Megaproject - Leadership and Governance (MLG)

NUNO 01
02
GIL
SET
SAVE
THE
DATE
PROFESSOR DE NEW
INFRASTRUCTURE
DEVELOPMENT DA U
NIVERSIDADE DA
MANCHESTER
BUSINESS
SCHOOL
MLG MEGAPROJECT
SENIOR FORMAÇÃO AVANÇADA PARA
EXECUTIVE EXECUTIVOS DE GRANDES PROJETOS
PROGRAM LEADERSHIP AND GOVERNANCE LIDERANÇA E GOVERNANÇA
A Liderança e Governança de Megaprojetos (MLG) é desenvolvida e lecionada por Nuno

Gil, Professor de Desenvolvimento de Novas Infraestruturas da Universidade de
Manchester; e Diretor do Grupo de Pesquisa de Desenvolvimento de Infraestrutura da
AMBS. Nuno Gil é um orientador e pesquisador qualificado e premiado, além disso é autor.
Por meio de sua consultoria, pesquisa de campo e afiliações da indústria, Nuno pretende
aprofundar a compreensão global do comportamento e desempenho dos megaproje-
tos e moldar o ambiente para permitir que os megaprojetos construam as oportunida-
des para a plenitude humana no enfrentamento de desafios mais intensos dos nossos
tempos e respeitem as restrições de recursos ambientais.
APOIO REALIZAÇÃO
MLG
SENIOR
EXECUTIVE
PROGRAM
MEGAPROJECT
LEADERSHIP AND
GOVERNANCE
FORMAÇÃO AVANÇADA PARA
EXECUTIVOS DE GRANDES PROJETOS
LIDERANÇA E GOVERNANÇA
TORNE-SE UM LÍDER GLOBAL DE GRANDES PROJETOS

◌ Comunicar por meio do canal às partes ◌ Criar e administrar as cadeias de
interessadas do projeto para a criação fornecimentos do projeto para
conjunta de valor desenvolver a adaptabilidade e a
flexibilidade
◌ Transformar o conflito das partes
interessadas em resultados ◌ Destacar-se na comunicação com um
socialmente valiosos variado desempenho de público
◌ Liderar a mudança na escolha de ◌ Identificar os potenciais riscos de

projetos e métricas para a avaliação reputação e adaptar-se rapidamente a
de desempenho eventuais imprevistos
“ Isso realmente nos ajudará a

melhorar a nossa confiança
“ Obrigado por me dar muita inspiração
sobre como me tornar uma pessoa
melhor na liderança/trabalhando em
em lidar com megaprojetos,
megaprojetos. Sem dúvidas, você é um
excelentes sessões
grande mentor. Agradeço muito a sua
interativas, satisfação total,
consideração para que concluíssemos o
muito conhecimento e boa
curso tendo entendido a sua aula. Não sei
exposição internacional. como te agradecer. Obrigado mesmo!
—Gerente de Projeto, —Diretor de Projeto,

Larsen & Toubro (L&T), Índia Larsen & Toubro (L&T), Índia
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
PROGRAM LEADERSHIP AND GOVERNANCE
VAGAS LIMITADAS ACESSE BIT.LY/PROF-NUNO-GIL
AMPLIE A SUA VISÃO DE MUNDO DO ECOSSISTEMA
GLOBAL DE PROJETOS DE CAPITAL
Os grandes desafios que vão desde mudanças climáticas e perda de biodiversidade até a rápida
urbanização, crise habitacional, desigualdade de renda e perda de mobilidade social estão transfor-
mando drasticamente o papel dos chamados “megaprojetos” na sociedade para produzir tecnologia
de capital intensivo de infraestrutura, fábricas e sistemas de defesa para tecnologia para fazer ciência
e descobrir o espaço. Este programa avançado de Liderança e Governança de Megaprojetos (MLG) foi
desenvolvido para transformar os líderes de projetos e formuladores de políticas em líderes visionários
que podem transformar megaprojetos em instrumentos de criação e distribuição de valor que levem a
resultados socialmente valiosos. Por meio de um processo de envolvimento com estudos de caso,
exercícios em grupo, apresentações e debates, a MLG aprimorará a sua capacidade de:
◌ Patrocinar um investimento de capital ◌ Montar uma cadeia de fornecimentos de

