MBA Cronograma: MBA FGV Online

Curso: MBA Executivo: Gestão Empresarial

Oferta: 2021.3

Conexão FGV
Introdução ao curso, ambientação à plataforma e adaptação à
de 30/08/21 a 03/09/21
metodologia, network e preparação para o ARGo

Webcast de Apresentação do Curso1 31/08/21

das 19h às 21h
Evento ao vivo de Apresentação do Curso e metodologia.
02/09/21
Workshop - Liderança e Soft Skills (4h/a on-line) das 18h às 22h

ARGo – Alternate Reality Goal (24h/a on-line ) de 06/09/21 a 01/10/21

Encontros com o Coordenador Acadêmico 2

Primeiro Encontro 20/10/21
Evento ao vivo de boas vindas do Coordenador, apresentação acadêmica do
curso e palestra inaugural das 19h às 20h30

Segundo Encontro 22/03/22

Evento ao vivo de conversa com palestra sobre perspectivas do mercado na
atuação do especialista da área.
das 19h às 20h30
Terceiro Encontro 01/08/22
Evento ao vivo de conversa com palestra sobre perspectivas do mercado na
atuação do especialista da área.
das 19h às 20h30

Cronograma do Curso
Disciplina a distância 1 24h/aula
Gestão de Pessoas de 04/10/21 a 12/11/21
Disciplina a distância 2 24h/aula
Marketing de 04/10/21 a 12/11/21
Disciplina a distância 3 24h/aula
Gestão Estratégica de 15/11/21 a 14/01/22
Disciplina a distância 4 24h/aula
Gestão de Projetos de 15/11/21 a 14/01/22
Recesso de Fim de Ano de 18/12/21 a 09/01/22
Disciplina a distância 5 24h/aula
Matemática Financeira de 17/01/22 a 25/02/22
Disciplina a distância 6 24h/aula
Gestão da Qualidade e Processos de 17/01/22 a 25/02/22
Recesso de Carnaval de 26/02/22 a 06/03/22
Disciplina a distância 7 24h/aula
Contabilidade Financeira de 07/03/22 a 15/04/22
Disciplina a distância 8 24h/aula
Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação de 07/03/22 a 15/04/22
Disciplina a distância 9 24h/aula
Inovação Estratégica de 18/04/22 a 27/05/22
Disciplina a distância 10 24h/aula
Negociação e Administração de Conflitos de 18/04/22 a 27/05/22
Disciplina a distância 11 24h/aula
Ética e Sustentabilidade de 30/05/22 a 08/07/22
Disciplina a distância 12 24h/aula
Compliance de 30/05/22 a 08/07/22
Disciplina a distância 13 24h/aula
Finanças Corporativas de 11/07/22 a 19/08/22
Disciplina a distância 14 24h/aula
Orçamento e Controle de 11/07/22 a 19/08/22
Disciplina a distância 15 24h/aula
Direito Empresarial para Gestores de 22/08/22 a 30/09/22
Disciplina a distância 16 24h/aula
Economia Empresarial de 22/08/22 a 30/09/22

Cronograma da etapa de Avaliação do Curso

FGV Business Challenge – Disciplina Blended 3 24h/aula de 03/10/22 a 29/10/22
Etapa on-line:
etapa on-line: jogo – simulador de estratégia (SDE) de 03/10/22 a 28/10/22

Etapa presencial:
Seminário Presencial de Encerramento 3 29/10/22

Observações:
1
O Webcast de Apresentação do Curso será transmitido ao vivo, na plataforma Zoom . As informações para acesso serão enviadas
por e-mail e também disponibilizadas na plataforma do curso, o eClass FGV.
2
As informações de agendamento serão disponibilizadas na plataforma do curso, o eClass FGV. Fique atento à área de notícias das
disciplinas.
3
A etapa presencial da disciplina blended , o Seminário presencial de Encerramento, é realizado no Polo Presencial selecionado no
momento da matrícula. A alteração da localidade do Seminário pode ser solicitada até 60 dias antes do encontro. A ausência na
etapa presencial implicará, automaticamente, em reprovação nas 72h/aula da disciplina blended . Sua reposição deverá ser realizada
como Cumprimento da disciplina (etapa on-line e presencial).
 MBA EXECUTIVO: GESTÃO EMPRESARIAL

Ementas e Conteúdo Programático

MBA EXECUTIVO: GESTÃO EMPRESARIAL

disciplinas C. H.

disciplina blended: ARGo (Alternate Reality Goal) 24 h/a

ciclo de palestras -

1. Gestão de Pessoas 24 h/a

2. Marketing 24 h/a

3. Gestão Estratégica 24 h/a

4. Gestão de Projetos 24 h/a

5. Matemática Financeira 24 h/a

6. Gestão da Qualidade e Processos 24 h/a

7. Contabilidade Financeira 24 h/a

8. Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação 24 h/a

9. Inovação Estratégica 24 h/a

10. Negociação e Administração de Conflitos 24 h/a

11. Ética e Sustentabilidade 24 h/a

12. Compliance 24 h/a

13. Finanças Corporativas 24 h/a

14. Orçamento e Controle 24 h/a

15. Direito Empresarial para Gestores 24 h/a

16. Economia Empresarial 24 h/a

disciplina blended: FGV Business Challenge 24 h/a

DISCIPLINA ARGo – Alternate Reality Goal

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Desenvolver competências transversais (liderança, trabalho em equipe, pesquisa,

solução de problemas, gestão de carreira, etc.) – soft skills –, favorecendo a
transdiciplinaridade e a ampliação do networking entre os alunos dos diferentes
cursos de MBA on-line dos Núcleos e das diversas Conveniadas.

