Caderno Exercicio

IGLESIA: Recoleta - Asunción
NOMBRE: Jaime Samuel Pérez Párraga

Copyright©Emílio Abdala
2013
União Central da Igreja Adventista do Sétimo dia

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Capa: Levi Yoshio
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desse trabalho em qualquer sistema ou arquivo de
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escrita do autor e da editora, sujeitando o infrator as
penas da lei disciplinadora da espécie.
NOMBRE: Jaime Samuel Pérez Pàrraga 3
PRIMEIRA IMPRESSÃO
Por favor, circule o número que melhor define a posição da sua igreja hoje.
1. Compreensão dos membros da missão e propósito da igreja:
1 2 3 4 5
Baixo Alto
2. Desejo dos membros de ver a igreja crescer
1 2 3 4 5
Baixo Alto
3. Compromisso dos membros com o evangelismo
1 2 3 4 5
Baixo Alto
4. Estratégia da igreja para assimilação de novos membros
1 2 3 4 5
Baixo Alto
5. Envolvimento dos membros no ministério
1 2 3 4 5
Baixo Alto
6. Eficácia dos pequenos grupos no ministério da igreja
1 2 3 4 5
Baixo Alto
7. Eficácia da Escola Sabatina para o crescimento geral da igreja
1 2 3 4 5
Baixo Alto
diagnose - caderno de exercícios
4
8. Nível de amor experimentado pelos membros novos e antigos
1 2 3 4 5
Baixo Alto
9. Eficácia da liderança local para o crescimento da igreja.
1 2 3 4 5
Baixo Alto
5
IMPRESSÃO FINAL
Preencha este formulário quando terminar todas as análises. Ao ler os comentários nas páginas
da apostila, você verá um quadro real da sua igreja. O próximo passo é o planejamento para o futuro.
1. Nossa atitude de crescimento é: ______________________________________________________.

positiva
2. Nosso grau de comprometimento com a Grande Comissão é ________________________________.

3:5
3. Nossa porcentagem de crescimento anual e decenal é de ________ % (p. 18-23).

4. Nossa igreja pode ser classificada como (___) crescendo, (___) declinando, (____) estacionada ou
(____) morrendo.
5. Fator(es) da (____) igreja local, (___) denominacionais, (___) nacionais, (___) comunidade local,
(___) oposição demoníca afetou(aram) o crescimento de minha igreja (p. 25-26).
6. A maior parte dos membros da igreja parece ser _______________na aceitação de mudanças (p. 26-
29).
7. A nossa igreja está no estágio de ___________________________ da Escala de Desenvolvimento do
Crescimento da Igreja.
8. Nós estamos no estágio _____________________ do ciclo de vida da igreja (p. 33-36).
9. Nossa igreja mostra sintomas das seguintes enfermidades (p. 37-40):
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
10. Nós temos _____líderes de classe 1, ____de classe 2 e ____de classe 3.
11. Nosso serviço de adoração marcou na escala de 1 a 10.
12. Nosso quociente congregacional de abertura é_______________________ .
13. Preencha as áreas correspondentes às análises de cada marca de qualidade para verificar os pontos
fortes e fracos de sua igreja (fator mínimo/fator máximo):
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Liderança
Dons Espirituais
Espiritualidade
Estruturas
Culto
Pequenos Grupos
Evangelização
Relacionamentos
6
14. Nosso sistema organizacional precisa melhorar nos seguintes pontos:
a) Administração e Organização
□ Tarefas e funções
□ Classes de líderes
□ Comissão da igreja
□ Tempo investido
□ Finanças
□ Frequência aos cultos
b) Incorporação
□ Amizade
□ Pequenos Grupos
□ Membros em grupos
□ Novos membros em grupos
c) Revitalização
□ Amor
□ Contato com membros
□ Consciência da Grande Comissão
□ Oração
d) Crescimento e Evangelismo
□ Equipe de visitadores
□ Retenção de visitantes 1 vez
□ Retenção de visitantes 2, 3 e 4 vezes
□ Rede de Contatos
□ Conversão
□ Atividades Comunitárias
e) Escola Sabatina
□ Nova classe
□ Frequência
□ Treinamento Missionário
□ Atividade Social
□ Culto - Escola Sabatina
□ Escola Sabatina – Culto Divino
□ Estudo Diário
15. A nossa igreja ou distrito possui uma meta ___ sim ____não de estabelecer uma nova igreja a cada
______ anos.
7
entenda o crescimento da igreja

1
A. ANALISANDO MINHA ATITUDE DE CRESCIMENTO DE IGREJA.
Leia cada uma das seguintes declarações e escolha uma dentre as quatro prováveis respostas.
Coloque um X no quadradinho escolhido para a resposta.
Discordo Discordo Concordo

Discordo Concordo
Plenamente em Parte Plenamente
1. Eu espero ver pessoas

se unir a nossa igreja (0) (1) (2) (3) (4)
regularmente.
2. Eu penso que deveríamos

ser cuidadosos em admitir
(4) (3) (2) (1) (0)
novas pessoas na igreja de
maneira rápida.
3. Eu me satisfaria se nossa
igreja mantivesse seu tamanho
atual a fim de conservarmos (4) (3) (2) (1) (0)
o nível de companheirismo e
conforto da atual igreja.
4. Eu ficaria perturbado em ver

nossa igreja enviar alguns de
(4) (3) (2) (1) (0)
seus membros mais fervorosos
para iniciar uma nova igreja.
5. Eu estaria disposto a
liderar minha igreja a fazer
significantes mudanças em
(0) (1) (2) (3) (4)
seus programas, agenda e
procedimentos, se isso ajudar a
conquistar novas pessoas.
8
6. Eu sinto que nós nos

preocupamos muito com os
(4) (3) (2) (1) (0)
relacionamentos entre os
membros da igreja.
7. Eu lideraria nossa igreja

a providenciar novas salas,
equipes e programas, caso (0) (1) (2) (3) (4)
isso fizesse a diferença na
conquista de almas.
8. Eu faria sacrifícios pessoais

em tempo, dinheiro e esforço,
se isso fizesse a diferença na (0) (1) (2) (3) (4)
eficiência de nossa igreja para
crescer.
9. Eu sinto que mais pessoas

deveriam ter a oportunidade
de participar nas decisões da
(0) (1) (2) (3) (4)
igreja mesmo que nem sempre
concorde com as decisões
tomadas.
10. Eu sinto que as diferenças

em nossa igreja deveriam
ser ignoradas a fim de não (4) (3) (2) (1) (0)
perturbar nossa comunhão uns
com os outros.
11. Eu concordo que minha

igreja avalie suas prioridades
no uso do dinheiro a fim de (0) (1) (2) (3) (4)
dedicar mais verbas para a
evangelização.
12. Eu dedicaria boa parte

do meu tempo e energia
em programas para ajudar (0) (1) (2) (3) (4)
indivíduos e famílias a
desenvolverem espiritualidade.
9
13. Eu sinto que os membros

deveriam dar seu tempo e
(4) (3) (2) (1) (0)
recursos porque esse é seu
dever.
14. Eu acredito que já temos

suficientes igrejas para
(4) (3) (2) (1) (0)
alcançar todos os tipos de
pessoas em nosso país.
15. Eu sinto que aprofundar o

nosso compromisso individual
(4) (3) (2) (1) (0)
tem pouco efeito na força da
igreja local.
Total 8 6 0 13 16
Assinale o seu resultado:
Pontos Isso sugere que você
q 0 a 15 É resistente ao crescimento
q 15 a 30 É indeciso quanto ao crescimento
q 30 a 45 Deseja o crescimento
q 45 a 50 Possui o “fermento” para o crescimento
B. ANALISANDO O MEU COMPROMETIMENTO COM A “GRANDE COMISSÃO”.
Para ser eficaz, a liderança necessita ter “consciência da Grande Comissão.” Isso significa ter
visão de crescimento de igreja, e paixão pelas pessoas não alcançadas. A regra é ter pelo menos 3 de cada
5 líderes com “consciência da Grande Comissão.” Aqueles que responderam “sim” a pelo menos 10 das
questões abaixo têm forte consciência da Grande Comissão.
SIM NÃO
Para mim, o propósito primário da igreja é ganhar almas. q q

10
Eu participei de um evento de treinamento missionário

neste ano. q q
Eu me envolvi em um evento evangelístico ou num
projeto missionário no ano passado. q q
Eu convidei recentemente alguém não adventista para

um evento na igreja. q q
Eu apoio a decisão de designar pelo menos 10% do

orçamento da igreja para o evangelismo. q q
Eu prefiro trabalhar com pessoas ainda não batizadas do

que com outros membros. q q
Eu gosto de levar novos membros/visitantes para se

reunirem em minha casa pelo menos uma vez a cada q q
trimestre.
Eu me apresentei a um novo membro ou visitante neste

mês. q q
Eu compartilhei minha fé com amigos e vizinhos neste
mês. q q
Eu orei por alguém que ainda não é batizado neste mês. q q

