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PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS PR-REITORIA DE PS-GRADUAO E PESQUISA COORDENAO DE PS-GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO EM GESTO FINANCEIRA

ANLISE ECONMICO-FINANCEIRA: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA AGROPECURIA

ARTIGO CIENTFICO

ADRIANA COELHO DE ASSIS

GOINIA, GO 2010

PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS PR-REITORIA DE PS-GRADUAO E PESQUISA COORDENAO DE PS-GRADUAO LATO SENSU ESPECIALIZAO EM GESTO FINANCEIRA

ADRIANA COELHO DE ASSIS

ANLISE ECONMICO-FINANCEIRA: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA AGROPECURIA

Artigo cientfico apresentado ao Programa de Ps-Graduao Lato Sensu como requisito parcial para a concluso do curso de Especializao em Gesto Financeira, sob a orientao da Prof Ms. Elis Regina de Oliveira.

GOINIA, GO 2010

Resumo

Esta pesquisa objetivou analisar a utilizao dos demonstrativos contbeis na empresa pesquisada. Visando estudar os aspectos relacionados ao uso dessas informaes como instrumento de apoio gesto. Para a consecuo desse propsito foi realizado um estudo de caso em uma empresa do ramo agropecurio que atua em Goinia-GO, no perodo de fevereiro de 2009 a janeiro de 2010. Procurou-se conhecer como os gestores dessa organizao comunicavam os resultados de suas aes frente das mesmas aos agentes econmicos com ela envolvidos. Os resultados demonstram o uso incipiente de informaes contbeis, mais notadamente das demonstraes contbeis tradicionais elaboradas em conformidade com as normas emanadas pelo Conselho Federal de Contabilidade. Observou-se ainda, a falta de uso de demonstraes contbeis no obrigatrias como fluxo de caixa, demonstrao dos resultados (DRE), constatando-se a necessidade de adequao desse instrumento s aspiraes dos gestores dessa empresa. Este artigo foi composto de uma anlise econmico-financeira com base nos indicadores: Ponto de Equilbrio, Margem de Contribuio e Margem Lquida, sendo estes dados resultantes do fluxo de caixa e da DRE elaborados a partir deste artigo. Os resultados encontrados em mdia foram: margem lquida equivalente a um por cento negativo; ponto de equilbrio no valor de oitenta e quatro mil e oitocentos setenta e nove reais; e margem de contribuio de vinte e seis mil e setecentos e oito reais.

Palavras-chave: demonstrativos contbeis (DRE e fluxo de caixa), anlise dos resultados, decises.

INTRODUO
O mercado globalizado e competitivo requer uma nova postura dos profissionais que administram as empresas. As mudanas no cenrio econmico, as inovaes tecnolgicas e o crescente e rpido relacionamento entre os mercados requerem maior nvel de profissionalizao dos gestores e diversidade de produtos e servios. Os gestores das empresas, face aos novos desafios, utilizam-se cada vez mais de tcnicas que possam facilitar o processo decisrio das organizaes, mantendo-as competitivas. Os gestores das organizaes buscam a otimizao de seus resultados, utilizandose diversas ferramentas de controle e evidenciao das atividades empresariais. Os demonstrativos financeiros so essenciais, e, neste estudo, sero alvo de anlise os dados da Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE) e Demonstrao de Fluxo de caixa (DFC), como ferramentas que esto presentes tanto em empresas com dificuldades financeiras, como naquelas bem capitalizadas. (SANTOS 2001, p.57). Assim, o gestor que utiliza na anlise econmico-financeira da empresa os indicadores: ponto de equilbrio, margem de contribuio e margem lquida poder obter maior vantagem competitiva, na administrao dos recursos econmicofinanceiros da organizao. Este trabalho tem por objetivo a realizao de anlise econmica e financeira, com fundamentao terica e aplicabilidade dos indicadores econmicos, em um estudo de caso de empresa que atua no setor de comercializao de produtos agropecurios, localizada no Municpio de Goinia-GO.

METODOLOGIA
Estudo de caso uma modalidade de pesquisa que consiste no estudo profundo e exaustivo de um ou mais objetos, de maneira que permita um amplo e detalhado conhecimento. (GIL, 2007, pg.54).