EMENTA O jogo, os personagens, as mecânicas, os mistérios e as narrativas do ARGo tomam

por base o mito grego dos Argonautas, que foi transformado em poema épico por
Apolônio de Rodes, em 250 a.C. – A Argonáutica. A viagem de Jasão e dos mais de
50 heróis que partiram na nau Argo em busca do velocino de ouro simboliza a luta
contra a banalização, em favor da verdade e da racionalidade, por meio da
colaboração – valores que se coadunam aos do objetivo específico do jogo.

DISCIPLINA Gestão de Pessoas

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Discutir as características da sociedade do conhecimento, os modelos de gestão,

as mudanças e seus consequentes impactos nas organizações, assim como o papel
do líder diante dos desafios atuais.

EMENTA Caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o
século XX até os dias de hoje. A importância do elemento humano como fonte de
vantagem competitiva sustentável nas organizações. O papel do líder nas
organizações. Desafios e competências do líder.

PROGRAMA Módulo 1. Condicionantes externos e mudanças organizacionais

 Características da sociedade do conhecimento
 Mudanças e os seus impactos
 Desafios envolvidos em processos de mudança

Módulo 2. Tendências da gestão organizacional contemporânea

 Valores do modelo industrial de gestão
 Práticas tradicionais e a evolução da gestão organizacional
 Valores do modelo pós-industrial
 Novas relações de trabalho: aspectos críticos e desafios para os gestores

Módulo 3. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais

 O desafio de conciliar interesses corporativos e individuais
 Diferenças intergeracionais: atitudes e valores
 A evolução da área de gestão pessoas: do departamento pessoal ao
consultor interno

Módulo 4. Liderança: tendências e desafios

 Conceitos e papel do líder: abordagens e requisitos de um líder
 Competências gerenciais requeridas: o pipeline da liderança
  Desafios da liderança

BIBLIOGRAFIA BITENCOURT, C. (Org.). Gestão contemporânea de pessoas. São Paulo Bookman,

2010.

DAVEL, E., VERGARA, S. C. (Orgs). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo:
Atlas, 2015.

HANASHIRO, D. M. M., TEIXEIRA, M. L. M., ZACARELLI, L. M. (Orgs). Gestão do fator

humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2012.

LIVERMORE, D. Inteligência cultural: trabalhando em um mundo sem fronteiras.

Rio de janeiro: BestSeller, 2012.

SCHEIN, E. Cultura organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009.

DISCIPLINA Marketing

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Abordar a importância do marketing, que deixou de ser associado à divulgação de

marcas, produtos e serviços para ser tratado como uma ferramenta estratégica da
empresa cuja intenção é manter-se competitiva no mercado.

EMENTA Apresenta uma proposta criativa e inovadora por abordar a comunicação com o
cliente de forma a encantá-lo e convencê-lo a comprar uma marca, um produto ou
um serviço.

PROGRAMA Módulo 1. Fundamentos de marketing

 introdução ao marketing
 escopo de marketing
 marketing nas empresas
 ambientes de marketing

Módulo 2. Identificação do consumidor e posicionamento da empresa no mercado

 comportamento do consumidor
 marketing de relacionamento
 segmentação
 posicionamento

Módulo 3. Marketing estratégico

 o marketing estratégico
 estratégias para o mix de marketing
 comunicação integrada de marketing

Módulo 4. Tecnologia e marketing

 tecnologia e marketing
 avaliação das atividades tecnológicas de marketing

BIBLIOGRAFIA KOTLER, Philip. Marketing 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing
centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
 GODIN, Seth. Marketing de permissão: transformando desconhecidos em amigos e
amigos em clientes. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

RIES, Al; TROUT, Jack. As 22 leis consagradas de marketing. São Paulo: Makron Books,
1993.

TROUT, Jack. Estratégias de marketing. São Paulo: Makron Books, 2001.

PORTER, Michael. Estratégia competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da

concorrência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

FERRELL, O. C.; HARTLINE, D. Estratégia de marketing. São Paulo: Atlas, 2005.

DISCIPLINA Gestão Estratégica

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Proporcionar o desenvolvimento e a aplicação de conceitos estratégicos, analisar o

ambiente geral e competitivo, identificar tendências, cenários, oportunidades e
ameaças. Além disso, elaborar e avaliar a matriz SWOT e também do BSC, aplicar as
ferramentas estratégicas, e desenvolver estratégias empresariais e planos de ação.

EMENTA Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar nossas
organizações de uma gestão estratégica que lhes possibilite atuar e vencer no
ambiente de negócios do século XXI.