baseado em projeto, definir a equipe de acordo com um mecanismo de
liderança certa, garantir o financiamento governança que possa se adaptar à
apropriado e buscar as permissões, os incerteza nos requisitos e ajustar para lidar
consentimentos e o apoio político com a mudança de propósito e os
necessários requisitos essenciais das partes interessadas
◌ Estimular uma compreensão profunda ◌ Elaborar uma narrativa do projeto que

das preocupações e expectativas da ajude a conciliar a pressão de produzir
sociedade ao negociar um propósito um valor social e ambiental acima da lei
para o projeto com o qual a sociedade com as expectativas de se comprometer
concorda sem frustrar a produção de com as metas e assumir a sua
retornos econômicos responsabilidade
“ Um curso muito bom e útil.

O palestrante é totalmente
“ Foi um prazer ouvir e interagir com você.
Fiquei realmente impressionado com seu
vigor e domínio no assunto. Você nos
competente, oratória
mostrou uma dimensão totalmente nova,
eficaz e impressionante.
à qual não estamos acostumados.
O Gerente Geral
Gostaria que você tivesse dado esta
que ministrou a palestra
palestra em 2008 ou 2009. A DFCCIL teria
merece uma nota 10! sido diferente do que é hoje.
—Dedicated Freight Corridor —Gerente Geral, Dedicated Freight Corridor

Corporation of India (DFCCIL), Índia Corporation of India (DFCCIL), Índia
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
A LIDERANÇA E GOVERNANÇA DE
MEGAPROJETOS (MLG) É A DECISÃO CERTA?
Este programa pioneiro foi desenvolvido para os profissionais experientes e formuladores de políticas
em setores de capital intensivo que desejam assumir mais responsabilidades de liderança e gestão,
desenvolver as habilidades eficazes para negociar uma visão de projeto no setor público ou no
ambiente corporativo, selecionar os fornecedores e elaborar os contratos para reger a cadeia de
fornecimentos e impulsionar o comportamento cooperativo das equipes de projeto e das partes
interessadas. Os candidatos ideais irão:
◌ Ocupar cargos de liderança em organizações ◌ Exercer cargos de formulação

patrocinadoras de projetos, incluindo órgãos de políticas seniores nos
públicos independentes, agências Departamentos Governamentais
governamentais e empresas de capital intensivo, ou da Secretaria da Fazenda
incluindo diretores de projetos, patrocinadores
◌ Possuir pelo menos 15 a 20 anos
de projetos, gerentes de programas, líderes de
de experiência de trabalho,
projetos seniores, diretores jurídicos, comerciais e
incluindo o tempo substancial
da cadeia de fornecimentos; e membros não
em cargos de projetos ou
executivos do conselho de projeto
programas seniores, seja no
◌ Ocupar cargos da administração sênior em patrocínio e desenvolvimento,
toda a cadeia de fornecimentos do projeto, de no monitoramento e revisão
consultores à fabricantes e empreiteiros ou na entrega
AMPLIE O SEU IMPACTO DE

