Os Programas 8S e 10S

 Post author:Prof. Luiz Roberto

 Post published:31/01/2019
 Post comments:0 Comentários
INTRODUÇÃO:
Muitos especialistas acreditam que o desenvolvimento do 8S se deu por uma questão de
modismo de alguns consultores profissionais ou empresas que desejam mostrar
diferenciais na sua filosofia de trabalho. Mas, se olharmos por outra perspectiva,
podemos considerar que a Administração pode e deve evoluir a partir de ideias já
existentes.
É o caso do 5S que evoluiu apesar de alguns problemas. O primeiro problema do 5S é
consolidar em definitivo a mudança de velhos maus hábitos e a manutenção de novas
formas de trabalho. O segundo problema é que, aos poucos, os funcionários deixam de
ter o interesse inicial porque os avaliadores não fizeram as devidas auditorias. E em
consequência, o programa vai perdendo o ímpeto inicial e a credibilidade deixando de
ter um planejamento efetivo das ações futuras.
Mesmo assim, foram criados outros conceitos adicionais. Eles agregaram mais sensos
aos já existentes, incluindo a verificação e disposições associadas com programas de
treinamentos, desenvolvimento, QUESTÕES AMBIENTAIS, ÉTICA,
dedicação, COMPROMETIMENTO, procedimentos, trabalho em
equipe, MOTIVAÇÃO e muitos outros.
3 “S” A MAIS
Com o tempo, muitos notaram que os 5 SENSOS poderiam ter alguns adicionais,
valorizando e ampliando os conceitos originais para a empresa colocar em dia sua forma
de atuar. A soma destes últimos sensos baseados na união, capacitação e economia
formariam uma situação ideal.
6 – SHIKARI YARO – UNIÃO E DETERMINAÇÃO
É o SENSO referente ao trabalho em equipe (diferente de um trabalho em GRUPO).
De acordo com a visão moderna da Administração, trata-se de um aspecto primordial
para o sucesso das organizações. Sem ajuda recíproca e com um objetivo determinado
de forma bem clara, a possibilidade de sucesso é bem menor.
O SHIKARI YARO mostra a importância do comprometimento de todos (diretoria,
gestores e colaboradores) e a união para o êxito. A proposta é a interação entre as áreas,
a quebra de barreiras e a transparência na condução das tarefas, gerando maior
compromisso com o trabalho. Melhora as relações interpessoais, estimula a confiança e
motiva os colaboradores visando resultados positivos.
7 – SHIDO – CAPACITAÇÃO, EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Desenvolve planos de treinamento para todos os níveis hierárquicos. A intenção é a
melhoria da qualidade dos colaboradores para atuarem de forma objetiva e eficaz. Há
diversos benefícios. Além de elevar a qualidade do CAPITAL HUMANO há o
aumento da satisfação, maior produtividade e o desenvolvimento e identificação de
talentos. Os investimentos em pessoas causam transformação, oferecem maiores
oportunidades e qualificação profissional permanente.
8 – SITSUYAKI – ECONOMIA E COMBATE AOS DESPERDÍCIOS
Também é conhecido como SETSUYAKU. Economizar é uma tarefa essencial.
Atualmente nenhuma empresa pode desperdiçar matérias primas, insumos ou diversos
tipos de materiais. Por mais irrisórios e insignificantes que possam parecer, se todos os
descartes fossem somados, certamente se chegaria a uma soma bem razoável. Além
disso, o valor desses recursos, que muitas vezes passam despercebidos, poderia ser
direcionado para outras coisas mais úteis…
Quando se aborda o combate aos desperdícios numa empresa,     podemos ampliar a
ideia para o plano pessoal, plano familiar, recursos públicos e privados. Os benefícios
são em relação à redução de custos, impacto ambiental, qualidade de vida. Inclusive, é
preciso verificar sempre o que pode ser reutilizado ou até ser vendido como sucata.
O SITSUYAKI analisa e apresenta modificações e melhorias para reduzir desperdícios
de todas as formas: água, energia, equipamentos, recursos tecnológicos, combustível
etc.
MAIS 2 “S”

Em muitas empresas o programa 5S não parou de evoluir. Passou para 8S e

posteriormente para 10S.
Por uma questão de necessidade, pela forma de trabalho ou por mentalidade, o 10S foi
proposto para reeducar pessoas, modernizar a empresa, buscar a melhoria nos
ambientes, recuperar valores e cuidar da saúde e segurança. A melhoria nas condições
de trabalho motiva os empregados para que transformem sua capacidade em realizações
pessoais. E para a empresa também.
O 5S e o 8S tiveram resultados favoráveis nas empresas onde suas práticas foram
adotadas. O resultado obtido foi o comprometimento das PESSOAS, o fortalecimento
do espírito de EQUIPE, pessoas com mais iniciativa e participação dinâmica ao praticar
a melhoria contínua nos processos de trabalho. 
Implantar o 10S é ampliar o 5S e o 8S para conscientizar a todos de que é possível
contribuir com ações diversas para a construção de uma sociedade mais justa.
O COMPROMETIMENTO das pessoas é fundamental para o sucesso não só
profissional, mas também pessoal e humano.
9 – SHISEI RINRI – PRINCÍPIOS MORAIS E ÉTICOS
Um dos maiores problemas que a nossa sociedade vem enfrentado, de maneira
generalizada, é a falta de ética. A empresa deve definir padrões de conduta e ser
exemplo para que seus empregados saibam discernir entre o que é certo e o que é
errado. O SHISEI RINRI assegura funcionários com maior comprometimento, agindo
com ética diante da empresa, clientes e fornecedores.
10 – SEKININ SHAKAI – RESPONSABILIDADE SOCIAL
A empresa e seus funcionários devem estar comprometidos com a sociedade e dela
participar efetivamente. O conceito de responsabilidade social está além do
recolhimento de impostos, obediência às leis trabalhistas e ambientais. Empresas
atualizadas incentivam funcionários para o trabalho voluntário ou para participar
de ONG’s e entidades beneficentes. Desta forma, a empresa tem benefícios ao melhorar
a imagem corporativa diante da sociedade e ao participar na melhoria das condições
sócio – econômicas da população.