PROGRAMA Módulo 1. Evolução do pensamento estratégico

 o que é estratégia?
 as escolas do pensamento estratégico

Módulo 2. Administração estratégica e alinhamento

 administração estratégica e gestão estratégica
 governança corporativa

Módulo 3. Referenciais estratégicos

 referenciais estratégicos e o negócio da organização
 elaboração da visão de futuro
 missão: propósito de existência da organização
 os valores da organização
 as políticas da organização

Módulo 4. Análise do ambiente externo

 o que são cenários?
 análise do ambiente geral
 estudo de cenários
 análise da indústria
 a estrutura e as críticas do modelo das 5 forças competitivas

Módulo 5. Análise do ambiente interno

 o quadro geral da análise do ambiente interno
 recursos, capacidades e competências essenciais
 diagnóstico das forças e fraquezas, matriz swot e avaliação estratégica
 Módulo 6. A formulação da estratégia competitiva
 matriz de Ansoff
 o modelo Porter das estratégias genéricas de competição
 o posicionamento estratégico
 a abordagem da disciplina dos líderes de mercado
 a cadeia de valor
 sistema de atividades
 a estratégia do oceano azul
 Canvas
 estratégia de plataforma

Módulo 7. Objetivos estratégicos

 definição, conteúdo e implementação dos objetivos
 desdobramentos e priorização dos objetivos – plano de ação

Módulo 8. O balanced scorecard (BSC)

 conceito do modelo
 as perspectivas do balanced scorecard
 a construção do balanced scorecard

BIBLIOGRAFIA LOBATO, David Menezes et al. Gestão Estratégica. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2012.

ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 2001.

GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário de negócios. Porto Alegre: Bookman,

2007.

HITT, MICHAEL et al. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira, 2007.

KIM, Chan; MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos
mercados e tronar a concorrência irrelevante. 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

PORTER, Michel. Estratégia Competitiva – Técnicas para análise de indústrias e da

concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

RUMELT, Richard. Estratégia Boa, Estratégia Ruim. Rio de Janeiro. Elsevier. 2011.

WHITTINGTON, Richard et al. Fundamentos de Estratégia. Porto Alegre: Bookman

Editora, 2009.

DISCIPLINA Gestão de Projetos

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Proporcionar o entendimento da relação íntima entre a estratégia das organizações

e os projetos. Além disso, compreender e relacionar os processos de planejamento,
execução, monitoramento e controle de projetos. Por fim, conhecer as 10 áreas de
conhecimento, segundo o PMBOK, e as metodologias de gerência de projetos,
identificando as competências para um bom gestor.
EMENTA Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em
possíveis estratégias e projetos.

PROGRAMA Módulo 1. Conceitos e características dos projetos

 histórico e evolução do gerenciamento de projetos
 conceito e definição de projeto
 diferenças e semelhanças entre projetos e trabalhos operacionais
 tripla restrição
 projeto, programa e portfólio de projetos
 gerenciamento de projetos
 fatores críticos de sucesso

Módulo 2. Negociação: aspectos relacionais

 processo de planejamento estratégico de uma organização
 relacionamento entre programas, objetivos estratégicos e metas

Módulo 3. Processos de gerenciamento e ciclo de vida de projetos

 processos de gerenciamento de projetos
 diferença entre fase e grupo de processos

Módulo 4. Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos

 áreas do conhecimento
 termo de abertura e plano de gerenciamento do projeto
 linha de base e controle de mudanças

Módulo 5. Estruturas organizacionais e escritórios de gerenciamento de projetos

(PMOS)
 as diversas formas de estrutura organizacional
 estruturas para organização dos projetos
 project management office (PMO) ou escritório de projeto

Módulo 6. Outros padrões e a competência necessária para gerenciamento de

projetos
 PRINCE2, ICB, ISO 21.500 e PMCD framework
 metodologias ágeis
 habilidades e competências

BIBLIOGRAFIA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Body of Knowledge

(PMBOK) 6th ed. Newton Square: Project Management Institute, 2017.

VALLE, A.; SOARES, C.A.; FINOCCHIO, J.; SILVA, L. Fundamentos do Gerenciamento de

Projetos - 4a edição. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2017.

BARCAUI, André. Gerente também é Gente: Um Romance sobre Gerência de Projetos.

Rio de Janeiro. Ed Brasport, 2006.

MEREDITH, Jack R, MANTEL, Samuel J. Administração de Projetos. Rio de Janeiro, LTC,

4ª edição, 2003.
DISCIPLINA Matemática Financeira

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Empregar os conceitos de relações fundamentais, taxa de juros e regime de juros

simples e compostos. Além disso, aplicar os sistemas de amortização e os conceitos
de desconto, VPL e TIR.

EMENTA Possui extrema importância para a tomada de decisões financeiras, tanto de caráter
pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximização de resultados
empresariais.