LIDERANÇA E PREPARE-SE
PARA MUDAR O MUNDO
A partir de um módulo intensivo de dois dias e meio
com um especialista renomado, você aprofundará a
sua compreensão da gestão e governança eficazes
de megaprojetos. A MLG irá te abastecer de confian-
ça, visão e habilidades para lidar com as dinâmicas
complexas de projetos e ciclos de feedback na
negociação de uma proposta de projeto com as
partes interessadas relevantes; na celebração de
contratos com a cadeia de fornecimento; e em
convencer a sociedade do seu compromisso em
criar resultados socialmente valiosos.
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
FORMATO DO UMA EXPERIÊNCIA
MÓDULO TRANSFORMADORA
O módulo completamente intensivo Essa experiência de transformadora de
ocorrerá ao longo de dois dias e meio de carreira foi projetada para aprofundar a
aprendizado em sala de aula. No primei- sua compreensão da complexidade do
ro dia, o conteúdo programático abor- gerenciamento e governança modernos
dará os desafios de negociar uma visão de projetos de capital intensivo, estimu-
de projeto que a sociedade veja como lar a autorreflexão e equipá-lo para se
justa sem retornos econômicos frustran- destacar em cargos de liderança, bem
tes; no segundo dia, teremos a monta- como em cargos relevantes de formula-
gem e gerenciamento de uma cadeia de ção de políticas. Por meio de análises
fornecimento do projeto; e um dia e meio, profundos em casos do mundo real, você
no qual você demonstrará como colocar assumirá o papel de líderes de projeto
esse aprendizado em prática. sênior e formuladores de políticas e será
solicitado a tomar decisões sob pressão
A MLG será uma experiência inesquecível
de tempo com informações limitadas. A
que mudará para sempre a forma como
MLG terá um impacto duradouro sobre
você vê os megaprojetos, o seu relacio-
como você aborda a distribuição de
namento com a sociedade e seu poten-
capital e como você analisa o propósito
cial para criar resultados socialmente
do investimento de capital.
valiosos. A MLG mudará a sua mente - ela
sairá pronta para assumir cargos
seniores no ecossistema de projetos de
capital; orientar subordinados; e inspirar
o desempenho em todos os níveis e a
cooperação das partes interessadas.
Focada em acelerar o seu desenvolvi-

mento profissional, a MLG irá equipá-lo
com ambição e coragem para assumir
responsabilidades, realizar decisões
difíceis, comunicar, inspirar confiança e
se relacionar e ter empatia com as
perspectivas compartilhadas pela sua
equipe, cadeias de fornecimento e
partes interessadas. Você se revelará
confiante e autoconsciente para
enfrentar as suas crenças e valores.
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
ENSINANDO VIA
MÉTODO DO CASO
Por meio de uma coleção exclusiva de
estudos de caso de megaprojetos em
todo o mundo, o curso levará você às
particularidades das situações comple-
xas enfrentadas por líderes de projetos e
formuladores de políticas envolvidos no
desenvolvimento e entrega de grandes
projetos em economias avançadas e
mercados emergentes. Um método
testado e experimentado, os casos criam
a oportunidade de aguçar a sua intuição
para tomar decisões em megaprojetos,
ao mesmo tempo em que atendem aos
interesses de várias partes interessadas
no planejamento e na entrega.
FÓRUM GLOBAL DE LÍDERES DE PROJETOS

A participação na MLG oferece a você a oportunidade de conhecer e construir relacionamentos de confi-
ança com um pequeno grupo de colegas em cargos de liderança em todo o ciclo de vida do megaprojeto,
de executivos seniores à formuladores de políticas, e com diferentes origens, desde jurídico e economia até
planejamento, engenharia, construção e operações. Conforme você expande a sua rede profissional ao
longo do curso e constrói relacionamentos que durarão a vida toda, você obterá insights sobre:
◌ Modelos mentais, preconceitos e ◌ Causas-raiz da incerteza nos requisitos do

sistemas de recompensas e incentivos megaprojeto e o que fazer a respeito delas
que orientam os comportamentos dos
◌ Diferentes perspectivas que os participantes
participantes do projeto e como os
do projeto trazem e como essas perspectivas
comportamentos dos participantes
são adaptadas pelo papel dos participantes
são sensíveis ao contexto e ao tempo.
no ciclo de vida de desenvolvimento do
projeto de capital e no contexto
◌ Incentivos para estimular as partes
interessadas e fornecedores a ◌ Como a proposta de projeto precisa atender
colaborar e coproduzir valores aos desafios globais e às instituições próximas
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
LINE-UP IMPRESSIONANTE
DE PALESTRANTES DA
INDÚSTRIA E DO GOVERNO
Para complementar os insights inovadores, as estruturas comprovadas e os
conselhos práticos do instrutor do curso, os líderes do setor e os formuladores de
políticas de prestígio compartilharão, presencial ou remotamente, a sua sabedoria
adquirida e histórias de experiência no mundo da liderança e governança de projetos de capital.
TRABALHO EM EQUIPE NETWORKING

