Impresso por Carlos Mascarenhas, CPF 390.104.988-67 para uso pessoal e privado.

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autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 05/05/2022 23:14:00

Nome: Ellen Cássia Tavares Luz Romio

Atividade N2 sobre filme “A meta”

1) Por que o custo por peça diminuiu com os robôs, mas a produtividade da fábrica
não melhorou?
Porque apesar conseguir produzir com mais eficiência em um ponto específico
do processo (onde foi instalado os robôs) diminuiu o custo unitário por peça,
mas a empresa não conseguiu vender o dobro de mercadorias, e com isso não
reduziu as despesas operacionais e nem os estoques. E como não ouve um
aumentando de lucro da empresa, não fez diferença e acabou ainda tendo um
prejuízo.

2) O que devemos avaliar em ações ou ideias a serem tomadas em uma empresa?

Devemos avaliar o impacto nos ganhos, estoques e despesas operacionais, e
assim analisar detalhadamente toda a logística.

3) Por que a fábrica tinha tantos pedidos atrasados?

No geral por falta de logística, porque apesar de ter grande estoques em
processo, estas não são as peças necessárias para produzir o que foi pedido
pelos clientes.

4) Por que a fábrica tinha excesso de estoques?

Porque a fábrica tinha excesso de capacidade em algumas partes do processo
e tinha como objetivo a eficiência de cada uma das etapas em separado,
produzindo mesmo sem que a próxima etapa fosse concluída, assim
preocupados com a eficiência, acabava não tendo eficaz nos processos.

5) O que é gargalo?
O gargalo pode ser qualquer fase de um processo produtivo que limita o
desempenho da produção, dificultando o seu escoamento. É o momento que
possui menos capacidade produtiva e por isso impossibilita a empresa em
atender plenamente sua demanda.

6) Explique o que aconteceu no passeio do Alex Rogo com as crianças pela trilha.
Alex associou cada criança a uma etapa de um processo produtivo. Percebeu
que o mais lento membro do grupo, Harby, era quem deveria ditar o ritmo do
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grupo para que todos conseguissem andar juntos. Era como um “tambor”.
Depois notou que para conseguir atingir a meta, que era terminar os 15 km em
5 horas, o Harby, “gargalo” do grupo deveria andar mais rápido. Para isso, ele
verificou junto as outras crianças o que Harby carregava na sua bolsa e
distribuiu esses materiais entre as outras crianças, conseguido chegar no
horário estabelecido.

7) Quais foram os problemas encontrados e as ações tomadas no gargalo da fábrica?

A máquina ficava parada de 4 a 5 horas por dia. Atuar nessas paradas
aumentaria a capacidade de toda fábrica.
Ações tomadas
→ Redução de tempo entre mudança de turnos
→ Controle de qualidade antes da máquina gargalo para processar apenas
peças boas
→ Informar a todas as pessoas da fábrica o que é um gargalo, a importância
de não deixar
→ a máquina parada e qual era o gargalo da fábrica
→ O gargalo nunca para por falta de produto. Sempre há um “pulmão”
(estoque) antes dele para protegê-lo das incertezas.

8) Quais foram as ações tomadas?

Verificaram quais peças poderiam passar em outras máquinas que não eram
gargalo, ativar a capacidade de uma máquina que estava parada que faz o
mesmo trabalho que o gargalo.

9) Ao longo do filme, em diversas cenas, os personagens se referem a três fatores

que foram determinantes para o resultado ruim que a fábrica estava obtendo. Quais
foram esses fatores?
- Vendas baixas
- Despesas acima do esperado
- Estoque altíssimo

11) A posição de Peach com relação a fechar a fábrica estava correta? Essa era
realmente a intenção dele? Seria a melhor opção?
Peach não tinha a intenção de fechar a fábrica, ele confiava no potencial de
Alex, mas saberia que ele só iria tomar uma posição de mudança se não
existisse uma meta além da pressão.