ORGANIZAES INOVADORAS

Nara Stefano

INOVAO: DEFINIES
Inovar ter uma idia que seus concorrentes ainda no tiveram e implant-la com sucesso. A inovao faz parte da estratgia das empresas: seu foco o desempenho econmico e a criao de valor (SIMANTOB; LIPPI, 2003).

uma iniciativa, modesta ou revolucionria, que surge como uma novidade para a organizao e para o mercado. Quando aplicada na prtica, traz resultados econmicos para a organizao

INOVAO: DEFINIES
A inovao pode estar presente no desenho, produto, tcnicas de marketing ou no servio prestado ao cliente. O centro da inovao est no consumidor. Para tanto necessrio atender s suas necessidades para efetivamente criar valor.

INOVAO: DEFINIES
Autor Bell; PAVITT PRAHALAD GUNDLING (3M) PRITCHETT Conceito A inovao pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional. Inovao adotar novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da companhia. Inovao uma nova idia implementada com sucesso, que produz resultados econmicos. Inovao como ns nos mantemos frente do nosso ambiente. As inovaes fora da nossa organizao vo acontecer quando elas quiserem estejamos prontos ou no. Inovao um processo estratgico de reinveno contnua do prprio negcio e da criao de novos conceitos de negcios. A inovao caracteriza-se pela abertura de um novo mercado. Inovao o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.

HAMEL SCHUMPETER DRUCKER

Quadro 1: Inovao - definies Fonte: Adaptado de SIMANTOB; LIPPI, 2003

INOVAO: PARADIGMAS
Figura 1: Inovao: paradigmas

VELHOS PARADIGMAS
Novos produtos Adicionar atributos e novas cores Manter as coisas como esto Cafs nas esquinas americanas Companhias areas Loja tradicional

NOVOS PARADIGMAS
Novas Experincias Novas concepes profundas mudana na categoria como um todo Desenvolver novas reas surpreender Starbucks Gol Tok & Stok

Fonte: FEDRIZZI, 2006

INOVAO: ATRAO DE CAPITAL

Estudo Global McKinsey: as tendncias mais importantes para os negcios no mundo. Que fator tem maior contribuio para o ritmo acelerado de mudanas no ambiente de negcios de hoje?

INOVAO: ATRAO DE CAPITAL

Figura 2: Fatores que contribuem para o ritmo das mudanas nos negcios

Fonte: FEDRIZZI, 2006

INOVAO: ATRAO DE CAPITAL

Figura 3: Tendncias em termos de impacto sobre negcios globais e lucratividade de sua empresa
Crescimento do nmero de consumidores em economias emergentes / mudanas nos gostos dos ... negcios consumidores
Crescimento do nmero de consumidores em economias economias emergentes / mudanas nos gostos dos emergentes / mudanas nos gostos dos consumidores

globais?

87

... lucratividade de sua empresa?

8 63
63 9

6 7 8 10

Crescimento do nmero de consumidores em consumidores

87 87

84 7 6 6 7
8 8 8 81 8
9 9 10 79 10

15

22

Mudana de atividade econmica entre e dentro das Mais facilidade na obteno de informao, regies (p.ex., em relao siadesenvolvimento de conhecimento ou Unio Europia)

84 84
81 81

15

22

Mais facilidade nana obteno de informao, Mais facilidade obteno de informao, desenvolvimento de conhecimento desenvolvimento de conhecimento
Intensificao do mercado de trabalho global e do Ampliao de restries no fornecimento ou no uso de mercado de talentos

6 11 711 58 19

12

12

79 79
71 71

recursos naturais (p.ex., regulamentaes ambientais)

71
13 13

11 11 11 11
16 16

13
40

16 15
20

23

Ampliao dede restries no fornecimento ou no uso de Ampliao restries no fornecimento ou no uso de recursos naturais (p.ex., regulamentaes ambientais) recursos naturais (p.ex., regulamentaes ambientais)
Intensificao da comunicao / Interao nos mundos Mudanas nas estruturas de indstrias / Surgimento de de negcio e sociais, em virtude da inovao tecnolgica

70

15
62

40

70 70 27 27

Mudanas nas estruturas dede indstriasSurgimento de Mudanas nas estruturas indstrias / / Surgimento de novas formas organizao corporativa novas formas dede organizao corporativa

novas formas de organizao corporativa

50 43
28 28

15 15

15 15 24 24

19

19

27
52

24
22 26

50 50

28
29 29
48

29
22 30

Aplicaes de tcnicas e abordagens cientficas na 43 43 administrao de negcios movimentos sociais contra as Intensificao de