Este artigo consiste em um estudo de caso, desenvolvido por meio de pesquisa qualitativa, com reviso terica realizada por pesquisas bibliogrficas e com base no fluxo de caixa e DRE, no perodo de fevereiro de 2009 a janeiro de 2010, cedidos pela empresa agropecuria que atua na cidade de Goinia. Para Gil (2007, pg.54),

1 APRESENTAO DA EMPRESA
A empresa analisada neste estudo atua na comercializao varejista de produtos agropecurios, fundada em 1995 atende uma clientela formada, basicamente, por pequenos pecuaristas, chacareiros, fazendeiros e criadores de animais domsticos. O maior volume de vendas est em sacarias (farelos, ncleos, raes, milho). Tambm so comercializados medicamentos, vacinas, equipamentos para suinocultura, avicultura, gaiolas, casinhas, comedouros, adubos, sementes, artigos para selaria, brincos de identificao animal, etc. Segundo o gestor da empresa, a misso da empresa analisada consiste em conquistar a cada dia a confiana de nossos clientes, no desenvolvimento e oferecimento das melhores solues para sade, produtividade e o bem-estar animal; atravs da excelncia de produtos e servios. A sociedade empresria de espcie jurdica limitada e optante no regime de Tributao Simples Nacional, com apresentao de organograma com poucos nveis hierrquicos: diretor (scio da empresa), um veterinrio responsvel tcnico, um caixa, dois vendedores e dois carregadores, totalizando 06 (seis) empregados.

A empresa apresenta estrutura de micro-empresa, portanto no h departamento especfico responsvel pelo gerenciamento das operaes financeiras, ficando, essas atribuies distribudas pelo proprietrio e contador. Para tanto, segundo o gestor da empresa, manter um ambiente de oportunidades para o desenvolvimento pessoal um dos desafios da empresa, que acredita na soma de competncias juntamente com o compromisso e a parceria, para garantir o sucesso da empresa. A empresa oferece o servio de entrega com nus para o cliente, com valor de frete dependendo da distncia e do valor da venda. Para a execuo do servio de entrega a empresa possui um caminho e um courrier terceirizado para as entregas menores. Ao realizar breve diagnstico da empresa, conforme anlise swot, pode-se observar os seguintes pontos fortes: 1) localizao a loja est localizada em uma avenida onde se concentra as maiores lojas do ramo e no sentido sada de Goinia, com amplo estacionamento e est posicionada em esquina; 2) entrega possui servio de entrega rpida, eficiente e de baixo custo; 3) atendimento possui atendimento personalizado e com elevado nvel de satisfao. Os pontos fracos observados foram: 1) no possui poder de compra em medicamentos, assim, no possuem preos competitivos neste item; 2) nmeros de vendedores insuficientes em alguns dias da semana; 3) concorrentes bem estruturados e com alto poder de barganha.

2 FUNDAMENTAO TERICA
A anlise econmico-financeira possibilita a identificao e compreenso de variveis que influenciam a gesto dos recursos de uma empresa. Conforme Gitman (2007, p. 4) finanas arte e cincia da gesto do dinheiro. Segundo Chiavenato (apud JOHNSON, 2006, p.9):
Finanas significa a ao de prover os meios de pagamento. Assim, as finanas incluem o planejamento financeiro, a estimativa de entradas e

sadas de caixa, o levantamento de fundos, o emprego e a distribuio desses fundos e o seu controle financeiro para confrontar o que foi realmente executado com os planos originais. Alm de providenciar para que as contas sejam pagas, torna-se necessrio criar os meios para perpetuar a empresa e alcanar os lucros previstos pelos proprietrios ou acionistas.