Eu gostaria de ser o pioneiro de um novo grupo para
alcançar pessoas. q q
Eu ajudo a sustentar as atividades da minha igreja sem

reclamar, a fim de que o pastor gaste mais tempo com os q q
interessados e com o evangelismo.
120
Número de pessoas que deram “SIM” como resposta a pelo menos 8 questões _________.
Número de oficiais de sua igreja ________.
25
3:5
Proporção entre oficiais comprometidos e nº de oficiais (o ideal é ter 3:5) ___________.
C. VERIFICANDO AS MINHAS ESTATÍSTICAS.
Para estudarmos adequadamente o crescimento de uma igreja, precisamos calcular as porcentagens

e a natureza do crescimento, bem como avaliar os métodos e os seus resultados (SMITH, 1976, p. 7). Um
passo importante para diagnosticar a sua igreja é estudar as estatísticas dos últimos dez anos. Waymire
(1980, p. 15-23) apresenta uma abordagem prática para se calcular o crescimento da igreja. O primeiro
11
passo da análise é estudar o histórico da igreja que revela tendências e flutuações em seu passado de
crescimentos e declínios. Como foi visto no início, há quatro tipos de crescimento numérico. Esta seção
sugere os seguintes exercícios para calcular as taxas de crescimento de uma congregação:
1. Histórico do crescimento de sua igreja.
14
200__ 15 200__
200__ 16 200__
17 200__ 19
18 200__
Membros
Ativos 304 309 311 315 319 328
Batismos 6 5 5 7 15 14
Frequência à Escola
Sabatina 232 249 245 233 232 216
Transferências
(entradas) 6 3 4 3 3 2
Transferências
(saídas) 1 2 1 2 2 1
Morte 4 2 3 1 3 2
Apostasias e
desaparecimento 2 2 3 3 4 3
2. Taxa anual de crescimento (TCA)
A taxa anual de crescimento compara o desempenho positivo ou negativo da igreja de um ano para
outro. Ela responde a uma importante questão: qual foi a taxa exata de crescimento de uma congregação
em um determinado ano?
Total de Membros:
+ Batismos e profissão de fé
+ Transferência (chegada)
– Apostasia e desaparecidos
– Transferência (saída)
– Morte
_______________________
TOTAL 13
Exemplo: Se a igreja teve:
350 membros em 2005

475 membros em 2006
12
Qual é a taxa anual de crescimento?
Passo 1: 475 – 350 = 125

Passo 2: 125 ÷ 350 = 0,357
Passo 3: 0,357 x 100 = 35,7 % TAC
Exercício 2: Taxa Anual de Crescimento.
NOME: ____________________
igreja ou denominação
Ganhos
Membros Registrados
Membros Ativos
Marque um
Perdas
Ano 20 20 20 20 19 2015
20 16 12017
20 20 18 20 19
6
TCA % % % % % 1.6% 0.65% 1.29% 1.27% 2.82 %
13
3. Taxa decenal de crescimento (TDC)
Gráficos de crescimento são excelentes ferramentas para entender o desempenho de uma igreja.
Mas, naturalmente, eles não falam tudo. Em alguns casos, importantes fatos ficam escondidos num
gráfico, daí a importância de se conhecer a taxa de crescimento. Por exemplo, sua igreja pode ter
acrescentado 100 novos membros cada ano e o gráfico mostrar uma linha ascendente. No entanto, a
taxa de crescimento pode estar diminuindo a cada ano. Mostraremos a seguir como calcular a taxa
de crescimento decenal. A taxa decenal é usada para determinar o desempenho da igreja num período
superior a um ano. Exemplo: a igreja teve 180 membros no final de 1996 e 640 membros no final de
2006 (dez anos).
Passo 1: 640 – 180 = 460

Passo 2: 460 ÷ 180 = 2,56
Passo 3: 2,56 x 100 = 256 % TDC
20______
20______
20______
20______
20______
20______
20______
20______
20______
20______
Calcule a taxa de crescimento decenal (TDA)
328 271 57 271 21.03
Cinco classificações podem ser feitas a partir de alguns gráficos estatísticos. Crescimento estável
descreve uma igreja que teve altas e baixas, mas que se tornou maior ao final do decênio. A igreja que
está no platô (estagnada) permaneceu com o mesmo número de membros ao final do decênio. Igrejas
que declinaram irregularmente perderam membros ao longo do decênio, mas ainda tiveram momentos
de crescimento. Declínio regular descreve a igreja que experimentou perda consistente no decênio.
14
Crescimento Irregular Crescimento Estável
Declínio Irregular Declínio Regular
Platô
COMO VOCÊ CLASSIFICARIA SUA IGREJA HOJE?

21.03 %
□ Crescendo
25% Crescimento pobre
50% Crescimento razoável
100% Crescimento bom
200% Crescimento excelente
15
□ Declinando
□ Estacionando
□ Morrendo
SESSÃO ANALÍTICA
1. Que fatos chamam a sua atenção no estudo numérico de sua igreja?

__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Nuestro crecimiento es estacionario
__________________________________________________________________________________
2. Se houve períodos de transferência que resultaram em perda de membros, quais foram as razões?
__________________________________________________________________________________
Falta de miembros involucrados.
__________________________________________________________________________________
Enfatizar más los procesos de evangelismo.
__________________________________________________________________________________
3. Se houve períodos de crescimento por conversão, quais as causas?

__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Evangelismo con el Pr. Luis G..
__________________________________________________________________________________
D. ANALISANDO OS FATORES CONTEXTUAIS DE CRESCIMENTO.
Após a identificação das taxas de crescimento, analise a sua igreja, anotando as informações nos
espaços disponíveis.
SESSÃO ANALÍTICA
1. Que fatores da igreja local afetaram o crescimento de sua (s) igreja (s)? (espiritualidade, liderança
local, abertura a novas ideias, problemas internos, prioridades, etc.).
__________________________________________________________________________________
Espiritulidad - Prioridades
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
2. Que fatores institucionais ajudaram ou dificultaram o crescimento da igreja? (motivação do pastor

e departamentais, metodologias evangelísticas, treinamentos, materiais, prioridades do campo local,
abertura a novas ideias, votos e decisões, etc.)
Metodologías.Tenemos un programa de Formación de líderes.
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
3. Que fatores nacionais afetaram o crescimento de suas igrejas? (atitudes governamentais, migração,
política econômica).
__________________________________________________________________________________
Nuinguna
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
16
4. Que fatores da comunidade local afetaram o crescimento de sua (s) igreja (s)? (urbanização,
industrialização, declínio ou crescimento da população, condições sociais, etc.). Se houve transferências
para dentro e para fora, quais foram as razões?
__________________________________________________________________________________
Condiciones sociales.
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
5. Se houve períodos de notável crescimento por conversão, quais foram as razões? (métodos usados,
cruzadas evangelísticas, programas sociais, TV, literatura, etc.)
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
No hubo.
__________________________________________________________________________________
E. ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA: ESCALA DE DESENVOLVIMENTO DE

CRESCIMENTO DE IGREJA.
O livro Discovery diagnostic manual (1990, p. 25) apresenta a Escala de Desenvolvimento de

Crescimento de Igreja cujo propósito é medir em sua igreja o grau de implementação de uma filosofia de
ministério voltada para o crescimento e o nível de reorganização para realizar os objetivos de crescimento.
Indique o estágio que parece melhor se identificar com a sua igreja.
Estágio Características O Que Fazer?
A liderança e os membros concordam

Enfatize os princípios missiológicos
com o mandado de fazer discípulos.
nos sermões. Estude os princípios
Ignorância Porém, os departamentos e ministérios
de crescimento com os líderes e
não têm propósitos comuns nem senso
membros. Mostre clips e filmes sobre
de missão. As atividades da igreja são
o crescimento.
centrípetas.
Inicia um interesse em aprender

mais. Surgem perguntas: “como esses
Informação princípios de crescimento podem nos O mesmo do estágio de
ajudar?” Se nenhuma ação for iniciada, ignorância.
a apatia pela Grande Comissão se
desenvolverá.
O contato das novas ideias com o status

quo poderá causar uma confrontação Estabeleça uma comissão de
com a apatia, o preconceito e a evangelização. Estude livros sobre o
Difusão
tradição. A tendência será focalizar nos crescimento. Formule uma “visão”
problemas. É preciso ter entusiasmo e para o distrito. Busque o apoio da
visão para levar a igreja para a próxima liderança leiga.
fase.
17
Alguns líderes começam a se interessar.