Intensificao dede movimentos sociaisempresas Intensificao movimentos sociais contra as contra as empresas empresas
Crescimento do setor pblico

34
31 31 35 35

31
27

35
27 47

34 34 22 22 36 36

22
42 42

36
26

42
25 49

MUITO IMPORTANTE

NEM IMPORTANTE NEM DESIMPORTANTE

POUCA OU NENHUMA IMPORTNCIA

MUITO IMPORTANTE NEM IMPORTANTE NEM DESIMPORTANTE NEM IMPORTANTE NEM DESIMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

POUCA OU NENHUMA IMPORTNCIA POUCA OU NENHUMA IMPORTNCIA

Fonte: FEDRIZZI, 2006

INOVAO: ATRAO DE CAPITAL

Estudo: Boston Consulting Group, com 940 altos executivos, 2005.

Inovar difcil em qualquer lugar

INOVAO: ATRAO DE CAPITAL

74% - esto aumentando seus investimento em inovao 51% - no esto plenamente satisfeitos com os resultados dos investimentos Para 87% desses executivos, s h crescimento orgnico atravs de inovao Setores especficos: Energia / Produtos de Consumo / Sade = 90% Tecnologia / TI = 96% 80% responderam que necessrio inovao para vencer em seus mercados

INOVAO DE VALOR

Concentrar o foco em tornar a concorrncia irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e paras as prprias empresas.

VALOR E INOVAO
Valor e Inovao Valor sem inovao tende a concentrar-se na criao de valor em escala incremental, algo que aumenta o valor, no suficiente para sobressair-se no mercado. Inovao sem valor tende a ser movida a tecnologia, promovendo pioneirismos ou futurismos que talvez se situem alm do que os compradores estejam dispostos a aceitar e a comprar.

VALOR E INOVAO PARMETROS PARA GERENCIAR PORTFLIO DE NEGCIOS

A inovao indispensvel porque, sem ela, as empresas caem na armadilha das melhorias competitivas.

O valor essencial pois as idias inovadoras sero lucrativas se somente estiverem relacionadas com os atributos pelos quais os clientes estejam dispostos a pagar preos compensadores.

VALOR E INOVAO
Inovao de valor quando as empresas alinham inovao com utilidade, com preo e com ganhos de custo.

A inovao de valor mais do que inovao. estratgia que abarca todo o sistema de atividades da empresa. A inovao de valor desafia o trade-off valor-custo.

EMPRESAS INOVADORAS: CIRQUE DU SOLEIL

CIRQUE DU SOLEIL
Dados corporativos Origem: Canad Fundao: 1984 Fundador: Guy Lalibert e Daniel Gauthier Sede mundial: Montreal, Qubec (Studio) Proprietrio da marca: Cirque du Soleil Inc. Capital aberto: No Chairman & CEO: Guy Lalibert

CIRQUE DU SOLEIL
Dados corporativos Presidente: Daniel Lamarre Diretor de criao: Gilles Ste-Croix Faturamento: US$ 1 bilho (estimado) Espetculos criados: 25 Presena global: 100 pases Funcionrios: 4.000 Segmento: Entretenimento

CIRQUE DU SOLEIL
Histria do Cirque du Soleil

1982: A histria comea em Baie-Saint-Paul, no Quebec (Canad) 1984: Nasce o Cirque du Soleil 1985 : O Cirque leva seu espectculo a Ontrio (Canad) 1986: La Magie Continue 1987: O Cirque visita a Califrnia 1988: O Cirque du Soleil conquista a Amrica do Norte 1990: Uma Nouvelle Exprience

CIRQUE DU SOLEIL
1992: Tquio, Las Vegas e o nascimento de Saltimbanco 1993: Mystre em Las Vegas 1994: Alegra estreia 1995: Saltimbanco visita a Europa 1996: Quidam estreia 1997: Uma sede social internacional inteiramente nova 1998: O e La Nouba estreiam 1999: Dralion estreiam

CIRQUE DU SOLEIL
2000: Journey of Man 2001: Alegra visita a Nova Zelndia 2002: Varekai estreia 2003: ZUMANITY estreia 2004: K estreia 2005: Corteo estreia 2006: DELIRIUM e LOVE estreiam 2007: KOOZA e Wintuk estreiam

CIRQUE DU SOLEIL
2007: Wintuk, espetculo sazonal que estreou no dia 1 de novembro em Nova York. 2008: Zaia, um espetculo permanente na sia. 2008: Criss Angel Believe, espetculo fixo (apresentado no Luxor Resort & Casino em Las Vegas). 2008: Zed, espetculo fixo da trupe canadense que estreou no dia 1 de outubro em um teatro com capacidade 2.170 lugares, finalizado com um custo mdio de US$ 132 milhes.