Porm, o departamento financeiro preocupa-se com os processos, mercados e os instrumentos associados transferncia de dinheiro, sejam entre empresas ou entre indivduos. Para Silva (2004, p.193) para a construo da anlise econmico-financeira torna-se necessrio o levantamento e processamento das informaes contidas nos documentos pertinentes, a construo de indicadores econmicos financeiros e a elaborao de relatrios. As informaes levantadas neste artigo foram utilizadas na construo dos indicadores e ou ndices, que visam evidenciar determinados aspectos da situao econmica e ou financeira da empresa, que permitam avaliar a sua realidade. Um dos problemas das organizaes consiste em no realizar o acompanhamento do que foi planejado, confrontando-o com o realizado. Dados do SEBRAE (2009, Guia do empreendedor) confirmam que 75% das micro e pequenas empresas fecham entre seus dois primeiros anos de vida em funo de no haver um planejamento adequado sua realidade. As empresas tm a prtica de elaborarem um controle de caixa registrando suas entradas e sadas apenas controlando contas a pagar e contas a receber. Todavia a administrao financeira vai mais alm desta prtica. preciso haver um planejamento prvio com estabelecimento de metas e controle peridico. Sem estes conceitos a empresa guiada no tempo de maneira emprica.

2.1 Fluxos de Caixa

O fluxo de caixa evidenciado na Demonstrao de Fluxo de Caixa (DFC) para a divulgao dos itens representativos das disponibilidades, composto por caixa e os

equivalentes do caixa. Na atualidade a DFC obrigatria para algumas modalidades de sociedades. Para SILVA (2000, p. 362), fluxo significa movimento, assim fluxo de caixa pode ser definido como movimento de caixa. A demonstrao do fluxo de caixa permite extrair importantes informaes sobre o comportamento financeiro da empresa. Segundo o Guia de Apoio s pequenas Empresas SEBRAE, as informaes contidas na DFC podero permitir com que os interessados avaliem e evidenciem: - liquidez, solvncia, flexibilidade financeira da empresa; - lucro; - capacidade de a empresa honrar seus compromissos; - capacidade de a empresa gerar futuros fluxos lquidos positivos de caixa; - efeito peridico das transaes de caixa segregadas por atividades operacionais; - conciliar o resultado lquido com o caixa, etc. Segundo Matarazzo (2008. p.309), o fluxo de caixa de uma empresa no depende exclusivamente do administrador financeiro, pois decorre de vrias decises, como estocagem, prazos concedidos, nvel de estocagem, prazos obtidos pelos fornecedores, dentre outros. Os pagamentos e recebimentos, em dinheiro, de uma empresa, ocorridos durante um determinado perodo, so indicados na DFC e permite ao administrador conhecer melhor o comportamento de seu negcio de forma a aprimorar seu processo decisrio.

2.2 Margem Lquida

A Margem Lquida mede a eficincia e viabilidade da empresa. Segundo Jordan (2008. p. 85) a margem de lucro pode ser calculada pela seguinte frmula: lucro lquido / receita lquida x 100. Assim, a empresa obtm x de lucro para cada R$100,00 vendidos.

2.3

Ponto de Equilbrio

Segundo Brito (2003, p. 48), o ponto de equilbrio um balizador respeitvel da empresa. Quanto menor o ponto de equilbrio, melhor. J para Padoveze (2005. p.141), o ponto de equilbrio evidencia os parmetros que mostram a capacidade mnima em que a empresa deve operar para no ter prejuzo, mesmo que custa de um lucro zero. Em empresas onde o leque de produtos grande e h dificuldades de se identificar os custos e as despesas para cada produto, tem-se que valer de uma informao de carter global expressa em denominador monetrio. Assim, o ponto de equilbrio o valor mnimo de vendas para que a empresa no tenha prejuzo e obtenha lucro. Para tal, calculou-se a margem de contribuio, que a diferena entre o preo de venda e a soma das despesas e custos variveis de um produto e/ou servio (COSTA. 2006 p.328), em percentual sobre o preo de venda. O ponto de equilbrio determinado neste artigo foi obtido pela diviso do custo fixo pelo percentual de margem de contribuio. Para Silva (2004, p. 516), o ponto de equilbrio tambm pode ser calculado em valor de receita de vendas. Para tal clculo, deve-se conhecer o custo varivel e a receita de vendas (V/P) e utiliza-se a seguinte frmula: Re= f / (1-v/p), sendo que Re a receita em equilbrio, f o custo fixo, V/P a receita de vendas.

