Re l ac i o nado c o n l as de c i s i o ne s de f abr i c ar o c o mpr ar , e s t o e s , abas t e c e r s e i nt e r na o e x t e r name nt e .

La
CORPORATI VO ¿Qu e ? o r g ani z ac i ó n de ba c o mpr ar ar t í c u l o s y mat e r i al e s e s t ándar q u e e s t é n f ác i l me nt e di s po ni bl e s e n e l
me r c ado , o pr o du c t o s e s pe c i al e s y e s pe c i f i c ado s po r e l c l i e nt e .

UNI DAD DE
NEGOCI OS NI VELES DE
PLANEACI ON
¿Cal i dad? La i nt e nc i ó n e s l o g r ar u n pr o c e s o c o nt i nu o y u na me j o r a de l o s pr o du c t o s o s e r v i c i o s .

FUNCI ON
Pl ane s de c e r o de f e c t o s "Hac e r l o bi e n
de s de l a pr i me r a v e z ?

Es t r at e g i a par a
l a i nt e r pr e t ac i ó n c o r r e c t a de de s ar r o l l ar e l
l o s o bj e t i v o s c o r po r at i v o s c o no c i mi e nt o de l o s Pr o g r amas de c o nt r o l de c al i dad de l
y de l o s pr o pi o s de l pr o v e e do r e s ac e r c a de pr o c e s o
s u mi ni s t r o l as ne c e s i dade s de
c al i dad
l a e l e c c i ó n de l pl an o Pr i nc i pal e s de s af í o s Pr o g r amas de c e r t i f i c ac i ó n de l a c al i dad
e s t r at e g i a de ac c i ó n par a e s t abl e c e r
apr o pi ada par a e l l o g r o de o bj e t i v o s y
l o s o bj e t i v o s de s e ado s . e s t r at e g i as de
s u mi ni s t r o Su mi ni s t r o s e r e f i e r e a l a c u e s t i ó n de l a c ant i dad q u e de be adq u i r i r s e e n t o t al y po r
l a i de nt i f i c ac i ó n y l a e nt r e g a. La t e nde nc i a apu nt a hac i a l a e nt r e g a de me no r e s c ant i dade s a me di da q u e s e
r e t r o al i me nt ac i ó n de l o s
¿Cu ánt o ? ne c e s i t e n, e n o po s i c i ó n a l a s i t u ac i ó n ant e r i o r c o ns i s t e nt e e n c o mpr ar e n e x c e s o e n u na
as pe c t o s de l s u mi ni s t r o s o l a o c as i ó n par a as e g u r ar me j o r e s pr e c i o s .

Es t r at e g i as par a as e g u r ar e l s u mi ni s t r o ESTRATEGI AS EST RATEGI AS

Es t r at e g i as par a r e du c i r c o s t o s
DE ESPECI FI CAS
¿Qu i é n? Qu i é n de be r í a hac e r l as c o mpr as y c ó mo s e de be o r g ani z ar l a f u nc i ó n de l
s u mi ni s t r o
SUMI NI STRO
Es t r at e g i as par a apo y ar l a c ade na de s u mi ni s t r o Pl ane ac i ó n
e s t r at é g i c a e n l a
admi ni s t r ac i ó n de l
Es t r at e g i as par a pr e v e r l o s c ambi o s s u mi ni s t r o El as pe c t o c l av e de l a e s t r at e g i a s e e nc u e nt r a e n l a c u e s t i ó n de l as c o mpr as a pl az o y de l a
ambi e nt al e s ¿Cu ándo ? po l í t i c a de i nv e nt ar i o s

Es t r at e g i as par a l o g r ar v e nt aj as c o mpe t i t i v as

Una me t a de u n pr e c i o e s t ándar e n l í ne a c o n e l r e s t o de l me r c ado , o u n pr e c i o baj o c o n e l pr o pó s i t o de pr o po r c i o nar

Es t r at e g i as par a admi ni s t r ar e l r i e s g o
¿Qu é pr e c i o ? u na v e nt aj a e n c o s t o s .

Ri e s g o o pe r at i v o : i nt e r r u pc i o ne s y
de mo r as de l s u mi ni s t r o ?Se l e c c i ó n de l a f u e nt e ? e l c o mpr ado r pu e de c r e ar a l o s pr o v e e do r e s e n l u g ar de
¿Dó nde ? s e l e c c i o nar l o s

Ri e s g o f i nanc i e r o : c ambi o s de pr e c i o
Admi ni s t r ac i ó n de l La e l e c c i ó n de l a t e c no l o g í a; l as apl i c ac i o ne s de l c o me r c i o e l e c t r ó ni c o ; e l u s o de v ar i o s t i po s de e q u i po s ; y
r i esg o e l e mpl e o de l as ne g o c i ac i o ne s , s u bas t as , o f e r t as c o mpe t i t i v as , ó r de ne s e n bl anc o y s i s t e mas de ó r de ne s
Ri e s g o de r e pu t ac i ó n
¿Có mo ? abi e r t as ; l a c o nt r at ac i ó n de s i s t e mas , c o mpr as e n g r u po , c o nt r at o s a l ar g o pl az o , l a é t i c a de l as
adq u i s i c i o ne s , c o mpr as ag r e s i v as o pas i v as .

Admi ni s t r ac i ó n de l o s r i e s g o s de l
s u mi ni s t r o

¿Po r q u é ? La c au s a de l a e x i s t e nc i a de u na e s t r at e g i a de s u mi ni s t r o e s c o ns e g u i r q u e l o s o bj e t i v o s de l
abas t e c i mi e nt o s e an c o ng r u e nt e s c o n l as me t as y e s t r at e g i as g e ne r al e s de l a o r g ani z ac i ó n, t ant o a ni v e l
o pe r at i v o c o mo e s t r at é g i c o .