CIRQUE DU SOLEIL
2009: OVO, o mais novo espetculo do circo canadense estreou com ensaios abertos no dia 23 de abril na cidade de Toronto, fazendo sua estria oficial no dia 8 de maio.

Atualmente 19 diferentes espetculos giram o mundo (nove espetculos itinerantes e outros dez encenados em lugares fixos como Las Vegas, Orlando, Macau, Nova York e Tquio). Os souvenires (CDs, DVDs, canecas, psteres, roupas, entre outros) garantem 20% dos ganhos do Cirque du Soleil.

CIRQUE DU SOLEIL
Antigo circo: Nmeros tradicionais com animais, palhaos pintados, trapezistas, ligado a frmulas viciadas de entretenimento?

Cirque du Soleil: Renovao dramtica no antigo

circo, atravs de roupas fantsticas, msica envolvente e belos ginastas.

CIRQUE DU SOLEIL Estratgia

Reinventar o circo, criando uma experincia de entretenimento nica, um novo espao de mercado com caractersticas nicas.

CIRQUE DU SOLEIL
Como reinventar o circo?
REDUZIR

Quais atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padres setoriais?
ELIMINAR CRIAR

Quais atributos considerados indispensveis pelo setor devem ser eliminados?

Nova Curva de Valor

Quais atributos nunca oferecidos pelo setor Devem ser criados?

ELEVAR

Quais atributos devem ser elevados bem acima dos padres setoriais?
Fonte: KIM; MAUBORGNE (2005)

CIRQUE DU SOLEIL
Ento....
ELIMINAR
Astros circenses Espetculos com animais Descontos para grupos Espetculos em vrios picadeiros

ELEVAR
Picadeiro nico

REDUZIR
Diverso e humor Vibrao e perigo

CRIAR
Tema Ambiente refinado Vrias produes Msicas e danas artsticas

Fonte: KIM; MAUBORGNE (2005)

CIRQUE DU SOLEIL
Matriz de Avaliao de Valor Cirque du Soleil ( ) vs Ringling Bros ( )

Fonte: KIM; MAUBORGNE (2005)

CIRQUE DU SOLEIL
A estratgia da inovao de valor , desafia os dogmas mais comuns da estratgia convencional, baseada no trade-off valor-custo. Tradicionalmente, acredita-se que a empresa, quando comparada ao concorrente, deve criar mais valor para o cliente, a custo mais alto, ou criar o mesmo valor, a custo mais baixo. Em contraste, as empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem, simultaneamente, a diferenciao e a liderana de custos.

CIRQUE DU SOLEIL
A inovao tecnolgica no necessariamente inovao de valor. A nova tecnologia pode servir para melhorar o produto e torna-lo mais competitivo na luta dentro do oceano vermelho (KIM; MAUBORGNE, 2005). Ser uma inovao de valor se a nova tecnologia possibilitar a criao de um oceano azul.

CIRQUE DU SOLEIL
Prmios e Distines 2006: Prmios Billboard Touring (Nova Iorque): DELIRIUM Melhor Produo e Melhor Coreografia (Las Vegas: O. 2005: Gemini (Toronto): Midnight Sun Trophe des Arts (Nova Iorque): Saltimbanco Prmio RELLY (Nova Iorque): Varekai, Prmio TV Series DVD Excellence: Cirque du Soleil Fire Within. 2004: Melhor Produo (Las Vegas): "O Prmio Gold Medallion (Fort Lauderdale): O

CIRQUE DU SOLEIL
Prmios e Distines 2003: Gemini (Toronto): Cirque du Soleil Fire Within Prmio Primetime Emmy (Los Angeles): Cirque du Soleil Fire Within. Medalha de Bronze - Festival Cirque de Demain (Paris): Denys Tolstov (Alegra). 27 Festival Internacional de Circo de Monte Carlo - Clown d'argent: Viktor Kee (Dralion) Medalha Gold World (Nova Iorque): Cirque du Soleil Presents Alegra

CIRQUE DU SOLEIL
2002: Prmio Emmy (Los Angeles): Debbie Brown pela coreografia do nmero especial apresentado pelo Cirque du Soleil na cerimnia de entrega dos Prmios da Academia. 2001: Prmio Emmy: Cirque du Soleil Presents Dralion Melhor Produo (Las Vegas): "O" Festival Internacional de Circo de Monte Carlo Prmios - Nice-Matin e Socit des auteurs, compositeurs et diteurs: Isabelle Chass e Craig Jenning (Quidam)