Levante dados para uma diagnose
Cresce a insatisfação quanto aos atuais
Mudança do distrito/igreja. Identifique as
resultados das atividades da igreja.
Individual necessidades. Divulgue os resultados.
Alguns membros defendem uma
Busque compromisso dos líderes.
mudança nos paradigmas.
Os alvos da igreja são clarificados Envolva os membros no

à luz das prioridades missionárias. estabelecimento dos alvos. Identifique
Mudança e
Novas atividades e ministérios são novos grupos, funções e tarefas.
Organizacão
introduzidos em resposta ao novo foco. Enfatize as mudanças como adições e
Novas estruturas podem ser formadas não como substituições
Alguns sucessos e falhas são Valorize e reconheça publicamente

Superação de experimentados. Erros são cometidos os seus líderes. Monitore os projetos.
Obstáculo mas o aprendizado é rápido. A Recicle as falhas rapidamente.
necessidade de mais conhecimento, Comunique as vitórias. Continue o
treinamento e recursos se torna visível. treinamento.
Encoraje e informe as mudanças ao

grupo maior de pessoas receptivas
Cresce a satisfação com a aplicação
(60%). Providencie eventos de
dos princípios de crescimento. Há um
Integração crescimento a fim de que a maioria da
sentimento crescente de confiança e
igreja se envolva. Expanda tarefas e
resultados positivos.
funções. Focalize os líderes de classe
2.
Uma maneira nova e dinâmica

A base de apoio e envolvimento dos
de desenvolver os ministérios e
Auto- membros se expande a outras áreas.
programas em funcionamento. O
Perpetuação Resultados concretos são vistos e o
crescimento torna-se a tradição da
crescimento começa a aparecer.
igreja/distrito.
18
avalie a saúde da igreja

2
A. ENTENDENDO O CICLO DE VIDA DE SUA IGREJA
As igrejas atravessam ciclos de vida semelhantes aos das pessoas. O estágio em que se encontra
uma igreja está relacionado com o nível de crescimento e prováveis enfermidades que a fazem declinar.
De acordo com David Moberg (1990, p. 18-22), uma igreja atravessa 5 estágios do seu ciclo de vida:
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5
Formação\ Eficiência
Organização Institucionalização Desintegração
Início Máxima
- Forte
compreensão
- Altíssima ati- - Forte senso do propósito
- Diminuição da
tude de apoio. de missão e de missão da
Compromisso compreensão da mis- - Missão não
propósito entre igreja.
com a missão são e propósitos. compreendida.
- Liderança os membros.
e propósitos da
visionária com - Alto nível
igreja - Novos membros - Propósito
alto nível de - Alto nível de de compro-
não percebem os perdido.
comprometi- dedicação aos metimento
propósitos da igreja.
mento. alvos. dos ministé-
rios e depar-
tamentos.
- Novos
membros
- Alta porcen- encontram
tagem de tem- um lugar de - Membros enten- - Programas
po e recursos envolvimen- dem que há “outras eliminados por
- Todos os comprometi- to rapida- pessoas” para reali- falta de partici-
Envolvimento
membros dos com a mente. zar as tarefas. pação.
dos membros
dispostos a igreja.
trabalhar. - Alto nível - Staff pago para - Dificuldade
- Voluntários de entusias- melhorar a qualidade para encontrar
facilmente mo entre os dos ministérios. voluntários.
encontrados. membros
pela partici-
pação.
19
- Organização - Estruturas - Novos - Novos programas - Programas ex-

mínima. criadas em programas não são criados. tintos por falta
resposta às criados em de recursos.
- Espontanei- necessidades. resposta a - Estruturas criam
dade na toma- novas neces- necessidades ao - O alvo primá-
da de decisões. - Tradições sidades. invés de atender às rio é a sobrevi-
Programas, começam a se necessidades. vência\
estruturas e formar. - Início da preservação.
organização delegação. - Cargos dos depar-
tamentos determi-
- Novas nam funções.
funções e ta-
refas criadas.
- Membros - Mudanças - Novas - Poucas mudanças - “Nós nunca

receptivos. facilmente propostas propostas. fizemos isso
adotadas e seriamente antes”.
- Mudanças implementa considera- - Nenhuma mudança
realizadas das. das. drástica do status - Racionalização
rapidamente. quo. feita para justifi-
Atitude a - Sugeridas - Líderes car o porquê não
mudanças - Dedicação por todos os da igreja pode ser feito.
total. membros. responsáveis
pelo início e
implantação.
- Moral alta. - Moral altís- - Moral no - Autoestima começa - Frustração e

sima. nível máxi- a desenvolver incer- desespero dos
- Autoestima mo. tezas. líderes que não
em processo - Autoestima sabem como
de formulação. facilmente - Autoesti- parar o declínio.
afetada pelas ma no nível
Moral e circunstâncias máximo. - Baixa autoes-
autoestima e pelo sucesso/ tima
fracasso dos - Confiança
projetos. contagiosa
B. DOENÇAS ECLESIÁSTICAS
A igreja é um organismo vivo que tanto pode experimentar sofrimento e doenças quanto
crescimento e saúde. Pesquisas têm identificado um numero de “doenças” comuns sofridas pelas igrejas.
Essas enfermidades são barreiras ao crescimento e necessitam ser tratadas para que a igreja cresça
holisticamente.
20
As igrejas somente se preocupam com os membros batizados da igreja,

Koinonite
visam somente a qualidade.
Os membros são os chamados “papa-sermões”, somente consumidores

Ociosite e não produzem nada em benefício da obra de Deus. Deixam ao pastor
e seus oficiais a obra de salvar almas.
Os membros impedem as mudanças necessárias para o crescimento. A

Tradicionalite inflexibilidade para mudar é uma razão pela qual muitas igrejas não
crescem.
Cegueira Falha em observar as diferenças culturais das pessoas da sua comunidade.

missionária Não existe um esforço em alcançar outros grupos sociais.
Mudança frequente de pastores. Estes só batizam e não estabelecem

Raquitismo
contato significativo com a congregação.
Esta enfermidade afeta os novos membros. Após o batismo, não existe

Atrofia espiritual
um plano para o desenvolvimento dos novos discípulos.
Estrangulamento Maior afluência de pessoas do que a capacidade da igreja local.
Falta de desenvolvimento espiritual. Falta de crescimento interno,

Síndrome de João
qualitativo.
Referência: (SMITH, 1993, p. 65).
C. E AGORA, PARA ONDE IREMOS? MARCAS DE CRESCIMENTO QUALITATIVO
As seguintes “oito marcas de qualidade” servirão como características básicas a serem analisadas
em sua igreja. Cada uma das marcas possui questionários práticos designados para averiguar o crescimento
qualitativo de sua igreja.
AS OITO MARCAS DE QUALIDADE
1. LIDERANÇA CAPACITADORA
Análise de liderança
SIM NÃO
1. Existe um processo para formação de líderes que inclui um plano

(estratégia, cronograma, supervisão, etc.) em sua igreja? q q
2. Existe um currículo sendo usado para o preparo dos líderes? q q

21
3. A liderança da sua igreja investe considerável quantidade de tempo e

energia em treinar e equipar membros para a obra missionária? q q
4. Os líderes são equipados com livros e revistas apropriadas para o seu

desenvolvimento intelectual? q q
5. Os líderes possuem uma orientação por escrito de suas funções? q q
6. Você leva outro membro consigo para visitação, estudos bíblicos e outras
atividades (mentoreamento)? q q
7. Os líderes dos departamentos estão recrutando novas pessoas para que

sirvam como líderes em suas áreas de ministério? q q
8. Os líderes dos pequenos grupos possuem um auxiliar sendo treinado para

assumir a liderança de um novo grupo? q q
9. Os líderes possuem um plano sistemático de visitação dos membros da

igreja? q q
10. Os líderes de sua igreja encorajam e motivam os diversos departamentos

e ministérios para o trabalho? q q
Gabarito 0-4: deficiente 5-7: regular 8-10: excelente
Qual é o potencial de líderes leigos em seu distrito?
Há diferentes categorias de lideranças desenvolvidas por Donald McGavran. Segundo ele, o

grupo mais importante são os líderes de classe 2, que também é o menor grupo. Quanto maior esse grupo
em seu distrito, maior será o crescimento.
Líderes de Classe 1 Líderes de Classe 2 Líderes de Classe 3 Líderes de Classe 4 Líderes de Classe 5
Líderes
Trabalhadores Trabalhadores
denominacionais
voluntários que voluntários Líderes profissionais
Líderes voluntários (Missões,
servem a igreja envolvidos com e obreiros pagos dos
dos pequenos grupos Associações,
em suas atividades as atividades de distritos
Uniões, Divisões e
internas evangelismo
C.G.)
22
Classe 2: Esses líderes não aparecem automaticamente, exceto aqueles que têm o dom do evangelismo.
Precisam ser desenvolvidos através de treinamento consistente. Esse deve ser o propósito da “Escola de
Treinamento.” A regra é: quanto mais ministérios, maior o crescimento.
Agenda de treinamento
Como fazer Data Objetivos

Eu faço – você assiste:
*
Enero -2020 *
*
Eu faço – você ajuda:

*
Febrero -2020 *
*
Você faz – eu ajudo:

*
Marzo -2020 *
*
Você faz – eu assisto:

*
Abril -2020
*
*
Você faz – outra pessoa assiste:

Mayo -2020 *
*
Nome do aprendiz:
*
Cinco passos de ação
1. Leia um livro. Considere iniciar com o livro de John Maxwell: As 21 irrefutáveis leis
da liderança (Editora Mundo Cristão).
2. Torne-se um líder/treinador. Gaste um dia por semana para mentorear alguém. Não saia
para visitar ou dar estudos sem a companhia de alguém.
3. Descubra uma visão, ou o que Deus deseja que sua igreja se torne nos próximos 5 anos.
Ore diariamente por isso. Partilhe sua visão com algum líder buscando um feedback.
Escreva sua visão.
4. Comunique sua visão na internet, em conversas, no boletim, etc.
5. Procure um mentor pessoal (pastor, irmão experiente).