PROGRAMA Módulo 1. Relação fundamental e taxa de juros

 representação gráfica de um fluxo de caixa
 capital, juros e montante
 relação de equivalência de capitais para um período

Módulo 2. Regime de juros simples

 conceito e utilização
 cálculo do montante, número de períodos, taxa de juros
 taxas de juros equivalentes simples
 equivalência de capitais em juros simples

Módulo 3. Regime de juros compostos

 conceito e utilização
 cálculo do montante, número de períodos, taxa de juros
 taxa de juros equivalentes compostas
 transformação entre taxas nominais e taxas efetivas

Módulo 4. Séries uniformes

 conceitos e utilização
 cálculo do valor presente e valor futuro
 anuidades e perpetuidades
 séries uniformes e não uniformes

Módulo 5. Sistema de amortização

 conceito e utilização
 sistema Price
 sistema SAC
 sistema americano

Módulo 6. Descontos
 conceito e utilização
 desconto simples
 desconto composto

Módulo 7. Introdução aos conceitos de VPL e TIR

 VPL: aplicações básicas
 TIR: aplicações básicas
BIBLIOGRAFIA MENDONÇA, Luiz Geraldo; BOGGIS, George Joseph; GASPAR, Luiz Alfredo; HERINGER,
Marcos Guilherme. Matemática Financeira. 11. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.

PUCCINI, Abelardo de Lima. Matemática Financeira: objetiva e aplicada. 10. ed. São
Paulo: Saraiva, 2017.

SAMANEZ, Carlos Patrício. Matemática Financeira. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2010.

DISCIPLINA Gestão da Qualidade e Processos

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Aplicar a gestão da qualidade e processos nos diferentes níveis das organizações e
utilizar as ferramentas da qualidade na gestão da rotina organizacional por meio de
ferramentas de gestão, indicadores de desempenho e outras abordagens
específicas.

EMENTA Visa a auxiliar as organizações na busca do desempenho superior nos níveis

estratégico, tático e operacional, tendo como missão alavancar os níveis de
eficiência e eficácia nas empresas, levando-as ao que chamamos de excelência de
gestão.

PROGRAMA Módulo 1. Abordagem histórica e tendências relativas ao tema qualidade

 evolução do processo da qualidade;
 conceitos básicos e principais linhas de pensamento e
 recapitulando.

Módulo 2. Gestão por processos

 definição e identificação de processos;
 indicadores de gestão e
 padronização e melhoria.

Módulo 3. Ferramentas de gerenciamento

 ferramentas básicas;
 outras ferramentas e
 recapitulando.

Módulo 4. Metodologia seis sigma

 filosofia de gestão seis sigma e ciclo DMAIC;
 ciclo DMAIC e as suas variações, e
 recapitulando.

Módulo 5. Normas ISO 9001

 histórico, modelo de normas e requisitos e certificação, e
 recapitulando.

Módulo 6. Prêmio nacional da qualidade (PNQ)

 histórico;
 Módulo 7. Métodos de gestão clássicos
 ferramentas 5S e 8S;
 benchmarking e
 reengenharia.

Módulo 8. Métodos de gestão específicos

 desdobramento da função qualidade (QFD) e
 análise de valor.

Módulo 9. Qualidade em projetos

 planejamento, garantia e controle da qualidade.

BIBLIOGRAFIA ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS. BPM CBOK –

Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio. Corpo Comum do
Conhecimento – ABPMP BPM CBOK. Versão 3.0, 2013.

FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Guia de referência da gestão para a

excelência. São Paulo: Fundação Nacional da Qualidade, 2017.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK – Guia do conjunto de conhecimentos

em gerenciamento de projetos. 5. ed. EUA: PMI, 2013.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ISO 9001:2015. Sistemas de gestão

da qualidade – requisitos. Rio de Janeiro: ABNT, 2015.

PALLADINI, Edson. Gestão da qualidade: teoria e prática. 3. ed. Rio de janeiro: Atlas,
2009.

DISCIPLINA Contabilidade Financeira

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Apresentar a importância da contabilidade como fonte fundamental de informações,

em nível econômico e financeiro, por meio dos relatórios que compõem as
demonstrações contábeis.

EMENTA Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da
interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do
reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações
contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de
análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.

PROGRAMA Módulo 1. Contabilidade e sistema de informação contábil

 necessidade da informação contábil
 usuários das informações contábeis e conceitos básicos da contabilidade
 contabilidade financeira e contabilidade gerencial

Módulo 2. Estrutura das demonstrações contábeis

 balanço patrimonial (BP) e demonstração do resultado do exercício (DRE)
 demonstração dos fluxos de caixa (DFC) e demonstração das mutações do
patrimônio líquido (DMPL)
  demonstração do resultado abrangente total (DRAT) e demonstração do
valor adicionado (DVA)
 notas explicativas, relatório da administração e relatório dos auditores
independentes

Módulo 3. Elaboração das demonstrações contábeis e composição do patrimônio

líquido
 elaboração das demonstrações contábeis

Módulo 4. Análise econômico-financeira

 critérios de análise econômico-financeira e análise dinâmica do capital de
giro
 liquidez e endividamento
 lucratividade e rentabilidade
 prazos médios

BIBLIOGRAFIA LIMEIRA, André Luiz Fernandes et al. Gestão Contábil financeira. 2. ed. Rio de Janeiro:
Editora FGV,

2015.

MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

DISCIPLINA Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Responder às seguintes perguntas: Como conseguir resultados significativos com a

TI, seja na inovação de algum processo produtivo ou na criação de um novo
produto? Como gerir a informação e as suas tecnologias associadas de forma
estratégica, visando à melhoria substancial de desempenho de uma empresa na
busca de vantagens competitivas mais sustentáveis?

EMENTA Estuda o impacto da tecnologia da informação na gestão das organizações e como o

gerenciamento adequado da TI pode levar as empresas à vantagem competitiva.

PROGRAMA Módulo 1. TI nas organizações: estratégia e conceitos

 importância da TI para as várias indústrias e atividades;
 importância da TI para a orientação a processos;
 importância da TI para a competição empresarial e
 estratégias associadas à TI.

Módulo 2. Tendências em tecnologia da informação

 integração da tecnologia da informação e telecomunicações.

Módulo 3. Planejamento e estratégia de TI

 papel da tecnologia da informação;
 redesenho de processos e inovação e
 aplicação da TI na cadeia de valor.
 Módulo 4. Impacto da tecnologia nos modelos de competitividade
 diferenciação, liderança de custos e enfoque, e
 alinhamento da TI à estratégia.

Módulo 5. Infraestrutura de TI
 sistemas e redes;
 armazenamento de dados e
 segurança da informação.

BIBLIOGRAFIA ANDERSON, Chris. A cauda longa. São Paulo: Elsevier, 2006.

ANDERSON, Chris. Free – grátis: o futuro dos preços. São Paulo: Elsevier, 2009.

CARR, Nicholas. A grande mudança. São Paulo: Landscape, 2008.

LAUDON, K. C.; TRAVER, C. G. E-Commerce: 4. ed. New Jersey: Prentice Hall, 2008.

MITNICK, Kevin D.; SIMON, William L. A arte de enganar. São Paulo: Pearson, 2003.

NIELSEN, Jacob. Usabilidade na web. São Paulo: Campus, 2007.

PORTER, Michael. Internet and strategy. Harvard Business Review, March 2001.

RAYMOND, Eric. A catedral e o bazar. Disponível em:

http://www.dominiopublico.gov.br. Acesso em: 10 jul. 2008.

TAPSCOTT, Don. Wikinomics. São Paulo: Nova Fronteira, 2007.

TURBAN, Efraim; McLEAN, Ephraim; WETHERBE, James. Tecnologia da informação

para gestão. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.

DISCIPLINA Inovação Estratégica

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Esta disciplina tem por objetivos capacitar o participante a:

 Liderar um processo de inovação na organização, vencendo as barreiras
culturais, desenvolvendo a própria criatividade e a de seus colaboradores.
 Utilizar técnicas de inovação que irão tornar o processo de inovação mais viável.

 Despertar o espírito criativo, visionário e inovador, de forma a permitir a

transformação da realidade na qual se insere.

EMENTA Importância da inovação. Custo de não inovar. Obstáculos à inovação. O DNA do

inovador: desenvolvendo a confiança criativa. Como inovar. Fases do processo de
inovação. “Jobs to be done” (JBTD). Solution Storm. Modelo de Negócio Canvas.
Liderando para inovação em uma era de incerteza.

PROGRAMA Módulo 1. A importância da inovação

 Gerenciando incertezas no mundo contemporâneo
 A importância de inovar
 Dificuldades para inovar
 Módulo 2. O DNA do inovador
 O modelo de geração de ideias
 Fatores de equilíbrio em inovações
 Portfólio de inovação

Módulo 3. Ferramentas de inovação

 Compreendendo as resistências à inovação e como vencê-las
 Ativadores da inovação
 Inovação: um processo em duas fronteiras
 Fronteira da inovação
 Demonstrando a viabilidade
 Modelo Canvas

Módulo 4. Inovação estratégica

 Mindset para inovação
 Atitudes de um líder inovador

BIBLIOGRAFIA KELLEY, T.; KELLEY, D. Confiança criativa: libere sua criatividade e implemente suas
ideias. São Paulo: HSM do Brasil, 2014.

OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business model generation: inovação em modelos de

negócios. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.

OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y.; BERNARDA, G.; SMITH, A. Value proposition design:
como construir propostas de valor inovadoras. São Paulo: HSM do Brasil, 2014.

DISCIPLINA Negociação e Administração de Conflitos

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Ao longo da disciplina, espera-se que o participante se capacite a:

 Articular os relacionamentos necessários no decorrer do processo de
negociação aos resultados desejados pela organização.
 Conhecer os aspectos relacionais e o software mental.
 Compreender e executar todos os aspectos envolvidos em uma negociação.
 Perceber a relação entre a teoria e a realidade das negociações.
EMENTA Conceitos relacionados ao processo de negociação. Aspectos relacionais envolvidos
numa negociação. Aspectos substantivos de uma negociação. Aspectos processuais
de uma negociação.

PROGRAMA Módulo 1. Aspectos conceituais associados ao processo de negociação

 Negociador e negociação
 Partes, objetos e conceitos
 Relevância da análise quantitativa
 Propósito da negociação
 Moedas de troca, bases da argumentação e autonomia
 Balanço relativo de poder
 Alternativas de posicionamento estratégico
 MACNA
 Síntese: base para atuar de maneira eficaz nas negociações
 Módulo 2. Negociação: aspectos relacionais
 Aspectos relacionais
 Modelos de estilos e comportamento dos negociadores
 Negociação é comunicação
 Comportamento ético e confiança
 Negociação baseada em princípios, consenso e relacionamento
 Tensão e controle emocional
 Compreendendo conflitos
 Aprender, aprender, aprender...

