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Slides 01 Introduo Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico
Apresentao Professor e alunos. Contextualizao
Quais os objetivos da disciplina: Apresentar ao discente, com um nvel de detalhamento que lhe proporcione uma viso mais explcita, o que o planejamento estratgico. O que se espera da disciplina:
Conhecer as fases do planejamento estratgico: conceitos, metodologia de elaborao, implementao e controle e avaliao Conhecer a administrao estratgica.
Planejamento Estratgico 1

Planejamento Estratgico
Leituras recomendadas
A Arte da Guerra Sun Tzu A Estratgia do Oceano Azul W. Chan Kim e Rene Mauborgne - Campus Estratgia Richard Luecke Record O Processo da Estratgia Henry Mintzberg e James Brian Quinn

Planejamento Estratgico

CONTEXTO HISTRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico

Slides 01 Introduo Planejamento Estratgico

CONTEXTO HISTRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Contexto Histrico
Globalizao:

novos referenciais, novas escalas e novas exigncias

Progresso tecnolgico:

velocidade de mudanas (fim da realidade esttica)

Gesto e Planejamento em um Contexto de Mudanas

Democratizao:

novos e relevantes atores

Polarizao entre ricos e pobres:

novas exigncias para o Estado


Planejamento Estratgico 6

Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico
Funes da Administrao
Planejar Organizar Dirigir Controlar

Desafio Atual
Como melhorar o funcionamento das Organizaes? improvisao X planejamento
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Planejamento Estratgico

Slides 01 Introduo Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico
POR QUE PLANEJAR?
A organizao necessita coordenar suas atividades de modo integrado; (Sistema) A organizao necessita considerar o futuro:
Preparar-se para o inevitvel; Ter opes frente ao indesejvel; Controlar o controlvel.

Planejamento Estratgico
O campons, o guerreiro e a direo do Reino de Chou

A organizao precisa de racionalidade atravs da adoo de procedimentos formalizados, padronizados e sistemticos; A organizao necessita exercer controle. Mintzberg (1994)
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GESTO & PENSAMENTO ESTRATGICO

GESTO & PENSAMENTO ESTRATGICO


Gesto Estratgica Caracteriza-se como um processo de ao gerencial que pretende assegurar organizao, senso de direo, continuidade a mdio e longo prazos, sem prejuzo de sua flexibilidade e agilidade nas aes cotidianas
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Pensamento Estratgico pensamento estratgico aquele que trabalha com contornos pouco ntidos, incertezas e riscos difceis de serem calculados e uma maneira de ver globalmente as situaes, segundo determinadas categorias (Luciano Zajdsnajder: 1989) Avaliar riscos e efeitos de decises Antecipar aes de atores Avaliar custos e benefcios Viso global das situaes
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Slides 01 Introduo Planejamento Estratgico

O QUE PLANEJAMENTO?
Planejar est associado idia de preparao e controle do futuro a partir do presente atravs da reflexo sistemtica sobre a realidade a enfrentar e os objetivos a atingir.
(Matus, 1988)

Planejamento
o Planejamento no diz respeito a decises futuras, mas s decises presentes; o Planejamento um processo sistemtico e constante de tomada de decises; o Planejamento um processo de aes interrelacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos estabelecidos; o processo de Planejamento muito mais importante que seu produto final.

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MISSO

UM PLANEJAMENTO PODE SER:


ESTRATGICO estabelece o rumo a ser seguido pela

VISO DE FUTURO OBJETIVOS ESTRATGICOS

NVEL TTICO

organizao, visando otimizar sua relao com o ambiente.

FUNES AES (atividades e projetos) DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E PROJETOS EXECUO DAS
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TTICO desenvolvimento dos programas e projetos, por


exemplo: macrofuncionais (tecnologia, informtica, RH, etc.).

OPERACIONAL detalhamento, no nvel de operao, das aes


e atividades necessrias para atingir os objetivos e metas fixados pelos nveis hierarquicamente superiores.
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NVEL OPERACIONAL

ATIVIDADES E PROJETOS

Slides 01 Introduo Planejamento Estratgico

O QUE ESTRATGIA?

Planejamento Estratgico
Mais conceitos
Estratgia Do grego estrategos a arte do general.
Padro ou plano que integra as principais metas, polticas e sequencia de aes de uma organizao, em um todo coerente (James Quinn) Ao relacionada com objetivos e desafios e com maneiras de persegu-los que afetam a empresa como um todo.
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Caminho mais adequado a ser percorrido para alcanar um objetivo. Expressa como uma organizao utiliza seus pontos fortes e fracos (existentes e potenciais) para atingir seus objetivos, levando em conta as oportunidades e ameaas do meio ambiente. Conjunto de aes integradas, com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura
George Day 17

Planejamento Estratgico
Conceitos (continuao)
Metas (ou objetivos) Ditam quais e quando os resultados precisam ser alcanados, mas no dizem como devem ser conseguidos (James Quinn) Resultados que a empresa precisa alcanar em prazo determinado para concretizar sua viso sendo competitiva no ambiente atual e futuro
(Vasconcelos e Pagnoncelli)
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Planejamento Estratgico
Conceitos (continuao)
Polticas Regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ao deve ocorrer (James Quinn) Programas

Sequencia passo-a-passo das aes necessrias para que se atinja os principais objetivos (James Quinn)
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Planejamento Estratgico
Planejamento Estratgico
Direcionamento Institucional
Onde estamos? Onde queremos chegar? Que valores sustentam meus objetivos? Acreditamos em qu? Quais minhas foras e fraquezas? O que nos ameaa ou nos oferece uma oportunidade?
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PLANO ESTRATGICO

Como ocorre um planejamento?


Plano Estratgico um conceito m ultidim ensi onal que confere unid ade, direo e propsito a um a org anizao.

Plano Estratgico

Aonde pretendemos e chegar

-BFuturo A melhor maneira de evoluir de A para B

Onde Estamos

-APresente

Plano Estratgico representa o caminho que a instituio escolhe para evoluir desde uma situao presente , at uma situao desejada no futuro
Fonte: MACROPLAN - Introduo ao Planejamento estratgico Institucional, DF,2001.

Plano Estratgico
Um modelo de decises coerente, unificador e integrador; Um meio de estabelecer o propsito da organizao em termos de seus objetivos de longo prazo, programas de ao e prioridades de alocao de recursos; Uma definio dos domnios competitivos da organizao; Uma resposta consistente a oportunidades e ameaas externas e foras e fraquezas internas, com a finalidade de alcanar e manter um alto desempenho (competitivo); Um critrio para diferenciar as tarefas gerenciais dos nveis corporativo, de negcios e funcionais.
Fonte: MACROPLAN - Introduo ao Planejamento estratgico Institucional, DF,2001.

Processo de Planejamento

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