CENTRO UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS

MISSÃO: FORMAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS, SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS E APTOS A

PROMOVEREM AS TRANSFORMAÇÕES FUTURAS

Foz do Iguaçu, 11 de Abril de 2017

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Exercícios Ponto de Equilíbrio - CORRIGIDO

01) Dados para responder as questões sugeridas:

Informações: Custos Fixos 900.000

Custo Variável Unitário 400

Receita Unitária 700

1) O ponto de equilíbrio é igual a:

a. ( ) 2.250 unidades. b. (X) 3.000 unidades. c. ( ) 2.500 unidades. d. ( ) 1.200 unidades.

GF = 900.000 / (700-400)

2) A receita total do ponto de equilíbrio é de:

a. ( ) 1.000.000 b. ( ) 300.000 c. (X) 2.100.000 d. ( ) 1.250.000

Receita = PE x PV

Receita = 3.000 x 700

3) O lucro, no ponto de equilíbrio, é de:

a. (X) zero. b. ( ) 400.000 c. ( ) 500.000 d. ( ) 300.000

4) Se a produção (ou vendas) passar para 3.250 unidades, o lucro será de:

a. (X) 75.000 b. ( ) 975.000 c. ( ) 1.300.000 d. ( )n.d.a.

Receita: 3250 x 700 = 2.275.000

CMV: 3250 x 400 = 1.300.000 -

Custos Fixos: 900.000 -

Lucro: 75.000
2) A empresa Surpresa, monoprodutora, vendeu 25.000 unidades e obteve o seguinte resultado:

Vendas - 625.000 PV = 25,00 a unidade e CV = 15,00 a unidade

Custos Variáveis - 375.000

Custos Fixos - 150.000

Responda:

a) Ponto de Equilíbrio 150.000 / (25-15) = 15.000 unidades.

b) Margem de Contribuição em % da receita Mcu / PV = 10 / 25 = 40%

c) Resultado da operação se fossem vendidas 30.000 unidades

Receita: 30.000 x 25 = 750.000

CMV: 30.000 x 15 = 450.000 -
Custos Fixos: 150.000 -
Resultado: 150.000

d) Para obter $ 120.000 de lucro, quantas unidades deveria vender? Qual a receita que será obtida?

PEe = (150.000 + 120.000) / 10

PEe: 27.000 unidades

3) Seja uma empresa dimensionada para uma produção anual máxima de 15.000 toneladas/ano, e seja ainda sua equação de custo

total de produção igual a:

CT = $24.000.000 (Custo Fixo) + $5.250 (Custo Variável unitário) x.

Considerando que o preço de mercado de seu produto seja $9.000/tonelada e admitindo-se uma despesa de venda de 5% da

receita, determine:

a) Ponto de equilíbrio

PV = 9.000 unidade
CV = 5.250 unidade
DV = 5% de 9.000 = 450 unidade
Margem de Contribuiçao: $ 3.300

PE = GF / MCu
PE = 24.000.000 / 3.300 = 7.272,727 toneladas

b) Lucro máximo

Receita: 15.000 (producao maxima) x 9000 = 135.000.000

CV = 15.000 x 5250 = 78.750.000 -
DV = 135.000.000 (rb) x 5% = 6.750.000 -
CF = 24.000.000 -
Lucro: 25.500.000
 c) Ponto de equilíbrio para um preço de mercado de $6.850/tonelada.

PV = 6850,00
CV = 5250,00
DV = 5% = 342,50
MCu = 1.257,50

PE: 24.000.000 / 1257,50 = 19.085,48 toneladas.

4) A Empresa J. Lopes Indústria e Comércio fabrica e vende apenas um único tipo de lanterna manual. Sabemos que o preço de

venda unitário da lanterna é de $ 20,00. Recorrendo-se aos registros da Contabilidade de Custos, verificamos que os custos

variáveis por unidade chegam a $ 10,00 e que os custos fixos montam a $ 100.000,00.