A partir do módulo, você integrará uma A MLG é uma ponte para expandir a sua
equipe e selecionará uma situação do rede de contatos tanto na indústria
mundo real para desenvolver uma como nos círculos políticos, desenvol-
estratégia para negociar uma proposta de vendo amizades ao longo de três dias,
projeto no ambiente e, ao mesmo tempo, das quais pode recorrer para obter ajuda
montar uma cadeia de fornecimento. À ou aconselhamento profissional. Depois
medida que a sua equipe desenvolve seu de concluir a MLG, você poderá perma-
caso pessoal, o instrutor fará um feedback necer conectado por meio de redes
que o ajudará a ajustar e focar as suas virtuais e acompanhar os desenvolvi-
recomendações e se preparar para mentos na prática e nas políticas globais
compartilhá-las no último dia, assim relevantes para você.
como a responder as perguntas.
“ O feedback tem
“Eu entendi mais sobre a integração
de projetos, estratégia de comunica-
sido brilhante. ção, compras, contratação.
O treinamento foi muito estimulante.
Obrigado por dedicar
O curso é muito bom e útil. O treina-
o seu tempo para mento ampliou o meu pensamento
sobre como os megaprojetos podem
nos ajudar. ser conduzidos. Excelente.
—Tim Banfield, Gabinete do —Gerente de Projetos, Governo Provincial

Governo, Reino Unido de Gauteng, África do Sul
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
VOCÊ APRENDERÁ
Formulado para compartilhar as ideias e os insights atuais sobre como transformar os megapro-
jetos em instrumentos de criação e distribuição de valores e transmitir o conhecimento, o módulo
MLG apresenta estudos de caso globais, trabalho em equipe e feedback, além de palestrantes
convidados ilustres. Você será desafiado a pensar e agir como um líder de projeto enquanto
pensa nas particularidades de transformar uma visão em um projeto implementável que distribui
o capital de uma forma que a sociedade consente sem frustrar os retornos econômicos.
APROFUNDAR A COMPREENSÃO DESENVOLVER

DAS TENDÊNCIAS GLOBAIS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO
Melhorar as habilidades de liderança com um DE PARTE INTERESSADA
entendimento sólido de como a pressão para Determinar quando autorizar as partes interessa-
produzir resultados socialmente valiosos e garantir das na distribuição de capital além da consulta
que os megaprojetos sejam vistos como atores estatutária para estabelecer a cooperação das
morais está impactando nas políticas e na prática. partes interessadas e os riscos e as oportunida-
des de compartilhar direitos de decisão.
SUPERAR AS LIMITAÇÕES DE SELEÇÃO DE
PROJETOS E MÉTRICAS DE AVALIAÇÃO APROVEITAR O
DE DESEMPENHO DE PROJETOS PODER DA COMUNICAÇÃO E
Desenvolver as habilidades argumentativas para DESACELERAÇÃO ESTRATÉGICA
superar as limitações e as imperfeições das ferra- Tornar-se melhor em conciliar a pressão da socie-
mentas de avaliação de projetos, por exemplo, a dade por uma distribuição de capital mais inclusiva
análise de custo-benefício, bem como a ênfase e colaborativa com as pressões de responsabilida-
excessiva do gerenciamento de projetos no controle. de para se comprometer com as metas do projeto
desde o início e permanecer dentro da meta.
LIDERAR O DESIGN ORGANIZACIONAL
E DE GOVERNANÇA PLANEJAR FAZER
Aprender a projetar as estruturas organizacionais e AS COISAS EM AMBIENTES
de governança de projetos inovadoras, a fim de INSTITUCIONALMENTE FRÁGEIS
incentivar as partes interessadas a cooperar; Desenvolver as estratégias de desenvolvimento
incluindo estruturas de governança policêntricas, eficazes de projetos em mercados emergentes,
acordos bilaterais, acordos de benefício comunitá- conciliando as necessidades de fortalecimento
rio e declarações de consenso/falta de consenso. institucional com a urgência de distribuir o capital
para produzir ativos de tecnologia muito necessários.
ELABORAR ESTRATÉGIAS
DE CONTRATAÇÃO E COMPRAS MODERNIZAR A
Projetar estratégias de contratação e compras AVALIAÇÃO DE PROJETOS E
que sejam flexíveis para lidar com a incerteza e AS MÉTRICAS DE DESEMPENHO
ambiguidade nos requisitos; aprender as nuan- Tentar influenciar a avaliação do projeto e as