23
2. MINISTÉRIO ORIENTADO PELOS DONS
Análise do ministério orientado pelos dons
Numa igreja típica, dez membros envolvidos no ministério são equivalentes a uma pessoa de
tempo integral. Imagine o ministério potencial numa igreja que tem alta porcentagem de seus membros
envolvidos num ministério produtivo! Esta seção visa identificar essas oportunidades em sua igreja:
SIM NÃO
1. Você ouviu sermões sobre a importância dos dons espirituais nos últimos seis
meses? q q
2. Os membros de sua igreja entendem o ensinamento dos dons espirituais? q q
3. Vocês têm um processo de treinamento para ajudar os membros a descobrir seus
dons? q q
4. Pelo menos 50% dos membros conhecem seus dons espirituais? q q
5. A comissão de nomeações considera os dons espirituais na escolha dos líderes? q q
6. Vocês têm um sistema que envolve o novo membro numa tarefa/função antes ou
imediatamente após a sua conversão? q q
7. Vocês tem uma maneira de conhecer a insatisfação e frustração que existe nos
diversos ministérios/departamentos? q q
8. Vocês têm uma “descrição das tarefas” para 80% dos cargos da igreja? q q
9. Vocês têm uma maneira efetiva de obter sugestões de membros sobre novos
ministérios que precisam ser iniciados? q q
10. A sua igreja tem um arquivo atualizado com informações sobre cada membro? q q
Guia de Recrutamento para o Ministério
Complete as frases a seguir nos encontros de preparação para recrutamento.
1. O objetivo do ministério é... hacer discípulos.
2. O valor do ministério para o Reino, a igreja e você pessoalmente é...
3. Acredito que você tem potencial par ao ministério porque... tiene dones y disposicón
4. Estou disposto a lhe ajudar a desenvolver e ser bem sucedido das seguintes maneiras...
Entrenándole, ayudándole, acompañándole.

24
5. Sua atividade principal é... predicación y enseñanza.
6. Sua orientação inclui...
7. Você iniciará o ministério fazendo... líder auxiliar de GP.
8. Tome tempo para orar sobre o assunto...
9. O próximo encontro é na data... 23/enero.
Itens de Ação
Oración
1.______________________________________________________________________________
2. _____________________________________________________________________________
Planificación.
3. _____________________________________________________________________________
Reclutamiento
4. _____________________________________________________________________________
Engtrenamiento
5. _____________________________________________________________________________
Misión
Perfil do Consultor do Ministério
Propósito – Ajudar os indivíduos a:
1. Identificar suas metas

2. Identificar sua paixão
3. Determinar lugares apropriados para o ministério
4. Conectá-los aos líderes do ministério

Dons/Habilidades:
1. Entender o grande escopo do ministério

2. Entender os dons espirituais
3. Conhecimento das grandes oportunidades ocorrentes do ministério
4. Dons espirituais de discernimento, administração e misericórdia
5. Relacionar-se bem com os dons de cada indivíduo
Deveres
1. Manter uma lista precisa das oportunidades do ministério

2. Encontrar indivíduos para...

q Discernir dons
q Identificar paixões
q Identificar ministérios
q Motivar a participação

3. Conectá-los com o ministério da liderança
4. Desafiar e encorajar indivíduos
5. Dar seguimento aos indivíduos para garantir o treino e a posição inicial de cada um
25
1. Ensine sobre o ministério orientado pelos dons (série de sermões, lições de Pequenos
Grupos, etc.)
2. Providencie oportunidades (seminários e testes) para os seus membros descobrirem

seus dons.
3. Treine um conselheiro de dons responsável por ajudar os membros a identificar seus

dons.
4. Implemente uma comissão de nomeações orientada para os dons. Pode-se ter uma
subcomissão que faça recomendações para a comissão principal.
5. Corte a gordura. Avalie os ministérios e elimine ou redirecione ministérios que não

funcionam.
3. ESPIRITUALIDADE CONTAGIANTE
Análise do índice de espiritualidade
SIM NÃO
1. Você descreveria a temperatura da vida espiritual de sua igreja como quente e
contagiante? q q
2. A sua igreja enfatiza constantemente a necessidade da prática diária da
oração, estudo da Bíblia, culto familiar e outras disciplinas espirituais? q q
3. Em sua maioria, os membros de sua igreja são comprometidos com a
devolução dos dízimos e das ofertas? q q
4. A sua igreja encoraja os membros na leitura e meditação de alguns livros de
Ellen White? q q
5. Há um ministério de oração ativo e funcional em sua igreja? q q
6. Os cultos são planejados de maneira a ter constantes testemunhos pessoais
para encorajar os demais membros na fé e obediência? q q
7. A igreja é ao mesmo tempo firme e amorosa na disciplina dos membros que
persistem em pecados conhecidos? q q
8. Os membros entendem o que é ser um verdadeiro discípulo? q q
9. Existe uma estratégia clara para se fazer discípulos em sua igreja? q q
10. Existe um currículo e programa para os membros recém-batizados? q q
26
1. Elabore uma rota estratégica de discipulado (ver Rick Warren). Discuta as características
de um discípulo maduro. Desenvolva um currículo e uma série de eventos de treinamento
para desenvolver discípulos maduros.
2. Organize uma equipe de oração intercessória em sua igreja. No topo da lista de oração,
mencione a espiritualidade dos membros.
3. Promova o livro “O Desejado de todas as Nações”. Ellen White nos encoraja a passar pelo
menos uma hora em contemplação sobre a vida de Cristo. Elabore um plano devocional de
leitura durante 6 meses, combinando textos da Bíblia e capítulos do livro.
4. Organize momentos de testemunhos pessoais nos cultos semanais.

5. Planeje um retiro espiritual, bem como semanas de ênfase espiritual, jejuns e vigílias.
4. ESTRUTURAS FUNCIONAIS
Análise das estruturas
SIM NÃO
1. A sua igreja possui uma declaração de missão votada e comunicada de maneira

criativa para a congregação? q q
2. A sua igreja possui um planejamento estratégico elaborado com a participação de

toda liderança e devidamente comunicada à igreja? q q
3. Cada departamento e ministério da sua igreja possui um plano claro das atividades,
eventos e programas, atuando de forma concentrada nos alvos da igreja? (A luz q q
concentrada torna-se o raio laser que corta o aço!)
4. Considerando as tradições, a sua igreja é aberta às mudanças necessárias para a

evangelização, tais como: novas abordagens de evangelismo, novos estilos de liderança q q
e adoração, maneiras novas de organizar os membros para o trabalho, etc.?
5. Há líderes associados sendo treinados para o futuro crescimento da igreja? q q
6. A sua igreja possui encontros mensais/quinzenais com todos os líderes de ministério

ou departamentos para avaliação? q q
7. Os líderes da sua igreja receberam orientações por escrito sobre suas funções? q q
27
8. Os líderes da sua igreja possuem um relacionamento de discipulado (dão estudos

bíblicos em classe bíblica) com pessoas de fora da igreja? q q
9. As decisões tomadas pela comissão são escritas de maneira clara, e pessoas são
designadas para executar as tarefas dentro de um período de tempo? q q
10. Os membros entendem como sua igreja é organizada, e sabem quem faz o quê e
quando? q q
Fluxograma dos Ministérios
Usando o Fluxograma abaixo, identifique o propósito primário de sua igreja. Escreva cada ministério
no espaço apropriado.
ADORACIÓN
EVANGELISMO
COMUNIÓN
DISCIPULADO
MAYORDOMÍA
Avaliação da estrutura física da igreja
O componente mais visível da igreja para os visitantes interessados é o edifício bem como as
dependências da igreja. Esta seção analisa a importância da estrutura para o cumprimento da Grande
Comissão.
300
Qual é a capacidade total da igreja/salão? _______________
Analise a condição da sua estrutura na seguinte pesquisa:
28
Som
Problema Tolerável Médio Bom Excelente
Iluminação
Assentos
Entrada
Sinalização
Acesso para Deficientes Físicos
Recepção
Aparência Geral

29
1. Crie uma consciência de crescimento
É necessária uma convicção que permeie o corpo de Cristo de que a vontade de Deus é o
crescimento e que a igreja tem a oportunidade, o privilégio e responsabilidade de cumprir
a vontade de Deus através de programas e atividades. Crie um sistema de comunicação
em sua igreja. As notícias ruins viajam mais rápido do que as boas notícias. Comunique
as pequenas vitórias, os desafios, a missão e a visão da igreja. Criar consciência significa
estimular preocupação pelos “não alcançados” em cada departamento da igreja.
2. Entenda e identifique as necessidades da comunidade
Esse discernimento envolve o crescimento ou o declínio da população, idade da comunidade,