CIRQUE DU SOLEIL
2000: 24 Festival Internacional de Circo de Monte Carlo - Palhao de Prata: Marie-Laure Mesnages e Yves Decoste (Esttuas vivas) Medalha de Prata Mundial no 42 Festival de Nova Iorque: Cirque du Soleil Presents Quidam Prmio do Centro Nacional das Artes 2000 (Ottawa): Cirque du Soleil. 1999: Prmio THEA (Burbank): "O

CIRQUE DU SOLEIL
1998: Prmio Drama Desk (Nova Iorque): Quidam Festival Internacional do Circo de Monte Carlo Palhao de Ouro: Quidam. Prmio Live (London) - Categoria melhor produo teatral: Cirque du Soleil. 1997: Prmio Bambi (Germany): Cirque du Soleil 11 Festival du Cirque de l'Avenir (Paris) - Medalha de Prata: Chimed Ulsiibayar e Tseveendori Nomin (Alegra) 1996: 10 Festival Cirque de l'Avenir (Paris) - Medalha de Prata: Elena Lev (Alegra).

CIRQUE DU SOLEIL
1995: Prmio First Annual Digital Hollywood (Los Angeles): Mystre, Alegra eSaltimbanco. Medalha de Ouro no Festival de Nova Iorque: Saltimbanco especial para televiso. Festival Internacional de Circo de Monte Carlo - Palhao de Prata: Gmeos Steben (Saltimbanco 1994: 17 Festival Mundial Cirque de Demain (Paris) Medalha de Prata: Caroline Therrien e Xavier Lamoureux (Alegra). 1993: 38 Prmio Anual Village Voice Obie (Nova Iorque): Saltimbanco.

CIRQUE DU SOLEIL
1992: Festival Internacional de Circo de Monte Carlo Palhao de Ouro: Nouvelle Exprience. Prmio Logue Theater (Los Angeles): Saltimbanco. 15 Festival Mundial Cirque de Demain (Paris) - Medalha de Prata: Gmeos Steben (Saltimbanco). 1991: Prmio Drama Desk (Nova Iorque): Nouvelle Exprience. 1990: 13 Festival Mundial Cirque de Demain (Paris) Medalha de Ouro: Anne Lepage (Saltimbanco)

CIRQUE DU SOLEIL
1989: Prmio Emmy (Nova Iorque) - "Cirque du Soleil: The Magic Circus. Rose d'Or de Montreux (Switzerland): "Cirque du Soleil: Le Cirque Rinvent. Prmio Ace (United States) - "Cirque du Soleil: the Magic Circus

CIRQUE DU SOLEIL
Curiosidades Cerca de 1% da renda anual financia projetos sociais como o Cirque du Monde no Brasil, que canaliza o enorme potencial de jovens e crianas carentes usando workshops de introduo s artes circenses para promover sua reintegrao social. A trupe do circo Cirque du Soleil hoje membro da Calada da Fama do Canad.

ALGUNS ESPETCULOS

REFERENCIAS
CIRQUE DU SOLEIL. Disponvel em: http://www.cirquedusoleil.com/world/pt/pt/about/cds.asp , Acesso em 12 de fevereiro de 2010. DRUCKER, Peter F. Inovao e esprito empreendedor. So Paulo: Pioneira, 1986. FEDRIZZI, A. A inovao para sobrevivncia e crescimento das empresas. 4 CONGRESSO DAS ENTIDADES FILIADAS FEDERASUL , 2006. GUNDLING, Ernest. The 3M Way to Innovation: balancing people and profit. NY: Vintage Books, 1999. HAMEL, Gary. Liderando a Revoluo. Rio de Janeiro: Campus, 2000. KELLEY, Tom. The art of innovation. New York: Currency Books, 2000. KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratgia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrncia irrelevante. Editora: Campus, 2005. MUNDO DAS MARCAS. Disponvel em: http://mundodasmarcas.blogspot.com/2006/08/cirque-du-soleil-o-circo-mgico.html, Acesso em 12 de fevereiro de 2010. ROGERS, Everett M. Diffusion of Innovations. New York: The Free Press, 4th ed., p. 1-10, 1995. SIMANTOB, Moyss; LIPPI, R; Guia valor econmico de inovao nas empresas. So Paulo: Globo, 2003. SCHUMPETER, Joseph A . Teoria do desenvolvimento econmico. So Paulo: Abril Cultural, 1982.