2.4 Demonstrao dos resultados do exerccio - DRE

A demonstrao do resultado a demonstrao contbil destinada a evidenciar a composio do resultado, formado num determinado perodo de tempo, por

operaes que envolvem receitas, custos e despesas realizadas pela organizao, bem como os resultados intermedirios e finais. Segundo Gitman (2007, p.36), a DRE fornece uma sntese financeira dos resultados operacionais da empresa durante certo perodo. Observado o princpio da competncia, evidenciar a formao dos nveis de resultados mediante confronto entre as receitas, e os custos e despesas. Para Jordan (2008, p.59) a DRE mede o desempenho ao longo de um determinado perodo. Com uma DRE bem elaborada, voltada aos usurios segundo seus interesses e que retrate a real situao econmica da empresa ser possvel uma administrao voltada para a eficincia e a competncia. As demonstraes contbeis so utilizadas pelos administradores para prestar contas sobre os resultados da empresa perante scios, acionistas, credores, governo e a comunidade em geral.

2.5 Margem de contribuio

Margem de Contribuio (MC) um conceito relativamente novo e principalmente pouco conhecido do pequeno empresrio, acostumado a raciocinar com o conceito de lucro de produto. Ela representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro lquido. Segundo Silva (2004, p.514) margem de contribuio uma das trs grandes parcelas que compem o preo de um produto ou servio. Calcula-se a MC da seguinte forma: receita custo varivel. Analisar a MC em uma negociao poder proporcionar/representar uma vantagem competitiva que a empresa tem na formao de preo. Entender a influncia da margem de contribuio para formao de preo entender como a empresa deve se posicionar para atingir seu objetivo de maximizao de resultados financeiros e definir comportamentos estratgicos sem prejudicar a sade financeira da empresa.

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3 DISCUSSO DOS RESULTADOS

Com base nos valores mensais da empresa analisada, constantes na DFC o fluxo de caixa e na DRE foram obtidos os indicadores propostos e as mdias aritmticas simples, referentes ao perodo de fevereiro/2009 a janeiro/2010. Vale ressaltar que a empresa possui setor contbil terceirizado e no realizava nenhum controle financeiro quando da realizao da pesquisa. A DRE e a DFC apresentadas a seguir, foram introduzidos a partir do projeto deste artigo, e se tornou efetivo aps a gesto atual se conscientizar da importncia destas ferramentas e de t-las como base para suas decises. A situao econmico-financeira da empresa, ao longo do perodo analisado, sofreu vrias alteraes destacadas neste estudo, que foram originadas a partir da DRE e DFC: 1 - nota-se que as despesas financeiras nos primeiros cinco meses de fevereiro/09 a junho/09) estiveram na mdia de R$ 12.466,00, sendo consideradas muito altas em relao ao faturamento. Este cenrio foi devido empresa estar pagando altas parcelas de emprstimos bancrios, feitos para captao de capital de giro em gesto anterior. 2 - o custo das vendas (fornecedores + frete sobre compras + comisses) representou 67% sobre a receita lquida. J as despesas operacionais (despesas diretas + despesas indiretas + administrativas + financeiras) representaram 33%, ficando evidente que influenciou no resultado, reduzindo os lucros. As despesas administrativas sofreram um acrscimo considervel. Foi realizada a reforma da loja, colocou-se uma nova fachada, nova pintura, nova logomarca, novos impressos grficos, novos equipamentos, nova instalao e ampliao do caixa. A Tabela 1, a seguir, apresenta o fluxo de caixa simplificado, com entradas, sadas, despesas variveis e fixas, despesas financeiras, lucro bruto, lucro lquido e margem de contribuio. Percebe-se que nos meses de fevereiro, maro, abril e junho as sadas foram superiores s entradas. Portanto, houve necessidade de aporte de capital.