mudanças ocorridas ali, características étnicas e educacionais, média de idade das pessoas
que vivem ali e suas principais necessidades. O maior problema de algumas igrejas é que
elas estão envoltas em si mesmas. Sua visão é limitada e seu foco está em seus problemas.
Elas se movem de um problema a outro problema. Elas necessitam romper a síndrome do
problema e se concentrar nas necessidades da comunidade que a igreja poderia preencher.
3. Estabeleça alvos de fé
Correr riscos é essencial para o crescimento. Em igrejas que crescem, o desejo de arriscar-
se em empreendimentos é o denominador comum. É bíblico o estabelecimento de alvos
específicos? Jesus organizou o seu ministério em cima de prioridades, conforme um plano
previamente estabelecido – João 9:4, João 2:4. Filpenses 3:13-14 sugere que Paulo era
orientado por alvos espirituais em sua vida e ministério. Depois de estabelecer um alvo
de fé para a sua igreja, o alvo maior é então dividido em pequenos alvos, essenciais para
realizar a tarefa total. Desenvolva um diagrama do programa geral, coloque os alvos e os
passos do programa na ordem sequencial. Desenvolva um cronograma. Defina pessoas
responsáveis para cada atividade, planeje métodos e programas que prometem ser mais
eficazes e não tema o fracasso. Se o plano não funcionar, avalie, recicle e comece de novo.
4. Desenvolva uma estratégia eficaz
Ao fazê-lo, lembre-se que novos grupos tendem a ser mais produtivos que os velhos grupos.
Que novas igrejas batizam mais pessoas, em proporção. E os novos membros têm mais
potencial evangelístico do que os antigos membros das igrejas que poderiam ser mais
produtivos. Inclua em sua estratégia evangelística atividades pré-evangelísticas (grupos de
oração, pesquisas na comunidade, preparação de grupos de ação); atividades de presença
(projetos comunitários, o uso da mídia, contatos de cortesia, eventos de ponte); atividades
de proclamação (literatura, estudos bíblicos, visitação, etc.); atividades de persuasão (cultos
especiais aos domingos, semanas de colheitas, cruzadas de evangelismo para plantar igrejas)
e atividades de discipulado.
5. Treine e Envolva os membros
Nenhuma passagem descreve melhor a responsabilidade do pastor de capacitar os membros

para o serviço do que Efésios 4:11-12. Só pregar e encorajar pessoas na prática do serviço
não é suficiente. Treinar é mais do que dizer “o quê” e “o porquê.” É necessário mostrar “o
30
como” e fazer com eles e supervisioná-los na tarefa. Mobilize-os de acordo com os seus dons
espirituais, direcionando a pessoa certa para a tarefa certa e realizando avaliações constantes.
Tenha reuniões mensais com a liderança para relatar o progresso do plano de ação, receber
um feedback, criar espírito de equipe e socialização.
5. CULTOS INSPIRADORES
Análise dos cultos
SIM NÃO
1. Quando o hino é cantado e o culto chega ao final, você se sente inspirado? q q
2. A sua igreja tem tido oportunidades de ouvir testemunhos de como Deus tem
trabalhado nas vidas dos membros? q q
3. A ordem da liturgia é ocasionalmente mudada em sua igreja? q q
4. Existe abertura em sua igreja para a expressão criativa através da arte, drama,
multimídia e música? q q
5. Existe variação no estilo da pregação de semana a semana (profecias, ética,

doutrinas, etc.)? q q
6. Há um sistema para avaliar os sermões pregados? q q
7. Sua igreja está interessada em tornar-se atrativa aos visitantes através de pro-
gramas especiais? q q
8. Sua igreja considera o serviço de culto um evento evangelístico? q q
9. Existe um ministério de oração intercessória em favor do culto? q q
10. A experiência da adoração aos sábados tem sido ensinada através de sermões
e seminários? q q

31
Avaliação do índice de adoração
Por favor, observe nosso serviço de adoração durante um mês e então preencha esta pesquisa.
Coloque um X no ponto em que sente que melhor descreve nosso serviço de adoração.
Atmosfera
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Como um funeral Alegre e contagiante
Música
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Morta Viva
Recepção aos visitantes
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Convidados ignorados Calorosa e amigável
Ordem de culto
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Tão repetitiva que nem Equilibrada e espontânea

precisamos de boletim
Tema
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Inexistente Tema visto em todas as atividades
Boletim
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Como um anuncio de Atrativo e bem preparado
classificados
Anúncios
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Monótonos Criativos e inseridos no culto
32
Participação
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Nenhuma oportunidade para Oportunidades variadas para a
responder ou participar participação
Linguagem
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Arcaica e cheia de jargão Comunicação clara
religioso
Transição
1 2 3 4 5
I_______________I________________I_______________I________________I
Sem transição, cheia de vazios Cada parte conectada ao conjunto
Em uma escala de 1-10, como você classificaria o serviço de adoração em sua igreja?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tedioso, necessita de Excelente

mudança urgente
1. Eleja e consagre um líder de adoração
a) Alguém que tenha um relacionamento íntimo com Deus.

b) Alguém que trabalhe bem com o pastor e que tenha a mesma convicção teológica e
filosófica sobre adoração.
c) Alguém que tenha habilidade de liderar e relacionar-se bem com as pessoas.
d) Alguém que tenha talento musical.
2. Pesquise os membros para descobrir suas expectativas, preferências, ideias e atitudes para
com o serviço de culto.
3. Estabeleça uma equipe de adoração para planejar programas de alta qualidade e inspiração.
4. Busque a diversidade e a excelência. Um culto que tem recebido poucas mudanças durante
anos perde sua espontaneidade e relevância.
5. Planeje um seminário sobre adoração e sobre como tornar a igreja atrativa.

33
6. PEQUENOS GRUPOS HOLÍSTICOS
Análise dos PGs
SIM NÃO
1. Existe um “concerto” ou contrato do propósito do grupo que é aceito por todos

os membros: onde se reunir, currículo, período, formato, atividades sociais, etc.? q q
2. Há um treinamento contínuo disponível para a liderança de pequenos grupos
em sua igreja? q q
3. Os líderes entendem bem onde os pequenos grupos se encaixam na estratégia
geral da sua igreja? q q
4. Cada grupo tem um líder assistente sendo treinado como aprendiz? q q
5. Existe um supervisor responsável pelo ministério de PGs em seu distrito? q q
6. Existe um currículo orientado para os propósitos do discipulado e que responde
às questões atuais da vida? q q
7. A sua igreja possui a média de 7 PGs para cada 100 membros? q q
8. Existe uma estratégia nos PGs para a evangelização do círculo íntimo de
amizade: amigos, parentes, vizinhos e associados? q q
9. Em seu PG os dons espirituais são intencionalmente identificados, usados e
desenvolvidos? q q
10. A edificação dos membros de sua igreja acontece em grupos diferentes,

organizados para pessoas em diferentes estágios de sua jornada cristã, com q q
materiais adaptados à sua idade e experiência?
Dez passos sugestivos de ação
1. Estabeleça uma base de oração para o seu projeto.
2. Colete todas as informações que puder sobre a dinâmica dos pequenos grupos; todos os dados
sociais, demográficos e econômicos disponíveis sobre a comunidade e sobre a igreja local (taxa
de crescimento anual e decenal, métodos evangelísticos que funcionaram no passado, composição
etária dos membros, maiores causas de apostasias, etc.).
3. Desenvolva um núcleo de cristãos consagrados que se tornarão discípulos do pastor. Selecionar

os líderes é essencial. As qualidades requeridas são: paixão pelas almas, entusiasmo, dedicação,
tempo para a oração e estudo da Bíblia.
34
4. Ofereça seminários de treinamento regularmente para desafiar e inspirar os líderes e anciãos. Há

duas maneiras básicas de treinar líderes para os pequenos grupos. A primeira maneira consiste em
oferecer sessões de treinamento de finais de semana com instruções básicas sobre o funcionamento
dos pequenos grupos. A segunda maneira é iniciar um grupo protótipo com líderes em potencial.
O discipulado não é produto de cursos e lições, mas do envolvimento (1 Ts 1:5-7). Esse modelo é
vantajoso para igrejas que já falharam na implementação dos pequenos grupos no passado, ou que
têm poucos líderes com experiência suficiente para iniciar o projeto.
5. Seja flexível na organização dos pequenos grupos, permitindo que se agrupem por áreas
geográficas, afinidade, categorias (jovens, idosos, etc.) ou de acordo com os dons espirituais (tarefas
específicas). Independentemente da abordagem escolhida, defina os seguintes elementos comuns
a todos os grupos: propósito (quem participará, objetivos e currículo a ser adotado); concerto
em relação ao grupo (regras, horários, período de existência do grupo); planejamento (local das
reuniões, responsabilidades individuais, eventos sociais e evangelísticos) e avaliações.
6. Estabeleça uma estrutura capaz de supervisionar, encorajar e apoiar os pequenos grupos em

sua igreja (Êxodo 18). Nomeie um Coordenador Geral e tenha encontros periódicos com os
líderes, solicitando-lhes relatórios. Determine a cada membro do grupo uma responsabilidade, por
exemplo: tesoureiro, diretor missionário, social, dirigente, etc.
7. Desenvolva uma estratégia de discipulado que inclua atividades para ganhar almas e
atividades para nutrir e fortalecer os novos conversos na igreja. Crie uma rota de progresso
espiritual para os membros dos grupos. Um modelo sugestivo é considerar três níveis de
desenvolvimento espiritual baseados em 1 João 2:12-14: filhos, jovens e pais. Defina as
atividades e o currículo para cada fase (NEIGHBOUR, 2000, p. 250-260).
8. Promova os pequenos grupos em sua igreja. A fim de que as pessoas entendam e assimilem a
visão do líder, é necessário educá-los e lembrar-lhes continuamente do valor e importância dos
grupos através de sermões, boletim, pôsteres e banners, apresentações em PowerPoint, dramas,
camisetas e DVDs promocionais.
9. Cada grupo deve estabelecer o seu território missionário para trabalhar semanalmente: pesquisas,
projetos comunitários, estudos bíblicos, classes bíblicas, cruzadas de decisão.
10. Motive cada grupo a realizar um projeto missionário a cada ano. Uma alternativa é iniciá-los
na evangelização de pessoas receptivas (Tipo A) através de cursos que ensinem estratégias de
evangelismo oikos. Depois de certo período, pode-se motivá-los a evangelizar pessoas fora dos
seus oikoi (Tipo B) através do programa de Semana Santa no primeiro semestre. Outra ideia é o
pastor realizar cruzadas de decisão de quinze noites para a colheita em territórios onde dois ou
mais grupos realizaram semeadura.
7. EVANGELISMO ORIENTADO PARA AS NECESSIDADES
Análise do índice de evangelização
SIM NÃO
1. Os membros de sua igreja possuidores do dom de evangelismo têm sido treinados,