Módulo 3. Negociação: aspectos substantivos

 Aspectos substantivos
 A barganha posicional e a ZOPA
 ponto de recuo e MACNA
 Negociações empresariais
 Risco e incerteza
 Qualidade e acordo de níveis de serviço

Módulo 4. Negociação: aspectos processuais de execução

 Persuasão: estratégia do negociador
 Momentos críticos
 Preparação para "a mesa" e para "fora da mesa"

BIBLIOGRAFIA CARVALHAL, E. et al. Negociação e administração de conflitos. 4ª ed. Rio de Janeiro:

Editora FGV, 2014.

DUZERT, Y. et al. Método de negociação. Rio de Janeiro: Atlas, 2009.

BAZERMAN, M. Processo decisório. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

STONE, D. et al. Conversas difíceis. 2ª ed. Rio de janeiro: Campus, 2012.

THOMPSON, L. O negociador. 3ª ed. São Paulo: Pearson Prentice, 2009.

DISCIPLINA Ética e Sustentabilidade

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Sensibilizar os gestores sobre as novas possibilidades no mundo dos negócios. As

empresas podem (e devem) ser bem-sucedidas a partir de uma interação mais
equilibrada com a sociedade e com o meio ambiente.

EMENTA Apresenta os tópicos da ética, da responsabilidade social e da sustentabilidade, com

os seus conceitos e as suas técnicas.

PROGRAMA Módulo 1. Ética, moral e valores

 campo da ética;
 pós-modernidade, ética e organizações, e
 moral, ética e organizações.

Módulo 2. Responsabilidade social e governança

 responsabilidade social e cidadania;
 modelos e práticas socialmente responsáveis, e
  governança corporativa.

Módulo 3. Sustentabilidade como vantagem competitiva

 meio ambiente e organizações;
 práticas sustentáveis e
 gestão sustentável como filosofia de bons negócios.

BIBLIOGRAFIA ELKINGTON, John. Sustentabilidade: canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books,
2012.

FERREL, O. C. Ética Empresarial: dilemas, tomadas de decisão e casos. Rio de

Janeiro: Reichmann & Affonso, 2001.

LOVELOCK, James. Gaia: alerta final. Rio de Janeiro: Intrínseca, 2011.

MACÊDO, Ivanildo Izais de et al. Ética e Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Editora

FGV, 2015.

MARTIN, John D., PETTY, J. William, WALLACE, James S. Value Based Management
with Corporate Social Responsibility. England: Second Edition, 2009.

PRAHALAD, CK. A riqueza na base da pirâmide: como erradicar a pobreza com lucro.
Porto Alegre: Bookman, 2010.

SOUZA, Amaury e LAMOUNIER, Bolivar. A classe média brasileira: ambições, valores

e projeto da sociedade. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

DISCIPLINA Compliance

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Planejar e organizar as equipes de propostas, definindo as responsabilidades e as

metas intermediárias e finais. Além disso, elaborar o orçamento e controlar a sua
execução, preparando relatórios que destaquem os indicadores e as ações de
melhora.

EMENTA Trata de uma das ferramentas mais usadas pelas empresas que desejam antecipar-se
às alterações do macroambiente: o orçamento. Dessa forma, prevê o resultado
estimado a partir de cenários, encontrando soluções para os problemas e destacando-
se em relação à concorrência.

PROGRAMA Módulo 1. Origem e evolução histórica do compliance

 conceito;
 SEC, FCPA e UK Bribery Act, e
 boa governança.

Módulo 2. Sistemas de gestão de compliance e antissuborno

 política, cultura e pilares do compliance;
 código de ética e programas de integridade, e
 funções do compliance officer e comprometimento da alta direção.

Módulo 3. Normas anticorrupção, antissuborno e compliance público

  normas anticorrupção e a Lei nº 12.846/13;
 compliance público e
 compliance criminal, acordo de leniência e compliance fiscal.

Módulo 4. Risk assessment e o papel da auditoria e da controladoria

 auditoria interna e controladoria;
 risk assessment, análise e controle de riscos, e
 missão e valores da auditoria interna.

BIBLIOGRAFIA BLOK, Marcella. Compliance e governança corporativa: atualizado de acordo com a Lei
Anticorrupção Brasileira (Lei nº 12.846) e o Decreto-Lei nº 8.421/15. Rio de Janeiro:
Freitas Bastos, 2017.

CARNEIRO, Claudio. Compliance pública na administração pública: uma necessidade

para o Brasil. Revista de Direito da Faculdade Guanambi. v. 3, n. 1, 2016.CARNEIRO,
Claudio. Compliance tributário. Disponível em:

<http://ibcompliance.com.br/index.php/2016/09/22/compliance-tributario>. Acesso
em: out. 2018.