ces entre os mecanismos alternativos de seleção métricas de desempenho do projeto para refletir
de fornecedores e aprimorar a sua capacidade as expectativas da sociedade para que os
de comunicar as estratégias de compras cons- projetos atendam às questões ambientais,
truindo os mapas estratégicos de contratação. sociais e de governança.
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
Nuno é Professor de Desenvolvimento de Novas Infraestruturas na
Alliance Manchester Business School, University of Manchester, UK.O
Nuno tem 20 anos de experiência profissional em pesquisa e ensino
de liderança e governo em grandes projectos de desenvolvimento
de infraestrutura, chamados ‘megaprojects’. O Nuno foca a sua
pesquisa na relações entre o ‘propósito’ do megaprojecto, a
criação e distribuição de valor, e a performance do projecto. Com
alunos e colaboradores, o Nuno tem desenvolvido teoria, enqua-
dramentos cognitivos, e métodos para comunicar com os ‘stake-
holders’ como gerir e governar grandes projectos de forma a
reconciliar preocupações clássicas de accountability (‘on time, on
budget’) e a necessidade prática de estimar reservas com um
aumento da pressão social para que grandes investmentos em
infraestruturas realisem uma distribuição de valor que os actores
da sociedade vejam como justa, e portanto uma distributição de
valor que vá para lá do valor económico capturado pelos investi-
dores. Mais recentemente, o Nuno começou a estudar o papel que
o desenvolvimento de infraestruturas pode ter no combate aos
grandes desafios do nosso tempo como seja o crescimento da
população, urbanização galopante, alterações climáticas, a crise
PROFESSOR
NUNO GIL
habitacional, e o desenvolvimento do Sul Global. O Nuno foi o editor
e autor principal do livro Duality by Design: The Global Race to Build
Africa's Infrastructure (Cambridge Press, 2019), e está a trabalhar
num livro para a MIT Press, Megaprojects: A Theory of Purpose, Value
Creation, and Value Distribution. E-MAIL
No início de carreira, o Nuno trabalhou como engenheiro de estrutu-

ras e gestor de projecto após concluir uma licenciatura em enge-
PERSONAL
nharia civil em Portugal, Posteriormente, o Nuno rumou aos Estados WEB PAGE
Unidos onde alcançou um doutoramento e certificados em gestão

de tecnologia e logística na Universidade da Califórnia em Berkeley.
RESEARCH
Em 2002, o Nuno entrou para a Universidade de Manchester. O Nuno GROUP
completmenta as suas actidades de pesquisa e pedagogo com