equipados e colocados num ministério que utilize o seu dom? q q
35
2. Há incentivos para que os membros construam relacionamentos redentivos com

pessoas de fora da igreja? q q
3. Existe uma percepção de como as pessoas estão entrando para a sua igreja? Há
algum gráfico ilustrando os eventos ou indivíduos responsáveis pela maior atração dos q q
não-adventistas?
4. Existe uma definição do público-alvo que a igreja está procurando alcançar bem
como das necessidades desse público-alvo? q q
5. Existe uma ação coordenada entre os PGs e o evangelismo de colheita, ou uma
estratégia de evangelismo nos PGs? q q
6. A sua igreja realizou eventos sociais em sua comunidade no ano passado? q q
7. Houve um evento de colheita ou uma série evangelística realizada em sua igreja no
ano passado? q q
8. O serviço de culto aos domingos é elaborado para atrair e persuadir visitantes para
Cristo? q q
9. Você está satisfeito com a porcentagem de recursos humanos e financeiros investidos
na evangelização nesse ano? q q
10. A sua igreja possui e alcança metas de crescimento numérico? q q
1. Identifique seu público alvo. Jesus direcionou a jornada evangelística dos 12 para os
judeus, enquanto os 70 foram enviados a Samaria. Da mesma forma, Paulo focou os
gentios e Pedro os judeus. Descreva o perfil do seu alvo: idade, grau de educação, estado
civil, posição econômica, tipo de roupas que usam, música que ouvem, etc.
2. Identifique os membros com o dom de evangelismo a fim de que recebam o treinamento

necessário para dirigir os eventos de colheita.
3. Estude a sua audiência ou público alvo e inicie três eventos de aproximação para eles.
O estudo deve considerar uma pesquisa demográfica da área a ser alcançada bem como
tendências emergentes na comunidade e principais necessidades.
4. Treine os membros para participarem no esforço evangelístico de acordo com os seus
dons. Certifique-se de que os ministérios, programas e a forma de adoração são orientados

para o visitante.
5. Planeje pelo menos um evento comunitário e um de colheita por ano.

36
8. RELACIONAMENTOS MARCADOS PELO AMOR
Análise do quociente de amor
Este teste analisa o quociente pessoal do entrevistado. É importante calcular a média dos membros da
comissão da igreja ou da congregação para se ter um resultado mais preciso. Circule “SIM” ou “NÃO”
nas seguintes questões.
SIM NÃO
1. Eu demonstrei de maneira intencional atos de amor para pelo menos duas

pessoas na semana passada? q q
2. Desde a semana passada, eu tenho orado por alguém fora do círculo da
minha família? q q
3. Nas duas últimas semanas, eu fiz contatos com outro membro da igreja que
necessitava de encorajamento. q q
4. Quando eu estou em um grupo de pessoas e alguém pede ajuda, eu
geralmente me torno um voluntário. q q
5. No mês passado, eu tomei a iniciativa de dizer: “perdoe-me” para restaurar
um relacionamento. q q
6. Eu me lembro de um sacrifício significativo que fiz para ajudar alguém em
necessidade nos últimos meses. q q
7. Posso listar sete ou mais amigos (não parentes) que frequentam a minha
igreja? q q
8. Convidei alguém nos últimas semanas para partilhar uma refeição em meu
lar? q q
9. Sinto-me à vontade para partilhar meus sentimentos com alguém da igreja? q q
10. Sinto que os membros da minha igreja ser-me-iam úteis em tempo de crise
ou doença? q q
RESULTADO
Total de respostas “SIM”

_________
8
1-3 Frio (a) e insensível

4-6 Necessita melhorar
7-10 Excelente, caloroso (a)
37
Análise do quociente congregacional de abertura
SIM NÃO
1. A igreja demonstra amor ao visitante? Os membros tomam a iniciativa de conversar

com os visitantes desconhecidos? q q
2. A igreja promove e treina seus membros sobre a importância de viver as expressões
“uns aos outros” descritas na Bíblia. q q
3. Se um visitante está assentado sozinho, alguém fica ao seu lado? q q
4. Há uma recepção com materiais disponíveis na entrada? q q
5. Há recursos visuais para ilustrar os sermões? q q
6. Os recepcionistas ajudam as pessoas a localizarem assentos? q q
7. Frequentemente os membros convidam uns aos outros para partilhar uma refeição
em seus lares ou para reuniões sociais? q q
8. O programa tem períodos vazios, orações longas, impontualidades e anúncios

que não se relacionam com os visitantes? q q
9. Existe um momento de confraternização após os cultos com “comes e bebes”? q q

10. Os visitantes são contatados dentro de 48 horas? q q
11. Existe um plano corporativo de oração que envolva todos os membros? q q
12. A igreja é unida no desejo de experimentar o crescimento? q q
13. A igreja gosta do seu pastor? q q
14. A maioria dos membros da comissão está na igreja há mais de 5 anos? q q
15. Há uma convicção entre os membros do chamado profético da minha
denominação? q q
16. Há tensão e brigas contínuas na igreja? q q
17. No serviço de culto, termos são usados e referências feitas que os visitantes
não entendem? q q
38
18. Existem alvos de frequência aos cultos? q q

19. Há pelo menos um programa social por mês? q q
20. As pessoas são bem-vindas não importa o que vistam? q q
21. Após os cultos, os membros gastam seu tempo conversando com os amigos? q q
22. Eventos são planejados no calendário eclesiástico visando promover
relacionamentos de amor? q q
23. Nossa igreja tem o número ideal de membros. q q
24. Os sermões são longos, não têm títulos apelativos e não atendem às
necessidades da audiência? q q
25. Os visitantes são direcionados a um grupo especial: PG, classe especial da
Escola Sabatina, etc.? q q
26. A igreja possui programas e ministérios ativos no atendimento das necessidades
dos pobres e sofredores? q q
27. A igreja é ativa na prevenção da maledicência? q q
28. Há algum conflito na igreja que poderia estar influenciando negativamente no
quociente de amor? q q
29. Existe um sentimento de paz e alegria na vida de minha congregação? q q
30. A igreja tem programas de esportes para jovens e idosos? q q
GABARITO
SIM NÃO
1 5 0
2 5 0
3 10 0
4 10 0
5 10 0
6 10 0
7 5 0
8 -10 0
9 10 0
10 10 0
11 10 0
39
12 10 0
13 15 0
14 -10 0
15 10 0
16 -15 0
17 -10 0
18 5 0
19 15 0
20 5 0
21 -5 0
22 10 0
23 -10 0
24 -5 0
25 15 0
26 15 0
27 5 0
28 -10 0
29 10 0
30 10 0
Confira os Resultados
Mais de 170 Céu na Terra 120-169 Acolhedora

80-119 Regular 40-79 Deficiente
1-39 Morta
1. Pregue uma série sobre os textos contendo a expressão “uns aos outros” da Bíblia.
2. Fortaleça a rede de pequenos grupos em sua igreja. Não há melhor nem mais fértil terreno
para produzir os frutos da amizade do que nos PGs holísticos.
3. Melhore a cordialidade para com os visitantes. Convide três pessoas que não são ainda
membros para ajudá-lo a avaliar a atmosfera de acolhimento e amizade da igreja. Planeje
melhorias que incluam: estacionamento, placas de sinalização interna da igreja, limpeza e
manutenção do prédio da igreja, qualidade na recepção, iluminação, som, jardins, linguagem
do sermão e hinos, grau de calor humano e aceitação.
4. Planeje atividades sociais: piqueniques, almoços comunitários, esportes, noites sociais,

viagens, dentre outros.
5. Desenvolva um plano para lidar com os conflitos. Que tipo de fórum está disponível para
ouvir dos membros as ideias, preocupações e reclamações? Que critérios são usados para
identificar os conflitos positivos e os negativos?
40
D. O SISTEMA ORGANIZACIONAL CONGREGACIONAL
Arn (1987) realizou extensivos estudos e observações sobre os fatores relacionados com o
crescimento de igrejas adventistas e não-adventistas na América do Norte, publicando os resultados em
um livro chamado Ratios book (“O livro dos quocientes”). Um quociente é a relação que deve existir
entre as quantidades. Quanto mais próximo uma igreja se aproximar desses quocientes, maior será o
crescimento da igreja, e melhor se desenvolverá sua vida qualitativa.
Quocientes Administrativos e Organizacionais
Avalie sua
Função Quociente Explicação
Igreja
Deveria haver o mínimo de 60

