
Empresa do segmento industrial de produção de bebidas. É especializada na produção e envase de
refrigerantes, sucos e água mineral. Possui duas plantas produtivas: uma instalada aqui na cidade e outra na
cidade de Itajaí (SC). Há planos para a abertura de mais um parque produtivo no prazo de 36 meses.

Possui uma carteira de fornecedores bastante variada – com empresas nacionais e estrangeiras. Produz
aproximadamente 2 milhões de itens por dia, divididos em garrafas/latas de refrigerante, sucos e água mineral.
Essa produção assegura um faturamento de aproximadamente $95 milhões mensais. Utiliza sistemas
informatizados para gestão dos estoques e das vendas bem como suporte administrativo.
A tabela a seguir identifica e aponta a presença/ausência de controles internos das áreas de produção e
logística. A empresa está disposta a investir até 0,8% do seu faturamento anual bruto na atualização e
implantação do novo SIBC.

Item Descrição do controle interno Presente/ ausente?

1 Aprovação de requisições de compra Ausente
2 Aprovação de seleção de fornecedores Ausente
3 Inspeção de materiais (entrada no estoque) Ausente
4 Registro de posição física do estoque Presente
5 Registro de requisições de compra Ausente
6 Registro de ordens de compra Presente
7 Registro de materiais recebidos Presente
8 Registro de aumento e redução de contas a pagar Ausente
9 Registro de desembolsos Presente
10 Conciliação de ordens de compra e requisições de compra Ausente
11 Conciliação de ordens de compra e bens recebidos Presente
Conciliação de bens recebidos e faturas recebidas de
12 Ausente
fornecedores
Conciliação de faturas recebidas e aumentos de contas a
13 Presente
pagar
14 Conciliação de redução de contas a pagar e desembolsos Presente
Conciliação de requisições de compras, ordens de compras,
15 Ausente
bens recebidos e desembolsos (conciliação geral)

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Com base nessas informações hipotéticas e também nos conteúdos da disciplina, você deve redigir o relatório
da consultoria. O relatório deve contemplar:
• As principais capacidades do SIBC a ser implantado.
• Os componentes do SIBC a ser implantado.
• Custos e prazos (estimados) da implantação do novo SIBC.
• Possíveis riscos e/ou dificuldades oriundas da implantação do novo SIBC.
• Resultados e diferenciais competitivos gerados pelo novo SIBC (considerar o “processo de valor
adicionado”).