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Tabela 1 - Fluxo de Caixa Simplificado

Especificao ENTRADAS SAIDAS FORNECEDORES FRETE S/ COMPRAS FLUXO DE CAIXA BRUTO DESPESAS VARIAVEIS IMPOSTOS COMISSOES FRETE S/VENDAS OUTRAS DESPESAS FIXAS DESPESAS FINANCEIRAS FLUXO DE CAIXA LQUIDO Fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 57.456 78.564 66.685 65.539 42.201 43.248 54 453 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10 Mdia

73.289 104.873 79.426 111.377 40.443 0 72.903 906

65.327 74.462 89.628 70.632 68.011 71.263 88.550 74.531 76.382 69.709 56.052 73.383 59.361 58.150 62.725 71.323 59.623 69.446 45.644 37.729 56.141 32.945 31.732 39.351 46.443 33.912 43.558 1.771 893 834 665 577 408 326 842 644

32.846 3.855 2.867 902 66 20 14.024

31.063 1.035 0 950 24 61 16.260

15.202 34.863 2.397 1.724 540 40 93 1.852 1.000 749 28 75

17.912 35.841 32.653 37.022 35.702 31.505 41.782 39.778 32.181 772 0 594 76 102 1.042 0 743 43 256 1.642 0 1.241 276 125 884 0 845 39 1.162 45 1.029 25 63 2.717 1.808 851 8 50 2.514 1.318 1.155 27 14 3.004 1.939 967 34 65 1.906 892 881 57 77

12.369 13.590

14.872 12.787 11.367 21.330 21.153 17.852 18.308 17.144 15.921

21.105

20.273

9.666

6.397

6.650

3.602

3.398

3.537

3.527

2.398

3.733

4.721

7.417

-6.138

-6.504

-9.229 13.025

-4.382 18.410 16.246 11.271

9.860

8.538 17.227 14.908

6.936

FLUXO DE CAIXA LQUIDO ACUMULADO

-6.138

-12.642

-21.871 -8.846

-13.228

5.182 21.428 32.699 42.559 51.097 68.324 83.232

Fonte: Empresa pesquisada

O fluxo de caixa evidenciou que o exerccio findou-se com saldo de R$ 83.232,00, entretanto a empresa somente obteve resultado positivo a partir do ms de junho/09, em que as despesas financeiras foram controladas. Estas despesas no perodo de fev/09 a junho/09 somaram R$ 64.091,00; e de julho/09 a janeiro/10 totalizaram R$ 24.916,00, evidenciando uma reduo de 61,12%. Nota-se que a partir de julho de 2009 houve lucro acumulado, possibilitando a reduo das despesas financeiras. Quanto s despesas fixas observa-se que em alguns meses houve elevao significativa, mesmo considerando a reestruturao do quadro de pessoal. Conforme informao prestada pela Empresa, no perodo de setembro a dezembro de 2009 houve despesas com honorrios advocatcios e custas com processos judiciais.

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No ms de maro e no perodo de junho a setembro de 2009 os impostos no foram pagos pela empresa, que a partir do ms de novembro de 2009 efetivamente retorna regularidade. A Tabela 2 apresenta a Demonstrao de Resultados DRE, evidenciando receita bruta e lquida, custos das vendas, despesas operacionais e lucro/prejuzo. Verificase que a receita bruta mdia do perodo foi de R$ 75.303,00, inferior soma das mdias de custos das vendas CMV e das despesas operacionais (R$ 72.142,00). Pode-se verificar uma reduo da receita bruta, ao longo do perodo, que pode ser explicada pela crise econmica que afetou o setor agropecurio. Para facilitar as anlises econmicas, foram inseridas, na Tabela 2, as expresses diretas e indiretas, que no constam no formalismo legal da DRE.