Tarefas e
60:100 tarefas específicas para cada 100
funções 30:100
membros
Para cada três classes I

Classe de
3:1 deveria haver uma classe II de 3:1
líderes
trabalhadores
Um em cada cinco membros

Comissão de 3:5
1:5 deveria ter no máximo dois anos
igreja
de batismo
Para cada três horas dedicadas ao

Tempo trabalho de manutenção, deveria
3:1 10:1
investido haver no mínimo uma hora de
evangelismo
Para cada R$ 10,00 (dez reais)

recebidos pela igreja , R$ 1,00
Finanças 10:1
(um real) deveria ser investido em 10:1
evangelismo.
Quando 87 de cada 100 cadeiras

Frequência estiverem cheias no sábado de 85:100
87:100
aos cultos manhã, a frequência começará a
estagnar-se.
41
Quocientes de Incorporação
Avalie sua
Igreja
Cada novo membro deveria ter o

Amizade 1:7 mínimo de sete novos amigos na igreja
1:5
nos primeiros seis meses
Pequenos A igreja deveria ter pelo menos sete 7:100

7:100
grupos novos grupos por cada cem membros
Envolvimento dos 75 de cada 100 membros regulares

membros 75:100 deveriam estar envolvidos em algum 40:100
em grupos grupo: PGs, Coral, etc.
9 de cada 10 novos membros deveriam

Envolvimento dos
9:10 estar envolvidos em algum pequeno 7:10
novos membros
grupo.
Quocientes de Revitalização
Avalie sua
Igreja
Sete de cada dez membros

Amor 7:10 deveriam expressar amor de forma
intencional às pessoas da igreja 5:10
Cada membro da igreja (não

envolvido em grupos) deveria
Contato com ser pessoalmente contatado pelo
1:30
membros menos uma vez por mês por outro 1:30
membro com o propósito de
demonstrar cuidado e amor cristão
Consciência Pelo menos 3 de cada 5 oficiais

da Grande 3:5 eleitos deveriam ter consciência da
3:5
Comissão grande comissão
Cada membro deveria ter a

confiança de que alguém na igreja
está orando especificamente pelas 1:30
Oração 1:30
necessidades dele ou dela, pelo
menos uma vez por mês e que eles
estarão orando por alguém mais
42
Quocientes de Crescimento e Evangelismo
Avalie sua
Igreja
Pelo menos 5 de cada 100 pessoas

Equipe de no culto do sábado de manhã
5:100
visitadores deveriam ser visitadores regulares 2:10
no ministério da igreja
Retenção de 1 de cada 4 visitantes pela 1ª vez

visitantes 1:4 deveria ser assimilado na vida da
1:4
pela 1º vez igreja dentro de um ano
Retenção de
3 de cada 4 pessoas que vêm pela
visitantes
3:4 2ª, 3ª e 4ª vez deveriam estar
pela 2º e 4º 2:4
ativos dentro de um ano
vez
1 de cada 2 membros ativos

Rede de deveriam ter identificado sua “rede
1:2
contatos de contato”: amigos, parentes, 1:2
associados
60 de cada 100 membros ativos

deveriam estar envolvidos de
Atividades
60:100 maneira intencional em atividades
comunitárias 30:10
de compaixão e cortesia para
pessoas na comunidade
1 de cada 2 pessoas que se unem

à igreja deveria fazê-lo através
Conversão 1:2 do batismo ou profissão de fé por 1:2
conversão, e não por crescimento
de transferência e biológico
Quocientes da Escola Sabatina
Avalie sua
Igreja
1 de cada 5 classes da Escola

Nova classe 1:5 Sabatina deveria ter no máximo 2 1:5
anos de existência
43
Pelo menos 7 de cada 10 pessoas

Frequência 7:10 matriculadas na Escola Sabatina
6:10
deveriam ser assíduas
1 de cada 3 adultos da Escola

Treinamento
1:3 Sabatina deveria receber
missionário
treinamento missionário cada ano 1:3
Cada classe\departamento deverá

Atividade
1:30 ter um evento social pelo menos 1:30
social
uma vez por mês
7 de cada 10 pessoas que

Culto –
frequentam o culto deveriam
Escola 7:10 5:10
estar ativos nas classes da Escola
Sabatina
Sabatina
7 de cada 10 membros das classes

Estudo
7:10 da Escola Sabatina deveriam ter a 6:10
diário
lição e estudá-la diariamente
Medite:
A igreja viva tem problemas com o espaço e o estacionamento; a igreja morta não.
A igreja viva tem muitas crianças barulhentas e jovens; a igreja morta é bastante quieta.
A igreja viva geralmente muda a maneira de fazer as coisas; a igreja morta não se preocupa com isso.
A igreja viva geralmente pede mais dinheiro para novos programas missionários; na igreja morta há
sobra de dinheiro para o que ela faz.
A igreja viva vê desafios e oportunidades; a igreja morta vê problemas e perigos.
A igreja viva usa sua tradição e estruturas para servir o povo; a igreja morta usa o povo para preservar
as tradições e estruturas.
E agora, como se classifica a sua igreja?
44
avalie a saúde da igreja

3
RECUPERANDO O PRIMEIRO AMOR
1. Deus pode revitalizar a igreja:
IGLESIA : RECOLETA
ASUNCIÓN - PARAGUAY
RECRIANDO O SONHO: QUATRO QUESTÕES BÁSICAS
1. Por quê estamos aqui? Qual a razão da existência da igreja?

__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Cumplir la Misión de evangelizar todo el barrio de Recoleta - Asunción.
__________________________________________________________________________________
2. Se continuarmos como estamos, como seremos daqui a 5 anos?

__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Sino hacemos un cambio, un reavivamiento y una reforma en la iglesia, podría convertirse en una iglesia
cómoda, pero con poco énfasis en la misión.
__________________________________________________________________________________
3. Estamos satisfeitos com nossa situação? Queremos continuar assim pelos próximos 5 anos?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Queremos y necetamos enfocarnos para ser una iglesia más consagrada, más fiel y más misionera.
__________________________________________________________________________________
4. Quais são nossos pontos fortes e fracos?

__________________________________________________________________________________
Fuertes: Recepción, amistad, infraestructura, adoración, disposición de los miembros.
__________________________________________________________________________________
Debilidades: Programa de entrenamiento frecuente
__________________________________________________________________________________
4. Para cumprirmos nosso propósito como igreja, o que precisa ser mudado?
__________________________________________________________________________________
Programa de entrenamiento - Que todos conozcan las metas.
__________________________________________________________________________________
45
ESTABELECENDO METAS
Uma vez que uma igreja definiu sua missão e propósitos, a próxima questão fundamental é:
como definir se a igreja está viva e crescendo? Li certa vez que os agentes do FBI foram para uma
pacata cidadezinha do interior americano investigar o que parecia ser a obra de um atirador criminoso.
Eles estavam admirados de encontrar várias desenhos de alvos contendo marcas de balas perfurando de
maneira precisa o centro. Quando eles encontraram o responsável pelos disparos, eles lhe perguntaram
como ele era capaz de acertar com tanta precisão. Sua resposta foi simples: “Primeiro eu atiro, depois
desenho o alvo ao redor do furo.” Esse método de definir sucesso é muito comum em muitas igrejas.
Tudo o que acontece na igreja é interpretado como cumprimento da missão. Embora as coisas espirituais
sejam difíceis de medir, o sucesso de uma igreja envolve o cumprimento de seus propósitos de tal
maneira que alcance seus alvos e complete sua missão. Para isso, parâmetros devem ser estabelecidos
para determinar se a missão de salvar os perdidos e fazer deles discípulos comprometidos de Jesus está
sendo alcançado.
Alvos são importantes para transformar um sonho em realidade. O processo de planejamento
em uma congregação é o processo de determinar como melhor realizar os alvos. Esta seção considera os
alvos de nossa igreja.
1. Em quais das seguintes áreas a sua igreja tem alvos específicos?
Quando Quando
Área do Ministério SIM NÃO Por Quem
Desenvolvido Avaliado
Evangelismo
Adoração
Comunhão
Mordomia
Discipulado
2. Alvos de curto e longo alcance: Estabeleça datas para avaliar a efetividade de sua estratégia.
a) Defina o que você quer realizar em um ano pela graça de Deus.

__________________________________________________________________________________
1. Más lideres capacitados
__________________________________________________________________________________
2. Más miembros voluntarios dando estudios bíblicos
3. Más miembros voluntarios siendo fieles en sus diezmos y ofrendas
__________________________________________________________________________________
4. Más nuevos discípulos a través del bautismo.
b) Defina o que quer realizar em 2 ou 3 ou 5 anos.

__________________________________________________________________________________
Alcanzar por lo menos 80% de los miembros involucrados activamente en la misión y en los 4 desafíos del item a (anterior).
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Una vez por trimestre
46
3. Defina os métodos para alcançar os alvos: descreva todas as alternativas possíveis para alcançar as
metas e, então, selecione o(s) melhor(es).
La estrategia mas destacada es la Formación de líderes discipuladores, los cuales al estar comprometidos y entrenados
__________________________________________________________________________________
ayudarán a dar un crecimiento integral de la iglesia.
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
4. Desenvolva sua estratégia: liste todas as atividades requeridas, com responsáveis e datas de execução .
Alvos 50 lideres graduados
Data
estabelecimento 01 / febrero / 2020
Data febrero - julio 20-20

realização
% do alvo
80%
realizado
Responsável Pastor y ancianos
5. Obstáculos: Liste todas as prováveis dificuldades em alcançar esse alvo.

