GESTÃO DE PROJETOS ATIVIDADE

AVALIATIVA – N1

Aluno (a): Leandro Attala MATRÍCULA: 31882064

Aluno (a): Marcella Marroni MATRÍCULA: 31864368

Aluno (a): MATRÍCULA:

1.) Faça a cronologia dos Fatos – Hora de Início e Hora do Término de cada interação.

Hora Início Hora Término Fatos/ Interação (atividade)

7:30 7:30 Raquel chega ao escritório e
encontra Nilton
07:50 08:05 Raquel se organiza para
começar a trabalhar
08:05 08:30 Raquel revisa planejamento
de projetos
08:30 08:50 Raquel conversa com o chefe
09:15 10:00 Reunião
10:00 10:30 Raquel conversa com Vitória
10:30 10:55 Raquel faz chamadas
telefônicas
11:00 11:30 Raquel almoça com Bruno
11:30 12:00 Raquel conversa com João e
resolve problemas
12:00 12:30 Agente de compras
explorando formas
14:30 14:45 Conference Call
14:45 15:45 Hora gasta com troca de
informações
15:45 15:55 Raquel aguarda Suely
15:55 16:35 Raquel tem discussão com
Chefe
16:40 17:10 Encontro com equipe
17:10 17:30 Raquel deixa o Chefe
atualizado sobre os eventos
17:30 18:00 Raquel revisa os emails
18:00 18:30 Raquel lidando com cenários
hipotéticos
18:30 19:00 Raquel viaja para casa

2.) Liste os principais problemas.

 Boatos dentro da empresa que atrapalham projetos;

 Falta de planejamento por parte da equipe;
  Falta de atenção a agenda da equipe que gera desencontro;
 Falta de detalhamento do escopo inicial;
 Falta de disciplina na equipe que gera atraso na reunião;
 Falta de comunicação entre a equipe .

3.) Na sua opinião quais as principais habilidades que Raquel possui?

Organização, pontualidade, proatividade.

4.) Na sua opinião, Raquel foi eficiente no gerenciamento do projeto? Por quê?

Não, pois faltou comunicação da parte da Raquel em relação a sua equipe. Raquel foi
desatenta aos horários e faltou liderança com os seus funcionários.

5.) O que este caso diz a você sobre como é ser um gerente de projeto.

Ser gerente de projeto é um desafio muito grande como pode ser observado no case que nos
fora apresentado. Um dos maiores pontos que pudemos observar foi a intensidade de
reuniões e necessidade de sempre precisar se ater aos pontos e deixar de uma forma clara
como está andando os projetos dos demais integrantes do time. A pontualidade é algo de
extrema importância para o profissional da área, uma vez que como se tem um alto número
de reuniões apenas um atraso pode transformar tudo numa espécie de bola de neve
encavalando todo o resto do dia e não tendo uma maior produtividade.

Para ser um gerente de projetos eficiente devemos ter a pontualidade britânica com a

comunicação brasileira.