Tabela 2 - Demonstrao de Resultados dos perodos

Especificao
fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10 MDIA

RECEITA BRUTA IMPOSTOS

85.773

81.230

69.810

66.958

60.816 80.225

77.992

63.903

75.667

79.778

87.911

73.575

75.303

5.146

4.874

4.189

4.017

3.649 4.813

4.680

3.834

4.540

1.808

1.338

2.277

3.764

RECEITA LIQUIDA

80.627

76.357

65.621

62.941

57.167 75.411

73.312

60.069

71.127

77.970

86.573

71.297

71.539

CUSTO DAS VENDAS- CMV CUSTO DOS ESTOQUES FRETE COMISSOES DESPESAS OPERACIONAIS DIRETAS INDIRETAS

47.022

53.021

29.698

38.912

54.695 71.628

50.459

32.869

51.458

44.965

50.916

57.501

48.595

46.098

50.908

28.801

37.153

53.062 70.096

47.982

31.191

49.802

43.687

49.409

55.692

46.990

242

1.163

165

738

1.040 788

1.235

704

628

408

353

842

692

682

950

732

1.021

594 743

1.241

975

1.029

871

1.155

967

913

30.377

35.060

23.692

18.376

21.234 17.634

19.700

25.729

22.717

20.713

24.638

22.700

23.547

1.004

1.380

2.166

1.987

1.348 2.056 1.780

3.550 3.183

1.215 2.816

1.886 3.381

1.495

2.212

1.405

1.809

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2.726

2.598

2.609

3.147

3.280

3.361

4.754

3.978

3.135

ADMINISTRATIVAS 8.154 FINANCEIRAS LUCRO OPERACIONAL

10.534

8.234

6.971

11.768 9.448

9.680

19.145

14.276

13.374

13.967

12.836

11.532

18.494

20.548

10.683

6.271

6.337 2.849

3.287

2.552

3.173

2.484

3.705

4.481

7.072

3.228

(11.724)

12.231

5.652

(18.762)

(13.850)

3.153

1.471

(3.048)

12.292

11.019

(8.904)

(604)

RESULTADO LQUIDO

3.228

(8.496)

3.734

9.387

(9.375)

(23.225)

(20.072)

(18.601)

(21.650)

(9.358)

1.661

(7.243)

Fonte: Empresa Pesquisada

Percebe-se que em alguns meses em que ocorreram redues de receita bruta os custos de vendas sofreram elevao. Conforme informado pela empresa, esse fato pode ser explicado pela compra de produtos com quantidade mnima e custos de aquisio elevados. Esse fato sinaliza problemas com poltica de estocagem. Ainda observa-se que os custos mdios das vendas representaram 64,53% da mdia das receitas brutas, no perodo. As despesas operacionais representaram em mdia 31,27% da mdia das receitas brutas, do perodo. 95,80% da mdia da receita bruta est sendo destinada ao pagamento de custos com vendas e despesas operacionais, restando 4,2% para pagamento de imposto e possveis lucros. Ao analisar a DRE (Tabela 2), percebe-se resultado positivo nos meses fev/09, abr/09, maio/09, agosto/09, setembro/09, novembro/09 e dezembro/09, porm, nos demais meses o saldo negativo foi superior ao saldo positivo. Observa-se que os meses que apresentaram saldo negativo os custos das vendas superaram as receitas. Tabela 3 apresenta os indicadores econmicos propostos: ponto de equilbrio, margem de contribuio e a margem lquida. O Ponto de equilbrio mdio foi obtido pela diviso do custo fixo pelo percentual da margem de contribuio, obtendo o valor de R$ 65.408,33, foi utilizado a mdia do ndice da margem de contribuio (R$ 26.708 / R$ 73.575 = 0,36). O lucro operacional evidencia o valor realizado, enquanto que o ponto de equilbrio evidencia a receita lquida necessria para cobrir os custos, sem gerar lucro.

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Tabela 3 - Indicadores Econmicos

INDICADORES ECONMICOS fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 Jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10
MDIA

1- Margem Lquida % (RL/RLVX100) RECEITA LIQUIDA DE VENDAS (RLV) RESULTADO LIQUIDO (RL) 4% -15% 19% 9% -33% -18% 4% 2% -4% 16% 13% -12%
-1%

80.627

76.357

65.621

62.941

57.167 75.411

73.312

60.069

71.127

77.970

86.573

71.297

71.539

3.228

(11.724)

12.231

5.652

(18.762)

(13.850)

3.153

1.471

(3.048)

12.292

11.019

(8.904)

(604)

3- PONTO DE EQUILIBRIO (CF/Im) RECEITA OPERAIONAL BRUTA (RO) CUSTO FIXO (CF) CUSTO VARIVEL (CV) MARGEM DE CONTRIBUIO (RO CV) INDICE DE MC (MC/RO)