As despesas comerciais são iguais a $ 5,00 por unidade e as despesas fixas comerciais e administrativas somam $ 20.000,00.

Diante desses dados, a gerência pede que sejam preparadas as seguintes informações:

a) o ponto de equilíbrio;

PV = 20,00
CV = 10,00
DV = 5,00
MCu = 5,00

PE = GF / MCu
PE = 120.000 / 5 = 24.000 unidades

b) o resultado líquido caso as vendas fossem de $ 400.000,00

Quantidade: 400.000 / 20 (PV) = 20.000 unidades (já da pra ver que teremos prejuizo, ta menos que o ponto de equilibrio
calculado antes - vamos la)

Receita: 20.000 x 20 = 400.000

CMV = 20.000 x 10 = 200.000 -
DV = 20.000 x 5 = 100.000 -
CF = 100.000 -
DF = 20.000 -
Resultado: (20.000)

c) o resultado líquido se as vendas baixassem para $ 300.000,00 e se os custos fixos fosse reduzido em 50% e se todos os

custos variáveis permanecessem com suas taxas inalteradas.

Quase igual a questao anterior.

MCu continua 5,00.
Para vender 300.000, a quantidade vendida foi 15.000 unidades.
Os CF passaram de 100.000 para 50.000
Os DF continuam 20.000

Então:
Receita: 15.000 x 20 = 300.000
CMV = 15.000 x 10 = 150.000
DV = 15.000 x 5 = 75.000
CF = 50.000
DF = 20.000
Resultado: 5.000 positivo

5) A empresa Paulista de Trompetes produz um unico produto que é vendido, em media, por $ 200 cada unidade; sobre esse

preço incidem impostos de 15% (impostos diretos)

Sua estrutura de custos e despesas é a seguinte :

Matéria prima $ 20 a unidade

Material de embalagem $ 10 a unidade

Peças, partes e componentes $ 7 a unidade

Salários fixos de produção $ 40.000 por período

Salários da Administração $ 15.000 por período

Depreciação de equipamentos de fabrica $ 10.000 por período

Seguro de bens da administração $ 1.500 por período

Pede-se para calcular :

a) Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades físicas( quantidades)

Vamos resumir as infos:

PV = 200,00
CV = 67,00 (MP, embalagem, peças)
DV = 30,00 (15% de imposto direto)
MCu = 133,00.

PEC = GF / MCu
PEC = (40.000 + 15.000 + 10.000 + 1.500) / 133 = 500 unidades

b) Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em valor monetário( $) 500 unidades x 200 = $ 100.000,00

c) Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em unidades físicas( quantidades)

Idem a questão ‘a’, mas agora desconsidera-se a depreciação

PEF = (40.000 + 15.000 + 1500) / 133 = 424,812, ou sejam, 425 unidades

d) Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) em valor monetário( $) 425 x 200 = $ 85.000

e) O ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades e em valor, considerando um lucro meta de $25.000,00.

Adiciona-se aqui a meta na formula

PEE = (GF + I) / MCu
PEE = (40.000 + 15.000 + 10.000 + 1.500 + 25.000) / 133
PEE = (66.500 + 25.000) / 133 = 687,97 ou 688 unidades.
f) O ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) em unidades e em valor, considerando um lucro meta de 30% da receita bruta.