DUBOIS, Richard. Inovações na gestão pública. Saint Paul Editora: São Paulo, 2012.

MAFFEI, José Luiz. Curso de auditoria: introdução à auditoria de acordo com as

normas internacionais e melhores práticas. São Paulo: Saraiva, 2015.

MENDES, Francisco Schertel; CARVALHO, Vinícius Marques de. Compliance:

concorrência e combate à corrupção. São Paulo: Trevisan Editora, 2017.

MOELLER, R. Robert. Coso enterprise risk management: establishing effective

governance, risk, and compliance processes. 2. ed. Nova Jersey: Wiley Corporate F&A,
2011.

MORATO GARCÌA, Rosa. Incumplimiento de los códigos de conducta y potestad

disciplinaria de empresario. Madrid: La Ley, 2011.

RIBEIRO, Osni Moura; COELHO, Juliana Moura Ribeiro. Auditoria fácil. São Paulo:
Saraiva, 2015.

SEGAL, S. Corporate value of enterprise risk management: the next step in business
management. Nova Jersey: Wiley corporate F&A, 2011.

SOUZA, Jorge Munhós de; QUEIROZ, Ronaldo Pinheiro de (Orgs.). Lei anticorrupção e
temas de compliance. 2. ed. Versão ampl. e atual. Salvador: JusPodivim, 2017.

DISCIPLINA Finanças Corporativas

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Desenvolver as competências de planejar, analisar e decidir sobre investimentos

financeiros de uma empresa nova ou existente, de grande, médio ou pequeno porte.
Além disso, calcular e determinar os fluxos de caixa de um ativo, o capital de giro e o
imposto de renda.
EMENTA Desenvolve, estuda e cria métodos, modelos e critérios para análise e avaliação de
empresas e projetos de investimentos que forneçam ao gestor informações e
conhecimentos necessários e suficientes para a tomada da decisão de investir ou
não.

PROGRAMA Módulo 1. Visão geral de finanças

 conceituação de finanças;
 funções do gestor financeiro e
 geração de valor em finanças.

Módulo 2. Relação risco versus retorno

 princípios básicos e o modelo CAPM e
 custo médio ponderado do capital – CMPC.

Módulo 3. Determinação dos fluxos de caixa

 projeção de resultados e
 demonstrativo dos fluxos de caixa – FCD.

Módulo 4. Indicadores básicos para a análise de viabilidade de investimentos

 valor presente líquido – VPL;
 taxa interna de retorno – TIR e
 índice de lucratividade – IL.

Módulo 5. Fundamentos para a avaliação de empresas

 importância da avaliação para a tomada de decisão;
 fluxo de caixa descontado;
 valor da empresa, das ações e das dívidas e
 métodos de avaliação que utilizam a P/L.

BIBLIOGRAFIA CURY, Marcus Vinicius Quintella, ABREU, José Carlos Franco de, AMERIO, Danilo,
PEREIRA, Cristovão; Finanças Corporativas. 12. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2018.

GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 7. ed. São Paulo:

Harbra, 2015.

ROSS, Stephen. Administração financeira – corporate finance. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2015

DISCIPLINA Orçamento e Controle

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Planejar e organizar as equipes de propostas, definindo as responsabilidades e as

metas intermediárias e finais. Além disso, elaborar o orçamento e controlar a sua
execução, preparando relatórios que destaquem os indicadores e as ações de
melhora.

EMENTA Trata de uma das ferramentas mais usadas pelas empresas que desejam antecipar-
se às alterações do macroambiente: o orçamento. Dessa forma, prevê o resultado
estimado a partir de cenários, encontrando soluções para os problemas e
destacando-se em relação à concorrência.
PROGRAMA Módulo 1. Orçamento empresarial
 importância do planejamento empresarial;
 orçamento empresarial – vantagens e limitações e
 métodos e estrutura básica do orçamento.

Módulo 2. Planejamento orçamentário

 requisitos orçamentários;
 definição dos envolvidos no processo orçamentário e
 sistemas de elaboração e controle orçamentário.

Módulo 3. Orçamento da receita

 precisão do orçamento da receita e
 projeção da receita.

Módulo 4. Orçamento dos gastos

 orçamento dos gastos e métodos de custeio;
 orçamento dos gastos variáveis e
 orçamento dos gastos dos centros de custo.

Módulo 5. Orçamento de investimentos e financiamentos, e orçamento de caixa

 orçamento de investimentos e financiamentos, e
 orçamento de caixa.

Módulo 6. Controle orçamentário

 controle orçamentário – centros de responsabilidade;
 avaliação de desempenho – orçamento estático e flexível e
 gerenciamento matricial dos gastos.

BIBLIOGRAFIA CALVO, Ivan Pricoli; ALMEIDA, José Mauro Bacellar; BISPO, Pedro Leão; FERREIRA,
Washington Luiz. Orçamento empresarial. 1 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.

CARNEIRO, Murilo; MATIAS, Alberto Borges. Orçamento empresarial – teoria, prática

e novas técnicas. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2011.

FREZATTI, Fabio. Orçamento empresarial – planejamento e controle gerencial. 6 ed.

São Paulo: Atlas, 2015.