67.238

100.957

41.234

43.871

210.985 164.551

55.804

52.979

71.004

47.468

58.546

103.906 84.879

85.773

81.230

69.810

66.958

60.816 80.225

77.992

63.903

75.667

79.778

87.911

73.575

75.303

30.377

35.060

23.692

18.376

21.234 17.634

19.700

25.729

22.717

20.713

24.638

22.700

23.547

47.022

53.021

29.698

38.912

54.695 71.628

50.459

32.869

51.458

44.965

50.916

57.501

48.595

38.751 0,45

28.209 0,35

40.112 0,57

28.046 0,42

6.121 8.597 0,10 0,11

27.533 0,35

31.034 0,49

24.208 0,32

34.813 0,44

36.995 0,42

16.074

26.708

0,22 0,36

Fonte: Empresa pesquisada Verifica-se pela Figura 1 que quando a receita operacional bruta sofre reduo a margem de contribuio diminui e por consequncia ocorre elevao no valor do ponto de equilbrio.

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250.000 200.000 P.E 150.000 100.000 50.000 0 R.O MC

Figura 1 - Relao entre Receita Operacional (R.O), Ponto de Equilbrio (P.E) e Margem de

Contribuio (M.C)

A margem de contribuio (Tabela 3) aumentou em mdia 11,52% ao ms. Embora as despesas variveis tenham aumentado em mdia 21,42% ao ms, enquanto que o lucro bruto aumentou em mdia 12,07%. O custo das vendas CMV apresentado na Tabela 2 no valor mdio de R$ 48.595,00, no perodo, enquanto que a mdia das despesas operacionais foi de R$ 23.547,00. Observa-se que nos meses em que a empresa apresentou prejuzo, o CMV esteve elevado. O CMV representou 67,9% da mdia da receita lquida. A margem lquida representa quanto empresa obtm de lucro, e atravs da Tabela 3 pode-se verificar que a mdia do perodo foi de 1% negativo, ou seja, a empresa obteve R$ 1,00 de prejuzo para cada R$ 100,00 de receita. O lucro total pode variar dependendo da variao de preo ou da variao de quantidade de produtos vendidos, por consequncia ocorrer variao na margem de lucro.

4 CONCLUSO

fe v/ 0 m 9 ar /0 9 ab r/0 m 9 ai /0 9 ju n/ 09 ju l/ 0 ag 9 o/ 09 se t/0 9 ou t/0 no 9 v/ 0 de 9 z/ 09 ja n/ 10

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Verificou-se que empresa passou por dificuldades e mudanas durante o perodo analisado e que as informaes extradas dos relatrios contbeis, especialmente as necessrias formao da anlise financeira da empresa, so de suma importncia para a tomada de deciso diria. A gerncia da empresa analisada confirmou que continuar realizando as demonstraes financeiras (DFC e DRE), pois foi constatado que estas ferramentas mostraram de forma clara e concisa a realidade econmico-financeira da empresa. Entretanto, a anlise das demonstraes financeiras deve ser realizada para fazer comparativos de um perodo para o outro, gerando assim um histrico. As informaes histricas extradas das demonstraes so muito teis para gerar projees e avaliaes futuras, identificar metas potenciais, etc. Os resultados apresentados evidenciam que a receita bruta mdia do perodo foi de R$ 75.303,00 (Tabela 2) e o ponto de equilbrio mdio foi R$ 84.879,00 (Tabela 3). Com base nestes dados verifica-se que a empresa no est obtendo lucro e findou o perodo com saldo negativo de R$ 604,00 (Tabela 3). Nos meses de fevereiro, maro, abril e junho as sadas foram superiores s entradas e verifica-se uma reduo da receita bruta, ao longo do perodo, que pode ser explicada pela crise econmica que afetou o setor agropecurio, e pela ausncia de capital de giro. Sugere-se que a empresa alavanque em torno de 20% sua receita bruta, pois a DRE est apresentando prejuzo em quase todos os meses, e isto acarretar em falta de liquidez no futuro do fluxo de caixa. Outro ponto muito importante a gesto dos custos e do estoque. Com base neste cenrio, sugere-se que, a empresa analisada deva gerir melhor seus custos para que possa obter o lucro, j que nos meses de prejuzo foram os custos que sofreram maiores variaes.

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REFERENCIAL BIBLIOGRFICO

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