__________________________________________________________________________________
Interferencia de actividades
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
6. Vocês têm momentos de avaliar os alvos? SIM NÃO
Se sim, qual é o processo e os critérios para avaliação?

__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
7. Os alvos são comunicados à congregação? SIM NÃO
Se sim, como e quão frequentemente?

__________________________________________________________________________________
Una vez por trimestre
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
47
PESQUISANDO A SUA COMUNIDADE
Sua comunidade é um vasto mosaico de diferentes tipos de pessoas a serem alcançadas. Como
um pescador que necessita selecionar diferentes tipos de iscas e técnicas de pescarias, sua igreja precisa
determinar como a mensagem pode ser proclamada de maneira mais efetiva na evangelização.
1. Usando um mapa de sua comunidade, identifique o seguinte:
Sua igreja (bandeira vermelha)

Residências dos membros (bandeira azul)
Outras igrejas na área (bandeira verde)
Pequenos grupos (bandeira amarela)
2. População da área de sua igreja: __________

12407 1 membro para cada ________ 378 (pessoas).
3. Quantas igrejas de outras denominações na sua área: ______________. 4
4. Liste as principais :_______________________________________________________________.
Católica, Asamblea de Dios, Evangelica-Pentecostal, Evangélica
5. Média da frequência aos cultos:______________________________________________________.

Culto de sábado: 230 de 300
6. Crescimento da população:
ANOS POPULAÇÃO
20________
15 8,574
20________
16 9,340
17
20________ 10,236
20________
18 11,152
20________
19 12,407
Projeção para
20,000
10 anos:
7. Complete:
A média de idade das Mudou Mudou

Permanece a mesma
pessoas na comunidade levemente radicalmente
A condição sócio-
Permanece a
econômica da Diminuiu Subiu
mesma
comunidade
O nível educacional da Permanece a

Diminuiu Subiu
comunidade mesma
O número de igrejas na Permanece a

Diminuiu Subiu
comunidade mesma
48
8. Família: Iglesia Recoleta
FEMININO MASCULINO TOTAL
Solteiros, morando
21 16 37
com os pais
Solteiros
3 4 7
independentes
Casados, com
43 39 82
filhos em casa
Casados, com
filhos ausentes 9 7 16
Divorciados,
2 3 5
sem filhos
Divorciados, 6 9 15
com filhos
Viúvos, com
3 3 6
filhos em casa
Viúvos, com
filhos ausentes 5 3 8
9. Idade da Comunidade: Barrio: Recoleta
IDADE FEM. MASC. TOTAL IDADE FEM. MASC. TOTAL
Menos
E 37-44
de 5 s
t
5-12 e Por investigar 45-52 Por investigar
t
13-20 a 53-60
m
e
21-28 s 61-69
t
a
29-36 + de 70
10. As cinco maiores causas de morte na comunidade/cidade
1. Enfermedades crónicas
2. Enfermedades Respiratorias
3. Homicidios
4. Natural
5. Accidentes
49
11. Fatores socio-econômicos:
a. Índice de desemprego: 5.2%

b. Maiores negócios e indústrias da área: Agricultura y ganaderia
c. Número de famílias lideradas pela mãe:
d. Número de famílias que recebem assistência do governo (bolsa-família):
12. Recursos da Comunidade
a. Escolas municipais e estaduais: 3
b. Escolas particulares: 5
c. Hospitais: 1
d. Agencias de saúde: 2
e. Centros comunitários: 1
f. Canal de TV com maior audiência: -
g. Estação de Rádio mais ouvida: 1
13. Desenvolvimento da Comunidade
Uma área residencial se inicia com casas em construção e povoamento de multifamílias. Esse
é o período em que laços sociais, religiosos e culturais são estabelecidos entre a vizinhança. Trazer
pessoas para a igreja é fácil nesse ponto, mas se tornará mais difícil na cidade em que a comunidade já
se estabeleceu. Muito pode ser aprendido com uma observação de sua área de ministério. Faça um breve
passeio pelo bairro e observe:
a. Há diferentes tipos de vizinhanças dentro da sua área de ministério? Que tipos?

__________________________________________________________________________________
Casas oficiales del gobierno / empresarios / obreros /
__________________________________________________________________________________
b. Como são os tipos de casas predominantes em cada uma dessas ruas? Há novas casas sendo construídas?
__________________________________________________________________________________
Casas antiguas y tradicionales.
__________________________________________________________________________________
c. As pessoas parecem preocupadas em manter os quintais e casas em boa condição? Há jardins bem
construídos?
Si
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
d. Há crianças brincando nas ruas?

__________________________________________________________________________________
Un poco
__________________________________________________________________________________
e. Há favelas ou cortiços nessa área? Que tipos de pessoas vivem aí?
__________________________________________________________________________________
No
__________________________________________________________________________________
f. Que tipos de comércio, indústrias ou serviços existem na área?

__________________________________________________________________________________
Universidad / Shopping (pequeño) / mercado /
__________________________________________________________________________________
14. Faça uma pesquisa das necessidades em sua comunidade e responda: Qual das seguintes necessidades
parece ser urgente? (Marque o que for necessário)
IDOSOS X SOLTEIROS X
Visitação Trabalho
Aconselhamento sobre
Unidades médicas
sexo e casamento
Atividades sociais e
Recreação
recreativas
Estilo de vida Alfabetização
Outros: especifique Outros: especifique
JOVENS X CASADOS X
Aconselhamento
Uso de drogas
matrimonial
Orientação sobre formação
Educação dos filhos
profissional
Brigas na família Orçamento familiar
Creches e apoio
Crime
pré-escolar
Outros: especifique Outros: especifique

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IGLESIA: Recoleta - Asunción

NOMBRE: Jaime Samuel Pérez Párraga

União Central da Igreja Adventista do Sétimo dia

Editoração: Patrick Ferreira

IMPRESSO NO BRASIL/Printed in Brazil

Todos os direitos reservados. Proibida a reprodução

1. Compreensão dos membros da missão e propósito da igreja:

2. Desejo dos membros de ver a igreja crescer

3. Compromisso dos membros com o evangelismo

4. Estratégia da igreja para assimilação de novos membros

5. Envolvimento dos membros no ministério

6. Eficácia dos pequenos grupos no ministério da igreja

7. Eficácia da Escola Sabatina para o crescimento geral da igreja

8. Nível de amor experimentado pelos membros novos e antigos

9. Eficácia da liderança local para o crescimento da igreja.

1. Nossa atitude de crescimento é: ______________________________________________________.

2. Nosso grau de comprometimento com a Grande Comissão é ________________________________.

3. Nossa porcentagem de crescimento anual e decenal é de ________ % (p. 18-23).

10. Nós temos _____líderes de classe 1, ____de classe 2 e ____de classe 3.

11. Nosso serviço de adoração marcou na escala de 1 a 10.

12. Nosso quociente congregacional de abertura é_______________________ .

14. Nosso sistema organizacional precisa melhorar nos seguintes pontos:

entenda o crescimento da igreja

Discordo Discordo Concordo

1. Eu espero ver pessoas

2. Eu penso que deveríamos

4. Eu ficaria perturbado em ver

6. Eu sinto que nós nos

7. Eu lideraria nossa igreja

8. Eu faria sacrifícios pessoais

9. Eu sinto que mais pessoas

10. Eu sinto que as diferenças

11. Eu concordo que minha

12. Eu dedicaria boa parte

13. Eu sinto que os membros

14. Eu acredito que já temos

15. Eu sinto que aprofundar o

Assinale o seu resultado:

Pontos Isso sugere que você

q 15 a 30 É indeciso quanto ao crescimento

q 45 a 50 Possui o “fermento” para o crescimento

B. ANALISANDO O MEU COMPROMETIMENTO COM A “GRANDE COMISSÃO”.

Para mim, o propósito primário da igreja é ganhar almas. q q

Eu participei de um evento de treinamento missionário

Eu convidei recentemente alguém não adventista para

Eu apoio a decisão de designar pelo menos 10% do

Eu prefiro trabalhar com pessoas ainda não batizadas do

Eu gosto de levar novos membros/visitantes para se

Eu me apresentei a um novo membro ou visitante neste

Eu orei por alguém que ainda não é batizado neste mês. q q

Eu ajudo a sustentar as atividades da minha igreja sem

C. VERIFICANDO AS MINHAS ESTATÍSTICAS.

Para estudarmos adequadamente o crescimento de uma igreja, precisamos calcular as porcentagens

1. Histórico do crescimento de sua igreja.

2. Taxa anual de crescimento (TCA)

Exemplo: Se a igreja teve:

350 membros em 2005

Qual é a taxa anual de crescimento?

Passo 1: 475 – 350 = 125

Exercício 2: Taxa Anual de Crescimento.

3. Taxa decenal de crescimento (TDC)

Passo 1: 640 – 180 = 460

Calcule a taxa de crescimento decenal (TDA)

10. Nós temos _líderes de classe 1, de classe 2 e de classe 3.