PEE = (GF + (30% x PEE x 200)) / 133

PEE = (66.500 + 60xPEE) / 133
133xPEE – 60xPEE = 66500
73xPEE = 66500
PEE = 66500 / 73
PEE = 910,96, ou 911 unidades.

g) Montar uma DRE da questão “e”

Receita: 688 unidades x 200 = 137.600

CMV = 688 x 37 = 25.456

DV = 137600 x 15% = 20.640

GF = 66.500

Resultado: $ 25.004 (arredondamentos)

h) Montar uma DRE da questão “f”

Receita: 911 unidades x 200 = 182.200

CMV = 911 x 37 = 33.707

DV = 182200 x 15% = 27.330

GF = 66.500

Resultado: $ 54.663 (dividindo esse valor pela receita de 182200 temos, tcharãm, 30%, o pedido no enunciado)

6) O Hotel Porta das Maravilhas possui 100 apartamentos, todos de categoria Standard Simples. Sua estrutura de custos, despesas

e receita é a seguinte:

• Preço da diária por apartamentos, Líquido de tributos $150

• Despesas variáveis por apartamento 10% do preço de locação.

• Custos variáveis por apartamento por dia $ 90

• Custos fixos anuais $ 480.000

• Despesas fixas anuais $ 60.000

Pede-se calcular:

a) Ponto de Equilibrio Contabil em números de diárias(quantidade).

PV = 150
CV = 90
DV = 15
MCu = 45
PEC = GF / MCu
PEC = 540.000 / 45 = 12.000 diarias

b) O Ponto de Equilibrio Financeiro em valor ($) Como faltam informações sobre depreciação, então com o que temos em

mãos podemos dizer que o Ponto de equilibrio financeiro é o mesmo do contábil, até onde podemos calcular. Então, 12.000

diarias x 150 cada = $ 1.800.000

c) O ponto de equilíbrio Economico em números de diárias em quantidade e valor, considerando-se um lucro meta de

20% da receita liquida.

PEE = (GF + I) / MCu

PEE = (540000 + (20% x 150 x PEE)) / 45

PEE = (540000 + 30xPEE) / 45

45xPEE – 30xPEE = 540000

15xPEE = 540.000

PEE = 540000 / 15

PEE = 36.000 diárias

Testemos:

Receita: 36000 x 150 = 5.400.000

CMV = 36000 x 90 = 3.240.000

DV = 5400000x10% = 540.000

CF = 480.000

DF = 60.000

Resultado: 1.080.000 (dividindo pelas receitas de 5400000, temos os 20%)

7) A empresa Toshimp, produtora de televisores, tem um patrimonio liquid (PL, valor da empresa para os acionistas) de $

12.000.000 e produz um unico modelo, de um unico tamanho. Esse produto é vendido, em media, por $ 555 a unidade, e sobre

esse preço incidem impostos 10%.

O Custo da matéria prima, material de embalagem, peças, partes e componentes é de $ 299, 50 por unidade; os custos fixos

atingem $ 1.600.000 por período; 20% desse valor correspondem à depreciação de maquinas e equipamentos da fabrica; e as

despesas fixas de administração e vendas, $ 400.000, também por período.

A empresa possui uma divida de $ 600.000, de curto prazo, contraída junto a um banco comercial, para financiar seu capital

circulante, a vencer no período objeto de analise.

Pede-se calcular:

a) O ponto de equilíbrio contábil;

PV = 555,00
CV = 299,50
DV = 55,50 (10% de impostos diretos)
MCu = 555 – 299,5 – 55,5 = $ 200,00

PEC = GF / MCu
PEC = (1600000 + 400000) / 200 = 10.000 unidades

b) O ponto de equilíbrio Financeiro;

PEF = (GF – Retenções) / MCu

PEF = (160000 (cf) – 320.000 (ret) + 400.000 (df) ) / 200
PEF = 8400 unidades

c) O ponto de equilíbrio para alcançar um lucro suficiente para pagar a divida de curto prazo

PEE = (GF + I) / MCu

PEE = (1600000 + 400000 + 600000 (divida)) / MCu
PEE = 13.000 unidades

d) O ponto de equilíbrio economico para alcançar saldo suficiente para alcançar um ROE (lucro dividido por PL) de 15%.

PEE = (GF + I) / MCu

PEE = (1600000 + 400000 + 1800000 (roe – 15% do PL))/ MCu

PEE = 19.000 unidades