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A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma
organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de
uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas
diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para
aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao
menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem considerados no Planejamento Estratégico
da Sorveteria.
DICA: um modelo largamente utilizado pelos gestores nesta etapa é a análise SWOT (do inglês
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, ou seja, Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças). Se quiserem podem começar pesquisando sobre a estrutura desta análise, que
auxilia bastante a organizar as ideias. Bom trabalho!
Modelos de Gestão
Ameaças (ambiente externo) - a sazonalidade é considerada uma ameça, uma vez que, com
o inverno, as vendas podem diminuir bastante.