PADOVEZE, Clovis Luis; TARANTO, Fernando Cesar. Orçamento empresarial – novos

conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson, 2009.

SARDINHA, José Carlos; ALMEIDA, José Mauro Bacellar; DINOÁ, Luis Limeira;
FERREIRA, Washington Luiz. Orçamento e controle. 2 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2008.
DISCIPLINA Direito Empresarial para Gestores

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Apresentar o Direito como uma caixa de ferramentas que confere ao gestor
instrumentos para impulsionar – ou, pelo menos, proteger – a condução do negócio
diante da inevitável intervenção do Estado no campo econômico.

EMENTA Busca desenvolver uma consciência crítica básica e holística sobre temas de grande
relevância para a atuação do administrador no mercado, levando-o a ser capaz de
realizar tomadas de decisão melhor embasadas por meio de um olhar atento em
relação às repercussões do mundo jurídico.

PROGRAMA Módulo 1. Introdução ao direito empresarial

 impactos do direito no setor econômico;
 intervenção do Estado na economia e
 dicotomia entre direito público e direito privado.

Módulo 2. Os contratos e o direito do consumidor

 princípios gerais do direito dos contratos e
 direitos do consumidor.

Módulo 3. Sociedades empresárias e propriedade intelectual

 sociedades empresárias e
 propriedade industrial.

Módulo 4. Regulação dos mercados e defesa da concorrência

 regulação dos mercados e
 defesa da concorrência.

Módulo 5. Direito tributário e direito do trabalho

 Direito Tributário e
 Direito do Trabalho.

BIBLIOGRAFIA FREITAS, Rafael Véras de; RIBEIRO, Leonardo Coelho;

FEIGELSON, Bruno (Coords.). Regulação e novas tecnologias. Belo Horizonte: Fórum,

2017.

NARLOCH, L. Guia politicamente incorreto da economia brasileira. Rio de Janeiro: Leya,

2015.

PIKETTY, T. O capital no século XXI. Rio de Janeiro: Intrínseca, 2014.

SANDEL, M. Justiça: o que é fazer a coisa certa. São Paulo: Civilização Brasileira, 2011.
DISCIPLINA Economia Empresarial

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Apresentar e discutir princípios e conceitos da teoria econômica bem como a sua
aplicabilidade nas decisões associadas às atividades comuns das nossas vidas em
sociedade.

EMENTA Trata dos princípios e conceitos da teoria econômica, analisando aspectos como a
teoria da demanda e da oferta, os mercados competitivos e não competitivos, a
mensuração da atividade econômica, as políticas monetária e fiscal, a estabilização da
economia e o balanço de pagamentos.

PROGRAMA Módulo 1. A teoria da demanda e da oferta

 a teoria: a interface entre a economia e a empresa
 análises das teorias da demanda e da oferta
 elasticidades

Módulo 2. Os mercados competitivos e não competitivos

 custos, receitas e lucros
 mercados perfeitos e imperfeitos
 teoria dos jogos

Módulo 3. A mensuração da atividade econômica: produção e preços

 PIB
 fluxo circular de renda, ciclos econômicos e flutuações
 inflação
Módulo 4. As políticas monetária e fiscal e a estabilização da economia
 conceitos básicos das principais variáveis monetárias

Módulo 5. Balanço de pagamentos

 conceito e análise das contas externas
 política e regime cambial

BIBLIOGRAFIA LOPES, Luiz Martins; VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval. Manual de

macroeconomia básico e intermediário. São Paulo: Atlas, 2004.

MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia: princípios de micro e macroeconomia.

São Paulo: Editora Campus, 2006.

MATESCO, Virene Roxo; SCHENINI, Paulo H. Economia para não economistas: princípios
básicos de economia para profissionais em mercados competitivos. 8. ed. Rio de
Janeiro: Senac Rio, 2005.

MATESCO, Virene Roxo; SANTOS, Marcelo; MELO, Mário R.; IORIO, Ubiratan J.
Economia aplicada: empresas e negócios. 1. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2011.

ROSSETTI, José Paschoal. Introdução à Economia. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
DISCIPLINA Business Challenge

CARGA HORÁRIA 24h

OBJETIVOS Contribuir para desenvolver as seguintes habilidades: capacidade de diagnosticar

a influência das mudanças ambientais nos resultados e escolher opções
estratégicas mais apropriadas para manter a empresa ajustada às demandas do
meio em que atua.

EMENTA Simula um oligopólio. São de cinco a sete empresas que competem entre si por,
aproximadamente, dois anos (oito trimestres), explorando três regiões com um
produto inovador. Você e os participantes de sua equipe assumem a direção de
uma das empresas na indústria do jogo e irão competir com outras empresas,
tomando decisões estratégicas e táticas típicas.

PROGRAMA Jogo de empresas SDE

 dinâmica do jogo
 constituição da empresa
 recursos disponíveis
 como vencer o jogo
 decisões
 aprendizagem

Modelo do negócio
 mercado
 tecnologia de processo e produto
 pessoas
 finanças
 informações

Cadastramento dos alunos nas equipes do Jogo de Negócios SDE

 distribuição de senhas provisórias por equipes
 acesso dos alunos para cadastramento