assessoria em liderança e desenvolvimento profissional, e ao
presente é embaixador da Estates & Infrastructure Exchange, a
primeira plataforma de investimento exclusivamente dedicada ao
sector de infraestruturas e imobiliário como ‘asset class’. Ao longo
dos anos, o Nuno tem trabalhado e/ou feito pesquisa em muitas
organizações includindo CH2M HILL e Intel (USA); Rolls Royce, BAA
(agora Heathrow Ltd), BP, Manchester City Council, Network Rail,
London2012, Crossrail, High speed 2, e Thames Water (UK); L&T e
DFCCIL (India), World Bank, JICA, Lamata (Nigeria), Road Fund
(Uganda), UN Habitat, Ford Foundation, EU e EIB (no Egypt), e OECD.
MLG MEGAPROJECT
EXECUTIVE
MLG
SENIOR
EXECUTIVE
PROGRAM “ A liderança de megaprojetos requer
um conjunto único de habilidades,
MEGAPROJECT desde a capacidade de construir
LEADERSHIP AND
consenso e se envolver em
negociações bilaterais com partes
GOVERNANCE interessadas e fornecedores fora do
mercado até nutrir a confiança de
líderes eleitos, formuladores de
FORMAÇÃO AVANÇADA PARA políticas e a sociedade de forma geral
—NUNO GIL
O professor Nuno Gil possui uma didática fantástica;

as suas palestras permitiram aos participantes,
autoridades nacionais renomadas, uma reflexão
inédita sobre os temas fundamentais da
infraestrutura, com uma abordagem teórica e
prática para ter uma visão transformacional,
com resultados totalmente positivos.
— AUGUSTO NEVES DAL POZZO

sócio-fundador do Dal Pozzo Advogados,
presidente do IBEJI
INVESTIMENTO R$ 4.700 EM 3X
Formas de pagamento aceitas: boleto, depósito bancário e PIX.
Desconto de 10% (valor do desconto R$ 470) concedido mediante
pagamento via boleto, depósito bancário ou PIX (valor total final
OU 10% DE DESCONTO À VISTA

R$ 4.230). Divisão do pagamento em 3 parcelas disponível
mediante pagamento via depósito bancário ou PIX agendado (ato
R$ 1.566,67, 30 dias 1.566,67 e 60 dias R$ 1.566.66).
© 2022 | Todos os direitos reservados | v1.1
APOIO REALIZAÇÃO

Megaproject - Leadership and Governance (MLG)

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Megaproject - Leadership and Governance (MLG)

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

NUNO 01

A Liderança e Governança de Megaprojetos (MLG) é desenvolvida e lecionada por Nuno

TORNE-SE UM LÍDER GLOBAL DE GRANDES PROJETOS

◌ Liderar a mudança na escolha de ◌ Identiﬁcar os potenciais riscos de

“ Isso realmente nos ajudará a

—Gerente de Projeto, —Diretor de Projeto,

◌ Patrocinar um investimento de capital ◌ Montar uma cadeia de fornecimentos de

◌ Estimular uma compreensão profunda ◌ Elaborar uma narrativa do projeto que

“ Um curso muito bom e útil.

—Dedicated Freight Corridor —Gerente Geral, Dedicated Freight Corridor

◌ Ocupar cargos de liderança em organizações ◌ Exercer cargos de formulação

AMPLIE O SEU IMPACTO DE

Focada em acelerar o seu desenvolvi-

FÓRUM GLOBAL DE LÍDERES DE PROJETOS

◌ Modelos mentais, preconceitos e ◌ Causas-raiz da incerteza nos requisitos do

TRABALHO EM EQUIPE NETWORKING

—Tim Banﬁeld, Gabinete do —Gerente de Projetos, Governo Provincial

APROFUNDAR A COMPREENSÃO DESENVOLVER

ambiguidade nos requisitos; aprender as nuan- Tentar inﬂuenciar a avaliação do projeto e as

No início de carreira, o Nuno trabalhou como engenheiro de estrutu-

Unidos onde alcançou um doutoramento e certiﬁcados em gestão

completmenta as suas actidades de pesquisa e pedagogo com

MEGAPROJECT desde a capacidade de construir

O professor Nuno Gil possui uma didática fantástica;

— AUGUSTO NEVES DAL POZZO

OU 10% DE DESCONTO À VISTA

VAGAS LIMITADAS ACESSE BIT.LY/PROF-NUNO-GIL

Você também pode gostar